夏普曾經(jīng)是“全球液晶老大”，但今天不是了。一個(gè)問題是：為什么作為液晶電視發(fā)明者的夏普，產(chǎn)品品質(zhì)很好，企業(yè)形象也不錯(cuò)，市場地位卻大不相稱？

　　夏普排列“液晶老大”，但在中國市場上卻從不曾登頂，其中“中國戰(zhàn)略”僵化是所有研究者的共同答案。

　　體制僵化源于日本家電企業(yè)的傳統(tǒng)，有人說這是一種“集體性傲慢”，也有人說日本與中國市場存在差異，讓不少在日本游刃有余的企業(yè)到了中國就不知所措。拿“臺(tái)灣屏事件”來說，去年夏普被爆出使用“臺(tái)灣屏”。面對(duì)消費(fèi)者的信任危機(jī)，夏普半個(gè)月后才表示，夏普在臺(tái)灣生產(chǎn)的屏應(yīng)該視為“夏普屏”。夏普的解釋沒錯(cuò)，但問題在于沒有積極地消除消費(fèi)者的疑慮。而另一日本企業(yè)本田轎車的做法很值得借鑒。剛在中國生產(chǎn)時(shí)，為打消國內(nèi)、國外質(zhì)量差異的疑慮，本田打出“全球品質(zhì)，一脈相承”的口號(hào)，告訴中國消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)樵谥袊�生產(chǎn)而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　總體來講，日本電器比韓國電器更優(yōu)秀，但市場表現(xiàn)不如意，很大程度是日本企業(yè)始終不能適應(yīng)快速變化的中國市場。而韓國企業(yè)就很會(huì)做，三星和LG總是把最先進(jìn)的產(chǎn)品第一時(shí)間投放在中國市場。

　　夏普怎么辦？很簡單，拿出“全球液晶老大”的氣概，放低姿態(tài)并懷著虔誠的心與中國消費(fèi)者親密接觸，加大新產(chǎn)品投放力度，盡快架構(gòu)三四級(jí)市場銷售網(wǎng)絡(luò)。識(shí)實(shí)務(wù)者為俊杰。2007年以來，夏普開始調(diào)整中國戰(zhàn)略，不再做價(jià)格戰(zhàn)的“騎墻派”，這說明夏普已經(jīng)開始在中國市場補(bǔ)課了。