中央空調(diào)行業(yè)經(jīng)歷了原材料的大幅度漲價(jià)、渠道的強(qiáng)勢(shì)整合、旺季不旺、整體銷售量萎縮之后，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，2007年中央空調(diào)行業(yè)品牌集中度將越來(lái)越高，空調(diào)巨頭們之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。  

     海爾：“滿城盡帶海爾牌”2008年奧運(yùn)工程指揮部統(tǒng)計(jì)資料顯示：青島奧帆賽場(chǎng)館、北京奧運(yùn)壘球館、首都體育館、北京工人體育場(chǎng)、老山自行車館、國(guó)家體育場(chǎng)（“鳥巢”）、青島機(jī)場(chǎng)、天津機(jī)場(chǎng)、首都機(jī)場(chǎng)、北京工業(yè)大學(xué)體育館、北京大學(xué)乒乓球場(chǎng)館等15個(gè)項(xiàng)目的中央空調(diào)全部選用海爾。有業(yè)內(nèi)人士戲稱，奧運(yùn)場(chǎng)上可謂“滿城盡帶海爾牌”。  

    海爾由此已經(jīng)提前成為2008年奧運(yùn)會(huì)最大的贏家。與此同時(shí)，以往在中央空調(diào)行業(yè)唱主角的美國(guó)開利、日本大金等國(guó)際品牌集體失語(yǔ)。
  
     據(jù)“鳥巢”工程招標(biāo)處一位負(fù)責(zé)人稱，“鳥巢之所以選用海爾的產(chǎn)品，是完全被他們提供的方案所打動(dòng)，也只有他們提供的方案與北京奧運(yùn)會(huì)倡導(dǎo)的綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)理念更接近�！睋�(jù)了解，美國(guó)的開利、約克，日本的大金、東芝等企業(yè)，利用技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成為奧運(yùn)工程“�？汀薄５�在北京奧運(yùn)工程，他們面臨了國(guó)內(nèi)企業(yè)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。以大金為例，他們甚至在奧運(yùn)項(xiàng)目上“全軍覆滅”，無(wú)一中標(biāo)。  

    通過(guò)自主研發(fā)與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，迅速提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，海爾在某些關(guān)鍵技術(shù)上已經(jīng)達(dá)到甚至趕超國(guó)際先進(jìn)水平。比如，“鳥巢”選用的海爾中央空調(diào)以多聯(lián)機(jī)為主，此款產(chǎn)品在節(jié)能方面的優(yōu)勢(shì)源自于其擁有了自己的核心節(jié)能技術(shù)。此外，海爾在服務(wù)方面的強(qiáng)勁優(yōu)勢(shì)，以及差異化滿足客戶要求的比較優(yōu)勢(shì)等因素，使得國(guó)產(chǎn)中央空調(diào)企業(yè)也已具備了與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。  

    毫無(wú)疑問(wèn)，奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)的空調(diào)工程對(duì)海爾來(lái)說(shuō)，是國(guó)際化道路上一項(xiàng)光榮的挑戰(zhàn)和殊榮，來(lái)之不易卻又理所當(dāng)然。如此，奧運(yùn)場(chǎng)上“滿城盡帶海爾牌”也就不足為奇了。  

     格力：叫板政府招標(biāo)2006年11月20日，合肥市國(guó)土資源局綜合樓中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)名工作正式結(jié)束。不過(guò)，此次為期5天的報(bào)名和競(jìng)標(biāo)，國(guó)產(chǎn)品牌廠商們只能成為一邊的“看客”。這源于合肥市國(guó)土資源局綜合樓中央空調(diào)招標(biāo)公告上的聲明，所采購(gòu)的中央空調(diào)“整機(jī)必須為進(jìn)口原裝品牌”，這意味著即使是有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)也只能是眼巴巴地袖手旁觀。  

     面對(duì)合肥市政府“崇洋媚外”的做法，眾品牌在沉悶一段時(shí)間后，最先叫板的是格力。格力有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，政府采購(gòu)的關(guān)鍵和核心，應(yīng)該是能夠采購(gòu)到最佳性價(jià)比的空調(diào)產(chǎn)品，而不應(yīng)以國(guó)產(chǎn)還是歐美、日本的洋品牌作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。原先國(guó)產(chǎn)品牌在中央空調(diào)的技術(shù)和研發(fā)的確處于弱勢(shì)地位，但隨著近幾年國(guó)產(chǎn)空調(diào)品牌的崛起，“歐美日系中央空調(diào)”一定好的論斷受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，格力最新獲得的超低溫?cái)?shù)碼多聯(lián)機(jī)核心技術(shù)就是一個(gè)很好的例證。  

    “但是，產(chǎn)品質(zhì)量得到發(fā)達(dá)國(guó)家普遍認(rèn)可的國(guó)產(chǎn)品牌，為什么在國(guó)內(nèi)卻受到如此偏見(jiàn)？國(guó)家鼓勵(lì)和支持自主品牌的創(chuàng)新發(fā)展，政府鼓勵(lì)和支持自主品牌發(fā)展壯大，為什么說(shuō)的和做的有如此大的差距？”格力對(duì)招標(biāo)的表態(tài)引起了國(guó)內(nèi)媒體的一致同情，合肥市政府迫于輿論的壓力，后來(lái)作出撤銷該違法招標(biāo)公告的決定。  
    在諱莫如深的政府招標(biāo)市場(chǎng)上，一般企業(yè)面對(duì)這樣的不公正，選擇的態(tài)度是忍氣吞聲或緘默。

    但是格力沒(méi)有選擇沉默，一如當(dāng)年他們叫板國(guó)美的勇氣。其實(shí)細(xì)細(xì)想來(lái)，格力公開叫板的氣勢(shì)，卻顯示了企業(yè)的實(shí)力。  

    在市場(chǎng)面前，用戶還是會(huì)選擇貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，而不是選擇行政的權(quán)威。這可能是格力勇氣倍增的另外一個(gè)重要的原因。  

    美的：低調(diào)收關(guān)美的作為中國(guó)空調(diào)業(yè)的老牌企業(yè)，多年來(lái)一直穩(wěn)居前三的位置，對(duì)于美的而言，坐上頭把交椅才是最大的心愿。  

    但是與往年光芒四射的美的相比，他們?nèi)ツ甑驼{(diào)了許多。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這可能與去年7月份美的商用空調(diào)事業(yè)部的兩次換帥有關(guān)。  

    在中央空調(diào)四處吶喊震天的氛圍下，美的開始行動(dòng)了。他們先行一步推出了一個(gè)深度清洗服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以期擴(kuò)大聲勢(shì)配合自己的“2006攻略”。不過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)并未得到空調(diào)同行的響應(yīng)，同行們甚至認(rèn)為這是美的的自我炒作，而“深度清洗”也只被寥寥提過(guò)幾次后就銷聲匿跡了。  

    2006年11月份，高盛7億元入股的消息讓投資人士普遍看好，并順利翻開2007冷年的新篇章，但所有人都把關(guān)切的目光投給了2007年的美的商用空調(diào)。  

    大金：昔日輝煌漸行漸遠(yuǎn)中央空調(diào)的專業(yè)性和特殊性成就了昔日的大金，大金曾經(jīng)在華東地區(qū)的獨(dú)霸局面無(wú)人能及。  

     但進(jìn)入21世紀(jì)，中央空調(diào)行業(yè)千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的壯觀景象出現(xiàn)了：幾乎所有家用空調(diào)的生產(chǎn)廠家毫無(wú)例外地涉足了中央空調(diào)行業(yè)。盡管這些企業(yè)在進(jìn)軍這一行業(yè)的過(guò)程中大部分都在技術(shù)上或多或少地遇到了“捉襟見(jiàn)肘”的難堪，但它們的加入無(wú)疑加速了行業(yè)的繁榮，促進(jìn)了行業(yè)的成熟。  

    與此相伴而來(lái)的是，大金原來(lái)壟斷行業(yè)的局面也一去不復(fù)返了。據(jù)中國(guó)制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)的不完全統(tǒng)計(jì)：從2002~2005年的4年時(shí)間里，大金在500萬(wàn)元以上的中央空調(diào)的市場(chǎng)份額中，連續(xù)4年持續(xù)下滑，下滑的額度分別為23%、25%、15%和19%。業(yè)內(nèi)人士分析，2006年，除華東地區(qū)的銷售勢(shì)頭沒(méi)有較大的變化之外，大金在全國(guó)的銷售總額度還在持續(xù)走低。  

    據(jù)大金的經(jīng)銷商透露，大金在2007年的市場(chǎng)戰(zhàn)略將改變以核心經(jīng)銷商為代理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，把社會(huì)資源收縮到總部。這種策略的變化對(duì)大金是福兮？禍兮？不論如何，市場(chǎng)上壟斷只能是暫時(shí)的，競(jìng)爭(zhēng)才是永恒的，這是市場(chǎng)發(fā)展的不變準(zhǔn)則。如果從這個(gè)角度來(lái)審視大金的“褪色”，任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的起伏跌宕也就顯得沒(méi)必要那樣大驚小怪了。  

    志高：直逼一線品牌中央空調(diào)品牌第二、三梯隊(duì)里最耀眼的莫屬志高。經(jīng)過(guò)幾年的穩(wěn)健發(fā)展，志高空調(diào)已經(jīng)擁有足夠的勇氣在2006年底發(fā)出在家用空調(diào)業(yè)“坐四望三”的吼聲。  

    在中央空調(diào)領(lǐng)域，志高同樣不可小覷。  

    得出這樣的結(jié)論得益于志高這幾年在媒體的頻頻“曝光度”，志高對(duì)媒體的運(yùn)營(yíng)讓一線的中央空調(diào)品牌也嘆服三分。  

     足以讓所有的業(yè)內(nèi)人士信服志高也可以登上中央空調(diào)第一梯隊(duì)的另外一個(gè)有力佐證是，志高集團(tuán)董事長(zhǎng)李興浩已經(jīng)親任商用空調(diào)事業(yè)本部總經(jīng)理，這恐怕是中央空調(diào)行業(yè)之前還未有過(guò)的先例。志高還加緊擴(kuò)建中央空調(diào)生產(chǎn)基地，使其總面積達(dá)到11萬(wàn)平方米，年產(chǎn)能力達(dá)60萬(wàn)套。

    志高在中央空調(diào)領(lǐng)域的技術(shù)也開始有所建樹，自主成功研發(fā)的“變頻冰蓄冷”模塊機(jī)搶占的是全球中央空調(diào)技術(shù)制高點(diǎn)，它是國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)了將變頻技術(shù)與冰蓄冷技術(shù)完美融合。行業(yè)內(nèi)的人士都知道，“變頻冰蓄冷”中央空調(diào)是一個(gè)非常專業(yè)的產(chǎn)品，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，一次投入的資金較高，一般認(rèn)為是政府必須扶持的項(xiàng)目。有許多的中央空調(diào)廠商認(rèn)為，這可能是一個(gè)“出力不討好”的項(xiàng)目。  

    盡管如此，志高的勇氣可嘉，它的強(qiáng)勁發(fā)力，豐富了國(guó)產(chǎn)品牌的隊(duì)伍，加速了國(guó)產(chǎn)品牌中央空調(diào)占領(lǐng)中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的變革。  

    不過(guò)志高在企業(yè)規(guī)模上仍然不可與一線中央空調(diào)品牌媲美，他需要更多資金和經(jīng)驗(yàn)的注入，2007年志高會(huì)發(fā)展成什么樣，就得看他是否能穩(wěn)住現(xiàn)在的腳步，過(guò)快則會(huì)失去平衡，太慢則會(huì)被同行趕超；“穩(wěn)扎穩(wěn)打”是行業(yè)觀察專家對(duì)志高發(fā)展最合適不過(guò)的建議。  

    特靈：可以收獲未來(lái)美國(guó)特靈自1995年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，在中國(guó)制冷行業(yè)一直孤獨(dú)徘徊，與大金火熱的市場(chǎng)相比，有人戲謔地稱特靈為“冷漠王子”。這一戲稱的緣由還因?yàn)樘仂`主要生產(chǎn)的是冷水系統(tǒng)的中央空調(diào)。  
    2006年，特靈不再沉默，相繼在中山、太倉(cāng)成功擴(kuò)產(chǎn)建立生產(chǎn)基地，它于2006年10月初還啟動(dòng)對(duì)重慶、西安、成都的市場(chǎng)調(diào)查，欲選址再建西部中央空調(diào)生產(chǎn)基地。  

    但特靈依然讓人感覺(jué)后勁乏力，它在中國(guó)區(qū)域的營(yíng)銷一直沒(méi)有“入門”。以銷售模式為例，特靈在核心經(jīng)銷商的培養(yǎng)方面一直力不從心，而自己的營(yíng)銷實(shí)力對(duì)于多變的市場(chǎng)又是鞭長(zhǎng)莫及。  

     一位曾經(jīng)做過(guò)特靈經(jīng)銷商的人說(shuō)，這幾年特靈在中央空調(diào)業(yè)的表現(xiàn)是“特靈特不靈!”但分析特靈所掌握的技術(shù)含量和資源優(yōu)勢(shì)，2006年特靈中央空調(diào)改變自己 “不靈”的局面。首先從產(chǎn)品的科技性能入手，特靈有幾大產(chǎn)品線，最重要的是大型壓縮式空調(diào)機(jī)組，在業(yè)界擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，比如特靈三級(jí)離心式冷水機(jī)及其技術(shù)是全球領(lǐng)先的，在高能效方面還沒(méi)有出現(xiàn)可與之匹敵的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。  

    而更為明顯的優(yōu)勢(shì)則是特靈的知識(shí)應(yīng)用方面。在選擇什么樣的產(chǎn)品和什么樣的系統(tǒng)技術(shù)來(lái)為某一個(gè)特定的大樓提供空調(diào)暖通系統(tǒng)，使其有更佳的表現(xiàn)方面，特靈有著獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。其優(yōu)勢(shì)包括在控制方面的能力、對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化、空調(diào)設(shè)備的性能，還有為客戶提供的卓越維修和服務(wù)。  

     推廣在建筑中的綠色環(huán)保技術(shù)，也使得特靈更“靈”。特靈全力支持綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)，每年對(duì)其中的佼佼者予以表彰。特靈和建設(shè)部合作，在一些已經(jīng)建好的大樓和新建大樓中應(yīng)用特靈的產(chǎn)品和理念來(lái)改造提升原有系統(tǒng)，提高其在環(huán)保方面的表現(xiàn)，讓人們切身感受到特靈的空調(diào)暖通系統(tǒng)的高效和節(jié)能特點(diǎn)。  

    由此看來(lái)，特靈應(yīng)該可以收獲未來(lái)。