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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場競爭調(diào)研與投資預(yù)測分析報告
第一章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與階段 20
1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈研究范圍 20
1.1.1 全產(chǎn)業(yè)鏈核心利益 20
1.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟周期 22
1.1.3 主要產(chǎn)品研究種類 23
1.1.4 主要產(chǎn)業(yè)鏈條分布 30
1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資背景分析 31
1.2.1 土地流通與大規(guī)模集中 32
（1）土地流通與大規(guī)模集中的制度及形式 32
（2）農(nóng)村土地流通情況 33
1.2.2 農(nóng)業(yè)相關(guān)扶持政策分析 36
（1）全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 36
（2）近年中央一號文件分析 58
（3）相關(guān)財稅補貼政策分析 69
1.2.3 科技農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)受重視 73
1.2.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟國際化程度提高 74
1.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資與發(fā)展困境分析 76
1.3.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈雙檸檬市場 76
1.3.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低水平均衡 78
1.3.3 市場主體的力量不對等 79
1.3.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“雙失靈” 80
1.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式效益分析 80
1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng) 80
1.4.2 企業(yè)成本效益分析 81
1.4.3 食品安全效益分析 81
1.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式局限分析 83
1.5.1 產(chǎn)業(yè)階段適用的局限性 83
1.5.2 長期發(fā)展戰(zhàn)略的局限性 84
1.5.3 產(chǎn)品品牌定位的局限性 85
1.5.4 全產(chǎn)業(yè)鏈模式本質(zhì)分析 85
1.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資壁壘分析 110
1.6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進入壁壘分析 110
（1）資金壁壘 110
（2）網(wǎng)絡(luò)壁壘 110
（3）品牌信譽壁壘 111
（4）管理能力壁壘 112
1.6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)退出壁壘分析 113
第二章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)STP市場細分策略 115
2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)細分市場前景分析 115
2.1.1 種植業(yè)投資前景分析 115
（1）種植業(yè)種植面積預(yù)測 115
（2）主要種植業(yè)產(chǎn)量預(yù)測 123
1）糧食作物產(chǎn)量預(yù)測 123
2）經(jīng)濟作物產(chǎn)量預(yù)測 124
（3）種植業(yè)成本收益分析 125
（4）種植業(yè)發(fā)展趨勢分析 134
（5）細分市場投資熱點分析 135
2.1.2 家禽養(yǎng)殖投資前景分析 137
2.1.3 家畜養(yǎng)殖投資前景分析 141
（1）畜牧養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測 141
（2）主要肉產(chǎn)品消費規(guī)模預(yù)測 142
1）豬肉消費規(guī)模預(yù)測 142
2）牛肉消費規(guī)模預(yù)測 143
3）羊肉消費規(guī)模預(yù)測 148
（3）畜牧養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析 149
（4）畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢分析 150
（5）細分市場投資熱點分析 151
2.1.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖投資前景分析 151
（1）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預(yù)測 151
（2）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)消費規(guī)模預(yù)測 152
（3）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析 152
（4）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢分析 155
（5）細分市場投資熱點分析 156
2.2 質(zhì)量安全食品市場定位分析 159
2.2.1 有機食品市場定位分析 159
（1）有機食品的產(chǎn)品競爭力分析 159
（2）有機食品的產(chǎn)品差異性分析 160
（3）有機食品主要目標(biāo)市場分析 160
（4）有機食品市場需求特征分析 160
（5）有機食品投入產(chǎn)出效益分析 161
2.2.2 綠色食品市場定位分析 162
（1）綠色食品的產(chǎn)品競爭力分析 162
（2）綠色食品的產(chǎn)品差異性分析 171
（3）綠色食品主要目標(biāo)市場分析 171
（4）綠色食品市場需求特征分析 172
（5）綠色食品投入產(chǎn)出效益分析 175
2.2.3 無公害食品市場定位分析 175
（1）無公害食品的產(chǎn)品競爭力分析 175
（2）無公害食品的產(chǎn)品差異性分析 176
（3）無公害食品主要目標(biāo)市場分析 177
（4）無公害食品市場需求特征分析 178
（5）無公害食品投入產(chǎn)出效益分析 179
2.2.4 一般食品市場定位分析 179
（1）一般食品的產(chǎn)品競爭力分析 179
（2）一般食品的產(chǎn)品差異性分析 181
（3）一般食品主要目標(biāo)市場分析 182
（4）一般食品市場需求特征分析 182
（5）一般食品投入產(chǎn)出效益分析 183
第三章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)獨立業(yè)務(wù)單元運作模式 185
3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游介紹 185
3.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈簡介 185
3.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀 186
3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)分析 188
3.2.1 不同主體農(nóng)資連鎖模式對比 188
（1）郵政農(nóng)資連鎖模式分析 188
（2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式 188
（3）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖模式 188
（4）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖模式 189
3.2.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對比 189
（1）直營連鎖模式分析 189
（2）加盟連鎖模式分析 189
（3）自由連鎖模式分析 189
3.2.3 典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析 190
（1）錦繡千村模式分析 190
（2）蘇農(nóng)連鎖模式分析 191
（3）中誠國聯(lián)模式分析 192
（4）沃潤德模式分析 193
3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析 194
3.3.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析 194
（1）傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式弊端 194
（2）新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式興起 194
（3）生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式 195
3.3.2 國外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析 196
（1）歐盟國家產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式 196
（2）移民國家農(nóng)場主現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式 197
（3）亞洲小規(guī)模家庭式種養(yǎng)兼業(yè)模式 198
（4）現(xiàn)代化設(shè)施集約化生產(chǎn)模式 200
3.3.3 田間管理食品鏈合作模式分析 200
（1）食品鏈合作模式操作流程 200
（2）食品鏈合作模式安全效益 202
（3）食品鏈合作模式經(jīng)濟效益 202
3.3.4 家禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟效益對比 203
（1）國內(nèi)外家禽主要養(yǎng)殖模式 203
（2）不同家禽養(yǎng)殖模式效益對比 205
（3）家禽養(yǎng)殖模式創(chuàng)新與趨勢 208
3.3.5 家畜養(yǎng)殖模式經(jīng)濟效益對比 209
3.3.6 網(wǎng)易第三代養(yǎng)豬模式分析 211
（1）網(wǎng)易養(yǎng)豬模式的技術(shù)路線 211
（2）網(wǎng)易生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)劃 214
（3）第三代養(yǎng)豬模式前景分析 215
3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析 216
3.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式 216
（1）資源型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群 217
（2）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群 217
（3）循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群 218
3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式 219
（1）市場導(dǎo)向型戰(zhàn)略模式 219
（2）地域固定型戰(zhàn)略模式 220
（3）能力制約型戰(zhàn)略模式 220
3.4.3 涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式 221
（1）與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)模式分析 221
（2）利益聯(lián)結(jié)模式存在的問題 222
（3）利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)化建議 224
3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析 227
3.5.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式 227
（1）跨區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式 227
（2）區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式 227
（3）中轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品物流模式 228
（4）地方性農(nóng)產(chǎn)品物流模式 228
（5）第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式 229
3.5.2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運行模式 229
（1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的功能要素 229
（2）供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化運行模式 233
（3）運營及優(yōu)化管理策略系統(tǒng) 235
第四章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資價值分析 238
4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資價值綜述 238
4.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)分析 238
4.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲂枨筇攸c 239
4.2 農(nóng)資供應(yīng)商環(huán)節(jié)投資效益分析 239
4.2.1 種苗引進環(huán)節(jié)投資效益 239
4.2.2 農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益 242
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 242
（2）投入產(chǎn)出效益分析 243
4.2.3 種豬引進環(huán)節(jié)投資效益 244
4.2.4 飼料加工環(huán)節(jié)投資效益 245
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 245
（2）投入產(chǎn)出效益分析 247
4.2.5 化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益 248
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 248
（2）投入產(chǎn)出效益分析 249
4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)場投資效益分析 250
4.3.1 種植/養(yǎng)殖土地資源分析 250
（1）養(yǎng)殖草地資源分析 250
（2）農(nóng)村土地資源分析 253
1）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)模式 254
2）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀 261
4.3.2 種植/養(yǎng)殖場地投資規(guī)劃 270
4.3.3 重點種養(yǎng)場地投資效益 271
（1）農(nóng)藥生產(chǎn)基地投資效益 271
（2）家畜/家禽廠投資效益 271
（3）飼料廠投資效益 273
4.4 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投資價值分析 275
4.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營效益 275
（1）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模及結(jié)構(gòu) 275
（2）農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值規(guī)模及結(jié)構(gòu) 277
（3）農(nóng)產(chǎn)品加工收入規(guī)模及結(jié)構(gòu) 277
4.4.2 農(nóng)產(chǎn)品細分市場投資價值 278
（1）糧食加工市場投資價值 278
（2）油料加工市場投資價值 279
（3）果品加工市場投資價值 280
（4）蔬菜加工市場投資價值 283
（5）煙草加工市場投資價值 284
（6）茶葉加工市場投資價值 285
（7）肉制品加工市場投資價值 287
（8）水產(chǎn)品加工市場投資價值 290
4.5 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資價值分析 291
4.5.1 行業(yè)進入與退出壁壘分析 291
（1）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)政策壁壘 291
（2）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)技術(shù)壁壘 292
（3）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)資金壁壘 293
4.5.2 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益 293
第五章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 295
5.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析 295
5.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主體 295
5.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素 295
（1）產(chǎn)業(yè)環(huán)境與農(nóng)業(yè)企業(yè)資源的聯(lián)動優(yōu)化 295
（2）搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公共行政信息平臺 296
（3）完善一個利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的產(chǎn)業(yè)鏈條 296
5.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方式 296
5.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析 298
5.2.1 完全縱向一體化合同型模式 298
5.2.2 不完全縱向一體化合同型模式 299
5.2.3 農(nóng)工商綜合體混合發(fā)展模式 301
5.2.4 三位一體化復(fù)合型發(fā)展模式 303
5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化操作分析 304
5.4 國外企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析 307
5.4.1 美國ADM公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式 307
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程 307
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況 309
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析 309
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 310
1）公司盈利模式分析 310
2）公司營銷模式分析 310
3）公司融資模式分析 311
4）公司擴張模式分析 311
5.4.2 美國邦吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式 311
（1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程 311
（2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況 312
（3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析 312
（4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 312
1）公司盈利模式分析 312
2）公司營銷模式分析 313
3）公司融資模式分析 313
4）公司擴張模式分析 313
5.5 國內(nèi)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析 314
5.5.1 中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析 314
（1）中糧集團主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析 314
（2）中糧集團產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對手 319
（3）中糧集團產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析 320
（4）中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局 321
（5）中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式 325
1）公司盈利模式分析 325
2）公司營銷模式分析 330
3）公司融資模式分析 331
4）公司擴張模式分析 332
5.5.2 新希望集團全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析 333
（1）新希望集團主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析 333
（2）新希望集團產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對手 343
（3）新希望集團產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析 344
（4）新希望集團全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局 344
（5）新希望集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式 347
1）公司盈利模式分析 347
2）公司營銷模式分析 348
3）公司融資模式分析 348
4）公司擴張模式分析 349
5.6 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運作模式特色 353
5.6.1 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析 353
（1）奶聯(lián)社養(yǎng)殖合作模式特色分析 353
（2）蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析 355
（3）伊利全產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析 357
5.6.2 肉蛋類加工產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析 357
（1）圣農(nóng)集團產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析 357
（2）雙匯集團產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析 359
（3）德青源生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運作特色 360
5.6.3 果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析 362
（1）匯源集團綠色生態(tài)鏈運作特色 362
（2）利農(nóng)集團蔬菜種植模式特色分析 362
5.7 其他產(chǎn)業(yè)資本的運作模式分析 368
5.7.1 聯(lián)想集團農(nóng)業(yè)商業(yè)模式分析 368
5.7.2 網(wǎng)易公司農(nóng)業(yè)商業(yè)模式分析 370
5.8 企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈擴張失敗案例分析 372
5.8.1 三九藥業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴張失敗案例 372
5.8.2 德隆系產(chǎn)業(yè)鏈擴張失敗案例 373
第六章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭格局與投資資本分析 376
6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭格局 376
6.1.1 農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)競爭格局分析 376
6.1.2 農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)競爭格局分析 377
6.1.3 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)競爭格局分析 377
6.1.4 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競爭格局分析 379
6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)VC/PE資本投資分析 382
6.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集概況 382
6.2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集規(guī)模 382
6.2.3 企業(yè)獲VC/PE融資情況 384
6.2.4 VC/PE資本產(chǎn)業(yè)鏈投資分布 385
6.2.5 VC/PE資本投資優(yōu)勢分析 386
6.2.6 VC/PE現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資動向 387
6.3 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分析 387
第七章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)策略性商業(yè)模式分析 389
7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)渠道建立模式分析 389
7.1.1 連鎖加盟零售店商業(yè)模式 389
7.1.2 區(qū)域多類型零售渠道模式 389
7.1.3 渠道整合品類的商業(yè)模式 389
7.1.4 美日農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式 390
（1）美國農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式 391
（2）日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式 391
7.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營銷與推廣模式分析 392
7.2.1 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷模式分析 392
（1）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè) 392
（2）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道模式 395
7.2.2 農(nóng)產(chǎn)品實體營銷模式分析 397
7.2.3 農(nóng)產(chǎn)品虛實結(jié)合營銷模式 397
7.2.4 蒙牛營銷與推廣案例分析 398
（1）蒙牛營銷費用投入與收益 398
（2）蒙牛的市場營銷策略分析 399
1）STP分析 399
2）4PS策略 400
7.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)名牌企業(yè)戰(zhàn)略模式 402
7.3.1 國外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略借鑒 402
7.3.2 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品名牌企業(yè)模式構(gòu)建 404
（1）名牌企業(yè)戰(zhàn)略模式基礎(chǔ) 404
（2）名牌企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)系統(tǒng) 405
（3）名牌企業(yè)戰(zhàn)略基本要素 408
（4）名牌企業(yè)戰(zhàn)略科技動力 409
（5）名牌企業(yè)戰(zhàn)略實施途徑 409
7.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式 412
7.4.1園區(qū)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資 412
7.4.2政府主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資 415
7.4.3核心企業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈融資 416
7.4.4農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資效益分析 418
7.4.5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資存在的問題 419
7.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化資本運作 421
7.5.1 企業(yè)擴張型資本運作分析 421
7.5.2 企業(yè)收縮型資本運作分析 422
7.5.3 企業(yè)內(nèi)涵式資本運作分析 425
7.5.4 企業(yè)外延式資本運作分析 426
第八章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與投資規(guī)劃 427
8.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢 427
8.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游并購整合趨勢分析 427
8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈下游并購整合趨勢分析 429
8.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析 433
8.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢 434
8.2.1 適應(yīng)宏觀經(jīng)濟變化的商業(yè)模式 434
8.2.2 適應(yīng)國家政策變化的商業(yè)模式 437
8.2.3 適應(yīng)市場競爭變化的商業(yè)模式 437
8.2.4 適應(yīng)消費需求變化的商業(yè)模式 438
8.2.5 適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式 439
8.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資規(guī)劃 439
8.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資規(guī)劃 439
8.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域投資規(guī)劃 441
8.3.3 不同資本規(guī)模對產(chǎn)業(yè)鏈的投資規(guī)劃 442
圖表目錄：
圖表1 產(chǎn)業(yè)鏈中影響食品安全的各個環(huán)節(jié) 77
圖表2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低水平均衡 78
圖表3 農(nóng)業(yè)子行業(yè)的利潤率差異 83
圖表4 2016年全國種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況一 125
圖表5 2016年全國種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況二 127
圖表6 2016年全國種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況三 128
圖表7 2016年全國種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況四 130
圖表8 2016年全國種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況五 131
圖表9 2016年全國種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況六 133
圖表10 “十二五”規(guī)劃主要指標(biāo)完成情況 154
圖表11 “十三五”時期漁業(yè)發(fā)展的主要指標(biāo) 157
圖表12 基于聯(lián)動優(yōu)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架 187
圖表13 不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利比較 206
圖表14 不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利水平的比較 206
圖表15 不同養(yǎng)殖模式下蛋雞生產(chǎn)成本的比較 207
圖表16 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的類型的劃分 216
圖表17 市場導(dǎo)向型 219
圖表18 地域固定型 220
圖表19 能力制約型 220
圖表20 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈運行模式 232
圖表21 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及其主體 238
圖表22 2016年全球飼料產(chǎn)量及區(qū)域分布 247
圖表23 2016年全球飼料產(chǎn)量及品種分布 248
圖表24 2016年世界主要飼料生產(chǎn)國的產(chǎn)量及排名 248
圖表25 中國新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成示意圖 305 |
