央企中國建材集團2011年實現(xiàn)營業(yè)收入1918億元，利潤總額141億元，凈利潤107億元。今
日，中國建材集團董事長宋志平在京對媒體公布了以上業(yè)績。他還表示，6年來重組了約300家水泥企業(yè)的中國建材，下一步將謀劃整合國內(nèi)玻璃制造產(chǎn)業(yè)。
    按照《建材工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，到2015年，我國水泥前10家企業(yè)生產(chǎn)集中度要從目前的25%提升到35%以上，平板玻璃前10強企業(yè)生產(chǎn)集中度要從57%提升至75%以上。央企中國建材正是聯(lián)合重組的主角——2006年出資9.6億元，受讓徐州海螺水泥公司100%股份及其他權(quán)益，成為迄今為止國內(nèi)建材行業(yè)間的最大單項并購交易；2007年組建南方水泥有限公司，重組近150家企業(yè)；2011年12月成立西南水泥公司，計劃用兩到三年左右時間，產(chǎn)能超過億噸，占西南區(qū)域20%-25%市場份額。
    國內(nèi)水泥、平板玻璃等主產(chǎn)品的產(chǎn)量分別占到世界總量的55%、50%，均列世界第一。但與眾多傳統(tǒng)制造業(yè)一樣，產(chǎn)能過剩也困擾著兩個行業(yè)，兩者也都是中國建材的主業(yè)。宋志平說：“很多產(chǎn)業(yè)都處于飽和狀態(tài)，玻璃制造全行業(yè)都在虧損，下一步集團會整合玻璃產(chǎn)業(yè)�！卑凑掌鋺�(zhàn)略，將“大力推進水泥、玻璃行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，聯(lián)合重組和節(jié)能減排”，改變行業(yè)惡性競爭局面。
    中國建材股份有限公司總裁曹江林如此解釋重組的必要性：2011年我國水泥行業(yè)實現(xiàn)1000億元利潤總額，而同為建筑材料的鋼鐵和玻璃行業(yè)則效益不好。如此大的反差，是因為在中國建材、海螺等大企業(yè)帶動下，水泥行業(yè)經(jīng)營理念發(fā)生了質(zhì)的變化。在中國建材所在區(qū)域主動限產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，推動區(qū)域水泥價格理性回歸，企業(yè)和行業(yè)呈現(xiàn)了健康發(fā)展態(tài)勢。
    央企中國建材在水泥和玻璃兩產(chǎn)業(yè)大舉推進重組后，是否會造成價格壟斷？宋志平否認了這一點，稱現(xiàn)在國內(nèi)水泥等建材行業(yè)的主要問題仍是過于分散，通過聯(lián)合重組提高行業(yè)集中度是為了避免惡性競爭、實現(xiàn)合理價格，促進行業(yè)整體價值的提升�！艾F(xiàn)在中國水泥價格不合理，國際上水泥價格是鋼材1/3，中國是1/10-1/15。”他還強調(diào)，水泥行業(yè)是充分競爭行業(yè)，央企愿意和民營企業(yè)享受同等待遇，不要求特殊待遇。

    中國建材集團是國內(nèi)最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團，世界500強之一。截至2011年底，水泥產(chǎn)能3億噸，居世界第一；石膏板產(chǎn)能12.7億平方米，居世界前列；玻璃纖維產(chǎn)能100萬噸，居世界第一。