海爾欲做泰國第一大冰箱制造商

　　今年4月，海爾收購了原屬于日本三洋的泰國冰箱廠，使原來屬于進口商的海爾一下子變成泰國第二大冰箱制造商。按照產(chǎn)能設計，預計2010年海爾將成為泰國第一大制造商。

　　此前，海爾在向泰國市場出口冰箱中曾出現(xiàn)過輕微的水土不服。據(jù)亞太地區(qū)冰箱產(chǎn)品經(jīng)理的王京民介紹，盡管冰箱在海爾總部已經(jīng)做過多次模擬測試，但到了當?shù)睾笕匀怀霈F(xiàn)有小批冰箱‘出汗’的狀況。據(jù)了解，此次海爾根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，在泰國建設三位一體的本土化運營模式，不僅能滿足泰國當?shù)厥袌鲂枨�，而且可以輻射周邊國家，甚至更遠的澳洲市場。

　　三星、松下，東芝等世界冰箱品牌早在泰國安營扎寨數(shù)年，并已形成400多萬臺的冰箱生產(chǎn)規(guī)模。如果像從前單靠出口到泰國的產(chǎn)品來參與競爭，海爾則在市場反映速度、滿足當?shù)鼗�需求等方面�?yōu)勢不足。

　　在收購泰國工廠后，據(jù)悉，海爾已經(jīng)能夠因地制宜，根據(jù)泰國人生活方式設計生產(chǎn)。王京民介紹說，“我們冰箱下面有四個輪子，可以很方便泰國家庭的主婦、保姆打掃衛(wèi)生�！边@也使海爾成為當?shù)匚┮挥兴妮喸O計的冰箱品牌。

　　差異化的產(chǎn)品贏得市場認還可從銷售渠道中得到證實。在當?shù)刂�名的TESCO連鎖渠道，海爾一款大容量冰箱占其旗下65個賣場同系列冰箱總銷量的60%。

　　全球化在東盟布局

　　在泰國建立三位一體的本土化運營模式是海爾全球化戰(zhàn)略的重要布局。據(jù)王京民介紹，海爾收購的泰國冰箱廠30％的產(chǎn)品是在本土銷售，70％是在東盟銷售。據(jù)了解，泰國與東盟之間的交易關稅基本是零關稅，最多不過5%，但是若從中國出口到東盟，關稅則高達30％。泰國冰箱廠的本土化運營在規(guī)避關稅的同時，又提高了海爾冰箱的市場反映速度。

　　從1999年海爾冰箱率先在北美建立第一個三位一體的本土化模式以來，在泰國建廠實現(xiàn)了海爾冰箱全球化的基本布局，也勢必為海爾冰箱的全球競爭奠定基礎。

　　海爾集團副總裁梁海山說，“全球化戰(zhàn)略取勝的標志就是建立一個被全球消費者認可的品牌，海爾冰箱全球布局就是為了提前發(fā)現(xiàn)并滿足全球市場的需求，在滿足需求的過程中建設屬于中國人自己的世界品牌�！币揽勘就粱�運營模式，靠速度在發(fā)現(xiàn)與滿足消費者需求中建設一個世界品牌已成為海爾冰箱矢志不渝的追求。