日前,在南海舉行的志高2011全球供應(yīng)商大會(huì)上,包括美芝、松下、三菱電機(jī)、海立、國(guó)際銅業(yè)協(xié)會(huì)等全球近500家供應(yīng)商到會(huì)。志高集團(tuán)董事長(zhǎng)李興浩表示,通過整合全球資源,以三個(gè)戰(zhàn)略推動(dòng),志高要實(shí)現(xiàn)“兩年內(nèi)銷售1000萬臺(tái)空調(diào)、十年內(nèi)躋身千億元強(qiáng)企”的目標(biāo)。

    首次結(jié)盟國(guó)際銅協(xié)

    根據(jù)8月23日志高控股(0449.HK)發(fā)布的2010年中報(bào)顯示,公司上半年總營(yíng)業(yè)額大幅上升54.8%達(dá)46億元人民幣；凈利潤(rùn)增長(zhǎng)105.0%至2.783億元人民幣。

    其中,志高控股上半年海外收入達(dá)20.36億元,占總收入比重達(dá)44%,同比增長(zhǎng)43.8%,其中美洲、非洲和歐洲市場(chǎng)收入同比分別增長(zhǎng)了67.6%、53.6%和51.4%。內(nèi)銷方面,受惠于國(guó)家對(duì)節(jié)能空調(diào)產(chǎn)品的優(yōu)惠政策,加上空調(diào)市場(chǎng)對(duì)節(jié)能產(chǎn)品的需求增加,志高控股國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售額增長(zhǎng)64.6%,產(chǎn)值達(dá)26.284億元,占營(yíng)業(yè)總額的56.4%,其中高節(jié)能產(chǎn)品享有政府補(bǔ)貼為5.9億元。但志高控股空調(diào)產(chǎn)品的毛利率僅有17.9%。李興浩此前解釋毛利率低的原因是:今年初以來原材料價(jià)格飆升,企業(yè)成本相應(yīng)增加。

    為了打造成本優(yōu)勢(shì),在2011全球供應(yīng)商大會(huì)上,志高首次與國(guó)際銅業(yè)協(xié)會(huì)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。合作雙方表示,將在產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、節(jié)能減排等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),展開多方面合作。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,志高空調(diào)將致力于推廣“銅抑菌”技術(shù)在空調(diào)等家用電器中的應(yīng)用和CU+標(biāo)識(shí)的推廣。國(guó)際銅業(yè)協(xié)會(huì)除在技術(shù)研發(fā)等方面提供支持之外,還將協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的銅相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)和會(huì)員單位,為志高空調(diào)銅材料和配件的全球采購(gòu)提供支持。

    “這是志高首次與國(guó)際銅業(yè)協(xié)會(huì)合作,目的在于節(jié)能節(jié)材,提高銅材的使用率�！苯邮懿稍L時(shí),志高常務(wù)副總裁鄭祖義博士介紹說,銅材占每臺(tái)志高空間成產(chǎn)成本的25%,在進(jìn)一步提高使用率后,希望以后的銅材成本能降低到20%。鄭祖義明確表示,如果生產(chǎn)成本下降,空調(diào)產(chǎn)品的銷售價(jià)格自然也會(huì)相應(yīng)下調(diào)。

    與3家公司展開深度合作

    在供應(yīng)商大會(huì)上,志高還分別與美芝、海立和松下簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容,這3家公司將在壓縮機(jī)供應(yīng)方面向志高作長(zhǎng)期的、最大限度的傾斜支持,同時(shí)雙方還將在技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量控制等方面展開深度合作。李興浩向記者透露,志高要實(shí)現(xiàn)“兩年內(nèi)銷售1000萬臺(tái)空調(diào)、十年內(nèi)躋身千億元強(qiáng)企”的目標(biāo)。

    2010制冷年,志高空調(diào)銷售規(guī)模將近600萬臺(tái)。

    李興浩表示,2010制冷年度志高在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提前3個(gè)月超額完成了全年任務(wù),海外業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)并穩(wěn)居行業(yè)前三,商用空調(diào)業(yè)務(wù)也即將步入全面發(fā)展期,企業(yè)在銷售規(guī)模、銷售利潤(rùn)、規(guī)模增長(zhǎng)和毛利率水平等方面,均有不錯(cuò)的表現(xiàn)。

    為了達(dá)成既定目標(biāo),李興浩表示在2011制冷年度,志高將全面推動(dòng)三個(gè)“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”:其一,集團(tuán)統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)向多元化型轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化事業(yè)部經(jīng)營(yíng)模式,繼續(xù)加大事業(yè)部第一負(fù)責(zé)人的權(quán)力和授權(quán)范圍；其二,職能支持平臺(tái)向戰(zhàn)略支持平臺(tái)轉(zhuǎn)型,著眼于整體戰(zhàn)略及未來的需要,著力培育支持未來的競(jìng)爭(zhēng)力；其三,業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)合作,以構(gòu)建長(zhǎng)期的財(cái)富共同體。