2007年，冰箱業(yè)從單一品牌格局來看并無新意，但年末發(fā)生的兩件事卻向業(yè)界透露一個信息：冰箱市場格局已悄然改變。

　　2007年11月20日，海信完成收購科龍26．43％的股權(quán)過戶手續(xù)將滿一周年之際，海信科龍的資產(chǎn)重組方案獲得了董事會批準(zhǔn)；同樣是11月，美的完成同業(yè)整合，實現(xiàn)了清晰的白電戰(zhàn)略，此前美的合肥冰洗工業(yè)園竣工，其中冰箱新增產(chǎn)能250萬臺。

　　海信－科龍、美的－榮事達(dá)－華凌、長虹－美凌的出現(xiàn)，已使業(yè)界的目光從單一品牌轉(zhuǎn)移到整合效應(yīng)上來，市場份額正向整合后的白電集團(tuán)集中，其中尤為明顯的是海信－科龍。國家統(tǒng)計局創(chuàng)辦的中怡康2007年1－10月監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，海信、容聲兩個品牌的冰箱以13．54％的市場份額，緊隨海爾之后，高于第三名2．03個百分點；美的－榮事達(dá)－華凌三個品牌的市場份額總和也達(dá)到了8．71％。

　　從單一品牌格局來看，2007年海爾、容聲、新飛、美菱老“四大家族”繼續(xù)牢牢把控著市場，西門子依舊在城市市場上保持著相應(yīng)的增長，而業(yè)界習(xí)慣將“四大家族”的穩(wěn)定與否作為衡量中國冰箱市場格局現(xiàn)狀的標(biāo)尺。當(dāng)發(fā)生“顧雛軍事件”時，容聲、美菱被牽連在內(nèi)，2005年兩者的市場份額曾經(jīng)跌出前十之列，很快由于海信、長虹的及時介入，2006年容聲、美菱再度回到原來的位置。

　　“家電下鄉(xiāng)”工程打破格局

　　中國家電協(xié)會秘書長姜風(fēng)在接受記者采訪時如此分析：“由于受城市消費升級和農(nóng)村市場爆發(fā)性增長的影響，中國冰箱業(yè)近兩年來呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。”2007年12月22日，財政部、商務(wù)部正式公布了“家電下鄉(xiāng)”工程招標(biāo)結(jié)果，海爾、海信、容聲、新飛、美菱等8個國內(nèi)品牌共76個冰箱型號中標(biāo)。家電下鄉(xiāng)工程的首批試點地區(qū)包括山東、河南、四川三省，其農(nóng)村消費者若購買上述中標(biāo)型號中的任何一款產(chǎn)品，均可得到按產(chǎn)品銷售價格13％的政府補(bǔ)貼。此舉是國家財政轉(zhuǎn)移消費領(lǐng)域的一項舉措，對每個家電巨頭來說也是一次難得的機(jī)遇。

　　申銀萬國家電分析師付娟表示，這三個省的農(nóng)村市場容量居全國之首。而就從各家電產(chǎn)品的市場發(fā)展階段，付娟最看好冰箱業(yè)的農(nóng)村市場“放量”。而在最受益于此政策的四家家電集團(tuán)中，海信集團(tuán)身居其一�！凹译娤锣l(xiāng)”中標(biāo)公告公布后，海信率先將相關(guān)產(chǎn)品在2008年元旦期間進(jìn)入三省所有海信銷售渠道。

　　隨著家電下鄉(xiāng)試點工作逐步推向全國，中標(biāo)的8大冰箱品牌肯定會開始發(fā)力對三四級市場的爭奪。誰將主導(dǎo)這場爭奪戰(zhàn)，成為冰箱業(yè)未來幾年的最大看點。

　　整合效應(yīng)解體“四大家族”

　　業(yè)內(nèi)的消息提醒人們，未來的3－5年內(nèi)，“整合效應(yīng)”將成為中國冰箱市場的關(guān)鍵詞。海爾、海信－容聲、新飛、美的－榮事達(dá)－華菱、美菱合計占據(jù)65％的份額，中國冰箱市場格局因為品牌整合力量的釋放已經(jīng)開始嬗變，國產(chǎn)冰箱的“四大家族”實已解體。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，冰箱市場已經(jīng)出現(xiàn)海爾、海信兩強(qiáng)爭霸的局面，即“新兩極”。一位為整機(jī)廠家供應(yīng)銅的經(jīng)銷商向記者表示：“我們已無法把海信、海信科龍黑白家電業(yè)務(wù)的采購作為不同的客戶對待，它們是一個‘共進(jìn)退’的整體�！庇泄善狈治鰩熉暦Q：“盡管海信空調(diào)、冰箱業(yè)務(wù)置入ＳＴ科龍的最后承諾日是2008年3月底，但早在去年的研究報告中，我們已經(jīng)把海信與科龍的空調(diào)、冰箱業(yè)務(wù)視為一個整體，歸屬為‘海信科龍’�！泵赖牡陌纂姌I(yè)務(wù)，他們同樣是將“美的”、“榮事達(dá)”和“華凌”三個品牌相加后的整體白電業(yè)務(wù)。

　　海信科龍副董事長楊云鐸接受記者采訪時強(qiáng)調(diào)：“把兩者整合起來，不是省下多少錢的概念，而是提高效益的概念，特別是市場系統(tǒng)，如果海信、科龍各自建立一套，就會侵蝕掉利潤的5％－6％�！�

　　海信與容聲的聯(lián)手已經(jīng)不只是在市場份額上的強(qiáng)勢反應(yīng)。據(jù)報道，海信科龍白色家電系統(tǒng)生產(chǎn)基地目前已分布于青島、順德、北京、南京、成都、湖州、揚(yáng)州、營口等10余個省市，具備年產(chǎn)1000萬臺冰箱的強(qiáng)大產(chǎn)能，海信科龍對于冰箱的期許是2010年要成為國內(nèi)冰箱業(yè)第一品牌。

　　技術(shù)承載未來“兩極”格局

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，海爾及海信－科龍兩者相加已瓜分了冰箱市場39％的份額�！昂Ｊ蟽尚值堋闭�在形成對冰箱市場的壟斷，那么這種“兩極格局”會走多遠(yuǎn)？楊云鐸表示：“企業(yè)要取得成功，有四種能力必須同時具備：品牌、技術(shù)、管理和企業(yè)文化，以及強(qiáng)有力的傳播推廣銷售能力�！�

　　《中國空調(diào)冰箱等家電2007報告》顯示，消費者在預(yù)期購買冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)這類白色家電產(chǎn)品時較多關(guān)注的是：品牌、技術(shù)品質(zhì)和外觀，關(guān)注度分別為88％、79％、72％。技術(shù)從消費層面來講依然是關(guān)鍵性因素�，F(xiàn)階段，城市居民家庭冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)產(chǎn)品保有率已經(jīng)比較高，在預(yù)期購買部分，屬于更新?lián)Q代的比重超過60％，誰率先掌握了高端技術(shù)、推出換代產(chǎn)品，誰將掘走這桶金。（陳凌馨）