在研究人士看來，中國彩電企業(yè)缺乏核心技術(shù)、專利技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)鏈條架構(gòu)不完整，是行業(yè)最大癥結(jié)。如果必須反思的話，則應(yīng)該好好想想：除了價(jià)格戰(zhàn)，中國平板電視還有什么優(yōu)勢？

　　2002年，創(chuàng)維彩電正式躋身第一軍團(tuán)行列，由此改寫中國彩電多年不變的“三分天下”格局。到2006年，創(chuàng)維彩電更進(jìn)一步，取得國內(nèi)一線城市銷量第一佳績，將TCL、長虹、康佳“三甲”品牌甩在后面。這幾乎是個(gè)奇跡。彩電三甲不得不承認(rèn)這個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手。

　　然而，平板時(shí)代再次發(fā)生戲劇性變化，海信異軍突起。曾經(jīng)活力無限的創(chuàng)維，還能再創(chuàng)平板時(shí)代的奇跡嗎？

　　從第二軍團(tuán)攀升至第一梯隊(duì)，在很多人看來，創(chuàng)維彩電的成功和它的專心致志密不可分，當(dāng)別的彩電企業(yè)相繼陷入多元化沖動(dòng)陷阱的時(shí)候，創(chuàng)維一門心思地做彩電，是“健康電視”、“逐行掃描電視”成就了創(chuàng)維的輝煌。而到了平板時(shí)代，創(chuàng)維前進(jìn)腳步受到阻滯，主要?dú)w咎于兩個(gè)因素：一是創(chuàng)維對(duì)推行平板戰(zhàn)略有些猶豫不決，雖然創(chuàng)維是國內(nèi)最早推廣平板電視的三大企業(yè)之一，但遺憾的是平板戰(zhàn)略在創(chuàng)維并沒有得到一以貫之。就在略有猶豫的時(shí)候，被別人搶了先。應(yīng)該看到，今天創(chuàng)維在一二級(jí)市場的優(yōu)勢，很大程度上還是依賴CRT電視。從長遠(yuǎn)看，CRT是靠不住的，很快就會(huì)被平板電視所取代。第二個(gè)是沒有保持對(duì)彩電的專心，進(jìn)入手機(jī)產(chǎn)業(yè)后，導(dǎo)致創(chuàng)維背上沉重財(cái)務(wù)包袱。此前創(chuàng)維曾滿懷激情地進(jìn)入電腦領(lǐng)域，也不得不抽身而返。

　　現(xiàn)在，創(chuàng)維依然擁有良好的品牌形象和行業(yè)領(lǐng)軍地位，總結(jié)教訓(xùn)，稱雄平板天下也許不難。