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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國(guó)招商引資行業(yè)供需格局與發(fā)展?fàn)顩r分析報(bào)告
第1章：國(guó)外招商引資典型模式與執(zhí)行路徑分析
1.1 國(guó)外招商引資模式路徑分析
1.1.1 美國(guó)地方政府招商引資路徑分析
1.1.2 日本地方政府招商引資路徑分析
1.1.3 新加坡地方政府招商引資路徑分析
1.1.4 英國(guó)地方政府招商引資路徑分析
1.1.5 俄羅斯地方政府招商引資路徑分析
1.1.6 德國(guó)地方政府招商引資路徑分析
1.1.7 韓國(guó)地方政府招商引資路徑分析
1.1.8 巴西地方政府招商引資路徑分析
1.2 國(guó)外招商引資模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.2.1 政府鼓勵(lì)政策及創(chuàng)造服務(wù)環(huán)境經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.2.2 政府職能及管理方式轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.2.3 政府提升園區(qū)運(yùn)作水平層面經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.2.4 政府創(chuàng)新招商引資模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
第2章：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中國(guó)招商引資發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分析
2.1 中國(guó)招商引資發(fā)展現(xiàn)狀與主要模式分析
2.1.1 招商引資競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
（1）國(guó)際招商引資競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
（2）國(guó)內(nèi)招商引資競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
2.1.2 招商引資平臺(tái)如何搭建
2.1.3 政府招商引資成本分析
2.1.4 國(guó)內(nèi)招商引資的典型模式
（1）政府主導(dǎo)型模式
（2）市場(chǎng)主導(dǎo)型模式
（3）總部經(jīng)濟(jì)模式
（4）專攻型模式
（5）并購(gòu)模式
（6）以民引外模式
（7）主要招商引資模式對(duì)比分析
2.1.5 地方政府招商存在問(wèn)題及解決方案
（1）地方政府在招商引資中存在的問(wèn)題
（2）地方政府招商引資問(wèn)題成因分析
（3）地方政府招商引資發(fā)展對(duì)策分析
2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)招商引資影響分析
2.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何沖擊傳統(tǒng)思維模式
2.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代招商引資模式如何創(chuàng)新
2.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何推動(dòng)招商引資工作制度改革
2.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何完善招商引資法律環(huán)境
2.2.5 如何推動(dòng)制定“互聯(lián)網(wǎng)+”重點(diǎn)領(lǐng)域投融資政策
2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代招商引資如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.3.1 如何建立專業(yè)的招商網(wǎng)站
2.3.2 如何精準(zhǔn)投放招商廣告
2.3.3 如何運(yùn)營(yíng)好微信招商平臺(tái)
2.3.4 如何運(yùn)營(yíng)好微博招商平臺(tái)
2.3.5 如何進(jìn)行電子郵寄推廣
2.3.6 如何制作電子招商資料
2.3.7 如何開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)招商會(huì)
2.3.8 如何建立共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)異地招商
2.3.9 如何建設(shè)招商引資信息化體系
2.3.10 如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)新聞報(bào)道及專題頁(yè)面?zhèn)鞑?
2.3.11 如何借助專業(yè)網(wǎng)絡(luò)招商機(jī)構(gòu)加強(qiáng)招商力度
2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招商引資模式分析
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招商引資意義分析
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招商引資特點(diǎn)分析
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招商引資模式選擇
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招商引資案例剖析
第3章：“一帶一路”招商引資發(fā)展機(jī)遇分析
3.1 “一帶一路”主要內(nèi)容及與建設(shè)基本情況分析
3.1.1 “一帶一路”主要內(nèi)容
（1）“一帶一路”特性
（2）“一帶一路”輻射范圍
（3）“一帶一路”區(qū)域環(huán)境特征
3.1.2 “一帶一路”建設(shè)基本情況分析
（1）“一帶一路”建設(shè)基本原則
（2）“一帶一路”建設(shè)合作機(jī)制
（3）“一帶一路”建設(shè)合作重點(diǎn)
（4）“一帶一路”建設(shè)主要路徑
3.2 全球直接外資趨勢(shì)分析
3.2.1 全球直接外資資金流向趨勢(shì)分析
（1）全球直接外資流量規(guī)模分析
（2）跨國(guó)公司對(duì)投資環(huán)境的評(píng)價(jià)
（3）直接外資流量區(qū)域分布分析
（4）不同經(jīng)濟(jì)體直接外資流量分布
（5）不同區(qū)域組織直接外資流量分布
（6）其他直接外資投資狀況分析
3.2.2 全球各區(qū)域直接外資投資狀況分析
（1）非洲直接外資投資狀況分析
（2）東亞和東南亞直接外資投資狀況分析
（3）西亞直接外資投資狀況分析
（4）拉丁美洲與加勒比直接外資投資狀況
（5）發(fā)達(dá)國(guó)家直接外資投資狀況
（6）轉(zhuǎn)型國(guó)家直接外資投資狀況
3.2.3 全球直接外資投資政策趨勢(shì)分析
（1）國(guó)際投資政策調(diào)整趨勢(shì)
（2）國(guó)際投資協(xié)定變化趨勢(shì)
（3）國(guó)際投資政策及協(xié)定創(chuàng)新分析
（4）企業(yè)社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則建立的影響
3.3 “一帶一路”給招商引資帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇分析
3.3.1 “一帶一路”促進(jìn)企業(yè)“引回來(lái)”
3.3.2 “一帶一路”實(shí)現(xiàn)國(guó)家互利合作
3.3.3 “一帶一路”帶來(lái)的金融支持
3.4 “一帶一路”背景下主要省份招商引資機(jī)遇分析
3.4.1 “一帶一路”背景下新疆招商引資機(jī)遇分析
（1）新疆如何利用“一帶一路” 下背景招商引資
（2）新疆“一帶一路”背景下招商引資成果分析
（3）新疆“一帶一路”背景下招商引資建議
3.4.2 “一帶一路”背景下陜西招商引資機(jī)遇分析
（1）陜西如何利用“一帶一路”背景招商引資
（2）陜西“一帶一路”背景下招商引資成果分析
（3）陜西“一帶一路”背景下招商引資建議
3.4.3 “一帶一路”背景下甘肅招商引資機(jī)遇分析
（1）甘肅如何利用“一帶一路”背景招商引資
（2）甘肅“一帶一路”背景下招商引資成果分析
（3）甘肅“一帶一路”背景下招商引資建議
3.4.4 “一帶一路”背景下寧夏招商引資機(jī)遇分析
（1）寧夏如何利用“一帶一路”背景招商引資
（2）寧夏“一帶一路”背景下招商引資成果分析
（3）寧夏“一帶一路”背景下招商引資建議
3.4.5 “一帶一路”背景下青海招商引資機(jī)遇分析
（1）青海如何利用“一帶一路”背景招商引資
（2）青�！耙粠б宦贰北尘跋抡猩桃Y成果分析
（3）青海“一帶一路”背景下招商引資建議
3.4.6 “一帶一路”背景下內(nèi)蒙古招商引資機(jī)遇分析
（1）內(nèi)蒙古如何利用“一帶一路”背景招商引資
（2）內(nèi)蒙古“一帶一路”背景下招商引資成果分析
（3）內(nèi)蒙古“一帶一路”背景下招商引資建議
第4章：中國(guó)招商引資市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)投資格局分析
4.1 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)的影響
4.1.1 全球價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)配置情況
4.1.2 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路線分析
4.1.3 全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.2 中國(guó)招商引資市場(chǎng)環(huán)境分析
4.2.1 中國(guó)招商引資政策趨勢(shì)與發(fā)展方向
4.2.2 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)區(qū)域招商引資的影響
4.2.3 中國(guó)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的制約因素
4.2.4 中國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略分析
（1）主要產(chǎn)業(yè)布局模式分析
（2）產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系
（3）未來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略選擇
4.3 中國(guó)外商直接投資狀況分析
4.3.1 實(shí)際使用外資情況分析
（1）全國(guó)吸收外商直接投資規(guī)模分析
（2）全國(guó)外商直接投資的行業(yè)分布
（3）全國(guó)外商直接投資的項(xiàng)目分布
（4）全國(guó)外商直接投資的地區(qū)分布
4.3.2 外商其他投資情況分析
4.4 國(guó)內(nèi)各地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況
4.4.1 長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.4.2 珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.4.3 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.4.4 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.4.5 西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.5 國(guó)內(nèi)招商引資企業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.5.1 重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)龍頭分布情況
4.5.2 不同行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.5.3 不同區(qū)域的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析
4.6 招商引資對(duì)象進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研
4.6.1 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的相關(guān)因素調(diào)研
（1）跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
（2）跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
（3）躊國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
（4）躊國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
（5）跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研
（6）跨國(guó)企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
4.6.2 大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
（1）大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
（2）大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
（3）大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
（4）大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研
（5）大型國(guó)有企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
4.6.3 大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
（1）大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
（2）大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
（3）大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
（4）大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
（5）大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研
（6）大型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
4.6.4 中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的因素調(diào)研
（1）中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
（2）中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作模式
（3）中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
（4）中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
（5）中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研
（6）中小型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)駐地方的成功案例剖析
4.6.5 風(fēng)投、天投資本進(jìn)入地方的因素調(diào)研
（1）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的主要驅(qū)動(dòng)力
（2）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作模式
（3）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作渠道
（4）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的考察關(guān)注重點(diǎn)
（5）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的溝通合作周期
（6）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的決策要點(diǎn)調(diào)研
（7）風(fēng)投、天投資本進(jìn)駐地方的成功案例剖析
第5章：中國(guó)園區(qū)招商引資領(lǐng)域發(fā)展分析
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)招商引資分析
5.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
（1）文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
（2）化工產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
（3）新能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
（5）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
（6）新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
5.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)招商引資模式
5.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)招商引資建議
5.2 技術(shù)型園區(qū)招商引資分析
5.2.1 技術(shù)型園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
（1）國(guó)有投資為主的技術(shù)園區(qū)
（2）商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)
（3）以大學(xué)為主的科技園區(qū)
5.2.2 技術(shù)型園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.2.3 技術(shù)型園區(qū)招商引資模式
5.2.4 技術(shù)型園區(qū)招商引資建議
5.3 物流園區(qū)招商引資分析
5.3.1 物流園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
5.3.2 物流園區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.3.3 物流園區(qū)招商引資模式
5.3.4 物流園區(qū)招商引資建議
5.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析
5.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園項(xiàng)目建設(shè)情況
5.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資現(xiàn)狀
5.4.3 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資模式
5.4.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資建議
5.5 保稅區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.5.1 保稅區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
5.5.2 保稅區(qū)主要貿(mào)易方式
5.5.3 保稅區(qū)進(jìn)口地分析
5.5.4 保稅區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
5.5.5 保稅區(qū)出口地分析
5.5.6 保稅區(qū)出口產(chǎn)品分析
5.5.7 保稅區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.5.8 保稅區(qū)招商引資模式
5.5.9 保稅區(qū)招商引資建議
5.6 出口加工區(qū)建設(shè)與招商引資分析
5.6.1 出口加工區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
5.6.2 出口加工區(qū)貿(mào)易方式分析
5.6.3 出口加工區(qū)進(jìn)口地分析
5.6.4 出口加工區(qū)進(jìn)口產(chǎn)品分析
5.6.5 出口加工區(qū)出口地分析
5.6.6 出口加工區(qū)出口產(chǎn)品分析
5.6.7 出口加工區(qū)招商引資現(xiàn)狀
5.6.8 出口加工區(qū)招商引資模式
5.6.9 出口加工區(qū)招商引資建議
5.7 汽車產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與招商引資分析
5.7.1 汽車產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
5.7.2 汽車產(chǎn)業(yè)園投資進(jìn)展與趨勢(shì)
5.7.3 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資現(xiàn)狀
5.7.4 汽車產(chǎn)業(yè)園招商引資建議
5.8 智慧園區(qū)招商引資分析
5.8.1 企業(yè)入駐智慧園區(qū)的需求分析
5.8.2 智慧園區(qū)物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新分析
5.8.3 智慧園區(qū)招商政策創(chuàng)新分析
5.8.4 智慧園區(qū)商業(yè)配套服務(wù)創(chuàng)新
5.8.5 智慧園區(qū)招商模式創(chuàng)新分析
第6章：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代各省市招商引資與區(qū)域振興規(guī)劃分析
6.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代山東省招商引資情況分析
6.1.1 山東省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.1.2 山東省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.1.3 山東省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.1.4 山東省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）山東省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）山東省引進(jìn)外資情況
6.1.5 山東省招商引資策略及特色模式
6.1.6 山東省招商引資存在的問(wèn)題分析
6.1.7 山東省最佳招商引資路徑建議
6.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代江蘇省招商引資情況分析
6.2.1 江蘇省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.2.2 江蘇省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.2.3 江蘇省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.2.4 江蘇省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）江蘇省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）江蘇省引進(jìn)外資情況
6.2.5 江蘇省招商引資策略及特色模式
6.2.6 江蘇省招商引資存在的問(wèn)題分析
6.2.7 江蘇省最佳招商引資路徑建議
6.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代廣東省招商引資情況分析
6.3.1 廣東省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.3.2 廣東省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.3.3 廣東省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.3.4 廣東省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）廣東省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）廣東省引進(jìn)外資情況
6.3.5 廣東省招商引資策略及特色模式
6.3.6 廣東省招商引資存在的問(wèn)題分析
6.3.7 廣東省最佳招商引資路徑建議
6.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代河北省招商引資情況分析
6.4.1 河北省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.4.2 河北省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.4.3 河北省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.4.4 河北省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）河北省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）河北省引進(jìn)外資情況
6.4.5 河北省招商引資策略及特色模式
6.4.6 河北省招商引資存在的問(wèn)題分析
6.4.7 河北省最佳招商引資路徑建議
6.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代四川省招商引資情況分析
6.5.1 四川省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.5.2 四川省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.5.3 四川省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.5.4 四川省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）四川省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）四川省引進(jìn)外資情況
6.5.5 四川省招商引資策略及特色模式
6.5.6 四川省招商引資存在的問(wèn)題分析
6.5.7 四川省最佳招商引資路徑建議
6.6 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代浙江省招商引資情況分析
6.6.1 浙江省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.6.2 浙江省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.6.3 浙江省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.6.4 浙江省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）浙江省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）浙江省引進(jìn)外資情況
6.6.5 浙江省招商引資策略及特色模式
6.6.6 浙江省招商引資存在的問(wèn)題分析
6.6.7 浙江省最佳招商引資路徑建議
6.7 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代湖南省招商引資情況分析
6.7.1 湖南省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.7.2 湖南省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.7.3 湖南省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.7.4 湖南省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）湖南省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）湖南省引進(jìn)外資情況
6.7.5 湖南省招商引資策略及特色模式
6.7.6 湖南省招商引資存在的問(wèn)題分析
6.7.7 湖南省最佳招商引資路徑建議
6.8 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代江西省招商引資情況分析
6.8.1 江西省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.8.2 江西省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.8.3 江西省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.8.4 江西省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）江西省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）江西省引進(jìn)外資情況
6.8.5 江西省招商引資策略及特色模式
6.8.6 江西省招商引資存在的問(wèn)題分析
6.8.7 江西省最佳招商引資路徑建議
6.9 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代吉林省招商引資情況分析
6.9.1 吉林省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.9.2 吉林省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.9.3 吉林省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.9.4 吉林省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）吉林省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）吉林省引進(jìn)外資情況
6.9.5 吉林省招商引資策略及特色模式
6.9.6 吉林省招商引資存在的問(wèn)題分析
6.9.7 吉林省最佳招商引資路徑建議
6.10 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代福建省招商引資情況分析
6.10.1 福建省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.10.2 福建省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.10.3 福建省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.10.4 福建省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）福建省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）福建省引進(jìn)外資情況
6.10.5 福建省招商引資策略及特色模式
6.10.6 福建省招商引資存在的問(wèn)題分析
6.10.7 福建省最佳招商引資路徑建議
6.11 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代重慶市招商引資情況分析
6.11.1 重慶市招商引資優(yōu)惠政策分析
6.11.2 重慶市招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.11.3 重慶市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.11.4 重慶市招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）重慶市引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）重慶市引進(jìn)外資情況
6.11.5 重慶市招商引資策略及特色模式
6.11.6 重慶市招商引資存在的問(wèn)題分析
6.11.7 重慶市最佳招商引資路徑建議
6.12 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代上海市招商引資情況分析
6.12.1 上海市招商引資優(yōu)惠政策分析
6.12.2 上海市招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.12.3 上海市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.12.4 上海市招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）上海市引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）上海市引進(jìn)外資情況
6.12.5 上海市招商引資策略及特色模式
6.12.6 上海市招商引資存在的問(wèn)題分析
6.12.7 上海市最佳招商引資路徑建議
6.13 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代山西省招商引資情況分析
6.13.1 山西省招商引資優(yōu)惠政策分析
6.13.2 山西省招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.13.3 山西省承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.13.4 山西省招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）山西省引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）山西省引進(jìn)外資情況
6.13.5 山西省招商引資策略及特色模式
6.13.6 山西省招商引資存在的問(wèn)題分析
6.13.7 山西省最佳招商引資路徑建議
6.14 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代天津市招商引資情況分析
6.14.1 天津市招商引資優(yōu)惠政策分析
6.14.2 天津市招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.14.3 天津市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.14.4 天津市招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）天津市引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）天津市引進(jìn)外資情況
6.14.5 天津市招商引資策略及特色模式
6.14.6 天津市招商引資存在的問(wèn)題分析
6.14.7 天津市最佳招商引資路徑建議
6.15 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代北京市招商引資情況分析
6.15.1 北京市招商引資優(yōu)惠政策分析
6.15.2 北京市招商引資主要優(yōu)勢(shì)分析
6.15.3 北京市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況分析
6.15.4 北京市招商引資發(fā)展規(guī)模分析
（1）北京市引進(jìn)內(nèi)資情況
（2）北京市引進(jìn)外資情況
6.15.5 北京市招商引資策略及特色模式
6.15.6 北京市招商引資存在的問(wèn)題分析
6.15.7 北京市最佳招商引資路徑建議
第7章：中國(guó)招商引資資金渠道發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
7.1 招商引資資金來(lái)源渠道分析
7.1.1 招商引資產(chǎn)業(yè)資本渠道分析
7.1.2 招商引資商業(yè)資本渠道分析
7.1.3 招商引資金融資本渠道分析
7.1.4 招商引資知識(shí)資本渠道分析
7.1.5 招商引資風(fēng)險(xiǎn)資本渠道分析
7.2 招商引資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避措施
7.2.1 招商引資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分析
（1）招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)分析
7.2.2 國(guó)外招商引資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
（1）美國(guó)招商引資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
（2）日本招商引資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
（3）韓國(guó)招商引資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
（4）印度招商引資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
7.2.3 招商引資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避經(jīng)驗(yàn)對(duì)比
7.2.4 國(guó)外招商引資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.3 中國(guó)招商引資發(fā)展趨勢(shì)分析
7.3.1 招商引資區(qū)域轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
7.3.2 招商引資行業(yè)選擇趨勢(shì)
7.3.3 招商引資質(zhì)量提升趨勢(shì)
7.3.4 招商引資范圍擴(kuò)大趨勢(shì)
7.3.5 招商引資專業(yè)化趨勢(shì)
7.3.6 招商引資資金渠拓寬趨勢(shì)
7.3.7 龍頭企業(yè)選擇趨勢(shì)
7.3.8 “互聯(lián)網(wǎng)+”招商發(fā)展趨勢(shì)
圖表目錄：
圖表1：美國(guó)地方政府招商引資步驟
圖表2：美國(guó)地方政府招商引資專業(yè)經(jīng)濟(jì)組織
圖表3：美國(guó)地方政府招商引資優(yōu)惠政策簡(jiǎn)介
圖表4：IBSC提供的服務(wù)簡(jiǎn)介
圖表5：EDB的主要職責(zé)
圖表6：EDB“全球范圍內(nèi)的集中招商模式”優(yōu)點(diǎn)匯總
圖表7：新加坡打造最具吸引力的環(huán)球樞紐條件的措施
圖表8：新加坡構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)成長(zhǎng)溫室的措施
圖表9：英國(guó)地方政府招商引資提供信息的措施
圖表10：英國(guó)地方政府招商引資策略
圖表11：日本大阪鼓勵(lì)政策及創(chuàng)造服務(wù)環(huán)境經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表12：國(guó)外政府職能及管理方式可借鑒經(jīng)驗(yàn)
圖表13：新加坡園區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)
圖表14：新加坡招商引資成功的關(guān)鍵原則
圖表15：英國(guó)招商引資競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表16：印度招商引資競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表17：各地區(qū)固定資產(chǎn)投資來(lái)源中內(nèi)外資規(guī)模情況（單位：億元）
圖表18：地方政府招商引資平臺(tái)搭建情況
圖表19：地方政府招商引資平臺(tái)搭建舉措
圖表20：招商引資成本構(gòu)成
圖表21：政府招商引資的顯性成本簡(jiǎn)介
圖表22：政府招商引資的隱性成本簡(jiǎn)介
圖表23：招商引資政府主導(dǎo)型模式分析
圖表24：招商引資市場(chǎng)主導(dǎo)型模式分析
圖表25：招商引資總部經(jīng)濟(jì)模式分析
圖表26：招商引資專攻型模式分析
圖表27：招商引資并購(gòu)模式分析
圖表28：招商引資以民引外模式分析
圖表29：溫州“以民引外”模式主要經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)析
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