小天鵝08年中報(bào)顯示，公司08年中期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入24.24億元；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6,673.76萬元，同比增長(zhǎng)38.87%；公司基本每股收益0.12元。

    小天鵝A(000418)、小天鵝B(200418)8月19日發(fā)布2008年中期報(bào)告顯示，公司2008年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入242,443萬元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10,255.20萬元，同比增長(zhǎng)49.02%；利潤(rùn)總額9,857.57萬元，同比增長(zhǎng)54.58%；凈利潤(rùn)6,673.76萬元，同比增長(zhǎng)38.87%；公司基本每股收益0.12元。

    本報(bào)告期內(nèi)，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速與次級(jí)貸危機(jī)直接影響消費(fèi)者信心，導(dǎo)致中國(guó)白色家電產(chǎn)品整體出口增速明顯回落。根據(jù)中華商務(wù)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，得益于世界制造資源向中國(guó)的持續(xù)轉(zhuǎn)移、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)和居民購買力提升，中國(guó)洗衣機(jī)與冰箱行業(yè)依然保持相對(duì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。同時(shí)，人民幣升值、原材料價(jià)格上漲和節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)日益規(guī)范，都直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升，也間接促進(jìn)白色家電行業(yè)的并購與整合，主要品牌的市場(chǎng)份額集中度進(jìn)一步提升。

    報(bào)告期內(nèi)，公司股權(quán)發(fā)生變化，24.01%股權(quán)由無錫市國(guó)聯(lián)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司通過公開征集受讓方的方式轉(zhuǎn)讓給廣東美的電器(000527,股吧)股份有限公司，公司管理組織結(jié)構(gòu)和人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。公司進(jìn)一步明確以洗衣機(jī)業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，重點(diǎn)發(fā)展?jié)L筒洗衣機(jī)業(yè)務(wù)和高端波輪全自動(dòng)洗衣機(jī)，進(jìn)一步深化國(guó)際合資合作，積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新。

    未來，公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范運(yùn)作，完善公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，將加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管控體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化管理流程，構(gòu)建研產(chǎn)銷一體化決策機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向及問責(zé)機(jī)制；堅(jiān)持以銷售和市場(chǎng)為龍頭，以業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)榛�本價(jià)值觀，完善營(yíng)銷組織架構(gòu)，全面?zhèn)鬟f市場(chǎng)壓力及經(jīng)營(yíng)壓力，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和運(yùn)營(yíng)效率；堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管控與經(jīng)營(yíng)監(jiān)控為核心，繼續(xù)加大不良資產(chǎn)清理力度，將資源和精力聚集到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上來，并通過科學(xué)論證，積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)研發(fā)、采購和制造降本工作，有力提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    同時(shí)，公司按照無錫市政府退城進(jìn)園產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，將在無錫高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)洗衣機(jī)工業(yè)園，預(yù)計(jì)于2009年上半年完成搬遷工作。

    公司表示，公司目前所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境依然嚴(yán)峻，原材料與勞動(dòng)力成本上升、流通渠道持續(xù)變革、匯率變動(dòng)、稅率與利率調(diào)整等都造成成本和費(fèi)用不斷上升，對(duì)公司的應(yīng)變能力是巨大考驗(yàn)。公司雖然通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善內(nèi)部管理、調(diào)整銷售渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施來化解成本上升等諸多不利因素,但持續(xù)改進(jìn)的任務(wù)仍然繁重與艱巨。

    在股權(quán)變更后，公司大力推動(dòng)文化融合、組織變革、管理變革和流程改善，但各系統(tǒng)間協(xié)同作用的發(fā)揮仍然需要過程和時(shí)間；公司在加大洗衣機(jī)核心業(yè)務(wù)投入的同時(shí)，非洗衣機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)處置的過程中可能遇到一些新的困難和問題。