健身器材的品牌運作主要包括單品牌運作和多品牌運作兩種模式。相比于前者，多品牌運作模式通過品牌組合的形式覆蓋了不同細(xì)分市場的需求，能夠吸引更廣泛的客戶群體，提高市場占有率；品牌組合亦能在企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈體系、開發(fā)零售渠道時提供協(xié)同效應(yīng)。此外，多品牌運作也能有效規(guī)避單一品牌的經(jīng)營風(fēng)險。

圖表   國際領(lǐng)先健身器材企業(yè)運作模式

資料來源：專家整理

多品牌運營模式要求企業(yè)具備強大的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、品牌運營以及銷售能力，以支撐多品牌業(yè)務(wù)共同發(fā)展。大部分的國內(nèi)健身器材品牌尚不具備這些能力，因此國內(nèi)品牌一般采取品牌延伸戰(zhàn)略，即在單一品牌下，通過延伸產(chǎn)品線提供多品類及不同系列產(chǎn)品，滿足不同消費人群的需求。