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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)競爭調(diào)研及投資可行性研究報告
第1章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景 22
1.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分 22
1.1.1 產(chǎn)業(yè)的一般概念 22
1.1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分 22
1.2 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析 22
1.2.1 靠上游：成本受制于人 22
1.2.2 供下游：產(chǎn)品技不如人 23
1.3 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析 24
1.3.1 促進鋼鐵主業(yè)提高競爭力 24
1.3.2 提高資產(chǎn)利用率 24
1.3.3 提高抗風(fēng)險能力 24
1.3.4 培育靈活的經(jīng)營機制 24
1.4 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析 25
1.4.1 優(yōu)勢（Strength）分析 25
1.4.2 劣勢（Weakness）分析 25
1.4.3 機會（Opportunity）分析 25
1.4.4 威脅（Threat）分析 26
1.5 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析 26
1.5.1 政策環(huán)境分析 26
1.5.2 經(jīng)濟環(huán)境分析 27
1.5.3 社會環(huán)境分析 41
第2章：國外領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 56
2.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 56
2.1.1 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程 56
2.1.2 新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析 56
（1）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 56
（2）新日鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點 56
2.1.3 新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)分析 57
（1）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 57
（2）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)特點 58
（3）新日鐵五大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 60
2.1.4 新日鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析 62
2.1.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 63
2.2 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 63
2.2.1 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)歷程 63
2.2.2 蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)體系分析 64
（1）蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 64
（2）蒂森克虜伯集團非鋼業(yè)務(wù)總體特點 68
2.2.3 蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務(wù)分析 70
（1）蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 70
（2）蒂森克虜伯集團四大非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 71
2.2.4 蒂森克虜伯集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略 71
2.2.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 72
2.3 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分析 74
2.3.1 全球最具競爭力的鋼鐵公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 74
2.3.2 浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系分析 75
（1）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)體系構(gòu)成 75
（2）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)總體特點 75
2.3.3 浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)分析 76
（1）浦項鋼鐵兩大非鋼業(yè)務(wù)內(nèi)容 76
（2）浦項鋼鐵非鋼業(yè)務(wù)盈利能力 76
2.3.4 浦項鋼鐵發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的主要策略分析 77
2.3.5 對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的啟示 77
第3章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 78
3.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體狀況 78
3.2 中國鋼鐵行業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)典型案例分析 80
3.2.1 寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 80
（1）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 80
（2）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 81
（3）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比 82
（一）企業(yè)償債能力分析 82
（二）企業(yè)運營能力分析 84
（三）企業(yè)盈利能力分析 87
（4）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 88
（5）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析 88
（6）寶鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 89
3.2.2 武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 91
（1）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 91
（2）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 91
（3）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比 92
（一）企業(yè)償債能力分析 92
（二）企業(yè)運營能力分析 94
（三）企業(yè)盈利能力分析 97
（4）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 98
（5）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析 98
（6）武鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 99
3.2.3 濟鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 99
（1）濟鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史 99
（2）濟鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成 99
（3）濟鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的收入占比 100
（一）企業(yè)償債能力分析 100
（二）企業(yè)運營能力分析 102
（三）企業(yè)盈利能力分析 105
（4）濟鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的盈利能力 106
（5）濟鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營策略分析 106
（6）濟鋼非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 107
3.3 中國其它領(lǐng)先鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 107
3.3.1 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 107
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 107
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 110
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 110
（一）企業(yè)償債能力分析 111
（二）企業(yè)運營能力分析 113
（三）企業(yè)盈利能力分析 116
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 117
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 118
3.3.2 馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 118
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 118
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 119
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 119
（一）企業(yè)償債能力分析 120
（二）企業(yè)運營能力分析 122
（三）企業(yè)盈利能力分析 125
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 126
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 128
3.3.3 安陽鋼鐵集團有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 128
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 128
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 130
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 130
（一）企業(yè)償債能力分析 131
（二）企業(yè)運營能力分析 133
（三）企業(yè)盈利能力分析 136
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 137
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 138
3.3. 4 包頭鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 138
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 138
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 140
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 140
（一）企業(yè)償債能力分析 141
（二）企業(yè)運營能力分析 143
（三）企業(yè)盈利能力分析 146
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 147
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 147
3.3. 5 酒泉鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況分析 148
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 148
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 150
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 151
（一）企業(yè)償債能力分析 151
（二）企業(yè)運營能力分析 153
（三）企業(yè)盈利能力分析 156
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 157
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 157
3.3.6 河北鋼鐵集團 158
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 158
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 160
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 160
（一）企業(yè)償債能力分析 161
（二）企業(yè)運營能力分析 163
（三）企業(yè)盈利能力分析 166
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 167
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 167
3.3.7 本溪鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司 168
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 168
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 169
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 169
（一）企業(yè)償債能力分析 169
（二）企業(yè)運營能力分析 171
（三）企業(yè)盈利能力分析 174
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 175
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 175
3.3.8 太原鋼鐵（集團）有限公司 176
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 176
（2）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)體系分析 176
（3）企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)收入占比 177
（一）企業(yè)償債能力分析 178
（二）企業(yè)運營能力分析 180
（三）企業(yè)盈利能力分析 183
（4）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 184
（5）企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)投資動態(tài) 184
第4章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 185
4.1 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇原則 185
4.2 鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 187
4.2.1 鋼鐵行業(yè)上游行業(yè)分析 187
4.2.2 鋼鐵行業(yè)下游行業(yè)分析 190
4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸分析 232
4.3.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的必要性 232
4.3.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的區(qū)域性 232
4.3.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸模式 233
4.3.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸現(xiàn)狀 233
4.3.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的典型案例分析 234
4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游產(chǎn)業(yè)延伸分析 234
4.4.1 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的必要性 234
4.4.2 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的區(qū)域性 235
4.4.3 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸模式 236
4.4.4 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸現(xiàn)狀 236
4.4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸的典型案例分析 237
4.5 鋼鐵企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的選擇分析 238
4.6 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 238
4.6.1 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件 238
（1）企業(yè)必須具有自己核心的競爭力 238
（2）財務(wù)狀況良好并具備實施多元化戰(zhàn)略的剩余資產(chǎn) 238
（3）企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所處生命周期的階段 239
（4）企業(yè)有完善的財務(wù)監(jiān)督管理能力 239
4.6.2 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 239
4.6.3 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 239
4.6.4 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例分析 240
4.6.5 鋼鐵企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢分析 241
4.7 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)融結(jié)合模式前景分析 242
4.7.1 產(chǎn)融結(jié)合模式的概念 242
4.7.2 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的路徑 242
4.7.3 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的典型案例分析 243
4.7.4 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)融結(jié)合模式的前景分析 243
4.8 鋼鐵企業(yè)發(fā)展產(chǎn)信結(jié)合模式前景分析 243
4.8.1 產(chǎn)信結(jié)合模式的概念 243
4.8.2 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的路徑 244
4.8.3 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的典型案例分析 245
4.8.4 鋼鐵企業(yè)實行產(chǎn)信結(jié)合模式的前景分析 246
第5章：中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的管控之道 247
5.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織模式選擇 247
5.1.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控的核心問題 247
（1）組織模式的選擇問題 247
（2）組織架構(gòu)的設(shè)計問題 247
（3）責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計問題 247
（4）業(yè)績評價問題 248
5.1.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團管控模式的選擇 248
（1）戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 248
（2）三種常見的管控模式 249
（3）基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇 250
5.1.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團的功能定位 251
（1）產(chǎn)業(yè)集團總部的一般功能 251
（2）產(chǎn)業(yè)集團管理層次定位 251
5.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 253
5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律 253
（1）組織結(jié)構(gòu)的主要類型 253
（2）戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求 254
（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則 255
（4）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點 256
5.2.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 258
（1）產(chǎn)業(yè)集團常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型 258
（2）鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)類型的選擇 258
5.2.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團總部對下屬單位的管控 259
（1）產(chǎn)業(yè)集團總部對事業(yè)部的管控 259
（2）產(chǎn)業(yè)集團總部對控股子公司的管控 259
（3）產(chǎn)業(yè)集團總部對參股子公司的管控 260
5.3 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系 261
5.3.1 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)劃分的原則 261
5.3.2 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系的設(shè)計 261
（1）產(chǎn)業(yè)集團責(zé)權(quán)體系分析框架 261
（2）實行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件 262
（3）產(chǎn)業(yè)集團公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計 263
5.4 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團核心管理流程 265
5.4.1 核心管理流程概述 265
（1）管理流程定義 265
（2）核心管理流程的程序 265
5.4.2 產(chǎn)業(yè)集團主要核心管理流程分析 267
（1）戰(zhàn)略管理流程 267
（2）預(yù)算管理流程 267
（3）投資管理流程 273
（4）人力資源管理流程 274
5.5 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理 274
5.5.1 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理體系 274
（1）業(yè)績管理的目標(biāo)和原則 274
（2）業(yè)績管理改革的要點 275
5.5.2 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理流程分析 276
（1）診斷 276
（2）建立業(yè)績指標(biāo) 280
（3）設(shè)定業(yè)績目標(biāo) 281
（4）進行業(yè)績審核 281
（5）確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤 283
第6章：中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 285
6.1 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題 285
6.1.1 業(yè)務(wù)重疊、資源分散，難以形成合力 285
6.1.2 內(nèi)部依存度大，市場化發(fā)展水平不高 285
6.1.3 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長性差 285
6.1.4 各產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性，難以形成互動 286
6.2 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 286
6.2.1 重點發(fā)展對主業(yè)構(gòu)成支持的產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)及強協(xié)同作用的產(chǎn)業(yè) 286
6.2.2 有序發(fā)展與主業(yè)有一定協(xié)同作用，增值客戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè) 286
6.2.3 酌情發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè) 287
6.3 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施 287
6.3.1 比肩主業(yè)，為非鋼產(chǎn)業(yè)正名定位 287
6.3.2 整合資源，科學(xué)制定非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 287
6.3.3 上下延伸，對外拓展，打造自身特色 288
6.3.4 適時涉足新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) 288
圖表目錄 ：
圖表 1 2009年—2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率（%） 27
圖表 2 2009年—2016年工業(yè)增加值月度同比增長率（%） 28
圖表 3 2009年—2016年社會消費品零售總額月度同比增長率（%） 29
圖表 4 2009年—2016年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率（%） 31
圖表 5 2009年—2016年出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%） 32
圖表 6 2009年—2016年居民消費價格指數(shù)（上年同月=100） 35
圖表 7 2009年—2016年工業(yè)品出廠價格指數(shù)（上年同月=100） 37
圖表 8 2009年—2016年貨幣供應(yīng)量月度同比增長率（%） 39
圖表 9 2012年-2016年鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資變化情況 41
圖表 10 2012年-2016年鋼鐵工業(yè)增加值變化趨勢 42
圖表 11 2012年-2016年我國工業(yè)和鋼鐵工業(yè)當(dāng)月增加值增長趨勢比較 43
圖表 12 2012年-2016年全國房屋累計施工、新開工面積及其同比增長趨勢 44
圖表 13 2012年-2016年我國汽車各月產(chǎn)銷量同比增長趨勢比較 45
圖表 14 2012年-2016年主要耗鋼工業(yè)行業(yè)當(dāng)月增加值增長趨勢 46
圖表 15 2012年-2016年鋼材表觀消費量及同比增長趨勢 47
圖表 16 2012年-2016年國內(nèi)鋼材價格指數(shù)走勢 48
圖表 17 2012年以來各月主要鋼材品種價格指數(shù) 49
圖表 18 2012年-2016年鋼材出口量及同比增長趨勢 50
圖表 19 2012年-2016年鋼材各月進口量及環(huán)比比較 51
圖表 20 2012年-2016年鋼坯及粗鍛件各月進口量及環(huán)比比較 52
圖表 21 2012年-2016年鋼材、鋼坯累計進口數(shù)量同比增長趨勢 53
圖表 22 2012年-2016年鋼材、鋼坯進出口貿(mào)易差額趨勢 54
圖表 23 新日鐵各非鋼事業(yè)營業(yè)利潤率圖 59
圖表 24 近3年寶鋼集團資產(chǎn)負債率變化情況 82
圖表 25 近3年寶鋼集團產(chǎn)權(quán)比率變化情況 83
圖表 26 近3年寶鋼集團固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況 84
圖表 27 近3年寶鋼集團流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 85
圖表 28 近3年寶鋼集團總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況 86
圖表 29 近3年寶鋼集團銷售毛利率變化情況 87
圖表 30 近3年武鋼集團資產(chǎn)負債率變化情況 92
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