面對鋼材價格一路下滑，成本居高不下的挑戰(zhàn)，寶鋼不銹鋼分公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營及降本增效目標(biāo)，開展以“找差距、算細(xì)賬、定措施、求實(shí)效”為主題的形勢任務(wù)教育，一年來，取得了良好的效果。

　　分公司通過職代會、廠情發(fā)布會等，向職工講市場變化，講經(jīng)營現(xiàn)狀，講自身優(yōu)勢，講挖潛空間，既把困難講透，又把干勁鼓足，使職工樹立了信心。通過宣傳教育，幫助職工增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，使職工明白不銹鋼分公司有世界一流的工藝技術(shù)裝備，有寶鋼先進(jìn)的文化、一流的管理和技術(shù)、良好的品牌、完善的營銷網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)大的研發(fā)能力等，只要大家齊心協(xié)力，一定能戰(zhàn)勝困難，創(chuàng)出佳績。

　　寶鋼不銹鋼分公司向職工強(qiáng)調(diào)“我們無力改變市場，但可以改變自己”的理念，“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場”的理念；向職工灌輸“質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是生產(chǎn)出來的”的理念；教育職工“一個故障點(diǎn)就是一個創(chuàng)新源”，引導(dǎo)職工通過自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，降低事故成本，提高自主創(chuàng)新能力。這些理念已覆蓋到每個科室、每個作業(yè)區(qū)。

　　通過綜合信息網(wǎng)、《不銹簡訊》等媒介，不銹鋼分公司營造降本增效的氛圍。他們制作了66塊流動展板，月月更新內(nèi)容，使職工對分公司的形勢與任務(wù)、生產(chǎn)一線的指標(biāo)動態(tài)一目了然。

　　寶鋼不銹鋼分公司把降本增效作為形勢任務(wù)教育的切入點(diǎn)，著眼于破解難題。去年上半年，產(chǎn)品質(zhì)量一度存在劃傷、邊裂等缺陷，實(shí)物質(zhì)量與用戶的需求還有差異，不銹鋼分公司決心突破瓶頸。他們以寶鋼分公司和太鋼為學(xué)習(xí)追趕目標(biāo)，組織職工成立了100個創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，確立了159個攻關(guān)課題，開展全員降本增效勞動競賽。煉鋼廠發(fā)揮黨員的示范效應(yīng)，16項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目有12項(xiàng)由黨員領(lǐng)銜。煉鐵廠將降本項(xiàng)目張榜公布，15名職工毛遂自薦，經(jīng)過專家和職工代表評議，6名來自基層的生產(chǎn)技術(shù)骨干成為課題負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展攻關(guān)，為分公司降本增效作出了積極貢獻(xiàn)。