為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，近日，義煤集團(tuán)水泥公司加快國有企業(yè)改革步伐，從精減機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面“瘦身”。

    該公司精簡機(jī)構(gòu)，壓減人員，由輔助單位到生產(chǎn)車間，進(jìn)行全面“瘦身”，真正實(shí)現(xiàn)精干高效。他們節(jié)支降耗，壓縮成本，嚴(yán)把原材料進(jìn)廠、產(chǎn)品過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品出廠等關(guān)口，堵塞各種漏洞；成本指標(biāo)分解到每個(gè)崗位、每個(gè)人頭，從每一斤煤、每一度電都精打細(xì)算，嚴(yán)格控制；加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，把產(chǎn)量指標(biāo)分解到車間、班組和個(gè)人，確保生產(chǎn)指標(biāo)的完成；健全銷售機(jī)制，全力開拓市場，對(duì)銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和績效考核，確保全年指標(biāo)的完成；加快企業(yè)改制步伐，以人性化管理的原則，結(jié)合企業(yè)自身情況，按照程序依法改制，同時(shí)做好人員分流和安置工作，確保企業(yè)改制工作順利進(jìn)行。