加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國政府采購及代理市場發(fā)展戰(zhàn)略與投資預(yù)測分析報(bào)告
第1章：政府采購代理行業(yè)發(fā)展背景19
1.1 行業(yè)研究范圍與統(tǒng)計(jì)方法19
1.1.1 行業(yè)研究背景19
1.1.2 行業(yè)研究范圍19
1.1.3 行業(yè)統(tǒng)計(jì)方法19
1.1.4 行業(yè)預(yù)測工具19
1.2 政府采購代理相關(guān)概述19
1.2.1 政府采購的定義19
1.2.2 現(xiàn)行政府采購目錄解讀20
1.2.3 政府采購價格制約因素22
1.2.4 政府采購的組織實(shí)施方式23
（1）單一項(xiàng)目采購23
（2）協(xié)議供貨23
（3）定點(diǎn)采購24
（4）網(wǎng)上競價24
1.2.5 政府集中采購的基本程序24
1.3 政府采購行業(yè)運(yùn)行狀況25
1.3.1 政府采購項(xiàng)目發(fā)布數(shù)量25
1.3.2 政府采購資金來源分析26
1.3.3 政府采購規(guī)模地區(qū)分布27
1.3.4 政府采購項(xiàng)目構(gòu)成分析28
1.3.5 政府采購品目構(gòu)成分析28
1.4 政府采購代理行業(yè)吸引力29
1.4.1 政府采購市場增長率分析29
1.4.2 政府采購代理行業(yè)競爭程度30
1.4.3 政府采購代理行業(yè)盈利能力分析31
1.4.4 政府采購規(guī)模與經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)系32
1.5 政府采購代理行業(yè)壁壘分析33
1.5.1 政府采購代理行業(yè)進(jìn)入壁壘33
1.5.2 政府采購代理行業(yè)退出機(jī)制33
第2章：政府采購代理行業(yè)市場環(huán)境分析35
2.1 國際形勢對政府采購的影響35
2.1.1 經(jīng)濟(jì)形勢對政府采購的影響35
2.1.2 國際法規(guī)對政府采購的影響35
2.1.3 貿(mào)易環(huán)境對政府采購的影響36
2.2 政府采購代理政策環(huán)境分析37
2.2.1 政府采購政策法規(guī)分析37
（1）相關(guān)國家法規(guī)分析37
（2）相關(guān)部委文件分析37
（3）其他重要文獻(xiàn)分析38
2.2.2 政府采購代理政策分析38
2.2.3 政府采購代理資質(zhì)管理現(xiàn)狀39
2.2.4 影響政府采購的宏觀調(diào)控政策40
2.2.5 政府采購政策制定趨勢40
2.3 政府采購代理宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境40
2.3.1 固定資產(chǎn)投資與政府采購的關(guān)系40
2.3.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與政府采購的關(guān)系41
2.3.3 政府采購在國民經(jīng)濟(jì)中的地位41
2.4 政府采購代理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境42
2.4.1 冶金礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向42
2.4.2 市政工程行業(yè)發(fā)展方向47
2.4.3 主要公用事業(yè)發(fā)展方向47
2.4.4 交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展方向48
2.4.5 電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向49
2.4.6 文化娛樂行業(yè)發(fā)展方向51
2.4.7 農(nóng)林牧漁行業(yè)發(fā)展方向52
2.4.8 金融行業(yè)發(fā)展方向53
第3章：政府細(xì)分產(chǎn)品市場采購業(yè)務(wù)分析56
3.1 政府采購項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析56
3.1.1 政府貨物類采購項(xiàng)目分析56
3.1.2 政府工程類采購項(xiàng)目分析57
3.1.3 政府服務(wù)類采購項(xiàng)目分析57
3.2 政府采購資金流向品目分析58
3.2.1 電子信息產(chǎn)業(yè)采購分析58
（1）電子信息產(chǎn)品政府采購市場簡況58
（2）計(jì)算機(jī)產(chǎn)品政府采購市場分析61
1）計(jì)算機(jī)產(chǎn)品采購規(guī)模61
2）計(jì)算機(jī)品牌采購情況62
（3）通信設(shè)備政府采購市場分析63
（4）軟件政府采購市場分析64
1）軟件產(chǎn)品采購規(guī)模64
2）軟件品牌采購情況67
3.2.2 汽車行業(yè)采購分析67
（1）汽車采購規(guī)模分析67
（2）汽車品牌采購排名69
（3）汽車中標(biāo)金額排名69
（4）汽車采購區(qū)域分布69
3.2.3 空調(diào)及打印機(jī)采購分析71
（1）政府空調(diào)采購狀況分析71
（2）政府打印機(jī)采購狀況分析76
3.2.4 冶金礦產(chǎn)行業(yè)采購分析76
（1）政府冶金礦產(chǎn)品類采購規(guī)模77
（2）政府冶金礦產(chǎn)品類采購區(qū)域分布78
（3）政府冶金采購細(xì)分項(xiàng)目分析79
3.2.5 金融行業(yè)采購分析79
（1）金融行業(yè)品類采購規(guī)模80
（2）金融行業(yè)品類采購區(qū)域分布81
3.2.6 交通運(yùn)輸業(yè)采購分析82
（1）交通運(yùn)輸業(yè)品類采購規(guī)模82
（2）交通運(yùn)輸業(yè)品類采購區(qū)域分布83
（3）交通運(yùn)輸業(yè)采購細(xì)分項(xiàng)目分析84
3.2.7 商業(yè)服務(wù)業(yè)采購分析84
（1）商業(yè)服務(wù)業(yè)品類采購規(guī)模84
（2）商業(yè)服務(wù)業(yè)品類采購區(qū)域分布85
（3）商業(yè)服務(wù)業(yè)采購細(xì)分項(xiàng)目分析86
3.2.8 農(nóng)林牧漁行業(yè)采購分析87
（1）農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購規(guī)模87
（2）農(nóng)林牧漁行業(yè)品類采購區(qū)域分布88
（3）農(nóng)林牧漁采購細(xì)分項(xiàng)目分析89
3.2.9 市政房地產(chǎn)建筑業(yè)采購分析90
（1）市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購規(guī)模91
（2）市政房地產(chǎn)建筑業(yè)品類采購區(qū)域分布91
（3）市政房地產(chǎn)建筑業(yè)采購細(xì)分項(xiàng)目分析92
3.2.10 其他公用事業(yè)采購分析93
（1）其他公用事業(yè)品類采購規(guī)模94
（2）其他公用事業(yè)品類采購區(qū)域分布94
（3）其他公用事業(yè)采購細(xì)分項(xiàng)目分析95
3.2.11 文化、體育與娛樂采購分析96
（1）文化、體育與娛樂品類采購規(guī)模96
（2）文化、體育與娛樂品類采購區(qū)域分布98
（3）文化、體育與娛樂采購細(xì)分項(xiàng)目分析99
第4章：政府采購代理行業(yè)采購人主體分析101
4.1 人大機(jī)關(guān)采購市場分析101
4.1.1 人大機(jī)關(guān)采購規(guī)模分析101
4.1.2 人大機(jī)關(guān)項(xiàng)目采購計(jì)劃103
4.1.3 人大機(jī)關(guān)主要采購方式106
4.1.4 人大機(jī)關(guān)采購效率分析107
4.1.5 人大機(jī)關(guān)采購項(xiàng)目中標(biāo)情況107
4.1.6 人大機(jī)關(guān)采購項(xiàng)目供應(yīng)商分析108
（1）按項(xiàng)目類型的供應(yīng)商分布108
（2）按區(qū)域類型的供應(yīng)商分布109
4.2 中直機(jī)關(guān)采購市場分析111
4.2.1 中直機(jī)關(guān)采購規(guī)模分析111
4.2.2 中直機(jī)關(guān)項(xiàng)目采購計(jì)劃112
4.2.3 中直機(jī)關(guān)主要采購方式113
4.2.4 中直機(jī)關(guān)采購效率分析113
4.2.5 中直機(jī)關(guān)采購項(xiàng)目中標(biāo)情況114
4.2.6 中直機(jī)關(guān)采購項(xiàng)目供應(yīng)商分析115
（1）按項(xiàng)目類型的供應(yīng)商分布115
（2）按區(qū)域類型的供應(yīng)商分布116
4.3 國采中心采購市場分析117
4.3.1 國采中心采購規(guī)模分析117
4.3.2 國采中心項(xiàng)目采購計(jì)劃117
4.3.3 國采中心主要采購方式126
4.3.4 國采中心采購效率分析127
4.3.5 國采中心采購項(xiàng)目中標(biāo)情況127
4.3.6 國采中心采購項(xiàng)目供應(yīng)商分析128
4.4 海關(guān)政府采購市場分析129
4.4.1 海關(guān)政府采購規(guī)模分析129
4.4.2 海關(guān)政府項(xiàng)目采購計(jì)劃131
4.4.3 海關(guān)政府主要采購方式133
4.4.4 海關(guān)政府采購效率分析134
4.4.5 海關(guān)政府采購項(xiàng)目供應(yīng)商分析134
（1）按項(xiàng)目類型的供應(yīng)商分布134
（2）按區(qū)域類型的供應(yīng)商分布135
4.5 國稅系統(tǒng)政府采購市場分析136
4.5.1 國稅系統(tǒng)采購規(guī)模分析136
4.5.2 國稅系統(tǒng)項(xiàng)目采購計(jì)劃137
4.5.3 國稅系統(tǒng)主要采購方式138
4.5.4 國稅系統(tǒng)采購效率分析139
4.5.5 國稅系統(tǒng)采購項(xiàng)目供應(yīng)商分析139
（1）按項(xiàng)目類型的供應(yīng)商分布139
（2）按區(qū)域類型的供應(yīng)商分布140
4.6 人民銀行系統(tǒng)采購市場分析140
4.6.1 金融采購業(yè)務(wù)十二五規(guī)劃140
4.6.2 人民銀行采購規(guī)模分析141
4.6.3 人民銀行項(xiàng)目采購計(jì)劃142
4.6.4 人民銀行主要采購方式142
4.6.5 人民銀行采購效率分析143
4.6.6 人民銀行采購項(xiàng)目供應(yīng)商分析143
第5章：主要地方政府采購市場分析145
5.1 北京市政府采購市場分析145
5.1.1 北京市政府采購項(xiàng)目分析145
（1）政府采購規(guī)模分析145
（2）政府采購效益分析145
（3）政府主要采購項(xiàng)目145
5.1.2 北京市政府采購主體分析149
5.1.3 北京市政府采購中心運(yùn)行分析149
5.1.4 北京市政府采購存在的問題150
5.1.5 北京市政府采購供應(yīng)商分析150
5.1.6 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀151
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析151
（2）代理采購機(jī)構(gòu)競爭狀況151
5.1.7 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會152
5.2 上海市政府采購市場分析152
5.2.1 上海市政府采購項(xiàng)目分析152
（1）政府采購規(guī)模分析152
（2）政府采購效益分析153
（3）政府主要采購項(xiàng)目153
5.2.2 上海市政府采購主體分析155
5.2.3 上海市政府采購中心運(yùn)行分析156
5.2.4 上海市政府采購存在的問題157
5.2.5 上海市政府采購供應(yīng)商分析158
5.2.6 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀158
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析159
（2）代理采購機(jī)構(gòu)競爭狀況159
5.2.7 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會159
5.3 天津市政府采購市場分析159
5.3.1 天津市政府采購項(xiàng)目分析159
（1）政府采購規(guī)模分析159
（2）政府采購效益分析160
（3）政府主要采購項(xiàng)目160
5.3.2 天津市政府采購主體分析161
5.3.3 天津市政府采購中心運(yùn)行分析161
5.3.4 天津市政府采購存在的問題162
5.3.5 天津市政府采購供應(yīng)商分析162
5.3.6 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀162
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析163
（2）代理采購機(jī)構(gòu)競爭狀況163
5.3.7 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會164
5.4 廣東省政府采購市場分析164
5.4.1 廣東省政府采購項(xiàng)目分析164
（1）政府采購規(guī)模分析164
（2）政府采購效益分析165
（3）政府主要采購項(xiàng)目165
5.4.2 廣東省政府采購主體分析165
5.4.3 廣東省政府采購中心運(yùn)行分析166
5.4.4 廣東省政府采購存在的問題167
5.4.5 廣東省政府采購供應(yīng)商分析167
5.4.6 廣東省重點(diǎn)市政府采購狀況168
5.4.7 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀169
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析169
（2）代理采購機(jī)構(gòu)競爭狀況169
5.4.8 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會172
5.5 浙江省政府采購市場分析173
5.5.1 浙江省政府采購項(xiàng)目分析173
（1）政府采購規(guī)模分析173
（2）政府采購效益分析173
（3）政府主要采購項(xiàng)目173
5.5.2 浙江省政府采購主體分析174
5.5.3 浙江省政府采購中心運(yùn)行分析174
5.5.4 浙江省政府采購存在的問題174
5.5.5 浙江省政府采購供應(yīng)商分析175
5.5.6 浙江省重點(diǎn)市政府采購狀況176
5.5.7 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀176
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析176
（2）代理采購機(jī)構(gòu)競爭狀況177
5.5.8 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會178
5.6 江蘇省政府采購市場分析178
5.6.1 江蘇省政府采購項(xiàng)目分析178
（1）政府采購規(guī)模分析179
（2）政府采購效益分析179
（3）政府主要采購項(xiàng)目179
5.6.2 江蘇省政府采購主體分析179
5.6.3 江蘇省政府采購中心運(yùn)行分析180
5.6.4 江蘇省政府采購存在的問題181
5.6.5 江蘇省政府采購供應(yīng)商分析181
5.6.6 江蘇省重點(diǎn)市政府采購狀況182
5.6.7 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀182
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析182
（2）代理采購機(jī)構(gòu)競爭狀況182
5.6.8 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會183
5.7 山東省政府采購市場分析183
5.7.1 山東省政府采購項(xiàng)目分析183
（1）政府采購規(guī)模分析183
（2）政府采購效益分析184
（3）政府主要采購項(xiàng)目184
5.7.2 山東省政府采購主體分析184
5.7.3 山東省政府采購中心運(yùn)行分析185
5.7.4 山東省政府采購存在的問題185
5.7.5 山東省政府采購供應(yīng)商分析185
5.7.6 山東省重點(diǎn)市政府采購狀況185
5.7.7 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀186
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析186
（2）代理采購機(jī)構(gòu)競爭狀況186
5.7.8 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會187
5.8 福建省政府采購市場分析187
5.8.1 福建省政府采購項(xiàng)目分析187
（1）政府采購規(guī)模分析187
（2）政府采購效益分析188
（3）政府主要采購項(xiàng)目188
5.8.2 福建省政府采購主體分析188
5.8.3 福建省政府采購中心運(yùn)行分析189
5.8.4 福建省政府采購存在的問題189
5.8.5 福建省政府采購供應(yīng)商分析190
5.8.6 福建省重點(diǎn)市政府采購狀況190
5.8.7 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀190
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析190
（2）代理采購機(jī)構(gòu)競爭狀況191
5.8.8 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會191
5.9 安徽省政府采購市場分析191
5.9.1 安徽省政府采購項(xiàng)目分析191
（1）政府采購規(guī)模分析191
（2）政府采購效益分析192
（3）政府主要采購項(xiàng)目192
5.9.2 安徽省政府采購主體分析192
5.9.3 安徽省政府采購中心運(yùn)行分析192
5.9.4 安徽省政府采購存在的問題193
5.9.5 安徽省政府采購供應(yīng)商分析193
5.9.6 安徽省重點(diǎn)市政府采購狀況194
5.9.7 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀196
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析196
（2）代理采購機(jī)構(gòu)競爭狀況196
5.9.8 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會196
5.10 遼寧省政府采購市場分析197
5.10.1 遼寧省政府采購項(xiàng)目分析197
（1）政府采購規(guī)模分析197
（2）政府采購效益分析197
（3）政府主要采購項(xiàng)目197
5.10.2 遼寧省政府采購主體分析198
5.10.3 遼寧省政府采購中心運(yùn)行分析198
5.10.4 遼寧省政府采購存在的問題199
5.10.5 遼寧省政府采購供應(yīng)商分析199
5.10.6 遼寧省重點(diǎn)市政府采購狀況200
5.10.7 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀201
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析201
（2）代理采購機(jī)構(gòu)競爭狀況201
5.10.8 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會202
5.11 廣西政府采購市場分析203
5.11.1 廣西政府采購項(xiàng)目分析203
（1）政府采購規(guī)模分析203
（2）政府采購效益分析203
（3）政府主要采購項(xiàng)目203
5.11.2 廣西政府采購主體分析203
5.11.3 廣西政府采購中心運(yùn)行分析204
5.11.4 廣西政府采購存在的問題204
5.11.5 廣西政府采購供應(yīng)商分析205
5.11.6 廣西重點(diǎn)市政府采購狀況206
5.11.7 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀207
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析207
（2）代理采購機(jī)構(gòu)競爭狀況207
5.11.8 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會207
5.12 河北省政府采購市場分析207
5.12.1 河北省政府采購項(xiàng)目分析207
（1）政府采購規(guī)模分析207
（2）政府采購效益分析208
（3）政府主要采購項(xiàng)目208
5.12.2 河北省政府采購主體分析209
5.12.3 河北省政府采購中心運(yùn)行分析209
5.12.4 河北省政府采購存在的問題209
5.12.5 河北省政府采購供應(yīng)商分析210
5.12.6 河北省重點(diǎn)市政府采購狀況211
5.12.7 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀211
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析211
（2）代理采購機(jī)構(gòu)競爭狀況212
5.12.8 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會212
5.13 湖南省采購政府采購市場分析212
5.13.1 湖南省政府采購項(xiàng)目分析212
（1）政府采購規(guī)模分析212
（2）政府采購效益分析213
（3）政府主要采購項(xiàng)目213
5.13.2 湖南省政府采購主體分析213
5.13.3 湖南省政府采購中心運(yùn)行分析214
5.13.4 湖南省政府采購存在的問題214
5.13.5 湖南省政府采購供應(yīng)商分析215
5.13.6 湖南省重點(diǎn)市政府采購狀況216
5.13.7 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀217
（1）代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模分析217
（2）代理采購機(jī)構(gòu)競爭狀況218
5.13.8 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展機(jī)會219
第6章：政府采購代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況分析221
6.1 政府采購代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況221
6.1.1 政府采購代理機(jī)構(gòu)組織形式221
6.1.2 政府采購代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營簡況221
6.1.3 政府采購代理機(jī)構(gòu)排名情況222
6.2 重點(diǎn)政府采購代理機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析223
6.2.1 國信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營分析223
（1）企業(yè)基本信息分析223
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析224
1）企業(yè)客戶范圍分析224
2）企業(yè)人力資源狀況225
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域225
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析226
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新226
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析226
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)228
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析229
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析229
6.2.2 中招國際招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析229
（1）企業(yè)基本信息分析230
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析230
1）企業(yè)客戶范圍分析230
2）企業(yè)人力資源狀況231
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域231
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析232
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新232
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析232
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)234
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析235
6.2.3 安徽省招標(biāo)集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析236
（1）企業(yè)基本信息分析236
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析237
1）企業(yè)客戶范圍分析237
2）企業(yè)人力資源狀況237
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域237
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析237
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新237
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析237
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)238
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析239
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析240
6.2.4 中技國際招標(biāo)公司經(jīng)營分析240
（1）企業(yè)基本信息分析240
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析241
1）企業(yè)客戶范圍分析241
2）企業(yè)人力資源狀況241
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域241
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析242
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新242
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析242
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)243
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析244
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析245
6.2.5 滬港國際咨詢集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析245
（1）企業(yè)基本信息分析245
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析246
1）企業(yè)客戶范圍分析246
2）企業(yè)人力資源狀況246
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域246
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析247
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新247
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析247
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)247
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析247
6.2.6 天津市泛亞工程機(jī)電設(shè)備咨詢有限公司經(jīng)營分析248
（1）企業(yè)基本信息分析248
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析249
1）企業(yè)客戶范圍分析249
2）企業(yè)人力資源狀況249
3）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析249
4）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新249
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析249
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)250
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析251
6.2.7 國義招標(biāo)股份有限公司經(jīng)營分析251
（1）企業(yè)基本信息分析251
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析252
1）企業(yè)客戶范圍分析252
2）企業(yè)人力資源狀況252
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域252
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析253
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新254
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析254
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)255
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析256
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析257
6.2.8 瑞和安惠項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析257
（1）企業(yè)基本信息分析257
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析258
1）企業(yè)客戶范圍分析258
2）企業(yè)人力資源狀況258
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域259
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析259
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新259
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析260
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)260
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析261
6.2.9 中航技國際經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司經(jīng)營分析261
（1）企業(yè)基本信息分析261
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析262
1）企業(yè)客戶范圍分析262
2）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域264
3）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析264
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析264
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)264
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析265
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析266
6.2.10 山東招標(biāo)股份有限公司經(jīng)營分析266
（1）企業(yè)基本信息分析266
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析267
1）企業(yè)客戶范圍分析267
2）企業(yè)人力資源狀況267
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域267
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析267
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析268
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)268
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析269
6.2.11 華杰工程咨詢有限公司經(jīng)營分析269
（1）企業(yè)基本信息分析269
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析270
1）企業(yè)客戶范圍分析270
2）企業(yè)人力資源狀況270
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域270
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析270
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析271
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)271
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析272
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析272
6.2.12 中化國際招標(biāo)有限責(zé)任公司經(jīng)營分析273
（1）企業(yè)基本信息分析273
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析274
1）企業(yè)客戶范圍分析274
2）企業(yè)人力資源狀況274
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域274
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析274
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新274
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析274
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)275
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析276
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析276
6.2.13 中儀國際招標(biāo)公司經(jīng)營分析277
（1）企業(yè)基本信息分析277
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析278
1）企業(yè)客戶范圍分析278
2）企業(yè)人力資源狀況278
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域278
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析278
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新278
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析278
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)279
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析280
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析281
6.2.14 中煤招標(biāo)有限責(zé)任公司經(jīng)營分析281
（1）企業(yè)基本信息分析281
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析282
1）企業(yè)客戶范圍分析282
2）企業(yè)人力資源狀況282
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域282
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析282
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析282
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)284
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析284
6.2.15 中機(jī)國際招標(biāo)公司經(jīng)營分析284
（1）企業(yè)基本信息分析284
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析285
1）企業(yè)客戶范圍分析285
2）企業(yè)人力資源狀況285
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域285
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析286
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新286
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析286
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)286
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析287
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析288
6.2.16 湖北省成套招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析288
（1）企業(yè)基本信息分析288
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析289
1）企業(yè)客戶范圍分析289
2）企業(yè)人力資源狀況289
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域289
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析290
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新290
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析290
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)291
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析291
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析291
6.2.17 福建省招標(biāo)采購集團(tuán)經(jīng)營分析291
（1）企業(yè)基本信息分析291
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析292
1）企業(yè)客戶范圍分析292
2）企業(yè)人力資源狀況292
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域293
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析293
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析293
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)294
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析294
6.2.18 上海機(jī)電設(shè)備招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析295
（1）企業(yè)基本信息分析295
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析296
1）企業(yè)客戶范圍分析296
2）企業(yè)人力資源狀況296
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域296
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析296
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新296
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析296
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)297
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析297
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析298
6.2.19 北京國電工程招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析298
（1）企業(yè)基本信息分析298
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析299
1）企業(yè)客戶范圍分析299
2）企業(yè)人力資源狀況299
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域299
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析299
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新299
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析300
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)300
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析301
6.2.20 云南招標(biāo)股份有限公司經(jīng)營分析301
（1）企業(yè)基本信息分析301
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析302
1）企業(yè)客戶范圍分析302
2）企業(yè)人力資源狀況302
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域302
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析302
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析303
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)304
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析305
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析306
6.2.21 廣東元正招標(biāo)采購有限公司經(jīng)營分析306
（1）企業(yè)基本信息分析306
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析306
1）企業(yè)客戶范圍分析306
2）企業(yè)人力資源狀況307
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域307
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析307
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新307
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析307
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)308
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析309
6.2.22 河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司經(jīng)營分析310
（1）企業(yè)基本信息分析310
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析311
1）企業(yè)客戶范圍分析311
2）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域311
3）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析311
4）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新311
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析315
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)316
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析317
6.2.23 廣東省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)公司經(jīng)營分析318
（1）企業(yè)基本信息分析318
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析319
1）企業(yè)客戶范圍分析319
2）企業(yè)人力資源狀況319
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域319
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析319
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析319
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)320
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析321
6.2.24 天津市建設(shè)工程招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析321
（1）企業(yè)基本信息分析321
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析322
1）企業(yè)客戶范圍分析322
2）企業(yè)人力資源狀況322
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域322
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析322
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新323
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析323
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)323
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析324
6.2.25 天津國際招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析324
（1）企業(yè)基本信息分析324
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析326
1）企業(yè)客戶范圍分析326
2）企業(yè)人力資源狀況326
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域326
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析326
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新326
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析326
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)326
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析327
6.2.26 黑龍江墾區(qū)采購招標(biāo)中心經(jīng)營分析328
（1）企業(yè)基本信息分析328
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析329
1）企業(yè)客戶范圍分析329
2）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域329
3）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析329
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析329
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)資質(zhì)329
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析329
6.2.27 中招康泰項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營分析330
（1）企業(yè)基本信息分析330
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析331
1）企業(yè)客戶范圍分析331
2）企業(yè)人力資源狀況331
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域331
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析331
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新331
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析331
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)332
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析332
6.2.28 山西省國際招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析333
（1）企業(yè)基本信息分析333
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析334
1）企業(yè)客戶范圍分析334
2）企業(yè)人力資源狀況334
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域334
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析335
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析336
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)336
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析336
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析337
6.2.29 黑龍江省招標(biāo)公司經(jīng)營分析337
（1）企業(yè)基本信息分析337
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析338
1）企業(yè)客戶范圍分析338
2）企業(yè)人力資源狀況338
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域338
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析338
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新338
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析339
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)339
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析340
6.2.30 山東齊信招標(biāo)有限公司經(jīng)營分析341
（1）企業(yè)基本信息分析341
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析342
1）企業(yè)客戶范圍分析342
2）企業(yè)人力資源狀況342
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域342
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析342
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析342
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)343
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析344
6.2.31 江蘇省設(shè)備成套有限公司經(jīng)營分析345
（1）企業(yè)基本信息分析345
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析346
1）企業(yè)客戶范圍分析346
2）企業(yè)人力資源狀況346
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域346
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析347
5）企業(yè)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新347
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析347
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)347
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析349
（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析350
6.2.32 山東信一項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營分析350
（1）企業(yè)基本信息分析350
（2）企業(yè)綜合實(shí)力分析351
1）企業(yè)客戶范圍分析351
2）企業(yè)人力資源狀況351
3）企業(yè)業(yè)務(wù)覆蓋領(lǐng)域351
4）企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模分析352
（3）企業(yè)采購代理業(yè)務(wù)分析352
（4）企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)資質(zhì)353
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析353
第7章：政府采購代理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預(yù)測354
7.1 國外政府采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)354
7.1.1 美國政府采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)354
（1）美國政府采購市場整體狀況354
（2）美國聯(lián)邦采購法規(guī)與管理體制355
（3）中美政府采購制度對比分析357
（4）中美政府采購方式對比分析359
（5）美國政府采購對我國的借鑒360
7.1.2 法國政府采購行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)361
（1）法國政府采購市場綜述362
（2）法國政府采購制度分析362
（3）法國政府采購方式分析364
（4）法國政府采購經(jīng)驗(yàn)借鑒364
7.2 政府采購行業(yè)發(fā)展趨勢365
7.2.1 政府采購鏈上的合作趨勢365
（1）政府采購對供應(yīng)商的選擇趨勢365
（2）政府采購對代理機(jī)構(gòu)的選擇趨勢365
7.2.2 政府采購項(xiàng)目的發(fā)展趨勢366
（1）政府采購區(qū)域差異化趨勢366
（2）政府采購電子化趨勢分析367
（3）政府對采購產(chǎn)品的選擇方向367
7.2.3 政府采購模式發(fā)展趨勢368
（1）政府采購傳統(tǒng)模式分析368
1）集中采購模式優(yōu)劣勢分析368
2）分散采購模式優(yōu)劣勢分析369
3）混合采購模式優(yōu)劣勢分析369
（2）政府采購創(chuàng)新模式分析370
（3）政府采購模式選擇趨勢370
7.2.4 政府采購可持續(xù)發(fā)展趨勢371
7.3 政府采購代理行業(yè)發(fā)展前景371
7.3.1 政府采購市場發(fā)展前景371
（1）政府采購市場規(guī)模預(yù)測372
（2）新型政府采購業(yè)務(wù)前景372
7.3.2 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展前景373
7.3.3 政府采購代理機(jī)構(gòu)發(fā)展建議373
圖表目錄：
圖表1：政府采購業(yè)務(wù)流程圖24
圖表2：2009年以來政府采購信息發(fā)布量走勢（單位：條）26
圖表3：2009年以來中央財(cái)政預(yù)算支出規(guī)模（單位：億元）26
圖表4：主要地區(qū)政府采購規(guī)模及占比情況（單位：億元，%）27
圖表5：2012年以來政府采購各品目占比情況（單位：%）28
圖表6：2012年以來政府采購節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品情況（單位：億元，%）29
圖表7：2005年以來全國政府采購總規(guī)模及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）29
圖表8：2007年以來我國政府全國集中采購規(guī)模和比例（單位：億元，%）30
圖表9：政府采購招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：%）32
圖表10：2006年以來政府采購增長率與GDP曲線走勢對比（單位：%）32
圖表11：2002年以來中國進(jìn)口額增長情況（單位：%）36
圖表12：2012年以來財(cái)政部等政府采購文件匯總37
圖表13：不同資質(zhì)政府代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管要求39
圖表14：2006年以來固定資產(chǎn)投資增速與政府采購規(guī)模增長的關(guān)系（單位：%）41
圖表15：2005年以來政府采購占GDP比重的變化趨勢（單位：億元，%）41
圖表16：2009年以來中國主要耗煤行業(yè)耗煤量同比增速趨勢圖（單位：%）44
圖表17：2009年以來中國十種有色金屬產(chǎn)量及增長情況（單位：萬噸，%）45
圖表18：2003年以來交通、公共設(shè)施投資占城鎮(zhèn)投資比重變化（單位：%）48
圖表19：2008年以來我國電子信息產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模（單位：億元，%）49
圖表20：電子信息制造業(yè)與全國工業(yè)增加值累計(jì)增速對比（單位：%）49
圖表21：信息產(chǎn)業(yè)“十二五”期間的發(fā)展方向50
圖表22：全國文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：個，人，萬元）52
圖表23：2007年以來政府采購結(jié)構(gòu)變化趨勢（單位：%）56
圖表24：2007年以來政府貨物類采購規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%）56
圖表25：2007年以來政府工程類采購規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%）57
圖表26：2007年以來政府服務(wù)類采購規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%）58
圖表27：中央機(jī)關(guān)采購協(xié)議供貨信息類產(chǎn)品58
圖表28：國稅總局四期批量集中采購產(chǎn)品占比（單位：萬元，%）61 |
