青海電力公司召開2006年電費(fèi)回收電視電話會(huì)議，深入分析當(dāng)前電費(fèi)回收工作所面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步把握重點(diǎn)、奮力沖刺，確保全年電費(fèi)回收任務(wù)圓滿完成。公司副總經(jīng)理魏海平參加會(huì)議并做重要講話。公司本部有關(guān)部門，各供電公司主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，縣級(jí)供電公司經(jīng)理共80余人參加會(huì)議。

　　

　　今年以來(lái)，公司系統(tǒng)各單位緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、實(shí)現(xiàn)“小而強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)、狠抓精細(xì)化管理，經(jīng)營(yíng)工作取得了令人鼓舞的可喜成績(jī)。截至11月底，公司已完成售電量186.61億千瓦時(shí)，提前1個(gè)月完成了國(guó)家電網(wǎng)公司下達(dá)的年度售電計(jì)劃，完成公司年度計(jì)劃值188億千瓦時(shí)的99.26％；應(yīng)收電費(fèi)余額完成16512萬(wàn)元，低于國(guó)家電網(wǎng)公司下達(dá)的月預(yù)算指標(biāo)10.2％；電費(fèi)回收工作在去年取得“雙結(jié)零”的基礎(chǔ)上，首次實(shí)現(xiàn)了“月結(jié)月清”，取得了重大突破。但由于受多種因素的影響，公司電費(fèi)回收工作依然存在以下問題：一是占青海電網(wǎng)售電量80%以上的高載能企業(yè)大多以承兌匯票交費(fèi)，經(jīng)常出現(xiàn)匯票不合格和退票現(xiàn)象，電費(fèi)回收存在潛在風(fēng)險(xiǎn)；二是部分政府機(jī)關(guān)受財(cái)政撥款和經(jīng)費(fèi)緊張的影響，還不能按時(shí)足額交費(fèi)；三是部分居民按時(shí)交費(fèi)意識(shí)淡薄，加之欠費(fèi)戶分散，基層營(yíng)銷人員催費(fèi)任務(wù)繁重。針對(duì)以上情況，會(huì)議要求各供電公司要按照公司關(guān)于加強(qiáng)電費(fèi)回收工作的有關(guān)要求和今天的會(huì)議精神，堅(jiān)持細(xì)化管理和過程控制，以“時(shí)間百分之百、精力百分之百、人員百分之百”的工作要求，密切跟蹤分析相關(guān)客戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，打好年底電費(fèi)回收攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　

　　魏海平副總經(jīng)理指出，電費(fèi)做為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)，是公司系統(tǒng)所有員工辛勤汗水的結(jié)晶。確保經(jīng)營(yíng)成果不流失，是公司實(shí)現(xiàn)“小而強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，創(chuàng)建和諧企業(yè)、服務(wù)和諧社會(huì)的重要前提。這就要求我們各級(jí)電力營(yíng)銷人員在任何時(shí)候都不能有絲毫的驕傲和自滿，而要站在加快公司發(fā)展、服務(wù)和諧社會(huì)的大局，進(jìn)一步提高對(duì)電費(fèi)回收工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立電網(wǎng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和憂患意識(shí)，強(qiáng)化忠誠(chéng)企業(yè)、履職盡責(zé)的理念，堅(jiān)定不移地把電費(fèi)回收作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重來(lái)抓實(shí)抓好。

　　

　　魏海平副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，各供電公司要嚴(yán)格落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制，有效防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)抓面、分管領(lǐng)導(dǎo)抓片、基層領(lǐng)導(dǎo)抓線、工作人員抓到戶的電費(fèi)回收工作管理機(jī)制，并實(shí)行班子成員分片聯(lián)點(diǎn)承包制，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力。各級(jí)營(yíng)銷管理人員在十二月份必須要把工作重心沉下去，撲下身子抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)抓好每一筆電費(fèi)的回收工作，奮戰(zhàn)二十五天，確保年度電費(fèi)“顆粒歸倉(cāng)”。

　　

　　魏海平副總經(jīng)理要求，針對(duì)當(dāng)前的工作，公司有關(guān)部門和各供電公司做到：一是要著眼全局，抓好當(dāng)前。結(jié)合當(dāng)月部分高載能企業(yè)用電扶持政策進(jìn)行調(diào)整的實(shí)際，要求各供電公司一方面做好宣傳解釋工作，另一方面積極采取預(yù)警防范制度，確保當(dāng)年電費(fèi)回收。二是要加強(qiáng)考核，提高效率。要完善電費(fèi)考核機(jī)制，加大考核力度。要尊重員工、信任員工、鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而提高工作效率。三是要突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。要糾正和防止“上清下不清”的現(xiàn)象。要善于抓重點(diǎn)，防止呆壞帳的發(fā)生，有效解決好電費(fèi)回收中出現(xiàn)的突出問題和主要矛盾，妥善處理和解決好安全供電、供電服務(wù)和依法催收電費(fèi)之間的關(guān)系。