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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國(guó)期刊全媒體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略與投資可行性研究報(bào)告
第1章：中國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)概述
1.1期刊產(chǎn)業(yè)定義
1.2期刊產(chǎn)業(yè)分類
1.3期刊產(chǎn)業(yè)地位
第2章：世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.1.2世界期刊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
2.1.3世界期刊產(chǎn)業(yè)最新特點(diǎn)
2.1.4世界期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）市場(chǎng)細(xì)分且定位趨高端
（2）集團(tuán)化趨勢(shì)加速
（3）國(guó)際合作加強(qiáng)
2.2主要國(guó)家期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.1美國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.2英國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.3法國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.4瑞典期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.5德國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.6荷蘭期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.7澳大利亞期刊產(chǎn)業(yè)分析
第3章：中國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1中國(guó)期刊出版情況分析
3.1.1期刊種數(shù)
3.1.2期刊平均期印數(shù)
3.1.3期刊總印數(shù)
3.1.4期刊總印張數(shù)
3.2中國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
3.2.1定價(jià)總金額
3.2.2期刊發(fā)行收入
3.2.3期刊廣告收入
3.2.4期刊業(yè)總產(chǎn)值
3.2.5期刊業(yè)利潤(rùn)總額
3.3中國(guó)期刊進(jìn)出口情況分析
3.3.1期刊出口情況分析
（1）期刊出口種數(shù)
（2）期刊出口數(shù)量
（3）期刊出口金額
3.3.2期刊進(jìn)口情況分析
（1）期刊進(jìn)口種數(shù)
（2）期刊進(jìn)口數(shù)量
（3）期刊進(jìn)口金額
3.3.3期刊進(jìn)出口對(duì)比分析
（1）期刊進(jìn)出口種數(shù)對(duì)比
（2）期刊進(jìn)出口數(shù)量對(duì)比
（3）期刊進(jìn)出口金額對(duì)比
3.3.4期刊進(jìn)出口情況總結(jié)
第4章：中國(guó)傳統(tǒng)期刊產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
4.1中國(guó)傳統(tǒng)期刊業(yè)市場(chǎng)定位分析
4.1.1期刊市場(chǎng)定位的含義
4.1.2期刊市場(chǎng)定位主要途徑
（1）通過調(diào)查確定市場(chǎng)定位
（2）通過試刊校正市場(chǎng)定位
（3）通過改刊調(diào)整市場(chǎng)定位
4.2中國(guó)傳統(tǒng)期業(yè)刊盈利模式分析
4.2.1期刊產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
（1）發(fā)行盈利模式
（2）廣告盈利模式
（3）版面費(fèi)盈利模式
（4）增值服務(wù)盈利模式
4.2.2期刊產(chǎn)業(yè)盈利模式組合
（1）“三次售賣”理論
（2）盈利模式組合分析
4.3中國(guó)傳統(tǒng)期刊業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
4.3.1分散經(jīng)營(yíng)模式及弊端
（1）分散經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
（2）分散經(jīng)營(yíng)的弊端
4.3.2集約化經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)
（1）集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
（2）集約化經(jīng)營(yíng)必要性
（3）集約化經(jīng)營(yíng)方式
（4）集約化經(jīng)營(yíng)案例分析
（5）集約化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與策略
4.4中國(guó)傳統(tǒng)期刊業(yè)營(yíng)銷模式分析
4.4.1中國(guó)傳統(tǒng)期刊訂閱渠道
（1）郵局
（2）活動(dòng)策劃
（3）網(wǎng)絡(luò)征訂
（4）傳統(tǒng)媒體效果
（5）渠道商與發(fā)行公司
（6）集團(tuán)征訂
（7）E-mail行銷征訂
（8）直郵信函訂閱
4.4.2中國(guó)傳統(tǒng)期刊零售渠道
（1）超市、便利店
（2）交通站點(diǎn)
（3）書店
（4）報(bào)刊亭
（5）其它渠道
4.4.3不同生命周期營(yíng)銷策略
（1）創(chuàng)刊期營(yíng)銷策略
（2）發(fā)展期營(yíng)銷策略
（3）成熟期營(yíng)銷策略
（4）衰退期營(yíng)銷策略
4.4.4傳統(tǒng)期刊營(yíng)銷方式分析
（1）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析
（2）活動(dòng)營(yíng)銷分析
（3）品牌營(yíng)銷分析
（4）服務(wù)營(yíng)銷分析
第5章：中國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)全媒體出版轉(zhuǎn)型策略
5.1全媒體時(shí)代的特征
5.1.1媒介之間的融合與互補(bǔ)
5.1.2媒介之間的全面競(jìng)爭(zhēng)
5.1.3媒介報(bào)道方式發(fā)生了變化
5.1.4媒介的營(yíng)銷方式轉(zhuǎn)型
5.2期刊業(yè)全媒體出版可行性分析
5.2.1全媒體出版必要性
5.2.2全媒體出版的機(jī)遇
5.2.3全媒體出版經(jīng)濟(jì)效益
5.2.4全媒體出版社會(huì)效益
5.3期刊全媒體運(yùn)作案例分析與借鑒
5.3.1《中國(guó)國(guó)家地理》
（1）《中國(guó)國(guó)家地理》簡(jiǎn)介
（2）《中國(guó)國(guó)家地理》的全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《中國(guó)國(guó)家地理》的全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.2《讀者》
（1）《讀者》簡(jiǎn)介
（2）《讀者》的全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《讀者》的全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.3《瑞麗》
（1）《瑞麗》簡(jiǎn)介
（2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營(yíng)策略
（3）《瑞麗》的全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.4《時(shí)尚》
（1）《時(shí)尚》簡(jiǎn)介
（2）《時(shí)尚》的全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《時(shí)尚》的全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.5《財(cái)經(jīng)》
（1）《財(cái)經(jīng)》簡(jiǎn)介
（2）《財(cái)經(jīng)》的全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《財(cái)經(jīng)》的全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.6《家庭醫(yī)生》
（1）《家庭醫(yī)生》簡(jiǎn)介
（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
（3）《家庭醫(yī)生》的全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.4某期刊集團(tuán)的媒介融合實(shí)踐分析
5.4.1媒介融合實(shí)踐的頂層設(shè)計(jì)
5.4.2媒介融合渠道平臺(tái)的搭建
（1）交叉多元化平臺(tái)
（2）整合互動(dòng)化平臺(tái)
（3）移動(dòng)體驗(yàn)化平臺(tái)
5.4.3引進(jìn)、整合旗下各種資源
（1）版權(quán)合作
（2）刊網(wǎng)互動(dòng)
5.4.4構(gòu)建融合型的組織架構(gòu)
（1）建立融合組織結(jié)構(gòu)
（2）增設(shè)全媒體事業(yè)部
5.4.5逐步向多元化方向轉(zhuǎn)型
（1）戰(zhàn)術(shù)性合作
（2）產(chǎn)權(quán)性聯(lián)合
（3）跨界化合作
5.5期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略建議
5.5.1全媒體時(shí)代期刊經(jīng)營(yíng)根本問題
（1）用戶粘性
（2）發(fā)展策略
（3）盈利模式
5.5.2構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備
（1）準(zhǔn)確的定位
（2）必要的投入
（3）各媒介的融合
（4）必要的人才儲(chǔ)備
5.5.3全媒體時(shí)代期刊核心能力培育
（1）辦刊宗旨要堅(jiān)持特色化
（2）期刊框架應(yīng)以“內(nèi)容為王”
（3）保持期刊內(nèi)容的創(chuàng)新
（4）注重期刊的技術(shù)創(chuàng)新
（5）打造期刊的核心品牌
（6）實(shí)行跨媒體經(jīng)營(yíng)
5.5.4全媒體時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略
（1）整合傳播渠道，提升傳播力
（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能
（3）整合經(jīng)營(yíng)模式，提升盈利能力
5.5.5期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范
（1）避免全媒體形式的單一
（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用
圖表目錄：
圖表1：期刊主要分類方法
圖表2：主要國(guó)家期刊數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：種）
圖表3：2016年美國(guó)期刊業(yè)收入情況（單位：億美元）
圖表4：英國(guó)期刊業(yè)收入構(gòu)成情況（單位：%）
圖表5：1978-2016年我國(guó)期刊種數(shù)（單位：種，%）
圖表6：1978-2016年我國(guó)期刊均期印數(shù)（單位：萬冊(cè)）
圖表7：1978-2016年我國(guó)期刊總印數(shù)（單位：億冊(cè)，%）
圖表8：1978-2016年我國(guó)期刊總印張數(shù)（單位：億印張，%）
圖表9：2012-2016年我國(guó)期刊定價(jià)總金額（單位：億元，%）
圖表10：2012-2016年我國(guó)期刊業(yè)發(fā)行收入（單位：億元，%）
圖表11：2012-2016年我國(guó)期刊業(yè)廣告收入（單位：億元，%）
圖表12：2012-2016年我國(guó)期刊業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表13：2012-2016年我國(guó)期刊業(yè)利潤(rùn)總額（單位：億元，%）
圖表14：2011-2016年我國(guó)期刊出口種數(shù)（單位：種，%）
圖表15：2011-2016年我國(guó)期刊出口數(shù)量（單位：萬冊(cè)、份，%）
圖表16：2011-2016年我國(guó)期刊出口金額（單位：萬美元，%）
圖表17：2011-2016年我國(guó)期刊進(jìn)口種數(shù)（單位：種，%）
圖表18：2011-2016年我國(guó)期刊進(jìn)口數(shù)量（單位：萬冊(cè)、份，%）
圖表19：2011-2016年我國(guó)期刊進(jìn)口金額（單位：萬美元，%）
圖表20：2011-2016年我國(guó)期刊進(jìn)出口種類（單位：種）
圖表21：2011-2016年我國(guó)期刊進(jìn)出口數(shù)量對(duì)比（單位：萬冊(cè)、份）
圖表22：2011-2016年我國(guó)期刊進(jìn)出口金額對(duì)比（單位：萬美元）
圖表23：2012-2016年中國(guó)期刊業(yè)發(fā)行收入及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表24：2012-2016年中國(guó)期刊廣告經(jīng)營(yíng)額及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表25：S1++S2+盈利模式組合圖
圖表26：S1-+S2+盈利模式組合圖
圖表27：S1++S3+盈利模式組合圖
圖表28：S1++S3-盈利模式組合圖
圖表29：S1-+S2++S3+-盈利模式組合圖
圖表30：S1++S2++S3+盈利模式組合圖
圖表31：S1-+S2++S3-盈利模式組合圖
圖表32：S1++S2++S3-盈利模式組合圖
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