回顧2007中外平板的競(jìng)爭(zhēng)，可以稱得上最慘烈搏殺的一年。從專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司獲得最新信息，經(jīng)過(guò)12個(gè)月的鏖戰(zhàn)，雙方從整體市場(chǎng)份額上打成了“平手”，而平局背后勝負(fù)的天平已經(jīng)開(kāi)始向國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)傾斜。

　　外資品牌走下“神壇”

　　根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司中怡康提供的城市市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，外資平板在過(guò)去兩年中曾經(jīng)在5個(gè)“節(jié)點(diǎn)”上與國(guó)產(chǎn)平板的份額最接近，即2006年1月、5月和10月，2007年5月和10月。市場(chǎng)分析人士指出，這些“節(jié)點(diǎn)”適逢元旦春節(jié)旺季及黃金周，外資平板集中降價(jià)都超過(guò)了國(guó)產(chǎn)平板。其中，索尼、三星成為外資品牌最大的贏家，成為中國(guó)平板市場(chǎng)前幾名。

　　“市場(chǎng)份額的飆升印證了價(jià)格戰(zhàn)的威力，這把鋒利的雙刃劍在擴(kuò)大外資品牌市場(chǎng)份額的同時(shí)，也讓品牌形象開(kāi)始下滑�！睂�(zhuān)家指出，夏普液晶電視“臺(tái)灣屏”引發(fā)的誠(chéng)信危機(jī)從2006年延伸到了2007年；LG彩電的“翻新門(mén)”事件以及其處理態(tài)度使之品牌形象大大受損；一向品質(zhì)口碑頗好的索尼，連續(xù)兩年多在中國(guó)市場(chǎng)的不斷降價(jià)正將其昔日高高在上的品牌形象逐步拉下神壇。

　　本土平板突破“埋伏”

　　“此前，由于沒(méi)有掌握上游核心部件資源，部分國(guó)產(chǎn)平板在‘冒進(jìn)’的價(jià)格戰(zhàn)中虧損嚴(yán)重，也失去了發(fā)動(dòng)甚至應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的能力�！睂�(zhuān)家表示，面對(duì)外資平板主動(dòng)降價(jià)促銷(xiāo)，本土主流的彩電企業(yè)壓力空前。

　　不過(guò)，在外資品牌的價(jià)格戰(zhàn)中，國(guó)產(chǎn)平板依然在最艱難的環(huán)境中保住了50%的份額。而且迎來(lái)了生機(jī)，中外平板雙方的戰(zhàn)局正在發(fā)生深層次的變化。

　　市場(chǎng)調(diào)查公司中怡康有關(guān)人士分析，中外平板2007年在銷(xiāo)售額的比例上打成了平手，即使一線城市市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌與洋品牌也幾乎在50%份額形成了僵持。

　　“在貼身搏殺中，國(guó)產(chǎn)平板更多的是通過(guò)最新技術(shù)的應(yīng)用和渠道深耕來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。”專(zhuān)家指出，常年彼此間廝殺的本土企業(yè)開(kāi)始攜手，以售后服務(wù)聯(lián)合為核心的“春風(fēng)計(jì)劃”強(qiáng)化了自身優(yōu)勢(shì)，“家電下鄉(xiāng)”計(jì)劃對(duì)鞏固三四級(jí)市場(chǎng)價(jià)值不菲。

　　更為重要的是，國(guó)產(chǎn)品牌在技術(shù)領(lǐng)域則成為最新技術(shù)應(yīng)用的引領(lǐng)者，在平板全高清平板領(lǐng)域全面超越外資品牌。其中，TCL不僅研發(fā)出“薄絕H78”這樣的領(lǐng)先全球的“超薄”液晶電視，而且其自主研發(fā)的“自然光”技術(shù)上做到了世界領(lǐng)先并成功向日本芯片企業(yè)出售了核心專(zhuān)利技術(shù)。TCL“炫”系列高端產(chǎn)品價(jià)值甚至高于外資平板，在高端平板市場(chǎng)中爭(zhēng)得了主動(dòng)權(quán)。

　　國(guó)產(chǎn)品牌彌補(bǔ)“短板”

　　專(zhuān)業(yè)人士指出，以往國(guó)產(chǎn)品牌最大的短板是技術(shù)、品牌和成本控制，不過(guò)今年的北京奧運(yùn)會(huì)給國(guó)產(chǎn)平板提升品牌影響力創(chuàng)造了機(jī)遇。目前，TCL、長(zhǎng)虹等廠商正在布局上游核心部件產(chǎn)業(yè)。國(guó)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過(guò)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)后，其產(chǎn)業(yè)鏈和成本控制能力已與外資品牌差距不大，國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)的“短板”正在悄然得到彌補(bǔ)。

　　事實(shí)上，國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律將給中國(guó)本土企業(yè)的崛起提供方向性指引。創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文表示，韓國(guó)品牌三星從1988年從采取新技術(shù)出發(fā)開(kāi)始了追趕索尼等日本品牌的步伐，只用了10多年時(shí)間就抓住CRT向平板過(guò)渡的機(jī)會(huì)，趕超了所有的日本對(duì)手，中國(guó)企業(yè)要趕超三星則可以在更短時(shí)間內(nèi)完成。

　　據(jù)了解，國(guó)產(chǎn)平板在通過(guò)進(jìn)軍上游核心部件獲得價(jià)格的主動(dòng)權(quán)后，在品牌、產(chǎn)品品質(zhì)和應(yīng)用技術(shù)上的突破則使其產(chǎn)品具備了比外資品牌更優(yōu)的性價(jià)比，其制造能力、技術(shù)整合能力也開(kāi)始獲得外資品牌的認(rèn)可。

　　“國(guó)產(chǎn)平板經(jīng)歷2007年磨難后逐漸站穩(wěn)，并且在核心競(jìng)爭(zhēng)因素上拉近與外資的差距�！睂�(zhuān)家指出，中外平板競(jìng)爭(zhēng)格局正發(fā)生深層次變化，這預(yù)示著國(guó)產(chǎn)品牌有望迎來(lái)對(duì)外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（周聞）