空調(diào)2011冷年全行業(yè)繼續(xù)保持高增長，但是各個品牌在市場的表現(xiàn)卻是大相徑庭。國內(nèi)主力企業(yè)美的、海爾、格力、志高、奧克斯、格蘭仕強者恒強，繼續(xù)保持高增長態(tài)勢。

　　相比之下，合資品牌卻出現(xiàn)了增長乏力的態(tài)勢，市場占比從上年度的8.5%下降到6.3%。除了松下、三菱重工、三星表現(xiàn)比較穩(wěn)健外，上海日立、富士通、沈陽三洋、大金、三菱電機的增長差強人意，甚至出現(xiàn)負增長。也應該看到，高速增長的中國市場對外資品牌吸引力不減，著名的全球中央空調(diào)品牌約克旗下的家用空調(diào)，在2011年通過蘇寧賣場系統(tǒng)首次進入中國市場。

　　外資品牌表現(xiàn)不佳，最直接原因是市場定位與增長熱點錯位。外資品牌基本上都是定位高端，其消費目標市場鎖定在一、二級市場上，而一、二級市場的空調(diào)普及已經(jīng)基本完成，增長速度放緩是必然的市場規(guī)律。而近兩年農(nóng)村的城鎮(zhèn)化速度明顯加快，加上家電下鄉(xiāng)政策的刺激作用，使得三、四級為代表的農(nóng)村市場需求爆發(fā)出來，外資品牌對三、四級市場的參與程度較低。因而，在全行業(yè)出現(xiàn)大幅增長時并沒有呈現(xiàn)同步增長。

　　據(jù)奧維咨詢（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2011冷年美的空調(diào)實現(xiàn)總銷量（含內(nèi)銷與出口）2698萬套，市場份額躍居行業(yè)首位。美的份額增長迅速，主要得益于：一是聚焦變頻領(lǐng)域，引領(lǐng)變頻市場快速增長，在銷量翻倍增長的變頻市場，美的銷量占比32.2%，高于第二名2.6個百分點；二是美的空調(diào)渠道及營銷模式進一步下沉，貼近市場增長最快的三、四級市場，因而能夠在其中受益；三是美的空調(diào)與冰箱、洗衣機形成家電產(chǎn)品系列，綜合家電的優(yōu)勢得到放大。

　　海爾空調(diào)在細分市場上卓有成效，引領(lǐng)空調(diào)產(chǎn)品人性化變革進一步深化。2011年海爾空調(diào)繼續(xù)扛起產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先的大旗，針對新婚新居人群普遍遇到的裝修甲醛污染問題，特別推出海爾無氟變頻除甲醛空調(diào)，給新婚新居消費者提供了有效、安全、健康的去甲醛方案，受到了廣大消費者的認同與選擇，拉動海爾空調(diào)成為無氟變頻產(chǎn)品銷量最大的品牌。

　　志高空調(diào)以“讓人類生活得更美好”為終極企業(yè)愿景，始終專注于空調(diào)節(jié)能技術(shù)的研發(fā)與推廣，在節(jié)能空調(diào)領(lǐng)域走在了行業(yè)的前列。2011冷年，志高空調(diào)堅持獨立的產(chǎn)品風格，沒有盲目的跟隨市場潮流。而是繼續(xù)推行獨有技術(shù)的高效空調(diào)，按照市場實際需求安排定、變頻產(chǎn)品比例，在今年變頻原材料供應緊張的情況下銷售量沒有受到制約，增長幅度遠高于行業(yè)平均水平。

　　奧克斯空調(diào)邀請李連杰成為奧克斯空調(diào)的代言人，其健康、向上的形象與奧克斯品牌形象相映成輝。奧克斯空調(diào)依靠對終端市場進行嚴謹?shù)目疾�、分析，針對不同的區(qū)域市場準確定位，并提出“價格回歸”的經(jīng)營理念，準確測算廠、商各自的利潤空間，使企業(yè)、經(jīng)銷商、消費者實現(xiàn)共贏。奧克斯空調(diào)超越行業(yè)增長速度，得益于其貼近市場與渠道下沉的理念，充分享受到三、四級市場高增長帶來的成果。
特立獨行的格蘭仕，作為綜合性、領(lǐng)先性的白電集團，從營銷和制造兩個方面進行整合。在制造上，從設計研發(fā)到生產(chǎn)流程全產(chǎn)業(yè)鏈上堅持專業(yè)性；在營銷上，完成了以大白電為產(chǎn)業(yè)集群的整合工作。格蘭仕在整合過程中把渠道的資本、零售商運營的資源納入整合范圍，用格蘭仕品牌資源進行有效整合，使格蘭仕的品牌價值為更多的合作者所分享，而不是去取代他們。經(jīng)銷商特別認可格蘭仕的這種產(chǎn)業(yè)鏈共
贏的理念，促進了格蘭仕空調(diào)在市場上保持了高增長。

　　外資品牌中，三星空調(diào)一方面繼續(xù)發(fā)力高端市場，表現(xiàn)出自己的品牌個性，經(jīng)營質(zhì)量有了明顯提升；另一方面，三星是外資品牌中少數(shù)幾家把渠道下沉到三、四級市場的品牌，在三、四級市場尋求對應的消費群體，奠定了其今后市場發(fā)力的基礎(chǔ)。