TCL持續(xù)瘦身過程中，來自歐美日等多國資本巨頭都在虎視眈眈，準(zhǔn)備參與瓜分從TCL身上遺落下來的財(cái)富。

　　從2005年將“國際電工”與“智能樓宇”兩項(xiàng)早年發(fā)家業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓以來，TCL斷臂求生工作就一直沒有停止過。在持續(xù)瘦身過程中，來自歐美日等多國資本巨頭都在虎視眈眈，準(zhǔn)備參與瓜分從TCL身上遺落下來的財(cái)富。

　　4月25日，消息人士向記者透露：即將發(fā)布年報(bào)的TCL集團(tuán)(行情論壇)，日前被兩家歐洲基金公司看上。這兩家基金公司許諾以重金支持TCL渡過難關(guān)(約40億元人民幣幫TCL還上外債)，但附帶條件是，TCL主營業(yè)務(wù)及高管人員需要按照基金公司策略進(jìn)行變革。

　　記者就此事向TCL集團(tuán)品牌中心相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，該負(fù)責(zé)人稱不清楚此事，需要向相關(guān)部門求證。截至記者發(fā)稿時(shí)為止，未得到TCL方面的正面回應(yīng)。

　　瘦身補(bǔ)漏

　　記者了解到，今年以來這兩家基金機(jī)構(gòu)已經(jīng)在廣州、深圳幾地會見某些電子機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，甚至向其高管人才提出“如果要你管理TCL，你會怎么做？”的命題。

　　“在這種狀況下，TCL管理層最好的應(yīng)對方法就是通過瘦身及早把漏洞補(bǔ)上�！鄙鲜鱿�息人士表示：“通過轉(zhuǎn)賣業(yè)務(wù)獲得資金將是TCL下一步的重點(diǎn)�！�

　　關(guān)于資金問題，TCL集團(tuán)總裁李東生近日在接受本報(bào)記者獨(dú)家采訪時(shí)表示，“TCL將在適當(dāng)?shù)馁Y本市場上增加資金往來”。

　　原定4月30日發(fā)布的TCL集團(tuán)2006年財(cái)報(bào)，再度引起了很多人士遐想：因?yàn)檎�是�?005年財(cái)報(bào)發(fā)布前夕，TCL集團(tuán)將“國際電工”與“智能樓宇”兩項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給羅格朗集團(tuán)，獲得稅前投資收益約12.34億元人民幣，解了當(dāng)時(shí)的燃眉之急。

　　4月初，雅圖“低價(jià)”收購TCL與美國富可視合資的特曼斯公司事件爆出后，短短十幾天后，又再度傳出惠普、戴爾爭購TCL電腦事件的消息。第二輪關(guān)乎TCL大規(guī)模出售業(yè)務(wù)的猜測開始在業(yè)內(nèi)傳送。

　　記者調(diào)查了解到，TCL在轉(zhuǎn)賣特曼斯公司過程中，盡管不像外界報(bào)道那樣是TCL主動而為，但通過交易TCL確實(shí)獲得了價(jià)值不菲的現(xiàn)金收益，這對改善短期經(jīng)營狀況非常有利。

　　“外界報(bào)道雅圖收購特曼斯信息嚴(yán)重失實(shí)。”4月25日，深圳雅圖董事長助理何潔向記者披露：“并非TCL愿意出售特曼斯公司，而是富可視與TI(德州儀器)簽署戰(zhàn)略合作中，要停止特曼斯中一項(xiàng)核心技術(shù)開發(fā)投入而做出的決定�！�

　　何潔表示：“談判大部分是同富可視進(jìn)行的，并且也非外界發(fā)布的幾百萬元人民幣收購價(jià)格，雅圖為得到特曼斯拿出了千萬美元級收購金額。但具體金額不便透露。此外富可視為了彌補(bǔ)TCL的損失，在收購之外，自己內(nèi)部還出資給予TCL不少補(bǔ)償�！�

　　此外關(guān)于TCL電腦將被收購的傳聞，TCL集團(tuán)品牌中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：\從來沒有聽說過集團(tuán)有這種動作。\盡管TCL、戴爾、惠普三方均給出否定答案，但海通證券分析師告訴記者：從歷年來TCL集團(tuán)財(cái)報(bào)收益情況來看，電腦業(yè)務(wù)收入不足6%，而資產(chǎn)負(fù)債率最高，投資回報(bào)比最差。

　　“如果TCL一定要通過出讓業(yè)務(wù)獲得現(xiàn)金的話，電腦業(yè)務(wù)成為首當(dāng)其沖應(yīng)該放棄的業(yè)務(wù)單元�！痹摲治鰩熑缡桥袛�。

　　2006年6月23日，TCL集團(tuán)以2.88億港元全資收購TCL彩電公司(TCL多媒體)所持有的61.3%電腦業(yè)務(wù)股份，將電腦業(yè)務(wù)剔出彩電公司，直屬集團(tuán)管理。這一內(nèi)部股權(quán)操作形式理順了TCL系企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但客觀上也為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手進(jìn)一步掃清了障礙。

　　加之2006年開始，英特爾已將對TCL電腦的額外支持力度轉(zhuǎn)移到海爾電腦等其他家電品牌上，TCL電腦未來走勢相當(dāng)不明朗。

　　3C未來

　　針對TCL電腦業(yè)務(wù)目前不被外界看好的問題，TCL總裁李東生也沒有正面回應(yīng)，但他只是強(qiáng)調(diào)“TCL的3C戰(zhàn)略不會改變。但出于長遠(yuǎn)考慮，我們會重點(diǎn)做好歐美市場”。而在歐美市場，TCL的重點(diǎn)在彩電和手機(jī)兩大業(yè)務(wù)上。

　　1998年5月，TCL成立電腦公司并聯(lián)合臺灣制造巨頭GVC合作生產(chǎn)PC，而后通過回購股份，實(shí)現(xiàn)100%持有。1999年，購買筆記本電腦渠道代理機(jī)構(gòu)翰林匯42%股權(quán)，并搭建完成億家家網(wǎng)站，形成集產(chǎn)、銷、應(yīng)用一體IT版圖布局，并隨后推出與之相配合的高清數(shù)字電視――HiD。

　　由于缺乏合作伙伴推廣，孤立的HiD及億家家沒有帶來市場收益，很快這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)就被TCL關(guān)停，TCL信息產(chǎn)業(yè)版圖主業(yè)由此聚焦到和主業(yè)彩電更為近似的電腦生產(chǎn)銷售上。TCL的信息產(chǎn)業(yè)板塊中，只有電腦業(yè)務(wù)尚存，短時(shí)間難以與家電產(chǎn)品形成合力，3C融合在兩年內(nèi)，對TCL而言可能僅是概念�！�

　　4月25日，TCL早年引入的戰(zhàn)略投資股東南太集團(tuán)發(fā)布公告：集團(tuán)分別于4月20日以平均價(jià)格每股5.056元人民幣在深圳交易所出售3.9億股TCL集團(tuán)A股；4月23日以平均價(jià)每股5.261元人民幣，悉數(shù)出售4160萬股A股，總代價(jià)約為2.19億元人民幣(約等于2840萬美元)。

　　此刻距離4月30日、TCL集團(tuán)新財(cái)報(bào)發(fā)布不足10天。南太集團(tuán)拋售持股，可以理解為財(cái)報(bào)巨虧發(fā)布前的金蟬脫殼。但TCL網(wǎng)絡(luò)前高管表示疑慮：南太集團(tuán)大量減持TCL股本，事必減弱其對TCL通訊業(yè)務(wù)的生意把控能力。而作為TCL在3C領(lǐng)域的另一重要分支的移動通訊極有可能出現(xiàn)新的動向。

　　目前彩電業(yè)處于從CRT向液晶、等離子，甚至背投等三方面不定性轉(zhuǎn)移時(shí)期，對于經(jīng)營者需要巨大的產(chǎn)業(yè)切換成本，而這也是TCL歐洲彩電業(yè)務(wù)巨虧的重要原因。而手機(jī)同樣處于升級換代期，從2G向3G甚至4G轉(zhuǎn)移，過渡過程所需經(jīng)費(fèi)一定比彩電業(yè)務(wù)更為昂貴。

　　2002年9月，TCL并購歐洲老牌彩電企業(yè)施耐德，一年后再與湯姆遜簽署彩電業(yè)務(wù)合并重組意向書，入主成為“全球彩電大王”。在TCL資金短缺、斷臂求生的當(dāng)口，更多的外界人士認(rèn)為：力保彩電的選擇可能性更大。

　　4月25日，飛利浦和索尼即將入主TCL的傳言再起，而對于這兩家企業(yè)而言，TCL最大的價(jià)值誘惑同樣不會在電腦和手機(jī)上，而在于全球出貨量最大的電視業(yè)務(wù)上。李東生：TCL在資本市場仍有足夠的支持度

　　步入“知天命”之年的李東生正在為TCL的重生奔波。兩年前曾因TCL國際市場的大手筆而鋒芒畢露的中年男人，如今正在為TCL贏回昔日的掌聲而戰(zhàn)。

　　50歲的李東生坦言：“TCL的問題是中國企業(yè)國際化過程中共有的問題，在交了大量學(xué)費(fèi)后，我們需要更穩(wěn)健、更健康、更具針對性。只有這樣TCL才會成為真正的國際性大企業(yè)。”

　　與此同時(shí)，TCL的風(fēng)波仍在延續(xù)：4月30日的年報(bào)大限在即，TCL面臨被ST的危機(jī)；而4月20日其員工工會透過深圳證交所轉(zhuǎn)讓“TCL”集團(tuán)總股本1.65%的股份；困境中的TCL電腦或?qū)⒆叩奖M頭，面臨被收購危險(xiǎn)。

　　針對TCL的現(xiàn)狀和振興計(jì)劃，赴成都為TCL的奧運(yùn)計(jì)劃督戰(zhàn)的李東生接受了本報(bào)記者的獨(dú)家專訪。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：TCL自2004年以來遭遇了不少困境，這期間您也進(jìn)行了很多反思，并立志要讓TCL這只雄鷹完成重生，請問目前重生計(jì)劃進(jìn)行到了什么階段？

　　李東生：TCL在國際化的過程中的確交了大量學(xué)費(fèi)，這讓我們一度很尷尬，但最終我們還是在歐洲市場活了下來，按照當(dāng)?shù)氐姆�律和�?biāo)準(zhǔn)，重組了歐洲公司。TCL的3C戰(zhàn)略不會改變，出于長遠(yuǎn)價(jià)值的考慮，我們?nèi)匀粫�重點(diǎn)做好歐美市場，我們也看到從2005年、2006年開始，TCL在海外的營業(yè)額超越了國內(nèi)市場，國外的增幅大于國內(nèi)的增幅。

　　日韓企業(yè)甚至歐美企業(yè)在國際化的進(jìn)程中同樣的遭受了很多困難，應(yīng)該說TCL的困難和他們曾經(jīng)遭受過的一樣，也是中國企業(yè)在走向國際化的過程中必須注意的。我們的企業(yè)理念、管理水平必須要適應(yīng)國際化的需求，不然還會有跟頭要栽。

　　TCL要在全球市場建立競爭力應(yīng)該說還需要一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)間，我們要改變固有的理念和管理體制，建立起一個(gè)符合海外市場的運(yùn)營模式，持續(xù)地建立競爭優(yōu)勢。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：在TCL全球化遭遇困境的過程中，您個(gè)人在思想上有些什么變化？

　　李東生：應(yīng)該說是更加成熟了。全球化的企業(yè)是一個(gè)持續(xù)成功的企業(yè)，而TCL是一個(gè)年輕的企業(yè)，一個(gè)由國內(nèi)市場向全球市場轉(zhuǎn)型的企業(yè)，中國企業(yè)在面向國際化的過度階段，管理體制、觀念都需要發(fā)生巨大的變化，在員工團(tuán)隊(duì)中要建立一個(gè)是非的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀，有利于提升企業(yè)的競爭力，有個(gè)共同的目標(biāo)、愿景以適應(yīng)全球化的需要。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：4月20日，TCL員工工會通過深圳證交所減持集團(tuán)總股本1.65%的股票是否代表著員工信心的松動？

　　李東生：這是股改之后，股權(quán)分離和多元化后的市場行為，對企業(yè)沒有什么影響。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：李總對TCL在2006年的業(yè)績感到滿意嗎？

　　李東生：我對去年的業(yè)績不滿意，盈利沒有達(dá)到預(yù)期。但2006年TCL取得了巨大進(jìn)展，我們的重組取得了成功，避免了歐洲公司的破產(chǎn)，成功的在那里活了下來。現(xiàn)在歐洲公司已經(jīng)在歐洲市場按照新的模式運(yùn)營，開始建立競爭力。2005年TCL手機(jī)虧損了16億，但去年實(shí)現(xiàn)了扭虧，并在海外市場向?qū)崿F(xiàn)盈利方向進(jìn)展。

　　2007年的歐洲市場不會像2005年、2006年那樣巨大虧損，我們的整改解決了問題，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，正在快速發(fā)展。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：TCL重振國際市場時(shí)有無面臨資金問題？TCL準(zhǔn)備如何重新贏得投資者和國際資本？

　　李東生：目前我們的資金很平穩(wěn)，沒有大的問題。虧損將主要靠提升內(nèi)部效率來解決，集團(tuán)在內(nèi)地資本市場和香港資本市場仍然有足夠的支持度。我們會在適當(dāng)?shù)馁Y本市場上增加資金往來。在內(nèi)地市場將會有增發(fā)計(jì)劃，香港市場將會采用長期債券來替換短期貸款。

　　海外市場比較復(fù)雜，我們將充分考慮到當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r和法律的特殊性，建設(shè)更具效率的管理團(tuán)隊(duì)，充分考慮產(chǎn)品環(huán)保的要求，建立良好的市場競爭力。我們之所以贊助中國女子網(wǎng)球隊(duì)，也是基于國際市場營銷的考慮。因?yàn)槲覀冃枰�一個(gè)強(qiáng)大的品牌傳播平臺，而中國女網(wǎng)的比賽常常在歐美進(jìn)行，這符合我們對歐美市場戰(zhàn)略的需要，其百折不撓的精神也值得我們學(xué)習(xí)。