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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國紡織服裝行業(yè)前景預(yù)測(cè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告
第一章 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)基本概述
1.1 專業(yè)市場(chǎng)的闡釋
1.1.1 專業(yè)市場(chǎng)的界定
1.1.2 專業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)
1.1.3 專業(yè)市場(chǎng)的功能
1.2 專業(yè)市場(chǎng)的分類
1.2.1 按經(jīng)營形態(tài)分類
1.2.2 按商業(yè)類別分類
1.2.3 按區(qū)域特性分類
1.2.4 按商圈規(guī)模分類
1.3 我國紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)業(yè)態(tài)演進(jìn)
1.3.1 雛形階段
1.3.2 萌芽階段
1.3.3 起步發(fā)展階段
1.3.4 發(fā)展壯大階段
1.3.5 轉(zhuǎn)型升級(jí)階段
1.3.6 全球化發(fā)展階段
第二章 2013-2016年紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境分析
2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
2.1.2 中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
2.1.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2.2 市場(chǎng)運(yùn)營環(huán)境
2.2.1 專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
2.2.2 紡織服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
2.2.3 紡織服裝消費(fèi)情況
2.2.4 紡織服裝集群現(xiàn)狀
2.3 政策法律環(huán)境
2.3.1 市場(chǎng)監(jiān)管政策
2.3.2 市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2.3.3 財(cái)稅減負(fù)政策
2.3.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
2.4 外部環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響
2.4.1 政策制度轉(zhuǎn)變
2.4.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
2.4.3 經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變
2.4.4 商業(yè)業(yè)態(tài)變化
第三章 2013-2016年中國紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的總體現(xiàn)狀分析
3.1 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的回顧分析
3.1.1 區(qū)域發(fā)展對(duì)比
3.1.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征
3.1.3 經(jīng)營效率特點(diǎn)
3.1.4 市場(chǎng)交易集中度
3.2 2013-2016年紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀分析
3.2.1 整體發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.2 市場(chǎng)成交規(guī)模
3.2.3 市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
3.2.4 市場(chǎng)發(fā)展掣肘
3.3 2013-2016年紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)新特征分析
3.3.1 打造民族品牌
3.3.2 電商化成趨勢(shì)
3.3.3 指數(shù)時(shí)代開啟
3.3.4 開夜市集聚人氣
3.3.5 仿造向智造升級(jí)
3.3.6 單一市場(chǎng)升級(jí)綜合體
3.4 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的典型模式分析
3.4.1 柯橋模式
3.4.2 義烏模式
3.4.3 常熟模式
3.4.4 天雅模式
3.4.5 白馬模式
3.5 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.5.1 市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
3.5.2 產(chǎn)地型與集散型市場(chǎng)
3.5.3 市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈
3.5.4 市場(chǎng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)代
3.5.5 產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度
3.5.6 市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展變化
第四章 2013-2016年中國紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展效應(yīng)分析
4.1 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的功能效用分析
4.1.1 交易平臺(tái)和商貿(mào)渠道
4.1.2 信息集聚和形成價(jià)格
4.1.3 倉儲(chǔ)運(yùn)輸與物流配送
4.1.4 市場(chǎng)監(jiān)督功能
4.1.5 品牌孵化器功能
4.1.6 集聚產(chǎn)業(yè)和繁榮經(jīng)濟(jì)
4.1.7 區(qū)域輻射功能
4.2 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響研究
4.2.1 相關(guān)概述
4.2.2 研究設(shè)計(jì)
4.2.3 變量相關(guān)性分析
4.2.4 回歸結(jié)果分析
4.2.5 研究總結(jié)
4.3 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)銷市場(chǎng)作用
4.3.1 紡織服裝內(nèi)銷終端
4.3.2 內(nèi)銷市場(chǎng)作用凸顯
4.3.3 積極主動(dòng)促進(jìn)內(nèi)銷
第五章 2013-2016年中國紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)電商應(yīng)用分析
5.1 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)電子商務(wù)應(yīng)用總體情況
5.1.1 電商交易額情況
5.1.2 主要驅(qū)動(dòng)因素
5.1.3 電商渠道建設(shè)
5.1.4 發(fā)展不均衡性
5.2 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)商戶電商應(yīng)用情況
5.2.1 商戶參與電商狀況
5.2.2 開展電商途徑多元
5.2.3 移動(dòng)電商漸成熱點(diǎn)
5.2.4 應(yīng)用成效顯著提高
5.2.5 商戶運(yùn)作電商公司化
5.2.6 電商應(yīng)用趨于理性
5.3 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)電商應(yīng)用環(huán)境的建設(shè)
5.3.1 應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化
5.3.2 政府支持保障
5.3.3 公共服務(wù)建設(shè)
5.3.4 人才培訓(xùn)與引進(jìn)
5.3.5 倉儲(chǔ)物流建設(shè)
5.3.6 電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)
5.4 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展電商的形勢(shì)及建議
5.4.1 對(duì)電商的需求
5.4.2 主要存在問題
5.4.3 發(fā)展對(duì)策建議
第六章 2013-2016年中國紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)品牌化發(fā)展分析
6.1 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)塑造品牌的重要性
6.1.1 培育品牌的必要性
6.1.2 需要多種驅(qū)動(dòng)要素
6.1.3 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
6.2 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)品牌效應(yīng)的作用機(jī)理
6.2.1 內(nèi)涵闡釋
6.2.2 形成機(jī)制
6.2.3 內(nèi)在特征
6.2.4 作用機(jī)理
6.2.5 案例分析
6.3 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的品牌孵化分析
6.3.1 功能性誤區(qū)
6.3.2 品牌孵化過程
6.3.3 終端市場(chǎng)建設(shè)
6.4 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的品牌定位思路
6.4.1 品牌定位理論
6.4.2 產(chǎn)品屬性及性質(zhì)
6.4.3 目標(biāo)消費(fèi)群體
6.4.4 相關(guān)調(diào)查與分析
6.4.5 品牌定位確定
第七章 2013-2016年中國紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
7.1 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐
7.1.1 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念
7.1.2 升級(jí)改造硬件
7.1.3 加快品牌孵化
7.1.4 電商異軍突起
7.1.5 高效多元營銷
7.1.6 創(chuàng)新經(jīng)營理念
7.1.7 主要實(shí)例分析
7.2 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)
7.2.1 轉(zhuǎn)型升級(jí)之殤
7.2.2 積極應(yīng)變挑戰(zhàn)
7.2.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇
7.3 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向
7.3.1 創(chuàng)新規(guī)劃定位思維
7.3.2 打造品脾孵化基地
7.3.3 與城市協(xié)調(diào)發(fā)展
7.3.4 關(guān)注綠色市場(chǎng)建設(shè)
7.3.5 應(yīng)用先進(jìn)科技技術(shù)
第八章 2013-2016年典型區(qū)域紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
8.1 廣東服裝專業(yè)市場(chǎng)的分布及發(fā)展
8.1.1 廣州市區(qū)板塊
8.1.2 中山沙溪板塊
8.1.3 增城新塘板塊
8.1.4 東莞虎門板塊
8.1.5 主要發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
8.1.6 經(jīng)營特點(diǎn)分析
8.2 江蘇紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展
8.2.1 服務(wù)功能顯著
8.2.2 市場(chǎng)交易集中度
8.2.3 龍頭市場(chǎng)規(guī)模提升
8.2.4 構(gòu)建市場(chǎng)指數(shù)
8.3 浙江紹興柯橋紡織專業(yè)市場(chǎng)分析
8.3.1 市場(chǎng)帶動(dòng)效應(yīng)
8.3.2 激發(fā)市場(chǎng)活力
8.3.3 加速市場(chǎng)轉(zhuǎn)型
8.3.4 有益經(jīng)驗(yàn)分析
8.4 廣東東莞虎門布輔料專業(yè)市場(chǎng)分析
8.4.1 總體現(xiàn)狀
8.4.2 面臨形勢(shì)
8.4.3 發(fā)展措施
8.4.4 市場(chǎng)需求
8.4.5 政策導(dǎo)向
8.4.6 發(fā)展趨勢(shì)
8.5 浙江湖州織里童裝專業(yè)市場(chǎng)分析
8.5.1 市場(chǎng)發(fā)展背景
8.5.2 運(yùn)營狀況分析
8.5.3 制約因素分析
8.5.4 發(fā)展培育對(duì)策
第九章 2013-2016年中國重點(diǎn)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)分析
9.1 紹興中國輕紡城
9.1.1 市場(chǎng)基本概況
9.1.2 市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
9.1.3 發(fā)展特點(diǎn)分析
9.1.4 貿(mào)易模式分析
9.1.5 招商網(wǎng)絡(luò)拓展
9.1.6 管理服務(wù)水平
9.1.7 主要發(fā)展瓶頸
9.1.8 未來發(fā)展思路
9.2 廣州白馬服裝市場(chǎng)
9.2.1 市場(chǎng)基本概況
9.2.2 品牌孵化分析
9.2.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
9.2.4 多元化營銷策略
9.2.5 打造B2C新平臺(tái)
9.2.6 全渠道戰(zhàn)略布局
9.2.7 戰(zhàn)略合作聯(lián)盟
9.3 中國東方絲綢市場(chǎng)
9.3.1 市場(chǎng)基本情況
9.3.2 市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
9.3.3 規(guī)劃培育經(jīng)驗(yàn)
9.3.4 交易模式轉(zhuǎn)變
9.3.5 市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展
9.3.6 市場(chǎng)文化培育
9.4 中國疊石橋國際家紡城
9.4.1 市場(chǎng)基本情況
9.4.2 市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
9.4.3 發(fā)展模式分析
9.4.4 試點(diǎn)新貿(mào)易方式
9.4.5 市場(chǎng)建設(shè)動(dòng)向
9.4.6 開拓西部市場(chǎng)
9.5 中國常熟服裝城
9.5.1 市場(chǎng)基本情況
9.5.2 市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
9.5.3 市場(chǎng)電商發(fā)展
9.5.4 轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
9.6 天雅女裝大廈
9.6.1 市場(chǎng)基本概況
9.6.2 市場(chǎng)華麗升級(jí)
9.6.3 市場(chǎng)發(fā)展成就
9.6.4 戰(zhàn)略合作動(dòng)向
9.7 石獅服裝城
9.7.1 市場(chǎng)基本概況
9.7.2 市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
9.7.3 市場(chǎng)品牌定位
9.7.4 主要發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
9.8 杭州四季青服裝市場(chǎng)
9.8.1 市場(chǎng)基本概況
9.8.2 市場(chǎng)運(yùn)營現(xiàn)狀
9.8.3 轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)
9.8.4 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
9.9 其他重點(diǎn)市場(chǎng)概況
9.9.1 虎門富民時(shí)裝城
9.9.2 廣東西樵輕紡城
9.9.3 石獅市鴛鴦池布料市場(chǎng)
9.9.4 鄭州銀基商貿(mào)城
9.9.5 南通國際家紡城
第十章 2013-2016年中國紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)標(biāo)桿運(yùn)營企業(yè)分析
10.1 浙江中國輕紡城集團(tuán)股份有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 經(jīng)營效益分析
10.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.1.5 未來前景展望
10.2 江蘇吳江中國東方絲綢市場(chǎng)股份有限公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營效益分析
10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5 未來前景展望
10.3 北京鑫福海工貿(mào)集團(tuán)
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀
10.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向
10.3.4 業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析
10.3.5 未來發(fā)展展望
10.4 海寧中國皮革城股份有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營效益分析
10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.5 未來前景展望
第十一章 中國紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)建設(shè)規(guī)劃分析
11.1 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)成功開發(fā)的關(guān)鍵
11.1.1 開發(fā)摸式
11.1.2 立項(xiàng)選址
11.1.3 定位規(guī)劃
11.1.4 招商運(yùn)營
11.1.5 經(jīng)營管理
11.2 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目策劃要點(diǎn)
11.2.1 支撐產(chǎn)業(yè)分析要點(diǎn)
11.2.2 區(qū)域環(huán)境分析要點(diǎn)
11.2.3 自身情況分析要點(diǎn)
11.2.4 競(jìng)爭(zhēng)者分析要點(diǎn)
11.2.5 整體定位要點(diǎn)
11.2.6 客戶群定位要點(diǎn)
11.2.7 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
11.2.8 整合推廣策劃要點(diǎn)
11.3 建設(shè)區(qū)域性紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的定位要素
11.3.1 結(jié)合城市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
11.3.2 實(shí)地依托物流交通的網(wǎng)絡(luò)面
11.3.3 完美銜接消費(fèi)訴求及能力
11.3.4 尊重城市商業(yè)特性
11.3.5 考慮商業(yè)支撐
11.4 區(qū)域性紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的布局規(guī)律
11.4.1 考慮空間布局
11.4.2 考慮與城市的空間組織關(guān)系
11.4.3 考慮輻射效應(yīng)
11.5 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的選址策略
11.5.1 商業(yè)氛圍
11.5.2 支撐條件
11.5.3 區(qū)位交通
11.5.4 放眼未來
11.6 培育紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)需要的政策支撐
11.6.1 土地供給與財(cái)政扶持
11.6.2 政府服務(wù)水平
11.6.3 讓利吸引投資者
11.6.4 發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)營者作用
11.6.5 精心培育市場(chǎng)
第十二章 中國紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營運(yùn)作分析
12.1 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)營分析
12.1.1 確立市場(chǎng)目標(biāo)
12.1.2 建立市場(chǎng)經(jīng)營平臺(tái)
12.1.3 運(yùn)營模式
12.1.4 運(yùn)營管理
12.1.5 市場(chǎng)管理
12.1.6 物業(yè)管理
12.2 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)營銷特點(diǎn)分析
12.2.1 市場(chǎng)營銷系統(tǒng)
12.2.2 營銷組合的特點(diǎn)
12.2.3 營銷組合的評(píng)價(jià)
12.3 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的營銷推廣措施
12.3.1 形象打造
12.3.2 媒體通路
12.3.3 動(dòng)態(tài)推廣（活動(dòng)）
12.3.4 新聞推廣
12.3.5 交通推廣
12.3.6 其它推廣方式
12.3.7 戶外廣告
12.4 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)電商平臺(tái)的運(yùn)作
12.4.1 市場(chǎng)電商需求
12.4.2 商業(yè)模式與運(yùn)作框架
12.4.3 電商平臺(tái)設(shè)計(jì)
12.4.4 應(yīng)用解決方案
12.4.5 運(yùn)營案例分析
12.5 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的整體招商分析
12.5.1 招商目標(biāo)
12.5.2 招商對(duì)象
12.5.3 商家的引進(jìn)方式
12.5.4 商家進(jìn)駐要求和原則
12.5.5 招商總體策略
12.5.6 租金定價(jià)策略
12.5.7 招商優(yōu)惠政策
12.5.8 招商管理控制
12.5.9 招商鋪位控制
12.5.10 招商談判策略
12.5.11 招商渠道及流程
12.5.12 招商活動(dòng)的組織
12.5.13 招商推廣策略
12.5.14 推廣整合
12.5.15 管理制度
第十三章 2017-2022年中國紡織專業(yè)市場(chǎng)的投資潛力及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
13.1 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的投資價(jià)值
13.1.1 特性優(yōu)勢(shì)
13.1.2 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
13.1.3 發(fā)展空間
13.1.4 成長速度
13.1.5 重估價(jià)值
13.2 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)
13.2.1 打造升級(jí)項(xiàng)目
13.2.2 市場(chǎng)群項(xiàng)目
13.2.3 市場(chǎng)綜合體
13.2.4 挖掘藍(lán)海產(chǎn)業(yè)
13.3 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)投資項(xiàng)目的選擇
13.3.1 項(xiàng)目地段
13.3.2 項(xiàng)目品牌
13.3.3 整體定位
13.3.4 操作模式
13.3.5 項(xiàng)目配套
13.3.6 交通體系
13.3.7 招商運(yùn)營
13.4 紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)的投資風(fēng)險(xiǎn)
13.4.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
13.4.2 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
13.4.3 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
13.4.4 土地風(fēng)險(xiǎn)
13.4.5 進(jìn)退入風(fēng)險(xiǎn)
第十四章 2017-2022年中國紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
14.1 中國紡織服裝業(yè)發(fā)展前景展望
14.1.1 面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)
14.1.2 行業(yè)發(fā)展形勢(shì)樂觀
14.1.3 向中速平穩(wěn)期過渡
14.2 中國紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
14.2.1 未來前景展望
14.2.2 均衡化發(fā)展趨勢(shì)
14.2.3 復(fù)合功能趨勢(shì)
14.2.4 國際化發(fā)展趨勢(shì)
14.2.5 市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)
14.2.6 市場(chǎng)+展會(huì)趨勢(shì)
14.3 中國紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈未來趨向
14.3.1 匯入樓宇經(jīng)濟(jì)
14.3.2 建設(shè)生態(tài)市場(chǎng)
14.3.3 借助會(huì)展經(jīng)濟(jì)
14.3.4 推動(dòng)總部代理
14.3.5 融入現(xiàn)代物流
14.3.6 打造資本中心
14.4 2017-2022年紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
14.4.1 2017-2022年總體形勢(shì)預(yù)判
14.4.2 2017-2022年市場(chǎng)總量預(yù)測(cè)
14.4.3 2017-2022年成交規(guī)模預(yù)測(cè) |
