企業(yè)只要擁有強(qiáng)勁的人才力量，就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地，甚至?xí)��?chuàng)造奇跡。這句話在玉柴得到了充分驗證。在2009年席卷全球的金融危機(jī)浪潮中，玉柴卻能保持逆勢上揚(yáng)，銷售收入達(dá)271億元，發(fā)動機(jī)銷售量突破67萬臺，連續(xù)9年位于國內(nèi)同行業(yè)首位，再現(xiàn)“玉柴現(xiàn)象”。這個奇跡是如何創(chuàng)造的？探究之后，發(fā)現(xiàn)奧秘主要在于玉柴始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本和最重要的資源，人才小高地建設(shè)的助推作用對玉柴的飛速發(fā)展起到了不可估量的作用。
                                       殫精竭慮引進(jìn)人才
      給玉柴持續(xù)注入強(qiáng)勁發(fā)展動力的，是玉柴背后那支行業(yè)內(nèi)頂尖的人才隊伍。目前，玉柴有國家級技術(shù)專家11人，享受國務(wù)院特殊津貼的有6人，博士34人，碩士210人，高級工程師184人,科研人員近1200人；由30多位國內(nèi)汽車行業(yè)一流專家組成的玉柴專家委員會中，有院士2人、教授級專家16人，積累了5大平臺13大系列發(fā)動機(jī)的豐富開發(fā)經(jīng)驗。
　　而在2009年金融危機(jī)的背景下，玉柴不僅沒有壓縮人才隊伍，反而加大了人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，任何時候都不動搖引進(jìn)人才的決心。2009年，玉柴與天津大學(xué)簽訂校企合作戰(zhàn)略協(xié)議，建立天津大學(xué)與玉柴的內(nèi)燃機(jī)聯(lián)合實(shí)驗室，并在天津大學(xué)設(shè)立“玉柴勵學(xué)金”，向32名優(yōu)秀學(xué)生發(fā)放2008—2009年度 “玉柴勵學(xué)金”各5000元，加強(qiáng)了企業(yè)與學(xué)校在人才培養(yǎng)、人才輸出等方面的合作。此外，玉柴以項目合作方式引進(jìn)4名博士，招聘5名碩士研究生和74名本科生。同時，玉柴集團(tuán)高層還親自掛帥，在2009年11月分別奔赴天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等名牌大學(xué)開展2010年校園專場招聘會，提升了招聘工作層次，擴(kuò)大了宣傳力度和影響力。2009年，玉柴簽約2010年畢業(yè)本科以上人員100多人，其中研究生22人。
　　玉柴引進(jìn)人才有其令人津津樂道的“六大高招”：第一招是全員搜尋人才；第二招是“以一帶多”引進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊，玉柴聘請卓斌教授為董事長高級技術(shù)顧問，而他輔導(dǎo)的多名博士生、研究生，都隨其到玉柴從事電控研發(fā)工作，產(chǎn)生了“以一帶多”的技術(shù)團(tuán)隊人才匯集效應(yīng)；第三招是國際化合作，著名專家李勤博士擔(dān)任玉柴董事長高級技術(shù)顧問后，同時也帶動了多名國際人才加盟玉柴；第四招是項目載體，以高尖技術(shù)項目為載體，對技術(shù)領(lǐng)軍人才委以項目負(fù)責(zé)人，組建項目團(tuán)隊，有效地吸引了一批國際一流人才加盟，如天津大學(xué)堯命發(fā)博士、王天友博士，華中科技大學(xué)成曉北博士等；第五招是高起點(diǎn)提升研發(fā)平臺吸引行業(yè)頂尖人才，通過建立博士生社會實(shí)踐基地、博士后工作站、國家級技術(shù)中心、國家級試驗室、柴油動力人才小高地等平臺吸引行業(yè)拔尖人才，尤其是2007年成立的玉柴工程研究院，更成為國內(nèi)內(nèi)燃機(jī)精英盡情發(fā)揮的事業(yè)平臺；第六招是提前介入，確保人才儲備。在招聘中提前鎖定在校的優(yōu)秀大學(xué)生，邀請其利用假期到公司實(shí)習(xí)，對實(shí)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員提前簽訂就業(yè)意向書，既確保了公司高層次人才的儲備，又?jǐn)U大了玉柴在高校中的知名度。

                                                    大舞臺留住“金鳳凰”
　　經(jīng)常會有人納悶：這些高精尖人才為什么會選擇地處偏僻的玉柴？這幾乎就像金鳳凰飛進(jìn)了山溝溝�！耙驗橛癫衲芴峁�廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺！”這是他們很多人發(fā)自內(nèi)心的共同回答。
　　的確，很多人才都是沖著玉柴廣闊的事業(yè)發(fā)展舞臺來的。引進(jìn)人才之后，最難的是如何留住人才并充分發(fā)揮人才的聰明才智？對此，玉柴通過構(gòu)建廣闊的事業(yè)發(fā)展平臺、關(guān)愛入微的人才保護(hù)機(jī)制，通過事業(yè)留人、文化留人、關(guān)愛留人，成功地留住了這批金鳳凰在玉柴安心筑巢、創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
　　玉柴以“綠色發(fā)展，和諧共贏”為核心理念，以“打造世界知名品牌，成就大型跨國企業(yè)集團(tuán)”為愿景，為人才搭建了廣闊的發(fā)展空間。玉柴最大限度地尊重愛護(hù)員工，在人才培育方面始終保持最高的培訓(xùn)費(fèi)用投入，滿足員工自身發(fā)展的需要；玉柴對技術(shù)人才進(jìn)行職業(yè)等級認(rèn)證工作、對管理人員實(shí)施攀登工資，追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的雙贏。
　　在人才激勵方面，玉柴采取協(xié)議購房激勵、項目積分獎勵、新品提成獎勵、談判薪酬、重大科技進(jìn)步獎、期權(quán)激勵等舉措。如在2005年、2006年的重大科技進(jìn)步獎勵，玉柴分別拿出400萬元和228萬元重獎突出科技人員，共有10個項目、152人次獲得獎勵，其中個人單項獎勵最高為30萬元；公司從2005年起每年拿出500萬元作為期權(quán)激勵基金，目前共有42位科技骨干享受此項獎勵。2009年，玉柴積極實(shí)施高層人才的安居工程，完成供高層次人才居住的“夢境佳苑”小高層高檔生活區(qū)的20多套商品房的有關(guān)手續(xù)，為玉柴的人才提供了良好的居住條件。玉柴還加大投資力度建設(shè)以技術(shù)中心為主體的玉柴人才小高地，優(yōu)化了技術(shù)人才工作的軟硬件環(huán)境。
　　玉柴還以卓越的企業(yè)文化和積極健康的氛圍，為人才構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。每年，玉柴集團(tuán)公司董事局主席晏平都會親自參與技術(shù)人才的慰問活動，每季度都會和博士團(tuán)隊聚會交流。玉柴親情服務(wù)隊會給技術(shù)人員提供各種溫暖的親情服務(wù)，點(diǎn)滴的關(guān)愛，時刻感動著員工的心，使他們?nèi)�身心撲在玉柴的建設(shè)事業(yè)上。
　　在優(yōu)厚的工作和生活條件的保障推動下，玉柴的科研成果取得了令人矚目的成績。2009年，世界上首臺利用現(xiàn)有零部件技術(shù)實(shí)現(xiàn)可再生空氣混合動力功能的發(fā)動機(jī)在玉柴成功問世；玉柴和天津大學(xué)合作的低碳節(jié)能高效發(fā)動機(jī)在全國首次實(shí)現(xiàn)裝車試運(yùn)行。2009年11月，玉柴機(jī)器股份有限公司技術(shù)中心被授予“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心成就獎”，在全國575家企業(yè)技術(shù)中心中列第27位，環(huán)比提升9位，位居發(fā)動機(jī)行業(yè)第一名。