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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國旅游景區(qū)市場前景預測與投資可行性研究報告
第一章 國內(nèi)外旅游景區(qū)開發(fā)運營模式分析
1.1 旅游景區(qū)定義及分類
1.1.1 旅游景區(qū)定義
1.1.2 旅游景區(qū)分類
1.2 國際旅游景區(qū)開發(fā)管理模式對比分析
1.2.1 美國旅游景區(qū)開發(fā)管理模式分析
（1）旅游資源保護原則分析
（2）管理體制分析
（3）法律系統(tǒng)分析
（4）規(guī)劃決策系統(tǒng)分析
（5）人事管理模式分析
（6）資金管理模式分析
（7）資源管理模式分析
（8）服務管理模式分析
1.2.2 日本旅游景區(qū)開發(fā)管理模式分析
（1）管理體制分析
（2）法律系統(tǒng)分析
（3）景區(qū)計劃分析
（4）分區(qū)管理模式分析
（5）資金管理模式分析
（6）服務管理模式分析
1.2.3 德國旅游景區(qū)開發(fā)管理模式分析
（1）管理體制分析
（2）法律系統(tǒng)分析
（3）分區(qū)管理模式分析
（4）資金管理模式分析
（5）服務管理模式分析
（6）森林資源管理模式分析
1.2.4 美日德旅游景區(qū)開發(fā)管理模式比較
（1）管理理念比較
（2）管理體制比較
（3）法律體系比較
（4）資金來源比較
（5）參與機制比較
（6）經(jīng)營模式比較
1.3 國際著名旅游景區(qū)開發(fā)分析與經(jīng)驗借鑒
1.3.1 美國黃石旅游景區(qū)開發(fā)分析
（1）景區(qū)發(fā)展概況
（2）旅游開發(fā)現(xiàn)狀
（3）旅游開發(fā)特點
1.3.2 新西蘭峽灣旅游景區(qū)開發(fā)分析
（1）景區(qū)發(fā)展概況
（2）旅游開發(fā)現(xiàn)狀
（3）旅游開發(fā)特點
1.3.3 加拿大班夫旅游景區(qū)開發(fā)分析
（1）景區(qū)發(fā)展概況
（2）旅游開發(fā)現(xiàn)狀
（3）旅游開發(fā)特點
1.3.4 國際旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)驗借鑒
1.4 中國旅游景區(qū)開發(fā)與運營模式分析
1.4.1 旅游景區(qū)開發(fā)與運營模式
（1）碧峰峽模式分析
（2）黃山模式分析
（3）浙江富春江模式分析
（4）凈月潭模式分析
（5）鳳凰模式分析
1.4.2 我國旅游景區(qū)開發(fā)與運營模式評價
第二章 中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 旅游景區(qū)政策環(huán)境分析
2.1.1 旅游景區(qū)管理體制
2.1.2 旅游景區(qū)相關(guān)政策與規(guī)劃
（1）國家支持旅游業(yè)發(fā)展政策分析
（2）國家支持西部地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展政策分析
（3）國家擴大內(nèi)需政策分析
2.2 旅游景區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析
2.2.1 行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)性分析
2.2.2 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）國際宏觀環(huán)境分析
（2）國內(nèi)宏觀環(huán)境分析
2.3 旅游景區(qū)消費環(huán)境分析
2.3.1 居民收入水平分析
2.3.2 居民消費水平分析
2.3.3 居民旅游消費分析
（1）居民出游率變化
（2）居民人均旅游消費情況
（3）居民出游目的分析
2.4 旅游景區(qū)社會環(huán)境分析
2.4.1 法定節(jié)假日和帶薪假期實施
2.4.2 人口年齡結(jié)構(gòu)分析
2.4.3 社會結(jié)構(gòu)分析
2.5 旅游景區(qū)交通環(huán)境分析
2.5.1 鐵路投資建設(shè)情況
2.5.2 公路投資建設(shè)情況
2.5.3 港口運輸業(yè)發(fā)展情況
2.5.4 航空運輸業(yè)發(fā)展情況
第三章 中國旅游景區(qū)發(fā)展狀況分析
3.1 旅游業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 旅游市場發(fā)展分析
（1）國際旅游市場發(fā)展分析
（2）國內(nèi)旅游市場發(fā)展分析
3.1.2 旅游業(yè)影響因素分析
（1）旅游業(yè)驅(qū)動因素分析
（2）旅游業(yè)制約因素分析
3.1.3 旅游業(yè)市場發(fā)展空間
3.2 旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 旅游景區(qū)發(fā)展歷程
3.2.2 旅游景區(qū)發(fā)展的特點
3.2.3 旅游景區(qū)存在的問題
（1）宏觀管理體制問題分析
（2）經(jīng)營管理方式問題分析
（3）景區(qū)融資渠道問題分析
（4）景區(qū)惡性競爭問題分析
（5）景區(qū)資源破壞和環(huán)境污染問題分析
3.2.4 旅游景區(qū)市場競爭分析
（1）旅游景區(qū)競爭現(xiàn)狀分析
（2）旅游景區(qū)競爭力影響因素
3.3 旅游景區(qū)經(jīng)營分析
3.3.1 旅游景區(qū)數(shù)量分析
3.3.2 旅游景區(qū)接待游客數(shù)量分析
3.3.3 旅游景區(qū)營業(yè)收入規(guī)模分析
3.3.4 旅游景區(qū)門票收入分析
3.3.5 新興旅游景區(qū)發(fā)展情況分析
3.4 智慧景區(qū)建設(shè)情況分析
3.4.1 智慧景區(qū)系統(tǒng)構(gòu)成
3.4.2 智慧景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3 景區(qū)景點電子商務發(fā)展情況
（1）黃山景區(qū)電子商務發(fā)展情況
（2）清江畫廊電子商務發(fā)展情況
（3）云臺山電子商務發(fā)展情況
（4）頤和園電子商務發(fā)展情況
（5）青城山-都江堰電子商務發(fā)展情況
3.4.4 智慧景區(qū)建設(shè)路徑
（1）智慧景區(qū)建設(shè)原則
（2）智慧景區(qū)建設(shè)路徑
（3）智慧景區(qū)信息化建設(shè)分析
（4）學習型組織如何創(chuàng)建
（5）智慧景區(qū)業(yè)務流程優(yōu)化
（6）智慧景區(qū)戰(zhàn)略聯(lián)盟
（7）智慧景區(qū)危機管理
第四章 中國自然類旅游景區(qū)市場分析
4.1 自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.1.1 自然類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 自然類旅游景區(qū)分布情況
4.1.3 自然類旅游景區(qū)發(fā)展前景
4.2 自然類旅游景區(qū)特色分析
4.2.1 自然類旅游景區(qū)特征分析
4.2.2 自然類旅游景區(qū)開發(fā)分析
（1）自然類旅游景區(qū)開發(fā)類型
（2）自然類旅游景區(qū)開發(fā)建議
4.2.3 自然類旅游景區(qū)消費群體
4.2.4 自然類旅游景區(qū)重游分析
4.3 自然類旅游景區(qū)經(jīng)營分析
4.3.1 自然類旅游景區(qū)經(jīng)營情況
4.3.2 自然類旅游景區(qū)收費情況
4.4 自然類旅游景區(qū)滿意度與營銷分析
4.4.1 自然類旅游景區(qū)游客滿意度影響因素
4.4.2 自然類旅游景區(qū)旅游體驗的塑造
（1）審美體驗如何塑造
（2）教育體驗如何塑造
（3）娛樂體驗如何塑造
（4）逃避現(xiàn)實體驗如何塑造
4.4.3 自然類旅游景區(qū)營銷策略
第五章 中國人文類旅游景區(qū)市場分析
5.1 人文類旅游景區(qū)發(fā)展分析
5.1.1 人文類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2 人文類旅游景區(qū)分布情況
5.1.3 人文類旅游景區(qū)發(fā)展前景
5.2 人文類旅游景區(qū)特色分析
5.2.1 人文類旅游景區(qū)特色分析
5.2.2 人文類旅游景區(qū)開發(fā)形式
5.2.3 人文類旅游景區(qū)消費群體
5.2.4 人文類旅游景區(qū)重游分析
5.3 人文類旅游景區(qū)經(jīng)營分析
5.3.1 人文類旅游景區(qū)經(jīng)營情況
5.3.2 人文類旅游景區(qū)收費情況
5.4 人文類旅游景區(qū)滿意度與營銷分析
5.4.1 人文類旅游景區(qū)游客滿意度影響因素
5.4.2 人文類旅游景區(qū)旅游體驗的塑造
（1）審美體驗如何塑造
（2）教育體驗如何塑造
（3）娛樂體驗如何塑造
（4）逃避現(xiàn)實體驗如何塑造
5.4.3 人文類旅游景區(qū)營銷策略
5.5 熱點人文類旅游景區(qū)分析
5.5.1 紅色旅游景區(qū)發(fā)展機遇
5.5.2 紅色旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.3 紅色旅游景區(qū)開發(fā)理念
（1）紅色旅游景區(qū)開發(fā)條件
（2）紅色旅游景區(qū)開發(fā)原則
5.5.4 紅色旅游景區(qū)游客滿意度分析
（1）游客滿意度影響因素分析
（2）提高游客滿意度的措施
第六章 中國主題景區(qū)類旅游景區(qū)市場分析
6.1 主題景區(qū)類旅游景區(qū)發(fā)展分析
6.1.1 主題景區(qū)類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）主題景區(qū)類旅游景區(qū)發(fā)展歷程
（2）主題景區(qū)類旅游景區(qū)發(fā)展規(guī)模
6.1.2 不同類型主題景區(qū)發(fā)展分析
（1）文化類主題景區(qū)發(fā)展分析
（2）游樂類主題景區(qū)發(fā)展分析
（3）觀光類主題景區(qū)發(fā)展分析
（4）情景模擬類主題景區(qū)發(fā)展分析
6.1.3 主題景區(qū)類旅游景區(qū)分布情況
（1）文化類主題景區(qū)分布情況
（2）游樂類主題景區(qū)分布情況
（3）觀光類主題景區(qū)分布情況
（4）情景模擬類主題景區(qū)分布情況
6.1.4 主題景區(qū)類旅游景區(qū)發(fā)展前景
（1）文化類主題景區(qū)發(fā)展前景
（2）游樂類主題景區(qū)發(fā)展前景
（3）觀光類主題景區(qū)發(fā)展前景
（4）情景模擬類主題景區(qū)發(fā)展前景
6.2 主題景區(qū)類旅游景區(qū)特色分析
6.2.1 主題景區(qū)類旅游景區(qū)特征分析
6.2.2 主題景區(qū)類旅游景區(qū)典型經(jīng)營模式
（1）華僑城經(jīng)營模式分析
（2）吳文化園經(jīng)營模式分析
（3）第三極經(jīng)營模式分析
6.2.3 主題景區(qū)類旅游景區(qū)開發(fā)成功要素
6.2.4 主題景區(qū)類旅游景區(qū)消費群體分析
（1）文化類主題景區(qū)消費群體分析
（2）游樂類主題景區(qū)消費群體分析
（3）觀光類主題景區(qū)消費群體分析
（4）情景模擬類主題景區(qū)消費群體分析
6.2.5 主題景區(qū)類旅游景區(qū)重游情況
（1）主題景區(qū)重游率情況分析
（2）主題景區(qū)重游率低的原因
（3）主題景區(qū)重游率提高策略
6.3 主題景區(qū)類旅游景區(qū)經(jīng)營分析
6.3.1 主題景區(qū)類旅游景區(qū)經(jīng)營情況
（1）主題景區(qū)收入規(guī)模分析
（2）主題景區(qū)效益情況分析
1）主題景區(qū)經(jīng)濟效益分析
2）主題景區(qū)社會效益分析
6.3.2 主題景區(qū)類旅游景區(qū)收費情況
（1）文化類主題景區(qū)收費情況
（2）游樂類主題景區(qū)收費情況
（3）觀光類主題景區(qū)收費情況
（4）情景模擬類主題景區(qū)收費情況
6.4 主題景區(qū)類旅游景區(qū)滿意度分析
6.4.1 主題景區(qū)類旅游景區(qū)游客滿意度影響因素
6.4.2 主題景區(qū)類旅游景區(qū)旅游體驗如何塑造
（1）娛樂體驗如何塑造
（2）逃避現(xiàn)實體驗如何塑造
第七章 中國社會類旅游景區(qū)市場分析
7.1 社會類旅游景區(qū)發(fā)展分析
7.1.1 社會類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2 社會類旅游景區(qū)分布情況
7.1.3 社會類旅游景區(qū)發(fā)展前景
7.2 社會類旅游景區(qū)特色分析
7.2.1 社會類旅游景區(qū)特色分析
7.2.2 社會類旅游景區(qū)開發(fā)形式
7.2.3 社會類旅游景區(qū)消費群體
7.2.4 社會類旅游景區(qū)重游分析
7.3 社會類旅游景區(qū)經(jīng)營分析
7.3.1 社會類旅游景區(qū)經(jīng)營情況
7.3.2 社會類旅游景區(qū)收費情況
7.4 社會類旅游景區(qū)滿意度與營銷分析
7.4.1 社會類旅游景區(qū)游客滿意度影響因素
7.4.2 社會類旅游景區(qū)旅游體驗的塑造
7.4.3 社會類旅游景區(qū)營銷策略
第八章 中國旅游景區(qū)門票價格與定價模式分析
8.1 旅游景區(qū)門票價格現(xiàn)狀分析
8.1.1 旅游景區(qū)門票價格現(xiàn)狀
（1）門票價格水平分析
（2）門票價格調(diào)整頻率分析
（3）“門票經(jīng)濟”現(xiàn)象分析
8.1.2 近年來旅游景區(qū)門票上漲原因
（1）旅游景區(qū)投入成本變化趨勢分析
（2）旅游景區(qū)級別趨勢分析
（3）旅游景區(qū)旅游項目趨勢分析
（4）控制游客數(shù)量、保護景區(qū)環(huán)境
8.2 旅游景區(qū)定價策略與建議
8.2.1 目前旅游景區(qū)主要定價策略
（1）漲價策略分析
（2）聯(lián)票策略分析
（3）免票策略分析
8.2.2 未來旅游景區(qū)價格發(fā)展趨勢
8.2.3 旅游景區(qū)定價機制的建議
（1）公益性景區(qū)定價機制分析
（2）商業(yè)性旅游景區(qū)定價機制分析
（3）混合型旅游景區(qū)定價機制分析
第九章 中國旅游景區(qū)傳統(tǒng)營銷模式與策略分析
9.1 旅游景區(qū)營銷現(xiàn)狀分析
9.1.1 旅游景區(qū)營銷特殊性分析
9.1.2 傳統(tǒng)景區(qū)營銷模式分析
（1）公共關(guān)系營銷模式
（2）景區(qū)直銷模式與分銷服務商營銷模式
（3）聯(lián)合協(xié)作營銷模式
（4）客源地營銷模式
（5）產(chǎn)品體驗營銷模式
9.1.3 當前旅游景區(qū)營銷存在的問題
9.2 旅游景區(qū)營銷渠道分析
9.2.1 旅游景區(qū)營銷渠道建設(shè)現(xiàn)狀及問題
9.2.2 傳統(tǒng)旅游景區(qū)營銷渠道
9.2.3 新興旅游景區(qū)營銷渠道
9.2.4 旅游景區(qū)營銷渠道發(fā)展趨勢
9.3 旅游景區(qū)營銷策略分析
9.3.1 旅游景區(qū)產(chǎn)品策略分析
9.3.2 旅游景區(qū)促銷策略分析
9.3.3 旅游景區(qū)渠道策略分析
9.3.4 旅游景區(qū)顧客關(guān)系策略分析
第十章 旅游景區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及營銷推廣策略
10.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及旅游景區(qū)切入點
10.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
10.1.2 2017-2022年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預測
（1）2017-2022年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預測
（2）2017-2022年移動電子商務市場預測
（3）2017-2022年移動營銷市場前景預測
10.1.3 2017-2022年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢前瞻
10.2 旅游景區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)切入與運營策略
10.2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為分析
10.2.2 旅游景區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的機會與威脅
10.2.3 旅游景區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷切入模式建議
10.2.4 旅游景區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷切入之——APP開發(fā)運營策略
（1）旅游景區(qū)APP開發(fā)成本
（2）旅游景區(qū)APP功能模塊
（3）旅游景區(qū)APP設(shè)計要點
（4）旅游景區(qū)APP運營策略
（5）旅游景區(qū)APP優(yōu)秀案例
10.3 旅游景區(qū)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
10.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢前瞻
10.3.2 旅游景區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標準分析
10.3.3 旅游景區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）旅游景區(qū)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗設(shè)計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例
10.3.4 旅游景區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解
（5）旅游景區(qū)微博營銷實戰(zhàn)對策
（6）微博營銷風險及應對策略
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