山西晉牌水泥集團有限公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，把安全管理的重點放在預(yù)防上。在日前召開的公司綜合調(diào)度會上，該公司對連續(xù)安全生產(chǎn)100天的機動分廠、燒成分廠兩單位，分別給予1000元的安全專項獎勵。這是該公司今年發(fā)放的首筆安全獎勵基金。

    幾年來該公司牢牢把握安全生產(chǎn)這條生命線，牢固樹立以人為本的管理思路，強化教育培訓(xùn)和管理考核，構(gòu)筑了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、基層依法實施、員工參與監(jiān)督、社會廣泛關(guān)注”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

    在完善安全管理制度的同時，嚴格實施安全生產(chǎn)目標管理，將安全責(zé)任和指標層層分解到部門、班組和個人，一級抓一級，層層抓落實，并定期按照安全責(zé)任考核辦法對各部門進行考核，形成“安全重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”的良好局面。

    強化管理考核，筑牢安全防線。為把安全生產(chǎn)的各項工作落到實處，該公司制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制條例》，明確了各部門、各崗位及各類人員的安全責(zé)任。每月一次安全生產(chǎn)分析例會，每季一次安全生產(chǎn)考評會已成為多年來不變的規(guī)矩。以《安全生產(chǎn)管理考核辦法》為標準，嚴格執(zhí)行教育、曝光、處罰、整改的步驟進行處理，實行重獎重罰的安全生產(chǎn)雙向激勵機制和安全生產(chǎn)一票否決制，通過獎不眼紅、罰不手軟的考核辦法，有力地調(diào)動了職工參與安全生產(chǎn)工作的積極性。安全檢查作為一種管理手段，采取每月經(jīng)常性檢查，每周一小檢查，每月一次綜合大檢查。對檢修現(xiàn)場、危險作業(yè)場所進行全天候、全方位監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，真正使安全生產(chǎn)管理工作由事后管理變成預(yù)防管理，有效控制了事故的發(fā)生。