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報(bào)告簡介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國并購市場競爭調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報(bào)告
第1章 2014-2016年全球并購市場運(yùn)行分析
1.1 全球并購市場運(yùn)行情況
1.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢分析
（1）全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1）全球經(jīng)濟(jì)總體情況
2）主要經(jīng)濟(jì)體發(fā)展情況
（2）全球宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
1.1.2 全球并購市場規(guī)模分析
1.1.3 并購市場行業(yè)分布分析
1.1.4 并購咨詢市場競爭分析
1.2 主要區(qū)域并購市場分析
1.2.1 美洲并購交易市場分析
1.2.2 歐洲并購交易市場分析
1.2.3 亞太地區(qū)并購交易市場（日本除外）
1.2.4 日本并購交易市場分析
第2章 中國并購市場基本情況
2.1 中國并購市場整體運(yùn)行情況分析
2.1.1 中國企業(yè)并購市場綜述
2.1.2 中國并購市場交易規(guī)模
2.1.3 中國并購市場行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.1.4 中國并購市場類型分布
2.2 中國并購行業(yè)境內(nèi)并購市場分析
2.2.1 境內(nèi)并購趨勢分析
2.2.2 境內(nèi)并購行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.2.3 境內(nèi)并購價(jià)格分析
2.3 中國并購市場出境并購分析
2.3.1 出境并購趨勢分析
2.3.2 出境并購行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.3.3 出境并購價(jià)格分析
2.4 中國并購市場入境并購分析
2.4.1 入境并購趨勢分析
2.4.2 入境并購行業(yè)結(jié)構(gòu)
2.4.3 入境并購價(jià)格分析
2.5 中國VC/PE并購交易市場分析
2.5.1 VC/PE并購市場規(guī)模
2.5.2 VC/PE投資趨勢分析
（1）投資向早期和并購遷移
（2）GP走向細(xì)分和專業(yè)化
（3）投資方向集中在新興領(lǐng)域
第3章 中國企業(yè)并購市場融資渠道分析
3.1 企業(yè)并購的債務(wù)融資渠道分析
3.1.1 貸款融資渠道分析
（1）并購貸款規(guī)模分析
（2）并購貸款的行業(yè)特征
（3）并購貸款成本分析
（4）并購貸款風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.2 票據(jù)及債券融資渠道分析
（1）票據(jù)及債券融資規(guī)模分析
（2）票據(jù)及債券融資的行業(yè)特征
（3）票據(jù)及債券融資成本分析
（4）票據(jù)及債券融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.3 租賃融資渠道分析
（1）租賃融資規(guī)模分析
（2）租賃融資的行業(yè)特征
（3）租賃融資成本分析
（4）租賃融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2 企業(yè)并購的權(quán)益融資渠道分析
3.2.1 發(fā)行普通股融資渠道分析
（1）發(fā)行普通股融資成本分析
（2）普通股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）發(fā)行普通股融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.2 發(fā)行優(yōu)先股融資渠道分析
（1）發(fā)行優(yōu)先股融資成本分析
（2）優(yōu)先股融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）發(fā)行優(yōu)先股融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3 企業(yè)并購的混合融資渠道分析
3.3.1 可轉(zhuǎn)換證券融資渠道分析
（1）可轉(zhuǎn)換證券融資成本分析
（2）可轉(zhuǎn)換證券融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）可轉(zhuǎn)換證券融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.2 發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資渠道分析
（1）認(rèn)股權(quán)證融資成本分析
（2）認(rèn)股權(quán)證融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）發(fā)行認(rèn)股權(quán)證融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.4 企業(yè)并購的其他融資渠道分析
3.4.1 杠桿收購融資渠道分析（LBO）
（1）杠桿收購融資運(yùn)作模式分析
（2）杠桿收購融資方式應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）杠桿收購融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.4.2 賣方融資渠道分析
（1）賣方融資運(yùn)作模式分析
（2）賣方融資方式應(yīng)用分析
（3）賣方融資主要風(fēng)險(xiǎn)分析
3.5 企業(yè)并購融資案例分析
3.5.1 企業(yè)債務(wù)融資并購案例分析
3.5.2 企業(yè)權(quán)益融資并購案例分析
3.5.3 企業(yè)可轉(zhuǎn)換債融資并購案例
3.5.4 企業(yè)杠桿收購案例分析
第4章 中國企業(yè)并購市場重點(diǎn)行業(yè)分析
4.1 能源及礦產(chǎn)行業(yè)并購分析
4.1.1 行業(yè)周期特性分析
4.1.2 行業(yè)并購障礙分析
4.1.3 細(xì)分市場并購事件
4.1.4 行業(yè)并購趨勢分析
4.2 機(jī)械制造行業(yè)并購分析
4.2.1 行業(yè)周期特性分析
4.2.2 行業(yè)并購障礙分析
4.2.3 細(xì)分市場并購事件
4.2.4 行業(yè)并購趨勢分析
4.3 房地產(chǎn)行業(yè)并購分析
4.3.1 行業(yè)周期特性分析
4.3.2 行業(yè)并購障礙分析
4.3.3 細(xì)分市場并購事件
4.3.4 行業(yè)并購趨勢分析
4.4 建筑工程行業(yè)并購分析
4.4.1 行業(yè)周期特性分析
4.4.2 行業(yè)并購障礙分析
4.4.3 細(xì)分市場并購事件
4.4.4 行業(yè)并購趨勢分析
4.5 生物技術(shù)及醫(yī)藥行業(yè)并購分析
4.5.1 行業(yè)周期特性分析
4.5.2 行業(yè)并購障礙分析
4.5.3 細(xì)分市場并購事件
4.5.4 行業(yè)并購趨勢分析
4.6 化工原料及加工行業(yè)并購分析
4.6.1 行業(yè)周期特性分析
4.6.2 行業(yè)并購障礙分析
4.6.3 細(xì)分市場并購事件
4.6.4 行業(yè)并購趨勢分析
4.7 清潔技術(shù)行業(yè)并購分析
4.7.1 行業(yè)周期特性分析
4.7.2 細(xì)分市場并購事件
4.7.3 行業(yè)并購趨勢分析
4.8 IT及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購分析
4.8.1 行業(yè)周期特性分析
4.8.2 細(xì)分市場并購事件
4.8.3 行業(yè)并購趨勢分析
4.9 金融行業(yè)并購分析
4.9.1 行業(yè)周期特性分析
4.9.2 行業(yè)并購障礙分析
4.9.3 細(xì)分市場并購事件
4.9.4 行業(yè)并購趨勢分析
4.10 汽車行業(yè)并購分析
4.10.1 行業(yè)周期特性分析
4.10.2 行業(yè)并購障礙分析
4.10.3 細(xì)分市場并購事件
4.10.4 行業(yè)并購趨勢分析
4.11 連鎖及零售行業(yè)并購分析
4.11.1 行業(yè)周期特性分析
4.11.2 行業(yè)并購障礙分析
4.11.3 細(xì)分市場并購事件
4.11.4 行業(yè)并購趨勢分析
第5章 企業(yè)并購市場典型案例分析
5.1 按產(chǎn)業(yè)組織方式的企業(yè)并購案例
5.1.1 橫向并購——優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)
（1）并購各方企業(yè)背景綜述
（2）優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)動(dòng)機(jī)
（3）優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)過程
（4）優(yōu)酷網(wǎng)收購?fù)炼咕W(wǎng)績效評價(jià)
（5）優(yōu)酷網(wǎng)收購過程中的主要困難
5.1.2 縱向并購——中糧集團(tuán)收購澳大利亞Tully糖業(yè)
（1）并購各方企業(yè)背景綜述
（2）中糧集團(tuán)收購Tully糖業(yè)動(dòng)機(jī)
（3）中糧集團(tuán)收購Tully糖業(yè)過程
（4）中糧集團(tuán)收購Tully糖業(yè)績效評價(jià)
（5）中糧集團(tuán)并購過程中的主要困難
5.1.3 混合并購——美國在線并購時(shí)代華納
（1）并購各方企業(yè)背景綜述
（2）美國在線并購時(shí)代華納動(dòng)機(jī)
（3）美國在線并購時(shí)代華納過程
（4）美國在線并購時(shí)代華納績效評價(jià)
（5）美國在線并購時(shí)代華納失敗原因
5.2 境外企業(yè)并購境內(nèi)企業(yè)案例分析
5.2.1 并購失敗案例——可口可樂并購匯源果汁
（1）并購各方企業(yè)背景綜述
（2）可口可樂并購匯源果汁動(dòng)機(jī)
（3）可口可樂并購匯源果汁過程
（4）可口可樂并購匯源果汁效益分析
（5）可口可樂并購匯源果汁失敗原因
5.2.2 并購成功案例——美敦力收購康輝醫(yī)療
（1）并購各方企業(yè)背景綜述
（2）美敦力收購康輝醫(yī)療動(dòng)機(jī)
（3）美敦力收購康輝醫(yī)療過程
（4）美敦力收購康輝醫(yī)療效益分析
（5）美敦力收購過程中的主要困難
第6章 中國企業(yè)海外并購案例分析
6.1 企業(yè)海外并購基本情況
6.1.1 企業(yè)海外并購基本分類
6.1.2 企業(yè)海外并購動(dòng)因分析
6.1.3 企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）政治法律風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）評估風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（5）整合風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4 企業(yè)海外并購對策分析
6.2 中國企業(yè)海外并購SWOT分析
6.2.1 中國企業(yè)海外并購優(yōu)勢
6.2.2 中國企業(yè)海外并購劣勢
6.2.3 中國企業(yè)海外并購機(jī)會(huì)
6.2.4 中國企業(yè)海外并購?fù){
6.3 中國企業(yè)海外并購成功案例分析
6.3.1 中聯(lián)重科收購意大利CIFA
（1）并購各方企業(yè)背景簡述
（2）中聯(lián)重科并購CIFA動(dòng)因
（3）中聯(lián)重科并購CIFA過程
（4）中聯(lián)重科并購后的整合模式
（5）中聯(lián)重科并購CIFA績效評價(jià)
（6）中聯(lián)重科并購過程中的主要困難
6.3.2 雙匯國際收購史密斯菲爾德
（1）并購各方企業(yè)背景簡述
（2）雙匯并購史密斯菲爾德動(dòng)因
（3）雙匯并購史密斯菲爾德細(xì)節(jié)
（4）雙匯并購史密斯菲爾德過程
（5）雙匯并購史密斯菲爾德評價(jià)
6.3.3 聯(lián)想集團(tuán)收購巴西CCE
（1）并購各方企業(yè)背景簡述
（2）聯(lián)想收購巴西CCE動(dòng)因
（3）聯(lián)想收購巴西CCE過程
（4）聯(lián)想收購巴西CCE績效評價(jià)
（5）聯(lián)想收購巴西CCE的主要困難
6.3.4 濰柴動(dòng)力并購德國凱傲
（1）并購各方企業(yè)背景簡述
（2）濰柴動(dòng)力并購德國凱傲動(dòng)因
（3）濰柴動(dòng)力并購德國凱傲過程
（4）濰柴動(dòng)力并購德國凱傲績效評價(jià)
（5）濰柴動(dòng)力并購過程中的主要困難
6.4 中國企業(yè)海外并購失敗案例分析
6.4.1 中海油并購優(yōu)尼科公司
（1）并購各方企業(yè)背景簡述
（2）中海油并購優(yōu)尼科過程
（3）中海油并購優(yōu)尼科失敗原因
6.4.2 騰中重工收購悍馬品牌
（1）并購各方企業(yè)背景簡述
（2）騰中重工收購悍馬品牌過程
（3）騰中重工收購悍馬品牌失敗原因
第7章 中國并購市場發(fā)展趨勢與前景分析
7.1 中國資本市場并購影響因素分析
7.1.1 中國資本市場并購的驅(qū)動(dòng)因素
（1）政府的推動(dòng)作用
（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求帶動(dòng)
（3）資本市場發(fā)展趨勢帶動(dòng)
7.1.2 中國資本市場并購的制約因素
（1）融資工具單一
（2）財(cái)務(wù)性并購模式
（3）海外并購經(jīng)驗(yàn)缺乏
（4）政府行政干預(yù)
7.2 中國企業(yè)并購市場發(fā)展前景
7.2.1 企業(yè)并購市場展望
（1）未來總體情況
（2）并購重點(diǎn)行業(yè)
（3）海外并購市場
（4）私募股權(quán)基金（與其他財(cái)務(wù)投資者）
（5）風(fēng)險(xiǎn)投資
7.2.2 未來企業(yè)并購市場發(fā)展趨勢
（1）并購重組市場環(huán)境變化趨勢
（2）并購支付方式變化趨勢
（3）戰(zhàn)略性并購重組趨勢
（4）民營企業(yè)并購趨勢
7.2.3 股權(quán)投資發(fā)展機(jī)遇
（1）鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，優(yōu)化中小企業(yè)融資條件，完善風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會(huì)前景廣闊
（2）著力改革文化、教育、醫(yī)療、環(huán)保、安全等領(lǐng)域，股權(quán)投資機(jī)會(huì)將豐富
（3）“單獨(dú)”二胎政策放開，收入分配和社會(huì)保障制度改革，消費(fèi)市場受長期利好影響
（4）外商投資和對外投資放寬，資本市場雙向開放，人民幣/美元股權(quán)投資基金跨境投資順暢
（5）多層次資本市場將健全，股票發(fā)行注冊制改革獲推進(jìn)，股權(quán)投資退出渠道將拓寬
（6）資源配置中市場起決定作用，非公經(jīng)濟(jì)提到更重要地位，民營企業(yè)發(fā)展迎來新機(jī)遇
（7）國企改革進(jìn)一步深化，行業(yè)壟斷、市場限制將破，股權(quán)投資將更多參與國企改革
（8）城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機(jī)制完善，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營將允許社會(huì)資本參與
7.2.4 國資改革下企業(yè)并購發(fā)展機(jī)遇
（1）國資改革總體思路
（2）國資改革資本機(jī)遇
1）資本拓展模式
2）國企造血模式
3）資本協(xié)作模式
（3）既往國有資產(chǎn)管理發(fā)展借鑒
1）我國國有資產(chǎn)管理歷程
2）國外國有資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
3）國資改革上海模式參考
7.2.5 未來企業(yè)并購策略執(zhí)行建議
圖表目錄：
圖表1：2016年世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)
圖表2：2014-2016年主要國際組織GDP增長率預(yù)測值（單位：%）
圖表3：2004-2016年全球并購市場交易規(guī)模變化情況（單位：億美元，宗）
圖表4：1996-2016年全球并購行業(yè)分布（單位：萬億美元，%）
圖表5：2006-2016年全球并購重組集中的行業(yè)領(lǐng)域（單位：%）
圖表6：2016年全球企業(yè)并購咨詢市場（按交易規(guī)模）排名情況（單位：萬億美元）
圖表7：2011-2016年美洲并購交易規(guī)模變化趨勢（單位：萬億美元）
圖表8：2011-2016年歐洲并購交易規(guī)模變化趨勢（單位：萬億美元）
圖表9：2011-2016年亞太地區(qū)（不含日本）并購交易規(guī)模變化趨勢（單位：萬億美元）
圖表10：2011-2016年日本地區(qū)并購交易規(guī)模變化趨勢（單位：億美元）
圖表11：2009-2016年中國并購市場宣布交易規(guī)模（單位：十億美元，起）
圖表12：2009-2016年中國并購市場完成交易規(guī)模（單位：十億美元，起）
圖表13：2016年中國并購市場按行業(yè)分布完成交易數(shù)量占比（單位：%）
圖表14：2016年中國并購市場按行業(yè)分布完成交易金額占比（單位：%）
圖表15：2016年中國并購市場完成交易規(guī)模（單位：起，百萬美元）
圖表16：2016年中國并購市場按并購類型完成交易規(guī)模情況（單位：起，百萬美元）
圖表17：2016年中國并購市場完成交易按并購類型占比圖（單位：%）
圖表18：2010-2016年中國并購市場境內(nèi)并購交易規(guī)模（單位：起，百萬美元）
圖表19：2016年中國并購市場境內(nèi)并購交易數(shù)量按行業(yè)分布（單位：%）
圖表20：2008-2016年中國并購市場境內(nèi)并購交易單價(jià)（單位：萬美元/起）
圖表21：2010-2016年中國并購市場出境并購交易規(guī)模（單位：起，百萬美元）
圖表22：2005-2016年中國并購市場出境并購交易數(shù)量按行業(yè)分布（單位：%）
圖表23：2008-2016年中國并購市場出境并購交易單價(jià)（單位：萬美元/起）
圖表24：2010-2016年中國并購市場入境并購交易規(guī)模（單位：起，百萬美元）
圖表25：2005-2016年中國并購市場入境并購交易完成數(shù)量按行業(yè)分布（單位：%）
圖表26：2008-2016年中國并購市場入境并購交易單價(jià)（單位：萬美元/起）
圖表27：2009-2016年中國并購市場VC/PE相關(guān)情況（單位：億元，起）
圖表28：2008年以來我國商業(yè)銀行并購貸款余額情況（單位：億元）
圖表29：2013-2015全國融資租賃企業(yè)類型分布情況（單位：家，%）
圖表30：2008-2016年中國融資租賃行業(yè)市場規(guī)模變化情況（單位：億元，%） |
