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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)打車市場前景預(yù)測與投資預(yù)測分析報告
第一章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展概況 1
1.1 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)概述 1
1.1.1 行業(yè)定義 1
1.1.2 行業(yè)運營模式 1
1、P2P專車商業(yè)模式 2
2、B2C專車商業(yè)模式 2
3、運營模式對比分析 3
1.2 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展背景 4
1.2.1 網(wǎng)約車行業(yè)阻礙與促進因素 4
1.2.2 網(wǎng)約車行業(yè)發(fā)展歷程與節(jié)點 4
1.2.3 傳統(tǒng)體制VS新興模式 5
1、傳統(tǒng)運營體制（出租車） 5
2、新興運營模式（網(wǎng)約車） 6
3、對抗與融合分析 6
第二章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)PEST分析 7
2.1 宏觀環(huán)境分析 7
2.1.1 政治法律環(huán)境（Political Factors） 7
1、行業(yè)監(jiān)管體系 7
2、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 8
3、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 8
2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境（Economic Factors） 9
1、經(jīng)濟增長情況 9
2、居民收入及增長情況 10
3、經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響 10
2.1.3 社會文化環(huán)境 （Sociocultural Factors） 11
1、人口結(jié)構(gòu)與需求特征 11
2、行業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào) 12
3、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 12
2.1.4 技術(shù)環(huán)境（Technological Factors） 13
1、行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析 13
2、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢分析 14
3、技術(shù)對行業(yè)的驅(qū)動分析 15
2.2 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)政策專題研究 15
2.2.1 政策形勢分析 15
1、商務(wù)租車、打車在法律上仍是空白 15
2、專車暴增至出租車兩倍監(jiān)管政策明確迫在眉睫 16
3、互聯(lián)網(wǎng)專車監(jiān)管難題亟待破解 16
2.2.2 相關(guān)法律法規(guī) 17
1、全國政策匯總 17
2、地方政策匯總 18
3、相關(guān)政策解讀 20
4、法律模型分析 21
（1）Uber服務(wù)法律模型 21
（2）滴滴快服務(wù)法律模型 22
2.2.3 最新政策動向 23
1、規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)打車服務(wù)勢在必行 23
2、全國各地規(guī)范專車手段不一 23
3、全國性約租車管理方案研究制定中 23
2.2.4 政策走向預(yù)測 24
1、準(zhǔn)入條件與數(shù)量控制 24
2、行業(yè)規(guī)范與價格規(guī)則 24
3、網(wǎng)絡(luò)打車審批與監(jiān)管 24
第三章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)管理探討 26
3.1 國外城市互聯(lián)網(wǎng)打車管理經(jīng)驗 26
3.1.1 國外互聯(lián)網(wǎng)打車管理機制比較 26
1、美國互聯(lián)網(wǎng)打車管理機制分析 26
3、法國互聯(lián)網(wǎng)打車管理機制分析 33
4、新加坡互聯(lián)網(wǎng)打車管理機制分析 35
3.1.2 網(wǎng)絡(luò)打車的美式監(jiān)管經(jīng)驗借鑒 35
1、網(wǎng)約車的運營創(chuàng)新 35
2、政府制定標(biāo)準(zhǔn)，平臺實施監(jiān)管 36
3、美國貿(mào)易聯(lián)邦委員會監(jiān)管聚焦 36
3.1.3 國外城市出租與專車司機沖突的啟示 37
3.2 國內(nèi)城市互聯(lián)網(wǎng)打車管理經(jīng)驗 38
3.2.1 國內(nèi)城市管理特點 38
1、國內(nèi)城市互聯(lián)網(wǎng)打車管理現(xiàn)狀分析 38
2、國內(nèi)城市互聯(lián)網(wǎng)打車管理的南北差異 39
3.2.2 國內(nèi)重點城市互聯(lián)網(wǎng)打車管理經(jīng)驗 40
1、北京互聯(lián)網(wǎng)打車管理經(jīng)驗 40
2、上�；ヂ�(lián)網(wǎng)打車管理經(jīng)驗 40
3、深圳互聯(lián)網(wǎng)打車管理經(jīng)驗 41
3.3 “專車”釣魚執(zhí)法現(xiàn)象分析 42
3.3.1 廣州專車司機疑遭“釣魚執(zhí)法”引發(fā)抗議 42
1、輿情發(fā)酵路線 42
2、主流媒體議程 43
3、事件處置舉措 44
4、輿論反饋走向 45
3.3.2 專車釣魚執(zhí)法的影響分析 46
1、缺乏依據(jù)傷害法治精神 46
2、釣魚執(zhí)法傷害政府公信力 47
3、給未來政策的出臺和實施埋下地雷 47
4、新的社會環(huán)境、移動互聯(lián)網(wǎng)普及將放大不良影響 47
5、對社會安全穩(wěn)定構(gòu)成隱患 48
3.4 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)監(jiān)管策略探討 48
3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)管理考驗政府 48
1、出租車和專車沖突的根源 48
2、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)管理的關(guān)鍵點 49
（1）出租車運營體制改革 49
（2）新型商業(yè)模式的監(jiān)管 50
（3）消費者利益的保護 51
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)監(jiān)管策略探討 52
1、監(jiān)管應(yīng)走向融合 52
2、利益博弈的現(xiàn)實解決方案 52
（1）專車服務(wù)宜疏不宜堵 52
（2）政府應(yīng)與市場參與者共同探討監(jiān)管體系建立 53
（3）各方合作搭建信息服務(wù)平臺 54
第四章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 55
4.1 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展綜述 55
4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)打車的分類 55
4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)打車產(chǎn)業(yè)鏈分析 55
4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)打車商業(yè)模式解析 55
4.1.4 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)研究重點 59
1、存在的價值 59
2、市場需求規(guī)模 59
3、興起的原因分析 60
4、未來發(fā)展形勢預(yù)測 61
5、對相關(guān)行業(yè)的影響 61
4.2 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)現(xiàn)狀分析 62
4.2.1 世界互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 62
1、世界互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)歷史演變分析 62
2、世界互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 67
3、世界互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)服務(wù)調(diào)查分析 68
4、重點城市互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展分析 68
4.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 76
1、中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)歷史演變分析 76
2、中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 77
3、中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)市場供需分析 79
4、中國互聯(lián)網(wǎng)打車企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 79
4.2.3 2015年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展盤點 80
4.3 官方互聯(lián)網(wǎng)打車平臺發(fā)展?fàn)顩r分析 81
4.3.1 官方認(rèn)可的專車模式 81
1、資質(zhì)要求 81
2、車輛要求 81
3、司機要求 81
4.3.2 官方互聯(lián)網(wǎng)打車平臺發(fā)展分析 82
1、官方打車平臺發(fā)展現(xiàn)狀 82
2、官方打車平臺發(fā)展前景 82
3、官方打車平臺面臨挑戰(zhàn) 83
4、官方平臺和商業(yè)平臺對比 83
4.3.3 官方互聯(lián)網(wǎng)打車平臺案例分析 86
1、北京：“首汽約車”APP平臺 86
（1）平臺特點 86
（2）運營管理 86
（3）服務(wù)價格 86
（4）司機待遇 87
（5）投放車輛 87
2、廣州：“如約”APP平臺 87
（1）平臺特點 87
（2）運營管理 88
（3）服務(wù)價格 88
（4）司機待遇 88
（5）投放車輛 88
3、珠海：“珠海交通”APP 88
（1）平臺特點 88
（2）運營管理 89
（3）服務(wù)價格 89
（4）司機待遇 89
（5）投放車輛 89
4、惠州：“惠州召車”APP 89
（1）平臺特點 89
（2）運營管理 89
（3）服務(wù)價格 90
（4）司機待遇 90
（5）投放車輛 90
第五章 互聯(lián)網(wǎng)打車市場消費調(diào)查分析 91
5.1 互聯(lián)網(wǎng)打車消費者調(diào)查分析 91
5.1.1 專車的需求人群分析 91
5.1.2 消費者對專車與出租車的態(tài)度 92
5.1.3 神秘客戶調(diào)查體驗分析 95
1、價格 95
2、服務(wù) 98
3、其他 98
5.2 互聯(lián)網(wǎng)打車用戶行為調(diào)研 99
5.2.1 常使用專車服務(wù)的用戶比例 99
5.2.2 用戶知曉率最高的專車品牌 99
5.2.3 用戶使用率最高的專車品牌 100
5.2.4 用戶信賴度最高的專車品牌 101
5.2.5 用戶選擇乘坐專車的主要原因 102
5.2.6 用戶乘坐專車時的首選車型 102
5.2.7 用戶最關(guān)心的專車服務(wù)質(zhì)量 103
5.2.8 影響用戶使用專車的主要因素 104
5.2.9 專車紅包對用戶選擇的影響 104
5.2.10 用戶對私家車加入專車的態(tài)度 105
5.2.11 用戶對專車服務(wù)是否合法的態(tài)度 106
第六章 互聯(lián)網(wǎng)打車重點細(xì)分領(lǐng)域分析 107
6.1 打車市場分析 107
6.1.1 出租車打車軟件模式分析 107
6.1.2 出租車打車軟件優(yōu)劣勢分析 107
6.1.3 出租車打車軟件發(fā)展現(xiàn)狀分析 108
1、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 108
2、打車APP累計賬戶規(guī)模 110
3、主流打車應(yīng)用份額與較量 110
4、出租車公司卸載的影響分析 111
6.1.4 出租車打車軟件市場調(diào)查分析 112
1、用戶使用頻率調(diào)查 112
2、補貼對用戶選擇的影響 113
3、用戶了解補貼活動的渠道 116
6.1.5 出租車打車軟件發(fā)展趨勢分析 117
6.2 專車市場分析 118
6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)專車模式分析 118
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)專車優(yōu)劣勢分析 118
6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展現(xiàn)狀分析 119
1、互聯(lián)網(wǎng)專車強勢崛起 119
2、專車軟件再掀燒錢大戰(zhàn) 119
3、燒錢加速專車軟件洗牌 120
6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)專車市場數(shù)據(jù)分析 120
1、互聯(lián)網(wǎng)專車服務(wù)訂單量 120
2、互聯(lián)網(wǎng)專車市場份額分析 121
6.2.5 互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展趨勢分析 122
6.3 拼車市場分析 123
6.3.1 拼車軟件運營模式分析 123
1、C2C拼車軟件模式的碎片化 123
2、C2C的本質(zhì)是整合 124
3、拼車軟件的模式與前景 125
6.3.2 拼車軟件行業(yè)優(yōu)劣勢分析 125
6.3.3 拼車軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 126
6.3.4 拼車軟件市場面臨問題分析 130
6.3.5 拼車軟件行業(yè)市場需求分析 130
6.3.6 拼車軟件市場發(fā)展空間巨大 131
6.3.7 2015年拼車市場巨大變化 131
1、原“拼車三強”危機重重 131
2、滴滴順風(fēng)車揚言占領(lǐng)全市場 132
3、百度和陌陌成拼車攪局者 132
第七章 互聯(lián)網(wǎng)打車區(qū)域市場發(fā)展分析 134
7.1 北京互聯(lián)網(wǎng)打車市場發(fā)展分析 134
7.1.1 北京互聯(lián)網(wǎng)打車發(fā)展基礎(chǔ)分析 134
1、汽車保有量及銷量分析 134
2、常住人口及人均收入分析 134
3、城市公共交通情況分析 136
4、居民出行特征分析 136
7.1.2 北京互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展?fàn)顩r分析 141
1、相關(guān)政策分析 141
2、專車數(shù)量分析 141
3、專車接單分析 141
4、市場份額分析 141
7.2 上�；ヂ�(lián)網(wǎng)打車市場發(fā)展分析 143
7.2.1 上海互聯(lián)網(wǎng)打車發(fā)展基礎(chǔ)分析 143
1、汽車保有量及銷量分析 143
2、常住人口及人均收入分析 145
3、城市公共交通情況分析 145
4、居民出行特征分析 145
7.2.2 上�；ヂ�(lián)網(wǎng)專車發(fā)展?fàn)顩r分析 147
1、相關(guān)政策分析 147
2、專車數(shù)量分析 148
3、專車接單分析 148
4、市場份額分析 148
7.3 深圳互聯(lián)網(wǎng)打車市場發(fā)展分析 148
7.3.1 深圳互聯(lián)網(wǎng)打車發(fā)展基礎(chǔ)分析 148
1、汽車保有量及銷量分析 148
2、常住人口及人均收入分析 151
3、城市公共交通情況分析 152
4、居民出行特征分析 153
7.3.2 深圳互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展?fàn)顩r分析 155
1、相關(guān)政策分析 155
2、專車數(shù)量分析 158
3、專車接單分析 158
4、市場份額分析 159
7.4 廣州互聯(lián)網(wǎng)打車市場發(fā)展分析 159
7.4.1 廣州互聯(lián)網(wǎng)打車發(fā)展基礎(chǔ)分析 159
1、汽車保有量及銷量分析 159
2、常住人口及人均收入分析 161
3、城市公共交通情況分析 161
4、居民出行特征分析 162
7.4.2 廣州互聯(lián)網(wǎng)專車發(fā)展?fàn)顩r分析 162
1、相關(guān)政策分析 162
2、專車數(shù)量分析 163
3、專車接單分析 164
4、市場份額分析 164
第八章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇 165
8.1 行業(yè)存在問題及對策 165
8.1.1 利益分配策略 165
1、乘客利益 165
2、企業(yè)利益 166
3、司機利益 167
（1）司機收入波動分析 167
（2）司機積極性提高對策 167
8.1.2 安全問題及對策 168
1、人身安全 168
2、財產(chǎn)安全 168
3、車輛安全 168
8.1.3 刷單問題及對策 169
1、刷單成專車慢性病 169
2、職業(yè)刷單形成生態(tài) 169
3、企業(yè)與司機的博弈 170
8.1.4 法律問題及對策 171
1、“非法營運”的巨大風(fēng)險 171
2、“非法營運”的應(yīng)對策略 171
3、案例：“中國專車第一案” 174
（1）專車VS黑車 174
（2）事件起因與經(jīng)過 175
（3）事件處理情況 177
（4）交通部表態(tài) 177
（5）律師觀點 178
（6）爭議 179
8.2 行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 180
8.2.1 專車行業(yè)發(fā)展形勢分析 180
1、進入危機感最強的時期 180
2、價格競爭激烈每況愈下 180
8.2.2 “燒錢”大戰(zhàn)隨時打響 180
1、各路資本競相布局互聯(lián)網(wǎng)專車 180
2、細(xì)分市場“燒錢”大戰(zhàn)隨時打響 181
3、行業(yè)發(fā)展需突破重重羈絆 182
8.2.3 風(fēng)口浪尖上專車企業(yè)的發(fā)展方向 184
1、與出租車一爭高低 184
2、對手變伙伴矛盾重重 184
3、交通部門、出租車和專車三方合作才能共贏 185
8.3 行業(yè)發(fā)展迎來的機遇 186
8.3.1 互聯(lián)網(wǎng)專車行業(yè)的機遇 186
1、互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇 186
2、交通共享經(jīng)濟創(chuàng)造市場需求 186
3、出租車數(shù)量嚴(yán)重不足帶來發(fā)展空間 187
8.3.2 大數(shù)據(jù)經(jīng)營與商業(yè)模式重構(gòu) 188
1、最寶貴資源——用戶數(shù)據(jù) 188
2、持續(xù)優(yōu)化車輛調(diào)度 190
3、增值服務(wù)和精準(zhǔn)廣告 191
4、大數(shù)據(jù)蘊藏大商機 192
第九章 互聯(lián)網(wǎng)打車經(jīng)營管理模式研究 193
9.1 專車企業(yè)運營管理策略 193
9.1.1 專車經(jīng)營管理模式 193
1、輕模式 193
2、重模式 193
9.1.2 專車司機管理策略 193
1、專車司機管理 193
2、惡意刷單現(xiàn)象與治理 194
9.2 專車企業(yè)營銷戰(zhàn)略對比分析 194
9.2.1 品牌背景對比分析 194
1、Uber 194
2、滴滴專車 195
3、神州專車 196
4、對比分析 196
9.2.2 波特五力模型分析 200
1、供應(yīng)商的議價能力 200
2、購買者的議價能力 201
3、新進入者的威脅 201
4、替代品的威脅 201
5、同業(yè)競爭者的競爭程度 202
9.2.3 對幾大專車品牌未來局勢的預(yù)測 202
9.3 公關(guān)策略（3R策略）分析 204
9.3.1 大眾公關(guān)（PR） 204
1、大眾需求分析 204
2、大眾考慮因素 204
3、大眾公關(guān)策略 204
9.3.2 政府公關(guān)（GR） 205
9.3.3 投資者公關(guān)（IR） 205
9.4 案例分析：Uber的高效運營機制與決策 205
9.4.1 上海Uber 40分鐘變船 205
9.4.2 信任和授權(quán)是高效運營的基礎(chǔ) 206
9.4.3 高效運營的技術(shù)支持 206
9.4.4 給出租車企業(yè)的啟示 206
第十章 互聯(lián)網(wǎng)打車市場競爭格局分析 208
10.1 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)競爭格局 208
10.1.1 市場寡頭格局即將形成 208
10.1.2 中國專車企業(yè)競爭研究 209
10.1.3 網(wǎng)絡(luò)專車平臺內(nèi)斗加劇 211
10.2 中國出租車與專車競爭分析 212
10.2.1 互聯(lián)網(wǎng)打車與出租車的關(guān)系 212
10.2.2 互聯(lián)網(wǎng)打車與出租車經(jīng)營數(shù)據(jù)對比 213
1、出租車數(shù)量及專車數(shù)量對比 213
2、出租車接單量及專車接單量對比 213
3、出租車與專車對比分析 215
10.2.3 多地“圍剿”專車 216
1、并未結(jié)束的沖突 216
2、沉默又高調(diào)的專車軟件 217
3、地方政府的態(tài)度明朗化 217
10.3 對抗加劇的根源和解決方案 218
10.3.1 利益各方的對抗 218
1、既得利益群體與商業(yè)企業(yè)對抗 218
2、專車司機與出租車司機的摩擦與對抗 219
3、利益主體：民眾多數(shù)處于觀望狀態(tài) 220
10.3.2 輿論支持導(dǎo)向 220
10.3.3 解決方案：推動利益鏈的平衡 221
10.4 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)競爭策略 222
10.4.1 行業(yè)競爭不斷加劇 222
10.4.2 核心競爭力在于企業(yè)系統(tǒng)能力 222
10.4.3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭策略 223
1、用戶體驗和線下服務(wù) 223
2、用戶數(shù)據(jù)積累和挖掘 223
第十一章 互聯(lián)網(wǎng)打車標(biāo)桿企業(yè)運營分析 225
11.1 重點專車企業(yè)運營分析 225
11.1.1 Uber 225
1、企業(yè)概況 225
2、商業(yè)模式分析 225
3、競爭優(yōu)勢分析 225
4、運營數(shù)據(jù)分析 226
（1） 用戶數(shù) 226
（2）車型及車輛數(shù) 226
（3）日均訂單數(shù) 227
（4）財務(wù)數(shù)據(jù) 227
5、覆蓋城市及布局 227
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃 227
11.1.2 滴滴專車（含一號專車） 230
1、企業(yè)概況 230
2、商業(yè)模式分析 230
3、競爭優(yōu)勢分析 231
4、運營數(shù)據(jù)分析 232
（1）用戶數(shù) 232
（2）車型及車輛數(shù) 233
（3）日均訂單數(shù) 233
（4）財務(wù)數(shù)據(jù) 233
5、覆蓋城市及布局 233
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃 234
11.1.3 易到用車 234
1、企業(yè)概況 234
2、商業(yè)模式分析 235
3、競爭優(yōu)勢分析 235
4、運營數(shù)據(jù)分析 235
（1）用戶數(shù) 235
（2）車型及車輛數(shù) 236
（3）日均訂單數(shù) 236
（4）財務(wù)數(shù)據(jù) 236
5、覆蓋城市及布局 236
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃 237
11.1.4 神州專車 238
1、企業(yè)概況 238
2、商業(yè)模式分析 238
3、競爭優(yōu)勢分析 239
4、運營數(shù)據(jù)分析 240
（1）用戶數(shù) 240
（2）車型及車輛數(shù) 240
（3）日均訂單數(shù) 240
（4）財務(wù)數(shù)據(jù) 241
5、覆蓋城市及布局 241
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃 241
11.2 重點拼車企業(yè)運營分析 242
11.2.1 嘀嗒拼車 242
1、企業(yè)概況 242
2、商業(yè)模式分析 243
3、競爭優(yōu)勢分析 243
4、運營數(shù)據(jù)分析 244
（1）用戶數(shù) 244
（2）車型及車輛數(shù) 244
（3）日均訂單數(shù) 244
（4）財務(wù)數(shù)據(jù) 244
5、覆蓋城市及布局 244
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃 245
11.2.2 微微拼車 245
1、企業(yè)概況 245
2、商業(yè)模式分析 245
3、競爭優(yōu)勢分析 246
4、運營數(shù)據(jù)分析 246
（1）用戶數(shù) 246
（2）車型及車輛數(shù) 247
（3）日均訂單數(shù) 247
（4）財務(wù)數(shù)據(jù) 247
5、覆蓋城市及布局 247
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃 247
11.2.3 天天用車 248
1、企業(yè)概況 248
2、商業(yè)模式分析 248
3、競爭優(yōu)勢分析 248
4、運營數(shù)據(jù)分析 249
（1）用戶數(shù) 249
（2）車型及車輛數(shù) 249
（3）日均訂單數(shù) 249
（4）財務(wù)數(shù)據(jù) 249
5、覆蓋城市及布局 249
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃 249
11.2.4 51用車 250
1、企業(yè)概況 250
2、商業(yè)模式分析 250
3、競爭優(yōu)勢分析 250
4、運營數(shù)據(jù)分析 251
（1）用戶數(shù) 251
（2）車型及車輛數(shù) 251
（3）日均訂單數(shù) 251
（4）財務(wù)數(shù)據(jù) 251
5、覆蓋城市及布局 251
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃 251
11.2.5 滴滴順風(fēng)車 252
1、企業(yè)概況 252
2、商業(yè)模式分析 252
3、競爭優(yōu)勢分析 252
4、運營數(shù)據(jù)分析 253
（1）用戶數(shù) 253
（2）車型及車輛數(shù) 253
（3）日均訂單數(shù) 253
（4）財務(wù)數(shù)據(jù) 253
5、覆蓋城市及布局 253
6、融資情況及戰(zhàn)略規(guī)劃 254
第十二章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 255
12.1 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 255
12.1.1 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展趨勢分析 255
12.1.2 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 256
12.1.3 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)市場供需預(yù)測 257
12.1.4 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)市場競爭預(yù)測 257
12.1.5 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)國家政策預(yù)測 258
1、政策或松動允許出租車安裝打車軟件 258
2、有望改革出租車行業(yè)的數(shù)量管控解決市民出行難問題 259
3、出租車車費有望由市場定價市場將進一步開放 259
4、出臺互聯(lián)網(wǎng)專車管理條例或?qū)＼囬_放牌照 259
12.2 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+出租車發(fā)展趨勢 259
12.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+出租車行業(yè)發(fā)展機遇剖析 259
12.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+出租車行業(yè)發(fā)展瓶頸剖析 261
12.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+出租車行業(yè)市場前景預(yù)測 261
第十三章 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投融資分析 262
13.1 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投融資分析 262
13.1.1 互聯(lián)網(wǎng)打車的經(jīng)濟分析 262
1、打車行業(yè)的市場規(guī)模與增長空間 262
2、打車行業(yè)司機的工作強度和收入狀況 262
3、打車行業(yè)組織者的收入與經(jīng)濟效益 262
13.1.2 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投融資現(xiàn)狀分析 263
1、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投資規(guī)模分析 263
2、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投資結(jié)構(gòu)分析 263
3、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)兼并重組分析 263
13.1.3 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投資機會分析 265
1、產(chǎn)業(yè)鏈投資機會 265
2、細(xì)分市場投資機會 266
3、重點區(qū)域投資機會 266
4、出租車改革帶來的商機 266
5、投資回報率較高的投資方向 266
13.1.4 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投資風(fēng)險分析 267
1、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)政策風(fēng)險分析 267
2、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)市場風(fēng)險分析 267
3、互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)競爭風(fēng)險分析 268
13.1.5 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)投融資建議 268
13.2 互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)融資模式分析 270
13.2.1 投資機構(gòu)融資模式分析 270
1、投資機構(gòu)融資規(guī)模分析 270
2、投資機構(gòu)融資特性分析 270
3、投資機構(gòu)融資建議分析 271
4、投資機構(gòu)融資最新動向 271
13.2.2 金融機構(gòu)融資模式分析 271
1、金融機構(gòu)融資規(guī)模分析 271
2、金融機構(gòu)融資特性分析 272
3、金融機構(gòu)融資建議分析 272
4、金融機構(gòu)融資最新動向 272
13.2.3 資本市場融資模式分析 273
1、資本市場融資規(guī)模分析 273
2、資本市場融資特性分析 273
3、資本市場融資建議分析 273
4、資本市場融資最新動向 273
13.2.4 互聯(lián)網(wǎng)打車領(lǐng)域融資案例分析 276
1、打車軟件融資分析 276
2、專車企業(yè)融資分析 277
3、拼車企業(yè)融資分析 277
第十四章 結(jié)論及建議 279
圖表目錄：
圖表：P2P專車商業(yè)模式 2
圖表：B2C專車商業(yè)模式 2
圖表：專車運營模式優(yōu)劣勢對比 3
圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)阻礙與促進因素分析 4
圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)打車行業(yè)發(fā)展時間軸 4
圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)打車PEST模型分析 7
圖表：2016年中國人口總數(shù)及其構(gòu)成分析 11
圖表：Uber服務(wù)法律模型 22
圖表：滴滴快服務(wù)法律模型 22
圖表：廣州“釣魚執(zhí)法”報道 42
圖表：輿情發(fā)展與應(yīng)對處置軌跡 43
圖表：廣州專車疑似“釣魚執(zhí)法”網(wǎng)民觀點傾向性分析 45
圖表：互聯(lián)網(wǎng)打車產(chǎn)業(yè)鏈 55
圖表：用戶是否使用過專車服務(wù) 91
圖表：滴滴專車價目表 96
圖表：神州專車價目表 97
圖表：Uber專車價目表 97
圖表：用戶是夠使用過專車服務(wù) 99
圖表：主要專車APP用戶知曉率 100
圖表：主要專車APP用戶使用率 101
圖表：主要專車APP用戶信賴度 101
圖表：用戶選擇乘坐專車的主要原因 102
圖表： 用戶乘坐專車選擇的車型占比 103
圖表：關(guān)于專車服務(wù)質(zhì)量用戶更關(guān)心 103
圖表：影響用戶使用專車的最主要因素 104
圖表：專車紅包對用戶選擇的影響 105
圖表：用戶對私家車加入專車的態(tài)度 105
圖表：用戶對專車服務(wù)是否合法的態(tài)度 106
圖表：打車軟件模式分析 107
圖表：2016年打車APP累計賬戶規(guī)模分析 110
圖表：2016年中國打車APP累計賬戶市場份額 111
圖表：打車軟件2016年月度覆蓋人數(shù) 112
圖表：打車軟件2016年月度總使用次數(shù)比例 113
圖表：打車軟件使用原因調(diào)查 114
圖表：打車軟件使用提供補貼產(chǎn)品后滿意度調(diào)查 115
圖表：打車軟件補貼停止后使用情況調(diào)查 116
圖表：用戶了解補貼活動的渠道調(diào)查 117
圖表：2016年中國互聯(lián)網(wǎng)專車市場份額 121
圖表：2010-2016年北京機動車擁有量 134
圖表：2016年北京常住人口及構(gòu)成 135
圖表：2010-2016年北京城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及實際增速 136
圖表：歷年北京市交通結(jié)構(gòu)構(gòu)成 137
圖表：特殊地區(qū)高峰時段交通方式構(gòu)成 137
圖表：通勤出行與生活性出行相對關(guān)系變化 138
圖表：2016年出行目的構(gòu)成 138 |
