“晉江系”的領(lǐng)軍人物——安踏創(chuàng)始人丁志忠曾不屑于媒體對安踏“做中國耐克”的定位，聲稱“不做中國的耐克，而是世界的安踏”。而近年來，“晉江系”在進軍國際市場上的確動作頻頻，紛紛去包括美國在內(nèi)的海外市場開店，被業(yè)內(nèi)人士戲稱為“攻入耐克大本營”。

    然而在高調(diào)進軍國際市場、攻入耐克大本營之前，以“晉江系”為代表的本土運動品牌不得不面對一些嚴(yán)峻的問題——除了運動品牌市場增速放緩、同質(zhì)化競爭帶來的庫存高企，還有耐克、阿迪達斯的“渠道下沉”。近年來，耐克、阿迪達斯兩大巨頭通過打折降價等方式努力開拓二三線市場等，在業(yè)內(nèi)人士看來，國外巨頭與本土運動品牌在二三線市場勢必有著殘酷的廝殺，“從銷售貢獻上看，阿迪達斯和耐克的渠道下沉正在發(fā)揮作用，但這是場持久戰(zhàn)，在二三線市場，他們要面對國內(nèi)品牌最激烈的競爭，且勝負難料�！�

   盡管看起來很遙遠，行業(yè)洗牌卻是不可避免的，“在行業(yè)上升期大家可能相安無事，而一旦由數(shù)量上的擴張轉(zhuǎn)為面對面的直接競爭，效率低下的品牌將被淘汰出局�！币晃环治鋈耸恐赋�，隨著“黃金十年”的逝去，運動用品行業(yè)的好日子結(jié)束了，跑馬圈地的日子結(jié)束了，精耕細作時代來臨了。

體育產(chǎn)業(yè)獨立評論人馬崗指出，體育用品行業(yè)正經(jīng)歷著行業(yè)最痛苦的調(diào)整期，最終的結(jié)果是，“全國市場由多品牌共存轉(zhuǎn)向少數(shù)品牌共存，部分品牌成為區(qū)域品牌或細分品牌，預(yù)計綜合性的全國型體育用品企業(yè)將縮小到3家左右”。