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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園行業(yè)供需格局與發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告
第1章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)背景
1.1 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述
1.1.1 總部經(jīng)濟(jì)的定義
1.1.2 總部經(jīng)濟(jì)形成原因
1.1.3 總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制
1.1.4 總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)
1.1.5 總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局
1.2 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素
1.2.1 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響
1.2.2 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響
1.3 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
1.3.1 總部的產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)分析
1.3.2 總部經(jīng)濟(jì)的稅收效應(yīng)分析
1.3.3 總部的勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng)分析
1.3.4 總部的消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)分析
1.3.5 總部的區(qū)域社會(huì)資本效應(yīng)
1.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件分析
1.4.1 顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì)
1.4.2 良好的基礎(chǔ)設(shè)施
1.4.3 高素質(zhì)的人力資源
1.4.4 完善的專(zhuān)業(yè)服務(wù)體系
1.4.5 良好的制度環(huán)境
1.5 全球價(jià)值鏈視角下總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
1.5.1 總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局
1.5.2 全球價(jià)值鏈升級(jí)的主要方式
1.5.3 對(duì)企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈路徑的影響
第2章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)環(huán)境分析
2.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)政策環(huán)境分析
2.1.1 “十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析
2.1.2 2010-2013年中國(guó)土地政策分析
2.1.3 鼓勵(lì)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策
2.1.4 房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景預(yù)測(cè)
2.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)分析
（1）國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析
（2）固定資產(chǎn)投資情況
2.2.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響
2.2.3 產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的影響
2.2.4 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
2.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析
2.3.1 國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
2.3.2 國(guó)內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況
2.3.3 國(guó)內(nèi)建設(shè)用地出讓情況
2.3.4 重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析
2.3.5 重點(diǎn)城市土地抵押情況
2.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境
2.4.1 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)
2.4.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模
2.4.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局
2.4.4 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)
2.4.5 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
（1）自發(fā)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群
（2）資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群
（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群
2.4.6 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布
（1）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布
（3）信息產(chǎn)業(yè)集群分布
（4）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群分布
（5）其他產(chǎn)業(yè)集群分布
2.5 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
2.5.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
2.5.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
2.5.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
第3章：全球總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展軌跡與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 全球總部經(jīng)濟(jì)的理論起源
3.1.1 總部概念與總部集聚的形成
3.1.2 總部集聚現(xiàn)象的形成因素
3.1.3 總部選址的決定性因素
3.1.4 總部遷移趨勢(shì)分析
3.1.5 總部集聚效應(yīng)與發(fā)展對(duì)策
3.2 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景
3.2.1 全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析
3.2.2 跨國(guó)公司加快尋求海外擴(kuò)張
3.2.3 跨國(guó)公司地區(qū)總部大量落戶(hù)中國(guó)
3.2.4 跨國(guó)公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢(shì)
3.3 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素
3.3.1 跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要
3.3.2 跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理需要
3.3.3 跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)需要
3.3.4 跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要
3.4 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求
3.4.1 服務(wù)資源導(dǎo)向需求
3.4.2 人力資源導(dǎo)向需求
3.4.3 城市升級(jí)需要
3.5 跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位條件分析
3.5.1 跨國(guó)公司地區(qū)總部的區(qū)位條件
（1）人才素質(zhì)因素
（2）基礎(chǔ)設(shè)施因素
（3）服務(wù)業(yè)集聚因素
（4）區(qū)位優(yōu)勢(shì)因素
（5）區(qū)位制度因素
（6）市場(chǎng)環(huán)境因素
3.5.2 北美洲區(qū)位選擇條件
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀
（2）北美洲區(qū)位優(yōu)勢(shì)條件分析
（3）北美洲區(qū)位劣勢(shì)條件分析
3.5.3 歐洲區(qū)位選擇條件
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀
（2）歐洲區(qū)位優(yōu)勢(shì)條件分析
3.5.4 亞洲區(qū)位選擇條件
（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展及地區(qū)總部發(fā)展現(xiàn)狀
（2）亞洲特殊區(qū)位條件分析
（3）跨國(guó)公司亞洲戰(zhàn)略分析
3.6 跨國(guó)公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析
3.6.1 跨國(guó)公司地區(qū)總部投資現(xiàn)狀
3.6.2 跨國(guó)公司地區(qū)總部來(lái)華動(dòng)因
3.6.3 跨國(guó)公司在華地區(qū)總部特點(diǎn)
3.7 國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功案例分析
3.7.1 美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例
3.7.2 英國(guó)倫敦總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例
3.7.3 日本東京總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例
3.7.4 新加坡總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)案例
第4章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析
4.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析
4.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘
4.1.2 總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
4.1.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)分析
4.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析
4.2.1 大型及跨國(guó)企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
（1）跨國(guó)企業(yè)地區(qū)總部的潛在需求
（2）中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)總部潛在需求
4.2.2 中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析
（1）中小企業(yè)成長(zhǎng)現(xiàn)狀分析
1）中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模
2）中小企業(yè)地區(qū)分布
3）中小企業(yè)行業(yè)分布
（2）中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
4.2.3 工業(yè)園區(qū)升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
4.2.4 城市運(yùn)營(yíng)發(fā)展對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
4.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)供給分析
4.3.1 總部經(jīng)濟(jì)園投資規(guī)模分析
4.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園土地供給分析
4.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園供給價(jià)格分析
4.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)現(xiàn)狀分析
4.4 總部經(jīng)濟(jì)園銷(xiāo)售狀況分析
4.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園主要物業(yè)類(lèi)型
4.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園物業(yè)價(jià)格分析
4.4.3 總部經(jīng)濟(jì)園物業(yè)售出狀況
4.5 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)模式分析
4.5.1 總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式
4.5.2 總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式
4.5.3 城市運(yùn)營(yíng)與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
4.6 總部經(jīng)濟(jì)園服務(wù)體系建設(shè)分析
4.6.1 公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
4.6.2 金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
4.6.3 物流服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
4.6.4 商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
4.6.5 人力資源平臺(tái)建設(shè)
4.6.6 政府服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
4.7 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析
4.7.1 制造加工型總部基地
4.7.2 空港型總部基地
4.7.3 研發(fā)及高科技型總部基地
4.7.4 企業(yè)內(nèi)腦型總部基地
4.7.5 后臺(tái)服務(wù)型總部基地
第5章：中國(guó)重點(diǎn)省市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的可行性分析
5.1 重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.1 環(huán)渤�？偛拷�(jīng)濟(jì)聚集帶
5.1.2 長(zhǎng)三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
5.1.3 珠三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
5.1.4 海峽西岸總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
5.1.5 成渝總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
5.1.6 東北亞總部經(jīng)濟(jì)聚集帶
5.2 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分析
5.2.1 城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力總體排名
5.2.2 城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)排名
5.3 重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
5.3.1 北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）北京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）北京市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）北京市發(fā)展規(guī)劃分析
3）北京市商務(wù)設(shè)施分析
4）北京市總部資源分析
5）北京市研發(fā)能力分析
6）北京市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）北京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）北京市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.2 上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）上海市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）上海市發(fā)展規(guī)劃分析
3）上海市商務(wù)設(shè)施分析
4）上海市總部資源分析
5）上海市研發(fā)能力分析
6）上海市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）上海市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）上海市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.3 深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）深圳市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）深圳市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）深圳市發(fā)展規(guī)劃分析
3）深圳市商務(wù)設(shè)施分析
4）深圳市總部資源分析
5）深圳市研發(fā)能力分析
6）深圳市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）深圳市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）深圳市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.4 廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）廣州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）廣州市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）廣州市發(fā)展規(guī)劃分析
3）廣州市商務(wù)設(shè)施分析
4）廣州市總部資源分析
5）廣州市研發(fā)能力分析
6）廣州市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）廣州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）廣州市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.5 杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）杭州市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）杭州市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）杭州市發(fā)展規(guī)劃分析
3）杭州市商務(wù)設(shè)施分析
4）杭州市總部資源分析
5）杭州市研發(fā)能力分析
6）杭州市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）杭州市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）杭州市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.6 天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）天津市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）天津市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）天津市發(fā)展規(guī)劃分析
3）天津市商務(wù)設(shè)施分析
4）天津市總部資源分析
5）天津市研發(fā)能力分析
6）天津市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）天津市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）天津市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.7 南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）南京市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）南京市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）南京市發(fā)展規(guī)劃分析
3）南京市商務(wù)設(shè)施分析
4）南京市總部資源分析
5）南京市研發(fā)能力分析
6）南京市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）南京市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）南京市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.8 成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）成都市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）成都市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）成都市發(fā)展規(guī)劃分析
3）成都市商務(wù)設(shè)施分析
4）成都市總部資源分析
5）成都市研發(fā)能力分析
6）成都市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）成都市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）成都市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.9 武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）武漢市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）武漢市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）武漢市發(fā)展規(guī)劃分析
3）武漢市商務(wù)設(shè)施分析
4）武漢市總部資源分析
5）武漢市研發(fā)能力分析
6）武漢市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）武漢市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）武漢市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.10 重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）重慶市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）重慶市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）重慶市發(fā)展規(guī)劃分析
3）重慶市商務(wù)設(shè)施分析
4）重慶市總部資源分析
5）重慶市研發(fā)能力分析
6）重慶市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）重慶市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）重慶市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.11 寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）寧波市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）寧波市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）寧波市發(fā)展規(guī)劃分析
3）寧波市商務(wù)設(shè)施分析
4）寧波市總部資源分析
5）寧波市研發(fā)能力分析
6）寧波市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）寧波市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）寧波市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.12 青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）青島市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）青島市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）青島市發(fā)展規(guī)劃分析
3）青島市商務(wù)設(shè)施分析
4）青島市總部資源分析
5）青島市研發(fā)能力分析
6）青島市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）青島市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）青島市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.13 廈門(mén)市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）廈門(mén)市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）廈門(mén)市發(fā)展規(guī)劃分析
3）廈門(mén)市商務(wù)設(shè)施分析
4）廈門(mén)市總部資源分析
5）廈門(mén)市研發(fā)能力分析
6）廈門(mén)市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）廈門(mén)市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）廈門(mén)市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）廈門(mén)市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.14 長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）長(zhǎng)沙市發(fā)展規(guī)劃分析
3）長(zhǎng)沙市商務(wù)設(shè)施分析
4）長(zhǎng)沙市總部資源分析
5）長(zhǎng)沙市研發(fā)能力分析
6）長(zhǎng)沙市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）長(zhǎng)沙市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
5.3.15 大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資可行性分析
（1）大連市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力
1）大連市經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）大連市發(fā)展規(guī)劃分析
3）大連市商務(wù)設(shè)施分析
4）大連市總部資源分析
5）大連市研發(fā)能力分析
6）大連市專(zhuān)業(yè)服務(wù)分析
（2）大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資現(xiàn)狀
（3）大連市總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚空間分布
（4）大連市總部經(jīng)濟(jì)園投資SWOT分析
第6章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)及運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析
6.1 總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運(yùn)營(yíng)要素分析
6.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析
（1）一線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的成功因素
（2）二三線城市總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)成功因素
6.1.2 工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)總部經(jīng)濟(jì)案例分析
（1）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的背景
（2）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的條件
（3）蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略
6.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運(yùn)營(yíng)個(gè)案分析
6.2.1 總部基地（中國(guó)）控股集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.2 上海陸家嘴（集團(tuán)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3 天津九勝投資發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.4 北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.5 重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.6 上海潤(rùn)和生物科技產(chǎn)業(yè)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.7 南翔智地投資管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.8 廣州民營(yíng)科技園
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.9 上海致盛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.10 成都青羊工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第7章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園招商引資分析
7.1 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資典型模式概述
7.1.1 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的應(yīng)用
7.1.2 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的特點(diǎn)
7.1.3 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的優(yōu)劣勢(shì)
7.1.4 總部經(jīng)濟(jì)招商引資模式的創(chuàng)新方向
7.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
7.2.1 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)
（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（4）招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)
7.2.2 中國(guó)規(guī)避招商引資風(fēng)險(xiǎn)的措施分析
（1）招商引資要“以我為主”
（2）逐步減少直至消除 “超國(guó)民待遇”
（3）防止壟斷格局的進(jìn)一步惡化
（4）提高技術(shù)引進(jìn)的水平
（5）國(guó)內(nèi)企業(yè)作為技術(shù)進(jìn)步主體
（6）實(shí)施引進(jìn)外資和對(duì)外投資互動(dòng)戰(zhàn)略
（7）積極推進(jìn)我國(guó)金融體制的改革
7.3 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式分析
7.3.1 企業(yè)入園行為分析
7.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商環(huán)境
7.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園招商定位
7.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商標(biāo)準(zhǔn)
7.3.5 總部經(jīng)濟(jì)園招商方式
（1）中介招商
（2）產(chǎn)業(yè)招商
（3）網(wǎng)絡(luò)招商
（4）其他招商方式
7.4 總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃分析
7.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園營(yíng)銷(xiāo)方案總綱
（1）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略定位
（2）目標(biāo)客戶(hù)的調(diào)研
（3）宣傳策略與營(yíng)銷(xiāo)手段選擇
（4）重點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù)管理
（5）項(xiàng)目的區(qū)域品牌定位
7.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略建議
（1）招商引資市場(chǎng)策略
（2）招商引資產(chǎn)品策略
（3）招商引資價(jià)格策略
（4）招商引資促銷(xiāo)策略
（5）招商引資渠道策略
（6）招商引資服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
第8章：中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃
8.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)與前景分析
8.1.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)趨勢(shì)分析
8.1.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)前景分析
8.2 吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析
8.2.1 吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略分析
8.2.2 吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略建議
8.3 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
8.3.1 SCP分析模型下行業(yè)的發(fā)展建議
8.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)策略
8.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
圖表目錄：
圖表1：總部經(jīng)濟(jì)定義分析圖
圖表2：總部經(jīng)濟(jì)形成機(jī)制分析
圖表3：總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制分析
圖表4：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)
圖表5：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局
圖表6：總部經(jīng)濟(jì)正面影響
圖表7：總部經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響
圖表8：總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
圖表9：總部勞動(dòng)就業(yè)總量擴(kuò)張
圖表10：總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)條件要素
圖表11：總部經(jīng)濟(jì)在全球價(jià)值鏈的布局
圖表12：嵌入全球價(jià)值鏈的升級(jí)方式
圖表13：企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力模型
圖表14：中國(guó)企業(yè)嵌入全球價(jià)格鏈升級(jí)路徑
圖表15：國(guó)內(nèi)主要土地政策一覽
圖表16：國(guó)內(nèi)主要土地政策一覽
圖表17：國(guó)內(nèi)主要土地政策一覽
圖表18：2011年以來(lái)中國(guó)主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總
圖表19：中國(guó)GDP及同比增速（單位：億元，%）
圖表20：中國(guó)固定資產(chǎn)投資額累計(jì)增長(zhǎng)情況（單位：%）
圖表21：中國(guó)GDP同比增速走勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：%） |
