中國(guó)混凝土行業(yè)盈利模式分析

（1）即產(chǎn)即銷，所產(chǎn)產(chǎn)品預(yù)拌混凝土必須及時(shí)送出，產(chǎn)成品不能儲(chǔ)存。

（2）生產(chǎn)與建筑施工緊密聯(lián)系，預(yù)拌混凝土按照施工單位建筑施工需求生產(chǎn)，預(yù)拌混凝土企業(yè)除生產(chǎn)、運(yùn)輸混凝土外，還要負(fù)責(zé)預(yù)拌混凝土的泵送，泵送實(shí)際上是建筑施工過程的一部分，因此，預(yù)拌混凝土的生產(chǎn)銷售與建筑施工基本同步。

由于預(yù)拌混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量特性導(dǎo)致產(chǎn)品不能庫(kù)存，混凝土行業(yè)采取“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售”的經(jīng)營(yíng)模式，生產(chǎn)預(yù)拌混凝土的主要原材料和能源是水泥、砂、石和電力。2019年，受國(guó)家供給側(cè)改革及環(huán)保政策影響，混凝土主要原材料采購(gòu)價(jià)格均不同程度上漲。行業(yè)積極完善資源的開發(fā)與儲(chǔ)備，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，動(dòng)態(tài)完善公司資源地圖，確保了在同等條件下采購(gòu)具有一定優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，行業(yè)可以將原材料上漲壓力傳遞到下游客戶，保證了行業(yè)盈利空間。

圖表 混凝土經(jīng)營(yíng)模式