在通信行業(yè)對3G翹首以待的時(shí)刻，日前，安永會計(jì)師事務(wù)所首次發(fā)布的電信市場研究報(bào)告《亞洲呼聲：亞洲電信業(yè)的崛起》指出，3G能給運(yùn)營商帶來的影響仍然是無法確定的，亞洲電信公司必須開拓農(nóng)村市場才能保持快速增長。

　　安永全球電信中心電信行業(yè)主管合伙人Vicent認(rèn)為，3G在中國能否成功，要看TD的市場是否足夠大以及對用戶是否有足夠的吸引力，技術(shù)本身并不是驅(qū)動力，因?yàn)橛脩舨⒉涣私饧夹g(shù)，他們只會看服務(wù)是否有吸引力，因此，運(yùn)營商需要開發(fā)出足夠的服務(wù)引導(dǎo)用戶需求，這是3G成功的關(guān)鍵因素。
　　農(nóng)村業(yè)務(wù)增長將抵消3G壓力

　　農(nóng)村市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋率低，雖然人口占全國的57%，但占移動用戶的比例較少，因此，移動運(yùn)營商可利用農(nóng)村地區(qū)的增長抵消城市中日益激烈的3G競爭壓力。

　　安永中國電信行業(yè)主管合伙人Richard Ireland認(rèn)為，由于城市移動市場已經(jīng)基本飽和，以移動業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的亞洲電信的增長取決于運(yùn)營商開拓農(nóng)村市場的能力。中國移動的業(yè)績顯示2006年的新增用戶有一半來自農(nóng)村市場。

　　但進(jìn)入低收入市場也面臨著不小的挑戰(zhàn)，其中包括由于攤銷成本較高，薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施阻礙了運(yùn)營商開拓低收入市場的計(jì)劃;缺乏個(gè)人信息使信用擴(kuò)張和應(yīng)收賬款回收復(fù)雜化;防止現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施被盜成為難題之一，比如銅纜被賣作廢品，從而使安全成本過高。

　　相對而言，3G給電信市場帶來的影響仍然是無法確定的，特別是以歐洲的經(jīng)驗(yàn)來看，3G運(yùn)營并不能算做成功。

　　移動用戶增長的中印之爭

　　安永的研究報(bào)告將亞洲的電信運(yùn)營商分為三種情況。第一是已開發(fā)市場包括韓國、中國香港、日本等，特點(diǎn)是移動普及率達(dá)到75%以上，寬帶普及率在40%以上，每月凈增用戶數(shù)較低，但人均實(shí)際收入較高。

　　中國內(nèi)地、印度、馬來西亞、巴基斯坦等則屬于新興市場，共同特點(diǎn)為移動普及率在15%～75%之間，寬帶普及率小于20%，每月凈增用戶在亞太地區(qū)名列前茅。

　　尼泊爾、柬埔寨、老撾等則是待開發(fā)市場，移動普及率小于15%，寬帶服務(wù)尚未引入。

　　報(bào)告指出，亞洲移動電信業(yè)務(wù)到2006年末，用戶首次突破10億，到2010年，亞洲移動電信業(yè)將擁有全球移動用戶的半數(shù)以上，但中國內(nèi)地、印度、泰國、越南和印度尼西亞市場目前的普及程度仍然偏低，顯示出巨大的增長潛力。

　　中國內(nèi)地和印度是新興市場的典型。2006年末，印度的移動用戶凈增長首次超過中國，而在亞洲地區(qū)增長速度最快的十大運(yùn)營商中，有6家為印度企業(yè)。

　　中國內(nèi)地的優(yōu)勢在于，中國內(nèi)地移動業(yè)務(wù)普及率達(dá)到30%，是印度的3倍，2006年中國電信收入為830億美元，是印度200億美元的4倍。

　　在安永看來，中國內(nèi)地和印度推動了地區(qū)電信業(yè)的增長，印度和中國內(nèi)地的移動用戶每月移動用戶的凈增長速度居全球之首，每月新增用戶，中國內(nèi)地和印度總共達(dá)到1400萬，移動用戶的凈增長，將集中表現(xiàn)為中國和印度的競爭。

　　亞洲并購交易增多

　　從近期亞洲電信市場的情況來看，一些重要的并購交易已于近期完成，另外一些正在進(jìn)行中，在這些交易中，無論本地運(yùn)營商還是西方運(yùn)營商都表現(xiàn)出足夠大的積極性。

　　可以看到的數(shù)字是，中亞/亞太地區(qū)的電信并購交易占全球電信業(yè)并購交易的比例在2006年為13%，而2007年1～4月間上升到了44%。

　　新興市場是西方電信運(yùn)營商一直在尋求的切入點(diǎn)，比如，這些新興市場構(gòu)成了挪威電信運(yùn)營商(Telenor)公司企業(yè)價(jià)值的大部分，西班牙電信也有中國網(wǎng)通5%的股份，沃達(dá)豐是印度移動運(yùn)營商Hutchison Essar的主要擁有者之一，而且擁有中國移動2%的股份。


中國香港市場被海外運(yùn)營商看作是踏入中國內(nèi)地市場的臺階。此外，目前尚未被外資進(jìn)入的中等規(guī)模市場成了關(guān)注的焦點(diǎn)。例如法國電信對越南市場的青睞。

　　在這個(gè)問題上，印度比中國內(nèi)地市場更有優(yōu)勢，目前印度對外資投資比例的限制提高到74%，而中國內(nèi)地僅為49%。

　　私募基金在亞洲電信行業(yè)的并購中扮演了重要角色，將成為未來整合的催化劑。2006年，對外宣布的亞洲私募基金交易值為480億美元，是2005年交易值的4倍。雖然私募基金對基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)抱有熱望，但僅限于電信運(yùn)營商完備其基礎(chǔ)設(shè)施的地區(qū)，中國內(nèi)地及印度市場對基礎(chǔ)設(shè)施的大量需求會為私募基金提供潛在機(jī)遇。