首秦公司軋鋼部瞄準(zhǔn)先進(jìn)，找差反思，積極推進(jìn)指標(biāo)體系建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

首秦公司軋鋼部組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“三創(chuàng)”交流會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，深入對(duì)比找差，不僅與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)，還與自身歷史最好水平對(duì)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，他們以推進(jìn)指標(biāo)體系建設(shè)為著力點(diǎn)，向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理進(jìn)軍。他們把首秦公司下達(dá)的KPI考核、工藝經(jīng)濟(jì)技術(shù)等大指標(biāo)進(jìn)行分解、消化，并找出每個(gè)具體指標(biāo)在實(shí)際工作中創(chuàng)出的歷史最高值，以此為基點(diǎn)確定各項(xiàng)指標(biāo)，用于指導(dǎo)工作。同時(shí)，他們對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行小指標(biāo)模塊化設(shè)計(jì)，確定每個(gè)崗位的關(guān)鍵過程控制型指標(biāo)，以及其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，使每個(gè)崗位的指標(biāo)制定、完成情況更加細(xì)致，關(guān)鍵性指標(biāo)更加突出。此外，他們還成立了軋鋼專業(yè)攻關(guān)組，開展指標(biāo)體系細(xì)化工作，確定各種指標(biāo)的最佳表現(xiàn)形式，使所有的專業(yè)工作都能用具體明確的指標(biāo)體現(xiàn)出來，突出專業(yè)特點(diǎn)，力爭做到考核和評(píng)價(jià)體系、管控體系與指標(biāo)體系同步跟進(jìn)，提升軋鋼生產(chǎn)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。