2006年12月15日，中國鋼鐵產(chǎn)量突破了4億噸大關，超過了全球總產(chǎn)量的1/3，連續(xù)11年成為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)、消費國，為國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展做出了重要貢獻，然而，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能普遍偏低，粗放型經(jīng)營特征非常明顯，這樣將嚴重阻礙國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力，因此國家將繼續(xù)加快落后產(chǎn)能的淘汰和鋼鐵企業(yè)的重組。
    根據(jù)《鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》，到2010年，鋼鐵企業(yè)數(shù)量將有較大幅度減少，國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量要占全國鋼鐵總產(chǎn)量的50%以上，到2020年達到70%以上。
    可以預見，未來幾年，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)將會出現(xiàn)大量的兼并重組現(xiàn)象，小型的、附加值低的鋼鐵企業(yè)將難以生存，出路只有被兼并或者轉行。而以寶鋼、武鋼等為代表的國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)將成為新的跨地區(qū)、跨所有制的鋼鐵巨頭。
    兼并之后，勢必會存在鋼鐵企業(yè)信息化再建設的問題。計世資訊（CCW Research）軟件分析師徐國鴻認為不能忽視并購企業(yè)信息化再建設的問題，對于不同的并購單位，信息化建設要進行充分評估，區(qū)別化對待。
    對于小型的、粗曠式的鋼鐵企業(yè)，由于他們的信息化水平比較低，可以考慮并購后按照母公司的信息系統(tǒng)重新進行建設，要注意吸收母公司的成功經(jīng)驗，由于子公司和母公司產(chǎn)品的不同，在初始物料編碼上要引起足夠的重視，并且要重視數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，為今后商業(yè)智能（BI）的應用打好基礎。
    對于大中型的鋼鐵企業(yè)，由于他們的信息化建設非常復雜、成本投入也非常高，甚至有些企業(yè)的信息化投入上億元，因此，對于這些企業(yè)，母公司應該謹慎對待，前期對子公司的信息化狀況進行充分的評估，對于那些評估結果處于中上等的企業(yè)，可以考慮維持原有的信息系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)共享和母公司進行有效的銜接，逐步進行規(guī)范化，統(tǒng)一化建設。而對于那些信息化建設狀況評估比較差的企業(yè)，可以考慮在一定期限內(nèi)實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，逐步用母公司的信息系統(tǒng)替代子公司的系統(tǒng)。要充分考慮利用原有一切可利用的資源，避免全盤推翻導致大量的重復建設、浪費資源的現(xiàn)象。