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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國(guó)并購(gòu)行業(yè)前景調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
第1章 2014-2016年全球并購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行分析
1.1 全球并購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行情況
1.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)分析
（1）全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1）全球經(jīng)濟(jì)總體情況
2）主要經(jīng)濟(jì)體發(fā)展情況
（2）全球宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
1.1.2 全球并購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模分析
1.1.3 并購(gòu)市場(chǎng)行業(yè)分布分析
1.1.4 并購(gòu)咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
1.2 主要區(qū)域并購(gòu)市場(chǎng)分析
1.2.1 美洲并購(gòu)交易市場(chǎng)分析
1.2.2 歐洲并購(gòu)交易市場(chǎng)分析
1.2.3 亞太地區(qū)并購(gòu)交易市場(chǎng)（日本除外）
1.2.4 日本并購(gòu)交易市場(chǎng)分析
第2章 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)基本情況
2.1 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)整體運(yùn)行情況分析
2.1.1 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)綜述
2.1.2 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模
2.1.3 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.1.4 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)類型分布
2.2 中國(guó)并購(gòu)行業(yè)境內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)分析
2.2.1 境內(nèi)并購(gòu)趨勢(shì)分析
2.2.2 境內(nèi)并購(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.2.3 境內(nèi)并購(gòu)價(jià)格分析
2.3 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)出境并購(gòu)分析
2.3.1 出境并購(gòu)趨勢(shì)分析
2.3.2 出境并購(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.3.3 出境并購(gòu)價(jià)格分析
2.4 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)入境并購(gòu)分析
2.4.1 入境并購(gòu)趨勢(shì)分析
2.4.2 入境并購(gòu)行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.4.3 入境并購(gòu)價(jià)格分析
2.5 中國(guó)VC/PE并購(gòu)交易市場(chǎng)分析
2.5.1 VC/PE并購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模
2.5.2 VC/PE投資趨勢(shì)分析
（1）投資向早期和并購(gòu)遷移
（2）GP走向細(xì)分和專業(yè)化
（3）投資方向集中在新興領(lǐng)域
第3章 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)融資渠道分析
3.1 企業(yè)并購(gòu)的債務(wù)融資渠道分析
3.1.1 貸款融資渠道分析
（1）并購(gòu)貸款規(guī)模分析
（2）并購(gòu)貸款的行業(yè)特征
（3）并購(gòu)貸款成本分析
（4）并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.2 票據(jù)及債券融資渠道分析
（1）票據(jù)及債券融資規(guī)模分析
（2）票據(jù)及債券融資的行業(yè)特征
（3）票據(jù)及債券融資成本分析
（4）票據(jù)及債券融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.3 租賃融資渠道分析
（1）租賃融資規(guī)模分析
（2）租賃融資的行業(yè)特征
（3）租賃融資成本分析
（4）租賃融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2 企業(yè)并購(gòu)的權(quán)益融資渠道分析
3.2.1 發(fā)行普通股融資渠道分析
（1）發(fā)行普通股融資成本分析
（2）普通股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）發(fā)行普通股融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.2 發(fā)行優(yōu)先股融資渠道分析
（1）發(fā)行優(yōu)先股融資成本分析
（2）優(yōu)先股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）發(fā)行優(yōu)先股融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3 企業(yè)并購(gòu)的混合融資渠道分析
3.3.1 可轉(zhuǎn)換證券融資渠道分析
（1）可轉(zhuǎn)換證券融資成本分析
（2）可轉(zhuǎn)換證券融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）可轉(zhuǎn)換證券融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.2 發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資渠道分析
（1）認(rèn)股權(quán)證融資成本分析
（2）認(rèn)股權(quán)證融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.4 企業(yè)并購(gòu)的其他融資渠道分析
3.4.1 杠桿收購(gòu)融資渠道分析（LBO）
（1）杠桿收購(gòu)融資運(yùn)作模式分析
（2）杠桿收購(gòu)融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）杠桿收購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.4.2 賣方融資渠道分析
（1）賣方融資運(yùn)作模式分析
（2）賣方融資方式應(yīng)用分析
（3）賣方融資主要風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5 企業(yè)并購(gòu)融資案例分析
3.5.1 企業(yè)債務(wù)融資并購(gòu)案例分析
3.5.2 企業(yè)權(quán)益融資并購(gòu)案例分析
3.5.3 企業(yè)可轉(zhuǎn)換債融資并購(gòu)案例
3.5.4 企業(yè)杠桿收購(gòu)案例分析
第4章 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)重點(diǎn)行業(yè)分析
4.1 能源及礦產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)分析
4.1.1 行業(yè)周期特性分析
4.1.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析
4.1.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件
4.1.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析
4.2 機(jī)械制造行業(yè)并購(gòu)分析
4.2.1 行業(yè)周期特性分析
4.2.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析
4.2.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件
4.2.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析
4.3 房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)分析
4.3.1 行業(yè)周期特性分析
4.3.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析
4.3.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件
4.3.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析
4.4 建筑工程行業(yè)并購(gòu)分析
4.4.1 行業(yè)周期特性分析
4.4.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析
4.4.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件
4.4.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析
4.5 生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)分析
4.5.1 行業(yè)周期特性分析
4.5.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析
4.5.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件
4.5.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析
4.6 化工原料及加工行業(yè)并購(gòu)分析
4.6.1 行業(yè)周期特性分析
4.6.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析
4.6.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件
4.6.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析
4.7 清潔技術(shù)行業(yè)并購(gòu)分析
4.7.1 行業(yè)周期特性分析
4.7.2 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件
4.7.3 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析
4.8 IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)分析
4.8.1 行業(yè)周期特性分析
4.8.2 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件
4.8.3 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析
4.9 金融行業(yè)并購(gòu)分析
4.9.1 行業(yè)周期特性分析
4.9.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析
4.9.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件
4.9.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析
4.10 汽車行業(yè)并購(gòu)分析
4.10.1 行業(yè)周期特性分析
4.10.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析
4.10.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件
4.10.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析
4.11 連鎖及零售行業(yè)并購(gòu)分析
4.11.1 行業(yè)周期特性分析
4.11.2 行業(yè)并購(gòu)障礙分析
4.11.3 細(xì)分市場(chǎng)并購(gòu)事件
4.11.4 行業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)分析
第5章 企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)典型案例分析
5.1 按產(chǎn)業(yè)組織方式的企業(yè)并購(gòu)案例
5.1.1 橫向并購(gòu)——優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景綜述
（2）優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)動(dòng)機(jī)
（3）優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)過程
（4）優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)?fù)炼咕W(wǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)
（5）優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)過程中的主要困難
5.1.2 縱向并購(gòu)——中糧集團(tuán)收購(gòu)澳大利亞Tully糖業(yè)
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景綜述
（2）中糧集團(tuán)收購(gòu)Tully糖業(yè)動(dòng)機(jī)
（3）中糧集團(tuán)收購(gòu)Tully糖業(yè)過程
（4）中糧集團(tuán)收購(gòu)Tully糖業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
（5）中糧集團(tuán)并購(gòu)過程中的主要困難
5.1.3 混合并購(gòu)——美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景綜述
（2）美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納動(dòng)機(jī)
（3）美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納過程
（4）美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納績(jī)效評(píng)價(jià)
（5）美國(guó)在線并購(gòu)時(shí)代華納失敗原因
5.2 境外企業(yè)并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)案例分析
5.2.1 并購(gòu)失敗案例——可口可樂并購(gòu)匯源果汁
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景綜述
（2）可口可樂并購(gòu)匯源果汁動(dòng)機(jī)
（3）可口可樂并購(gòu)匯源果汁過程
（4）可口可樂并購(gòu)匯源果汁效益分析
（5）可口可樂并購(gòu)匯源果汁失敗原因
5.2.2 并購(gòu)成功案例——美敦力收購(gòu)康輝醫(yī)療
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景綜述
（2）美敦力收購(gòu)康輝醫(yī)療動(dòng)機(jī)
（3）美敦力收購(gòu)康輝醫(yī)療過程
（4）美敦力收購(gòu)康輝醫(yī)療效益分析
（5）美敦力收購(gòu)過程中的主要困難
第6章 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)案例分析
6.1 企業(yè)海外并購(gòu)基本情況
6.1.1 企業(yè)海外并購(gòu)基本分類
6.1.2 企業(yè)海外并購(gòu)動(dòng)因分析
6.1.3 企業(yè)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）政治法律風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（5）整合風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4 企業(yè)海外并購(gòu)對(duì)策分析
6.2 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)SWOT分析
6.2.1 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)優(yōu)勢(shì)
6.2.2 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)劣勢(shì)
6.2.3 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)機(jī)會(huì)
6.2.4 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)?fù){
6.3 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功案例分析
6.3.1 中聯(lián)重科收購(gòu)意大利CIFA
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述
（2）中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA動(dòng)因
（3）中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA過程
（4）中聯(lián)重科并購(gòu)后的整合模式
（5）中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA績(jī)效評(píng)價(jià)
（6）中聯(lián)重科并購(gòu)過程中的主要困難
6.3.2 雙匯國(guó)際收購(gòu)史密斯菲爾德
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述
（2）雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德動(dòng)因
（3）雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德細(xì)節(jié)
（4）雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德過程
（5）雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德評(píng)價(jià)
6.3.3 聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)巴西CCE
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述
（2）聯(lián)想收購(gòu)巴西CCE動(dòng)因
（3）聯(lián)想收購(gòu)巴西CCE過程
（4）聯(lián)想收購(gòu)巴西CCE績(jī)效評(píng)價(jià)
（5）聯(lián)想收購(gòu)巴西CCE的主要困難
6.3.4 濰柴動(dòng)力并購(gòu)德國(guó)凱傲
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述
（2）濰柴動(dòng)力并購(gòu)德國(guó)凱傲動(dòng)因
（3）濰柴動(dòng)力并購(gòu)德國(guó)凱傲過程
（4）濰柴動(dòng)力并購(gòu)德國(guó)凱傲績(jī)效評(píng)價(jià)
（5）濰柴動(dòng)力并購(gòu)過程中的主要困難
6.4 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)失敗案例分析
6.4.1 中海油并購(gòu)優(yōu)尼科公司
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述
（2）中海油并購(gòu)優(yōu)尼科過程
（3）中海油并購(gòu)優(yōu)尼科失敗原因
6.4.2 騰中重工收購(gòu)悍馬品牌
（1）并購(gòu)各方企業(yè)背景簡(jiǎn)述
（2）騰中重工收購(gòu)悍馬品牌過程
（3）騰中重工收購(gòu)悍馬品牌失敗原因
第7章 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
7.1 中國(guó)資本市場(chǎng)并購(gòu)影響因素分析
7.1.1 中國(guó)資本市場(chǎng)并購(gòu)的驅(qū)動(dòng)因素
（1）政府的推動(dòng)作用
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求帶動(dòng)
（3）資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)帶動(dòng)
7.1.2 中國(guó)資本市場(chǎng)并購(gòu)的制約因素
（1）融資工具單一
（2）財(cái)務(wù)性并購(gòu)模式
（3）海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)缺乏
（4）政府行政干預(yù)
7.2 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展前景
7.2.1 企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)展望
（1）未來總體情況
（2）并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)
（3）海外并購(gòu)市場(chǎng)
（4）私募股權(quán)基金（與其他財(cái)務(wù)投資者）
（5）風(fēng)險(xiǎn)投資
7.2.2 未來企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
（1）并購(gòu)重組市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)
（2）并購(gòu)支付方式變化趨勢(shì)
（3）戰(zhàn)略性并購(gòu)重組趨勢(shì)
（4）民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)
7.2.3 股權(quán)投資發(fā)展機(jī)遇
（1）鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，優(yōu)化中小企業(yè)融資條件，完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會(huì)前景廣闊
（2）著力改革文化、教育、醫(yī)療、環(huán)保、安全等領(lǐng)域，股權(quán)投資機(jī)會(huì)將豐富
（3）“單獨(dú)”二胎政策放開，收入分配和社會(huì)保障制度改革，消費(fèi)市場(chǎng)受長(zhǎng)期利好影響
（4）外商投資和對(duì)外投資放寬，資本市場(chǎng)雙向開放，人民幣/美元股權(quán)投資基金跨境投資順暢
（5）多層次資本市場(chǎng)將健全，股票發(fā)行注冊(cè)制改革獲推進(jìn)，股權(quán)投資退出渠道將拓寬
（6）資源配置中市場(chǎng)起決定作用，非公經(jīng)濟(jì)提到更重要地位，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迎來新機(jī)遇
（7）國(guó)企改革進(jìn)一步深化，行業(yè)壟斷、市場(chǎng)限制將破，股權(quán)投資將更多參與國(guó)企改革
（8）城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機(jī)制完善，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)將允許社會(huì)資本參與
7.2.4 國(guó)資改革下企業(yè)并購(gòu)發(fā)展機(jī)遇
（1）國(guó)資改革總體思路
（2）國(guó)資改革資本機(jī)遇
1）資本拓展模式
2）國(guó)企造血模式
3）資本協(xié)作模式
（3）既往國(guó)有資產(chǎn)管理發(fā)展借鑒
1）我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理歷程
2）國(guó)外國(guó)有資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
3）國(guó)資改革上海模式參考
7.2.5 未來企業(yè)并購(gòu)策略執(zhí)行建議
圖表目錄：
圖表1：2016年世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)
圖表2：2014-2016年主要國(guó)際組織GDP增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)值（單位：%）
圖表3：2004-2016年全球并購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模變化情況（單位：億美元，宗）
圖表4：1996-2016年全球并購(gòu)行業(yè)分布（單位：萬億美元，%）
圖表5：2006-2016年全球并購(gòu)重組集中的行業(yè)領(lǐng)域（單位：%）
圖表6：2016年全球企業(yè)并購(gòu)咨詢市場(chǎng)（按交易規(guī)模）排名情況（單位：萬億美元）
圖表7：2011-2016年美洲并購(gòu)交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：萬億美元）
圖表8：2011-2016年歐洲并購(gòu)交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：萬億美元）
圖表9：2011-2016年亞太地區(qū)（不含日本）并購(gòu)交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：萬億美元）
圖表10：2011-2016年日本地區(qū)并購(gòu)交易規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：億美元）
圖表11：2009-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)宣布交易規(guī)模（單位：十億美元，起）
圖表12：2009-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易規(guī)模（單位：十億美元，起）
圖表13：2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)按行業(yè)分布完成交易數(shù)量占比（單位：%）
圖表14：2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)按行業(yè)分布完成交易金額占比（單位：%）
圖表15：2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易規(guī)模（單位：起，百萬美元）
圖表16：2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)按并購(gòu)類型完成交易規(guī)模情況（單位：起，百萬美元）
圖表17：2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)完成交易按并購(gòu)類型占比圖（單位：%）
圖表18：2010-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)境內(nèi)并購(gòu)交易規(guī)模（單位：起，百萬美元）
圖表19：2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)境內(nèi)并購(gòu)交易數(shù)量按行業(yè)分布（單位：%）
圖表20：2008-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)境內(nèi)并購(gòu)交易單價(jià)（單位：萬美元/起）
圖表21：2010-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)出境并購(gòu)交易規(guī)模（單位：起，百萬美元）
圖表22：2005-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)出境并購(gòu)交易數(shù)量按行業(yè)分布（單位：%）
圖表23：2008-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)出境并購(gòu)交易單價(jià)（單位：萬美元/起）
圖表24：2010-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)入境并購(gòu)交易規(guī)模（單位：起，百萬美元）
圖表25：2005-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)入境并購(gòu)交易完成數(shù)量按行業(yè)分布（單位：%）
圖表26：2008-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)入境并購(gòu)交易單價(jià)（單位：萬美元/起）
圖表27：2009-2016年中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)VC/PE相關(guān)情況（單位：億元，起）
圖表28：2008年以來我國(guó)商業(yè)銀行并購(gòu)貸款余額情況（單位：億元） |
