目前國際上能做到庫存的有效控制的品牌并不多，比較有代表性的是ZARA、H&M 和優(yōu)衣庫，前兩者靠的是快時尚，“款多、量少”和快速的商品更新，后者則是依靠精細(xì)的流程監(jiān)控，從生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)監(jiān)控，目前ZARA、H&M 的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是30 至50 天，而國內(nèi)服裝企業(yè)的平均水平大約是150 天左右�？偟恼f來，控制庫存最重要的是靠優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力和終端零售能力，同時品牌的定位和消費需求的分析也是影響服裝企業(yè)庫存水平的重要因素。
    解決庫存問題并不意味著零庫存，有效的庫存管理是品牌企業(yè)打通供應(yīng)鏈和終端零售之間的樞紐。
存貨周期是銷售周期的滯后指標(biāo)，存貨水平也會影響下一個周期加盟商的訂貨和銷售。對于目前引起市場較大關(guān)注的服裝行業(yè)庫存，一部分是天氣因素和需求下滑的短期原因造成，另一部分也有企業(yè)前幾年改變經(jīng)營策略的影響。雖然與國外品牌相比，國內(nèi)服裝企業(yè)的低存貨周轉(zhuǎn)率無法迅速提升，但我們認(rèn)為
上市服裝企業(yè)的存貨水平尚在可容忍范圍內(nèi)，亦不會造成因處理存貨而導(dǎo)致毛利率的劇烈下降。目前國內(nèi)優(yōu)秀的服裝企業(yè)已經(jīng)清楚認(rèn)識到提升運營效率以控制存貨的重要性，未來通過更為有效的精細(xì)化管理方式，提高企業(yè)的市場預(yù)測能力、信息化控制能力和終端零售能力，將貨品有效進行區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的調(diào)撥，最終實現(xiàn)穩(wěn)定增長和低庫存的雙贏。