智慧城市行業(yè)的巨大體量和潛力吸引了大量廠商的參與，包括：傳統(tǒng)信息化與解決方案廠商、互聯(lián)網(wǎng)科技廠商、細分行業(yè)廠商和專業(yè)服務(wù)廠商，不同類型的廠商根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點獲得差異化的競爭優(yōu)勢。由于智慧城市行業(yè)涵蓋范圍的廣泛和復(fù)雜，廠商之間可能基于同類產(chǎn)品和服務(wù)展開競爭，同時在差異化領(lǐng)域進行合作，形成競爭和合作高度共存的行業(yè)格局。

圖表 智慧城市行業(yè)廠商類型與競爭合作格局

在行業(yè)競爭合作中，行業(yè)巨頭由于具有較強的產(chǎn)品和整合能力，能夠提供從頂層設(shè)計到解決方案的智慧城市服務(wù)，因此能夠在自身優(yōu)勢產(chǎn)品的基礎(chǔ)上擴展服務(wù)范圍，進行智慧城市相關(guān)業(yè)務(wù)的縱向整合。同時，激烈的競爭使每一家廠商需要在擴展業(yè)務(wù)鏈條的同時，深耕自身優(yōu)勢領(lǐng)域，保證核心競爭力。以智慧城市領(lǐng)域的幾家典型廠商為例，阿里云從云業(yè)務(wù)出發(fā)，發(fā)展能夠計算復(fù)雜城市問題的城市大腦，并以此為基礎(chǔ)拓展智慧城市的應(yīng)用場景；華為則從城市通信、物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、

IT基礎(chǔ)設(shè)施出發(fā)，提出打造城市智能體。二者從核心能力出發(fā)開展智慧城市業(yè)務(wù)，具有自上而下的業(yè)務(wù)拓展特征。

圖表  智慧城市典型廠商競爭策略：自上而下驅(qū)動型

行業(yè)巨頭：依托核心優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù)邊界

騰訊在智慧城市領(lǐng)域的核心優(yōu)勢在于移動連接，社交與城市服務(wù)的結(jié)合能夠為應(yīng)用場景提供入口，為城市管理、政府政務(wù)、公共服務(wù)等提供落地的抓手。平安科技則具有多個專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，形成了金融、醫(yī)療、房產(chǎn)、汽車、智慧城市五大生態(tài)圈，在科技的賦能下，能夠快速推進智慧城市應(yīng)用的落地。二者都從應(yīng)用場景出發(fā)構(gòu)建自身的智慧城市業(yè)務(wù)，具有自下而上的業(yè)務(wù)拓展特征。

圖表  智慧城市典型廠商競爭策略：自下而上驅(qū)動型

細分行業(yè)廠商：垂直整合+行業(yè)深耕確立局部優(yōu)勢

相比于通用型服務(wù)廠商，細分行業(yè)廠商能夠通過行業(yè)深耕和垂直整合確立局部競爭優(yōu)勢。以滴滴為例，憑借在交通出行領(lǐng)域的經(jīng)驗，滴滴具有海量交通大數(shù)據(jù)分析和實施調(diào)配的能力，能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)，為城市提供擁堵分析、公交調(diào)度、信號燈控制、交通引導(dǎo)、車道分配等方面的服務(wù)，實現(xiàn)城市智慧交通服務(wù)的垂直整合。

圖表 智慧城市典型廠商競爭策略：垂直滲透型

國際廠商：多種方式發(fā)揮影響力

國際廠商較少直接參與中國智慧城市項目的建設(shè)，但一直在以多種方式影響行業(yè)的發(fā)展。在中國智慧城市相關(guān)的咨詢研究、供應(yīng)鏈支持、技術(shù)創(chuàng)新投資等領(lǐng)域，常常可以看到IBM、微軟、思科、英特爾等國際廠商的身影。同時，國際廠商由于在智慧城市領(lǐng)域起步較早，擁有豐富的國際經(jīng)驗和寬闊的視野，常常能夠提出具有創(chuàng)新性和前沿性的發(fā)展理念，IBM的“智慧地球”與“認知計算”、微軟的“城市計算”、Alphabet的創(chuàng)新城市部門Sidewalk Labs等，在智慧城市的國際實踐中仍然具有廣泛的影響力，對中國的智慧城市行業(yè)發(fā)展具有借鑒價值。

圖表  國外廠商參與中國智慧城市發(fā)展的主要方式