在資本的推動下，2010年至2011年迎來了電商的快速發(fā)展新時期，各B2C企業(yè)加速燒錢計劃，集體虧聲一片。在經(jīng)過高速發(fā)展后，電商市場迎來了新的沉靜期，本屆年會投資界及電商大佬的普遍認為電商市場已經(jīng)進入冬天，已經(jīng)儲備好過冬干糧的企業(yè)，可以在冬天里好好修煉內(nèi)功，積蓄力量，等春天來臨時，再度爆發(fā)。

　　動向二：資本市場對電商市場投資趨于謹慎；

　　隨著國內(nèi)投資界電商市場新一輪的布局的完成以及國外資本市場的大環(huán)境變化，資本市場對電商的投資變得越來越謹慎，資本市場的大門對沒有太多創(chuàng)新及優(yōu)勢的電商項目的投資機會已經(jīng)不多了，可以預見，未來一年內(nèi)，電商創(chuàng)業(yè)者會面臨嚴重的生存危機；

　　動向三：平臺型B2C將加速洗牌；

　　2010-2011年各綜合型及垂直平臺型電商紛紛獲得大額資本支持，B2C各垂直品類平臺呈現(xiàn)五足鼎立格局(服裝、鞋類、酒類、奢侈品、食品百貨、3c等)。競爭日趨激烈，在燒錢的同時，誰的效率及內(nèi)功煉的更好，誰就會最終勝出，立足行業(yè)前三，未來一至兩年內(nèi)戰(zhàn)斗結(jié)束，戰(zhàn)爭即將揭曉。

　　動向四：細分垂直領(lǐng)域電商機會多；

　　在平臺型大B2C機會已經(jīng)不多的前提下，在注重用戶細分及差異化的產(chǎn)品策略驅(qū)動下，各細分垂直品類電商機會還有很多，現(xiàn)在布局或許為時不晚；

　　動向五：營銷成本漲聲一片，純燒錢企業(yè)會死得很慘；

　　營銷成本近一年漲聲一片，導航、SEM、CPS、門戶成本價格幾倍增加，ROI不斷下降。在此生存環(huán)境下的電商，在燒錢的同時需要注重數(shù)據(jù)分析，燒錢要燒得合理，注重數(shù)據(jù)分析，純靠燒錢搶市場用戶的電商企業(yè)會死得很慘。

　　動向六：團購亂局一片，半年內(nèi)決定勝負；

　　團購市場是近一年來非常有爭議的一個話題，與會大佬對團購普遍持謹慎態(tài)度。團購市場亂局重生、誠信危機愈演愈烈，商家對團購的態(tài)度也有明顯的轉(zhuǎn)變。當下團購市場下，商家團隊賠錢、團購平臺貼錢做用戶，最終消費者得以落得大實惠，在此非正常的業(yè)態(tài)發(fā)展下，一旦失去商家的信任，團購平臺就將遭遇更大的信任危機�？梢灶A見，未來半內(nèi)年，第一梯隊團購平臺即將誕生，半內(nèi)年將是團購平臺的生死線，讓我們視目以待；

　　動向七：淘寶生存環(huán)境惡化，淘品牌遭遇成長考驗；

　　5年前本人開始做淘寶，商家少，客人多，當時只要有便宜貨就能賣，直通車充100返30，PPC成本0.3，ROI非常給力，賣得稍好還可以獲得淘寶的免費扶持；5年后的淘寶，早已不是五年前的江湖，現(xiàn)在做淘寶商家，僧多粥少，淘寶掌握著商家的生死大權(quán)，買一斤瘦肉還得搭半斤肥肉，你不想搭還不行，請你安靜走開，淘寶生存環(huán)境不斷惡化，親友們不但要求產(chǎn)品正品，折扣還得相當給力，否則很難吸引親們的眼球。對新進淘品牌及還沒有形成強大影響力的淘品牌影響很大，我認為在淘寶眾多營銷工具的推動下，尤其是聚劃算、秒殺、瘋狂購等，用戶對產(chǎn)品折扣的敏感度正在放大，瘋狂營銷活動，大大引流了一部分淘寶用戶，對淘寶品牌及淘品牌商家正在遭遇最大的生存危機及成長考驗。

　　動向八：淘品牌出淘是個美麗的傳說；

　　淘品牌這個生于淘寶的怪胎，08年開始逐漸進入公眾視野。近一兩年得到了飛速發(fā)展，關(guān)于淘品牌出淘的話題，淘品牌大佬分享的干貨是淘寶渠道的銷售額占到了整體電商全網(wǎng)渠道銷售額的60-70%左右，可見淘品牌對于淘寶的依賴還不能小視，淘品牌堅守淘內(nèi)是未來三年內(nèi)的堅挺戰(zhàn)略，所謂的淘品牌出淘目前看來只是一個美麗的傳說；

　　動向九：電商人才危機會愈演愈熱；

　　Nala劉勇明在主題演講中強調(diào)了電商團隊建設(shè)的重要視，其中現(xiàn)場小廣告呼吁更多的北上電商從業(yè)者，南移浙江，帶動江浙電商B2C的發(fā)展。雖然電商人才薪資一漲再漲，可優(yōu)秀電商人才依然奇缺，可見當下電商人才嚴重缺失的真實現(xiàn)狀。除了自身企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)外，電商人才將會是未來兩年內(nèi)制約電商高速發(fā)展的一大瓶頸。高端電商人才薪水將會再次爆漲；

　　動向十：傳統(tǒng)企業(yè)加速進軍電商是大勢所趨；

　　B2C的布局滲透以及媒體對電商的熱情關(guān)注，已經(jīng)開始影響傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營觀念，眾多傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始紛紛布局電商，把電商做為其重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。從美國的電商行業(yè)現(xiàn)狀可以看出，傳統(tǒng)企業(yè)電商占據(jù)著絕大部分比例的市場份額。傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商現(xiàn)在雖然是初級階段，但不能忽視，未來兩年內(nèi)這股新力量的爆發(fā)，將會大大蠶食B2C的市場份額，需要B2C從業(yè)者時刻保持高度警惕。未來三年內(nèi)，預測電商界將會呈現(xiàn)B2C、C2C、傳統(tǒng)品牌電商三足鼎立的電商大格局。