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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國足球行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及投資預測分析報告
第一章 足球產業(yè)相關概述
1.1 足球產業(yè)基本介紹
1.1.1 產業(yè)概念
1.1.2 產業(yè)鏈構成
1.2 足球產業(yè)鏈參與者
1.2.1 足協(xié)
1.2.2 俱樂部與體育賽事聯(lián)盟
1.2.3 轉播方
1.2.4 贊助商
1.2.5 觀眾
1.2.6 衍生品開發(fā)與授權方
1.2.7 博彩公司
1.3 世界足球版圖格局
1.3.1 地理板塊
1.3.2 技戰(zhàn)術流派
1.3.3 球員流動
1.3.4 主要區(qū)域賽事
1.3.5 青少年足球
1.3.6 女子足球
1.3.7 足球格局特征
第二章 國外足球產業(yè)發(fā)展經驗及借鑒
2.1 世界足球產業(yè)現(xiàn)狀
2.1.1 商業(yè)化歷史
2.1.2 產業(yè)規(guī)模分析
2.1.3 經濟效益分析
2.1.4 勢力格局分析
2.1.5 球員出口效益
2.1.6 足球改革發(fā)展
2.2 各區(qū)域足球產業(yè)概況
2.2.1 歐洲
2.2.2 美洲
2.2.3 非洲
2.2.4 亞洲
2.3 英國足球產業(yè)分析
2.3.1 商業(yè)化進程
2.3.2 足球文化底蘊
2.3.3 足球聯(lián)賽體系
2.3.4 產業(yè)政策分析
2.3.5 后備人才培訓
2.4 德國足球產業(yè)分析
2.4.1 足球文化底蘊
2.4.2 商業(yè)化發(fā)展
2.4.3 產業(yè)運行現(xiàn)狀
2.4.4 足球聯(lián)賽體系
2.4.5 產業(yè)政策分析
2.4.6 后備人才培訓
2.5 西班牙足球產業(yè)分析
2.5.1 足球文化底蘊
2.5.2 足球聯(lián)賽體系
2.5.3 成功秘訣分析
2.5.4 產業(yè)政策分析
2.5.5 后備人才培訓
2.6 意大利足球產業(yè)分析
2.6.1 足球文化底蘊
2.6.2 產業(yè)運行現(xiàn)狀
2.6.3 足球聯(lián)賽體系
2.6.4 產業(yè)政策分析
2.6.5 后備人才培訓
2.7 巴西足球產業(yè)分析
2.7.1 足球地位分析
2.7.2 商業(yè)價值分析
2.7.3 產業(yè)政策分析
2.7.4 后備人才培訓
2.7.5 產業(yè)出路分析
2.8 國外足球產業(yè)發(fā)展經驗剖析
2.8.1 管理經驗
2.8.2 政策啟示
2.8.3 模式借鑒
第三章 中國足球產業(yè)發(fā)展的基礎條件分析
3.1 經濟基礎
3.1.1 中國經濟運行現(xiàn)狀
3.1.2 經濟結構轉型分析
3.1.3 宏觀經濟發(fā)展走勢
3.1.4 與宏觀經濟的相關性
3.2 社會文化基礎
3.2.1 社會因素分析
3.2.2 社會影響分析
3.2.3 文化因素分析
3.2.4 中國足球文化
3.3 人才基礎
3.3.1 中國人口規(guī)模
3.3.2 足球人口規(guī)模
3.3.3 教練人才現(xiàn)狀
3.4 技術基礎
3.4.1 足球技術基本類型
3.4.2 世界足球技術趨勢
3.4.3 中國足球技術水平
3.4.4 中國足球競賽實力水平
3.4.5 中國足球技術亟需革新
第四章 2014-2016年中國足球產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1 中國足球職業(yè)化發(fā)展進程
4.1.1 構建發(fā)展布局
4.1.2 城市關注度分析
4.1.3 管辦分離嘗試
4.1.4 開啟職業(yè)化改革
4.2 中國足球產業(yè)運行現(xiàn)狀
4.2.1 產業(yè)發(fā)展水平
4.2.2 基礎設施建設
4.2.3 商業(yè)開發(fā)狀況
4.2.4 產業(yè)特征分析
4.2.5 企業(yè)資本布局
4.2.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢
4.3 中國足球的產業(yè)組織分析
4.3.1 產業(yè)組織理論
4.3.2 市場結構分析
4.3.3 市場行為分析
4.4 中國足球產業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
4.4.1 主要問題分析
4.4.2 產業(yè)不足分析
4.4.3 行業(yè)監(jiān)管制約
4.4.4 產業(yè)缺乏競爭力
4.5 中國足球產業(yè)快速發(fā)展建議
4.5.1 產業(yè)化發(fā)展對策
4.5.2 產業(yè)化經營策略
4.5.3 產業(yè)化培育路徑
第五章 中國足球市場化改革綜合分析
5.1 中國足球管理體制
5.1.1 監(jiān)管組織結構
5.1.2 收入分配機制
5.1.3 國家扶持政策
5.2 足球市場化相關概述
5.2.1 市場化的前提
5.2.2 市場化的特點
5.2.3 市場化的內涵和發(fā)展
5.2.4 市場化的趨勢
5.2.5 市場化的對策
5.3 足球改革方案剖析
5.3.1 足球改革歷程
5.3.2 具體改革方案
5.3.3 改革概要總結
5.3.4 改革方案變化
5.3.5 足協(xié)調整改革
5.3.6 改革意義分析
5.4 足球區(qū)域改革發(fā)展指數(shù)
5.4.1 區(qū)域改革進展
5.4.2 區(qū)域改革熱點
5.4.3 區(qū)域改革難點
5.4.4 區(qū)域改革推進點
5.5 足球改革方案要點
5.5.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略
5.5.2 足球管理機制改革
5.5.3 改善足球俱樂部經營模式
5.5.4 完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系
5.5.5 大力推進校園足球建設
5.5.6 改革專業(yè)人才培養(yǎng)方式
5.5.7 加強足球場地建設管理
5.5.8 完善足球產業(yè)投入機制
5.6 足球改革發(fā)展方向
5.6.1 足球改革路徑
5.6.2 未來足球政策展望
第六章 2014-2016年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析
6.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽結構體系
6.1.1 聯(lián)賽發(fā)展階段
6.1.2 聯(lián)賽結構版圖
6.1.3 聯(lián)賽水平分析
6.1.4 聯(lián)賽管理體制
6.1.5 聯(lián)賽改革措施
6.2 2014-2016年中國職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀
6.2.1 聯(lián)賽營收規(guī)模
6.2.2 聯(lián)賽球迷特征
6.2.3 球員薪資水平
6.2.4 聯(lián)賽影響力分析
6.2.5 聯(lián)賽投入規(guī)模
6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比
6.3.1 規(guī)模比較
6.3.2 體制比較
6.3.3 聯(lián)賽收入結構比較
6.3.4 球隊創(chuàng)收能力比較
6.3.5 球員價值比較
6.3.6 球迷數(shù)量比較
6.4 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析
6.4.1 改革指導思想存在偏差
6.4.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷
6.4.3 俱樂部投資者定位有待規(guī)范
6.4.4 缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認識
6.4.5 缺乏對足球市場的培育
6.5 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒
6.5.1 英超聯(lián)賽特色
6.5.2 德甲聯(lián)賽特色
6.5.3 日本J聯(lián)賽特色
6.5.4 對中國的啟示
6.6 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構想
6.6.1 實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)�；�
6.6.2 成為中國足球彩票的競猜對象
6.6.3 實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋
6.6.4 建立符合國情的球員轉會機制和青訓體系
6.6.5 聯(lián)賽新機制下俱樂部建設構想
6.6.6 構建與聯(lián)賽相適應的媒體轉播體系
第七章 2014-2016年中超聯(lián)賽發(fā)展分析
7.1 中超聯(lián)賽歷史沿革
7.1.1 甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）
7.1.2 中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）
7.1.3 中國足壇陷入停滯期（2005-2010年）
7.1.4 聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年）
7.2 中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.1 聯(lián)賽組織架構
7.2.2 業(yè)務范圍分析
7.2.3 商業(yè)價值分析
7.3 中超聯(lián)賽盈利模式
7.3.1 收入來源分布
7.3.2 冠名贊助商收入
7.3.3 廣告贊助收入
7.3.4 版權銷售收入
7.3.5 與綜藝節(jié)目收益對比
7.4 中超俱樂部盈利模式
7.4.1 整體盈利水平
7.4.2 廣告贊助收入
7.4.3 球隊轉會收支
7.4.4 門票收入
7.4.5 版權收入
7.4.6 中超公司分紅
7.5 英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
7.5.1 商業(yè)價值分析
7.5.2 收入渠道分析
7.5.3 俱樂部經營狀況
7.5.4 盈利模式分析
7.5.5 成功經驗借鑒
7.6 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望
7.6.1 體制改革方向
7.6.2 市場化運作前景
7.6.3 人才培養(yǎng)潛力
第八章 2014-2016年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析
8.1 中甲聯(lián)賽歷史沿革
8.1.1 甲B聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）
8.1.2 甲B聯(lián)賽時代宣告終結（2003-2004）
8.1.3 整體規(guī)模仍需擴充（2005-2015年）
8.2 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.1 聯(lián)賽組織架構
8.2.2 商務開發(fā)變遷
8.2.3 經營現(xiàn)狀分析
8.3 中甲聯(lián)賽盈利模式
8.3.1 收入來源
8.3.2 轉播權收益
8.3.3 商業(yè)贊助
8.3.4 廣告收入
8.3.5 門票與衍生品
8.4 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.1 球員薪資
8.4.2 球員轉會
8.4.3 人氣基礎
8.5 英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
8.5.1 英冠聯(lián)賽簡介
8.5.2 整體經營狀況
8.5.3 收入渠道分析
8.5.4 聯(lián)賽制度借鑒
8.6 中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望
8.6.1 城市名片效應
8.6.2 市場化運作前景
8.6.3 后備人才培養(yǎng)
8.6.4 成長機會判斷
第九章 2014-2016年大型足球賽事發(fā)展分析
9.1 世界杯
9.1.1 賽事簡介
9.1.2 商業(yè)價值分析
9.1.3 經濟效應分析
9.1.4 商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略
9.1.5 企業(yè)營銷分析
9.2 歐洲杯
9.2.1 賽事簡介
9.2.2 商業(yè)價值分析
9.2.3 促進經濟作用
9.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.3 亞洲杯
9.3.1 賽事簡介
9.3.2 商業(yè)價值分析
9.3.3 媒體轉播分析
9.4 歐冠
9.4.1 賽事簡介
9.4.2 獎金分配制度
9.4.3 商業(yè)價值分析
9.5 中國承辦大型足球賽事的可行性分析
9.5.1 積極影響分析
9.5.2 硬件基礎分析
9.5.3 軟件基礎分析
9.5.4 申辦流程分析
9.5.5 申辦成功要素
第十章 2014-2016年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析
10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述
10.1.1 俱樂部性質
10.1.2 組織機構
10.1.3 基本模式
10.1.4 管理機制
10.1.5 經營性質
10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析
10.2.1 中國足球協(xié)會
10.2.2 俱樂部
10.2.3 國家體育總局和地方政府
10.3 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.1 運營投入分析
10.3.2 經營開發(fā)項目
10.3.3 生存模式分析
10.3.4 實力水平分析
10.3.5 勞動保障政策
10.3.6 主要問題分析
10.4 職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析
10.4.1 職業(yè)足球俱樂部收益分析
10.4.2 國外足球俱樂部盈利模式
10.4.3 我國足球俱樂部經營模式
10.4.4 足球俱樂都盈利模式啟示
10.5 歐洲足球俱樂部的經營管理借鑒
10.5.1 經營手段分析
10.5.2 無形資產分析
10.5.3 市場開拓分析
10.5.4 成功經驗借鑒
10.6 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討
10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
10.6.2 確定無形資產歸屬
10.6.3 財務透明化公開化
10.6.4 完善球員轉會制度
10.6.5 加大青訓培養(yǎng)力度
第十一章 2014-2016年足球賽事轉播市場發(fā)展分析
11.1 體育賽事轉播的相關概述
11.1.1 轉播權發(fā)展階段
11.1.2 轉播權歸屬問題
11.1.3 轉播權銷售方式
11.1.4 轉播權購買方
11.1.5 新英轉播模式
11.1.6 CBA轉播模式
11.2 體育賽事電視轉播市場現(xiàn)狀
11.2.1 市場規(guī)模分析
11.2.2 基本格局分析
11.2.3 市場競爭態(tài)勢
11.2.4 市場前景分析
11.3 中國足球賽事電視轉播市場分析
11.3.1 電視轉播整體分析
11.3.2 國家隊賽事轉播分析
11.3.3 俱樂部賽事轉播分析
11.3.4 商業(yè)賽事轉播分析
11.4 中國足球賽事轉播權市場化改革分析
11.4.1 政策鼓勵轉播權市場化
11.4.2 市場化進程正式拉開
11.4.3 轉播權引入競爭機制
11.4.4 足球媒體版權收費啟動
第十二章 2014-2016年足球贊助市場分析
12.1 體育贊助相關概述
12.1.1 概念范疇
12.1.2 贊助對象
12.1.3 體系構成
12.1.4 綜合效益
12.2 體育贊助市場發(fā)展概況
12.2.1 市場規(guī)模分析
12.2.2 主要問題分析
12.2.3 產生原因分析
12.2.4 市場開拓策略
12.3 足球產業(yè)商業(yè)贊助市場分析
12.3.1 商業(yè)贊助整體態(tài)勢
12.3.2 俱樂部球衣贊助規(guī)模
12.3.3 足球贊助市場競爭
12.3.4 國足贊助市場現(xiàn)狀
第十三章 2014-2016年足球彩票市場發(fā)展分析
13.1 中國體育彩票市場發(fā)展綜況
13.1.1 行業(yè)成就總結
13.1.2 市場銷售規(guī)模
13.1.3 經濟社會效益
13.1.4 運營模式分析
13.1.5 市場監(jiān)管體制
13.1.6 市場營銷分析
13.1.7 十三五規(guī)劃分析
13.2 中國足球彩票的基本介紹
13.2.1 發(fā)行特點
13.2.2 發(fā)展歷史
13.2.3 基本類型
13.2.4 投注方法
13.2.5 收益分配
13.2.6 法律監(jiān)管
13.3 中國足球彩票市場運行分析
13.3.1 足球賽事催熱網(wǎng)絡彩市
13.3.2 世界杯刺激短期彩票銷售
13.3.3 中國足彩改革發(fā)展方向
13.4 中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進建議
13.4.1 形成明確觀念
13.4.2 借鑒國外經驗
13.4.3 加強法制管理
13.4.4 形成規(guī)模銷售
13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法
第十四章 2014-2016年足球后備人才培育分析
14.1 中國足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀
14.1.1 足球后備人才培養(yǎng)體制
14.1.2 青少年足球人才儲備數(shù)量
14.1.3 足球后備人才培養(yǎng)模式
14.2 中國校園足球發(fā)展狀況綜合分析
14.2.1 校園足球發(fā)展意義
14.2.2 校園足球開展現(xiàn)狀
14.2.3 校園足球發(fā)展動力
14.2.4 校園足球開展問題
14.2.5 校園足球發(fā)展對策
14.2.6 校園足球發(fā)展戰(zhàn)略
14.3 中國部分地區(qū)校園足球推廣方案
14.3.1 北京市
14.3.2 上海市
14.3.3 天津市
14.3.4 河南省
14.3.5 湖北省
14.3.6 內蒙古
14.4 中國足球后備人才培養(yǎng)存在的問題
14.4.1 制約影響因素分析
14.4.2 學習與訓練環(huán)節(jié)的問題
14.4.3 管理機制環(huán)節(jié)存在的問題
14.4.4 投資環(huán)節(jié)存在的問題
14.5 國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒
14.5.1 巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式
14.5.2 英、法足球后備人才培養(yǎng)模式
14.5.3 日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式
14.5.4 國外強國經驗對我國的啟示
14.6 中國足球后備人才培養(yǎng)策略探討
14.6.1 把好青少年運動員選材關
14.6.2 遵循體育與教育有機結合
14.6.3 推進“校園足球”培養(yǎng)模式
14.6.4 科學系統(tǒng)地組訓
14.6.5 建立相應的獎勵制度
14.6.6 提高教練員專業(yè)水平
14.7 中國加快發(fā)展青少年校園足球的意見
14.7.1 總體要求
14.7.2 重點任務
14.7.3 保障措施
14.7.4 組織領導
第十五章 國內外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析
15.1 典型足球俱樂部商業(yè)價值
15.2 皇家馬德里足球俱樂部
15.2.1 俱樂部簡介
15.2.2 管理架構分析
15.2.3 盈利情況分析
15.2.4 轉會收支情況
15.2.5 商業(yè)模式分析
15.2.6 經營模式分析
15.3 巴塞羅那足球俱樂部
15.3.1 俱樂部簡介
15.3.2 盈利情況分析
15.3.3 品牌運作戰(zhàn)略
15.4 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
15.4.1 俱樂部簡介
15.4.2 收入規(guī)模分析
15.4.3 經營成本分析
15.4.4 商業(yè)模式分析
15.4.5 競爭優(yōu)勢分析
15.4.6 營銷策略分析
15.5 拜仁慕尼黑足球俱樂部
15.5.1 俱樂部簡介
15.5.2 盈利情況分析
15.5.3 商業(yè)模式分析
15.5.4 營銷策略解析
15.6 切爾西足球俱樂部
15.6.1 俱樂部簡介
15.6.2 收入規(guī)模分析
15.6.3 商業(yè)模式分析
15.7 廣州恒大淘寶足球俱樂部
15.7.1 俱樂部簡介
15.7.2 2015年經營狀況分析
15.7.3 2016年經營狀況分析
15.7.4 運營管理模式
15.7.5 運營策略調整
第十六章 2014-2016年中國足球產業(yè)鏈相關企業(yè)分析
16.1 蘇寧云商集團股份有限公司
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2 經營效益分析
16.1.3 業(yè)務經營分析
16.1.4 財務狀況分析
16.1.5 足球業(yè)務分析
16.1.6 未來前景展望
16.2 天津泰達股份有限公司
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2 經營效益分析
16.2.3 業(yè)務經營分析
16.2.4 財務狀況分析
16.2.5 足球業(yè)務分析
16.2.6 未來前景展望
16.3 吉林亞泰（集團）股份有限公司
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2 經營效益分析
16.3.3 業(yè)務經營分析
16.3.4 財務狀況分析
16.3.5 足球業(yè)務分析
16.3.6 未來前景展望
16.4 中信國安信息產業(yè)股份有限公司
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2 經營效益分析
16.4.3 業(yè)務經營分析
16.4.4 財務狀況分析
16.4.5 足球業(yè)務分析
16.4.6 未來前景展望
16.5 深圳雷曼光電科技股份有限公司
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2 經營效益分析
16.5.3 業(yè)務經營分析
16.5.4 財務狀況分析
16.5.5 足球業(yè)務分析
16.5.6 未來前景展望
16.6 深圳市奧拓電子股份有限公司
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2 經營效益分析
16.6.3 業(yè)務經營分析
16.6.4 財務狀況分析
16.6.5 足球業(yè)務分析
16.6.6 未來前景展望
16.7 中體產業(yè)集團股份有限公司
16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.7.2 經營效益分析
16.7.3 業(yè)務經營分析
16.7.4 財務狀況分析
16.7.5 足球業(yè)務分析
16.7.6 未來前景展望
第十七章 中國足球產業(yè)投資機會及前景分析
17.1 投資機會分析
17.1.1 足球產業(yè)投資邏輯
17.1.2 商業(yè)價值巨大
17.1.3 將步入黃金時代
17.1.4 足球進入改革風口
17.1.5 產業(yè)鏈末端投資機會
17.1.6 資本市場投資機會
17.1.7 行業(yè)盈利前景分析
17.2 投資風險分析
17.2.1 政治法律風險
17.2.2 經濟風險
17.2.3 社會文化風險
17.2.4 技術風險
17.2.5 非系統(tǒng)風險
17.3 投資建議
17.3.1 產業(yè)投資策略
17.3.2 產業(yè)投資主線
17.3.3 具體投資建議
17.4 產業(yè)前景預測
17.4.1 產業(yè)迎來發(fā)展機遇
17.4.2 產業(yè)市場空間預測
17.4.3 未來產業(yè)效益分析
17.4.4 中超聯(lián)賽商業(yè)價值預測
17.5 中長期發(fā)展規(guī)劃探析
17.5.1 總體思路
17.5.2 發(fā)展目標
17.5.3 主要任務
17.5.4 政策措施
圖表目錄 ：
圖表1 足球產業(yè)鏈構成圖
圖表2 足球產業(yè)鏈參與者
圖表3 世界足球強國的地理分布情況
圖表4 足球風格特點的專家認可評定情況
圖表5 足球產值占世界體育項目的比例
圖表6 福布斯最具商業(yè)價值球隊
圖表7 FIFA營業(yè)收入規(guī)模
圖表8 韓國足球歷任荷蘭主帥
圖表9 中國球員留洋史
圖表10 2015年亞洲杯諸強數(shù)據(jù)
圖表11 英格蘭金字塔聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表12 英格蘭足球重鎮(zhèn)
圖表13 季英格蘭球隊冠軍榜
圖表14 歐洲四國頂級聯(lián)賽轉播收入
圖表15 英超俱樂部主要控股資本
圖表16 歐洲四國聯(lián)賽俱樂部轉會凈支出柱狀圖
圖表17 德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表18 德國足球歷史冠軍榜
圖表19 2014/15賽季德甲18強概覽
圖表20 歐洲四國聯(lián)賽票價及上座率比較柱狀圖
圖表21 歐洲部分俱樂部收入結構比較柱狀圖
圖表22 西班牙聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表23 西班牙足球冠軍榜
圖表24 西甲歷史總積分榜（降序排列）
圖表25 意大利足球產業(yè)生產值
圖表26 意大利足球產業(yè)銷售收入與收益
圖表27 2014/15賽季起意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表28 意大利球會冠軍榜
圖表29 2014/15賽季意甲20強及其主場
圖表30 2012-2013賽季意甲俱樂部主要控股者
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