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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行市場供需格局與發(fā)展?fàn)顩r分析報(bào)告
第一篇 發(fā)展概況篇 16
第一章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況 16
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)概述 16
一、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)主要類型 16
（一）農(nóng)村商業(yè)銀行 16
（二）農(nóng)村合作銀行 16
（三）農(nóng)村信用社 16
（四）新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu) 17
二、三種農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的區(qū)別 17
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展背景分析 18
一、農(nóng)村商業(yè)銀行成立背景與條件 18
（一）中國農(nóng)村商業(yè)銀行的成立條件分析 18
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) 18
（三）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的微觀動(dòng)力分析 19
（四）農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村合作銀行的區(qū)別 20
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展經(jīng)歷的階段分析 21
（一）首批農(nóng)信社體制改革試點(diǎn) 21
（二）深化體制改革試點(diǎn)情況 22
（三）省級農(nóng)村商業(yè)銀行成立 22
（四）副省級農(nóng)村商業(yè)銀行成立 23
三、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展動(dòng)態(tài) 23
（一）雅安首創(chuàng)農(nóng)商行運(yùn)作模式 23
（二）成武農(nóng)商行正式掛牌開業(yè) 23
（三）江南農(nóng)村商業(yè)銀行簽訂創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展資金協(xié)議 24
（四）中衛(wèi)農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新信貸模式，助力“三農(nóng)”有擔(dān)當(dāng) 24
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位和業(yè)務(wù) 25
一、農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位 25
二、農(nóng)村商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù) 26
（一）總體業(yè)務(wù)范疇 26
（二）個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù) 26
（三）中間業(yè)務(wù) 27
（四）網(wǎng)上支付業(yè)務(wù) 27
第二章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析 29
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 29
一、全球宏觀經(jīng)濟(jì)分析 29
二、美國宏觀經(jīng)濟(jì)分析 29
三、歐洲宏觀經(jīng)濟(jì)分析 30
四、日本宏觀經(jīng)濟(jì)分析 31
五、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢分析 31
（一）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展 31
（二）國內(nèi)財(cái)政政策分析 32
（三）國內(nèi)貨幣政策分析 34
（四）國內(nèi)金融市場建設(shè) 36
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行政策環(huán)境分析 38
一、商業(yè)銀行監(jiān)管指標(biāo) 38
（一）銀行業(yè)監(jiān)管架構(gòu) 38
（二）銀行業(yè)監(jiān)管內(nèi)容 40
二、銀行業(yè)主要法律法規(guī)和政策 40
三、巴塞爾協(xié)議III影響分析 42
（一）對銀行業(yè)經(jīng)營模式的影響分析 42
（二）對銀行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響分析 42
四、農(nóng)村商業(yè)銀行最新相關(guān)政策法規(guī) 43
（一）完善小微企業(yè)貸款服務(wù)、提高小微企業(yè)金融服務(wù)水平 43
（二）《關(guān)于做好農(nóng)村金融服務(wù)工作的通知》 44
（三）央行下調(diào)縣域農(nóng)商行農(nóng)合行存準(zhǔn)率 45
（四）加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行三農(nóng)金融服務(wù)機(jī)制建設(shè)監(jiān)管指引 46
（五）《商業(yè)銀行服務(wù)價(jià)格管理辦法》 49
第三節(jié) 銀行金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營環(huán)境分析 49
一、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模 49
二、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)負(fù)債規(guī)模 50
三、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存款情況 50
四、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)貸款情況 51
五、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)盈利分析 51
第三章 中國農(nóng)村金融服務(wù)市場現(xiàn)狀分析 53
第一節(jié) 中國農(nóng)村金融服務(wù)基本情況 53
一、金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款規(guī)模分析 53
二、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展情況分析 53
三、涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成 54
四、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債情況 54
第二節(jié) 中國農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀分析 55
一、農(nóng)村金融需求主體及其特征 55
（一）貧困農(nóng)戶的金融需求分析 55
（二）維持型農(nóng)戶金融需求分析 55
（三）市場型農(nóng)戶金融需求分析 56
（四）鄉(xiāng)村企業(yè)的金融需求分析 56
（五）龍頭企業(yè)的金融需求分析 56
二、農(nóng)村金融需求演變歷程分析 56
（一）需求主體呈現(xiàn)出多層次化 57
（二）需求用途表現(xiàn)為多種類型 57
（三）產(chǎn)品服務(wù)需求的多功能化 57
（四）不同區(qū)域需求呈現(xiàn)差異性 57
第三節(jié) 中國農(nóng)村金融市場發(fā)展與建議 58
一、中國農(nóng)村金融服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 58
二、農(nóng)村金融服務(wù)方式創(chuàng)新試點(diǎn) 61
三、農(nóng)村金融服務(wù)存在問題分析 62
四、農(nóng)村金融服務(wù)發(fā)展建議分析 63
第四節(jié) 農(nóng)村金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與服務(wù) 64
一、農(nóng)村金融服務(wù)發(fā)展情況分析 64
二、農(nóng)村信用體系建設(shè)情況分析 65
三、農(nóng)村支付服務(wù)環(huán)境建設(shè)情況 66
四、涉農(nóng)貸款統(tǒng)計(jì)體系發(fā)展現(xiàn)狀 68
第四章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與上市 69
第一節(jié) 由農(nóng)信社向農(nóng)商行的改革研究 69
一、中國農(nóng)村信用社改革的基本狀況 69
二、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的意義 69
三、農(nóng)信社改制為農(nóng)商行存在的問題 70
四、農(nóng)信社轉(zhuǎn)型農(nóng)村商業(yè)銀行的建議 71
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行自身的改革方向 72
一、進(jìn)一步明確農(nóng)商行的法律地位 72
二、調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu) 73
三、改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系 73
四、強(qiáng)化內(nèi)部和外部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 74
第三節(jié) 農(nóng)商行改革中引進(jìn)戰(zhàn)略投資者 74
一、戰(zhàn)略投資者的概念及涵義 74
二、農(nóng)商行的現(xiàn)狀及問題分析 74
三、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的必要性 75
四、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的弊端 76
五、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的建議 76
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的上市研究 77
一、農(nóng)商銀行上市的主要原因分析 77
二、農(nóng)商銀行上市存在的主要阻力 78
三、股權(quán)問題成農(nóng)商銀行上市攔路虎 78
第二篇 經(jīng)營管理篇 80
第五章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)營狀況分析 80
第一節(jié) 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況 80
一、中國農(nóng)商行發(fā)展基本現(xiàn)狀 80
（一）農(nóng)村金融發(fā)展存在問題 80
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 81
二、中國農(nóng)村商業(yè)銀行加速擴(kuò)張 81
三、農(nóng)商行促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展 81
四、新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來投資良機(jī) 82
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行運(yùn)行情況分析 84
一、農(nóng)村商業(yè)銀行數(shù)量規(guī)模分析 84
二、農(nóng)村商業(yè)銀行從業(yè)人數(shù)分析 84
三、農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模分析 84
四、農(nóng)村商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模分析 85
五、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營情況分析 85
六、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營監(jiān)管指標(biāo) 86
（一）不良貸款余額 86
（二）不良貸款率 86
（三）資產(chǎn)利潤率 86
（四）撥備覆蓋率 87
（五）資本充足率 87
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行競爭形勢分析 88
一、農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部競爭格局 88
二、農(nóng)村商業(yè)銀行外部競爭格局 88
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展問題及對策 89
一、中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展存在問題 89
（一）股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)有待完善 89
（二）銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力不足 90
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理能力亟待提高 90
（四）銀行員工學(xué)歷層次不高 90
二、加快中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的建議 91
（一）構(gòu)建現(xiàn)代金融企業(yè)公司治理架構(gòu) 91
（二）打造流程銀行，再造競爭優(yōu)勢 91
（三）加強(qiáng)管理和營銷，提高經(jīng)營能力 91
（四）加強(qiáng)金融創(chuàng)新，推進(jìn)科技建設(shè) 91
（五）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)管理，促進(jìn)集約經(jīng)營 92
（六）加強(qiáng)人事管理，完善激勵(lì)機(jī)制 92
第六章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理分析 93
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營機(jī)制分析 93
一、經(jīng)營理念和經(jīng)營方針 93
二、發(fā)展戰(zhàn)略 93
三、市場定位 94
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理分析 95
一、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀 95
（一）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營具有區(qū)域性 95
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營存在較多風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī) 95
（三）農(nóng)村商業(yè)銀行高管人員管理弊病頗多 95
二、農(nóng)村商業(yè)銀行新型經(jīng)營管理模式設(shè)計(jì) 96
（一）建立合理經(jīng)營效益指標(biāo)考評體系 96
（二）設(shè)計(jì)農(nóng)村零售銀行業(yè)務(wù)推廣方案 96
（三）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度 96
（四）構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部監(jiān)管體系 96
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀分析 97
一、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的不足 97
二、農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理方面的建議 97
第七章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營分析 99
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展優(yōu)劣勢分析 99
一、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢 99
（一）農(nóng)村商業(yè)銀行具有改革釋放的制度優(yōu)勢 99
（二）農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利能力更強(qiáng) 99
（三）具備更為扎實(shí)豐富的三農(nóng)和小微企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 99
（四）農(nóng)村商業(yè)銀行具備更加靈活高效的決策機(jī)制 100
二、農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展劣勢 100
（一）產(chǎn)品研發(fā)能力弱，收入結(jié)構(gòu)單一 100
（二）業(yè)務(wù)層次低，風(fēng)險(xiǎn)管控難度大 100
（三）平均利潤不高，經(jīng)營效率低 100
（四）人才供求缺口大，服務(wù)效能低下 101
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展分析 101
一、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展情況分析 101
（一）跨區(qū)域經(jīng)營的區(qū)域選擇情況 101
（二）跨區(qū)域經(jīng)營的模式表現(xiàn) 102
二、農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展存在問題 102
（一）資本金相對缺乏 102
（二）專業(yè)技術(shù)人才緊缺 103
（三）風(fēng)險(xiǎn)控制問題 103
（四）農(nóng)村金融理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新不足 104
第三節(jié) 農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展動(dòng)態(tài)分析 104
一、瀏陽農(nóng)商行成跨區(qū)域發(fā)展先行者 104
二、阜陽首家農(nóng)商行異地設(shè)立支行 105
三、南安農(nóng)商銀行泉州支行開業(yè) 105
四、秦龍打造農(nóng)商行領(lǐng)域的標(biāo)桿銀行 106
第四節(jié) 農(nóng)商行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略體系 106
一、農(nóng)商銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略定位和愿景目標(biāo) 106
二、農(nóng)商銀行跨區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略任務(wù)重點(diǎn) 107
第五節(jié) 農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展對策建議 109
一、結(jié)合自身特點(diǎn)，制定完整的規(guī)劃 109
二、尋找新型跨區(qū)域發(fā)展的模式，實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展定位 109
三、增強(qiáng)跨區(qū)域發(fā)展的規(guī)范管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力 109
第三篇 業(yè)務(wù)創(chuàng)新篇 110
第八章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及創(chuàng)新路徑 110
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析 110
一、農(nóng)商行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素 110
（一）外部驅(qū)動(dòng)因素 110
（二）內(nèi)部存在問題 111
二、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級模式 111
三、農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級策略 112
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新模式及途徑 115
一、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新必要性 115
二、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的模式 116
三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的路徑 117
（一）產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 117
（二）經(jīng)營理念創(chuàng)新 117
（三）用工制度創(chuàng)新 118
（四）激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新 118
第九章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新分析 119
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營模式創(chuàng)新 119
一、農(nóng)商行社區(qū)銀行發(fā)展創(chuàng)新 119
（一）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行必要性 119
（二）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)銀行路徑 121
（三）農(nóng)商行發(fā)展社區(qū)情況分析 124
二、農(nóng)商行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展創(chuàng)新 124
（一）互聯(lián)網(wǎng)金融下的直銷銀行 124
（二）數(shù)據(jù)信貸構(gòu)建地頭優(yōu)勢 125
（三）平臺(tái)建設(shè)推動(dòng)合作共贏 126
三、農(nóng)商行智慧銀行發(fā)展創(chuàng)新 127
（一）廣州農(nóng)商行打造智慧銀行 127
（二）江門融和農(nóng)商行鑄就智慧銀行 128
（三）山東農(nóng)商行發(fā)展智慧金融 129
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 129
一、建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)制的必要性 129
二、農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 129
三、農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新 130
（一）負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新 130
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新 130
（三）中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新 131
（四）資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新 131
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新情況 131
一、農(nóng)商行業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析 131
二、小微企業(yè)金融服務(wù) 134
三、農(nóng)商行鄉(xiāng)村便利店 135
第十章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)創(chuàng)新及案例 137
第一節(jié) 農(nóng)商行應(yīng)深耕“三農(nóng)”市場 137
一、農(nóng)商行發(fā)展政策支持 137
（一）關(guān)于財(cái)政支持政策 137
（二）關(guān)于稅收支持政策 137
（三）關(guān)于監(jiān)管支持政策 138
二、農(nóng)商行的服務(wù)定位分析 138
（一）立足縣域 138
（二）立足社區(qū) 138
（三）服務(wù)“三農(nóng)” 139
（四）服務(wù)小微企業(yè) 139
三、農(nóng)商行發(fā)展的政策措施 139
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)創(chuàng)新策略 140
一、抓好“四個(gè)創(chuàng)新”，增強(qiáng)發(fā)展能力 140
（一）組織創(chuàng)新 140
（二）管理創(chuàng)新 140
（三）業(yè)務(wù)創(chuàng)新 140
（四）服務(wù)創(chuàng)新 141
二、正視“三點(diǎn)不足”，切實(shí)加以改進(jìn) 141
（一）創(chuàng)新速度緩慢 141
（二）創(chuàng)新能力有限 141
（三）創(chuàng)新人才短缺 142
三、加強(qiáng)“三個(gè)結(jié)合”，深化創(chuàng)新工作 142
（一）將金融創(chuàng)新工作與商務(wù)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)相結(jié)合 142
（二）將金融創(chuàng)新工作與流程銀行建設(shè)相結(jié)合 142
（三）將金融創(chuàng)新工作與教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合 143
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營創(chuàng)新案例分析 143
一、紫金農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例 143
（一）構(gòu)建員工創(chuàng)新組織體系 143
（二）健全創(chuàng)新俱樂部活動(dòng)機(jī)制 143
（三）豐富創(chuàng)新主題月活動(dòng) 144
（四）拓寬多平臺(tái)互動(dòng)渠道 144
二、東莞農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例 144
三、句容農(nóng)商行金融創(chuàng)新案例 145
（一）發(fā)掘“潛力股”，培育帶頭人 145
（二）設(shè)定“低門檻”，解決貸款難 146
（三）支持新模式，助力產(chǎn)業(yè)化 146
四、江陰農(nóng)商行：創(chuàng)新路上“疾行者” 147
（一）創(chuàng)新信貸服務(wù)—精心布施“春雨甘露” 147
（二）創(chuàng)新聚資方式—多方匯聚“資金活水” 147
（三）創(chuàng)新客戶服務(wù)—全力打造百姓“親近銀行” 148
第四篇 機(jī)構(gòu)運(yùn)營篇 149
第十一章 中國領(lǐng)先農(nóng)村商業(yè)銀行競爭力分析 149
第一節(jié) 北京農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 149
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第二節(jié) 上海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 152
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第三節(jié) 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 155
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第四節(jié) 天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 158
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第五節(jié) 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 161
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第六節(jié) 深圳農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 164
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第七節(jié) 吳江農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 166
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第八節(jié) 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 170
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第九節(jié) 武漢農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 171
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第十節(jié) 長春農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 173
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第五篇 投資前景篇 199
第十二章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管控分析 199
第一節(jié) 農(nóng)商行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)及防范 199
一、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)成因 199
二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)隱患 200
三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范策略 201
第二節(jié) 農(nóng)商行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理分析 204
一、商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理簡述 204
二、中國農(nóng)商行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理問題 205
三、加強(qiáng)農(nóng)商行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的對策 206
第三節(jié) 農(nóng)商行實(shí)施合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究 207
一、農(nóng)商行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié) 207
二、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要特點(diǎn) 209
三、農(nóng)商行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建措施 209
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的綜合風(fēng)險(xiǎn)管控方案 212
一、創(chuàng)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 212
二、完善經(jīng)營管理模式及提高決策水平 213
三、提高核心競爭能力 213
四、培育和塑造優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理文化 214
第五節(jié) 新常態(tài)下農(nóng)商行應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)策略 215
一、應(yīng)對信用風(fēng)險(xiǎn) 215
二、應(yīng)對流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 215
三、應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn) 215
四、應(yīng)對操作風(fēng)險(xiǎn) 216
五、應(yīng)對聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) 216
六、應(yīng)對信息科技風(fēng)險(xiǎn) 216
第十三章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析 217
第一節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展SWOT分析 217
一、農(nóng)村商業(yè)銀行的優(yōu)勢分析 217
二、農(nóng)村商業(yè)銀行的劣勢分析 218
三、農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇 218
四、農(nóng)村商業(yè)銀行存在的威脅 219
第二節(jié) 農(nóng)商行轉(zhuǎn)型發(fā)展新機(jī)遇分析 220
一、存貸比取消帶來的影響分析 220
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)遇分析 221
三、應(yīng)對農(nóng)商行發(fā)展機(jī)遇新對策 221
第三節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景分析 223
一、農(nóng)村金融服務(wù)市場前景分析 223
二、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展前景廣闊 223
三、農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)前景 224
（一）中小企業(yè)貸款市場前景 224
（二）農(nóng)村資金需求前景分析 225
（三）小額貸款市場需求前景 225
四、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)展前景 226
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略分析 227
一、明確我國農(nóng)商行的市場定位 227
二、優(yōu)化農(nóng)商行內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu) 227
三、完善農(nóng)商行內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu) 227
四、進(jìn)一步開發(fā)創(chuàng)新型的金融業(yè)務(wù) 227 |
