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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及發(fā)展?fàn)顩r分析報(bào)告
第1章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展背景 13
1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所概述 13
1.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所定義 13
1.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍 13
1.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式 13
1.1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件 14
1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)環(huán)境分析 14
1.2.1 行業(yè)礎(chǔ)環(huán)境分析 14
1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析 15
1.2.3 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 17
第2章：新形勢(shì)下中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 21
2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況分析 21
2.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展數(shù)量 21
2.1.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人員規(guī)模 23
2.1.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所收入規(guī)模 24
2.1.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效益 25
2.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展結(jié)構(gòu)分析 26
2.2.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu) 26
2.2.2 大中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)構(gòu) 27
2.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu) 29
2.2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 30
2.2.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域布局結(jié)構(gòu) 30
2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局分析 31
2.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所集中度 31
2.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 33
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)排名 33
（2）國(guó)內(nèi)外事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格局 34
（3）細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局 35
2.3.3 潛在進(jìn)入者進(jìn)入的威脅 35
2.3.4 替代品的替代能力分析 36
2.3.5 供應(yīng)者的議價(jià)能力分析 37
2.3.6 客戶的議價(jià)能力分析 37
2.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所區(qū)域發(fā)展分析 38
2.4.1 北京會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 38
2.4.2 上海會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 38
2.4.3 山東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 39
2.4.4 廣東會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 39
2.4.5 浙江會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 40
2.4.6 遼寧會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 40
2.4.7 江蘇會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展 40
2.5 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 40
2.5.1 行業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢(shì)分析 40
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的機(jī)遇 41
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn) 42
2.5.2 新形勢(shì)下會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略方向 42
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；�(jīng)營(yíng) 42
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng) 43
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 44
（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營(yíng) 45
（5）會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng) 46
第3章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑與策略 48
3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展背景和動(dòng)因 48
3.1.1 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的客觀動(dòng)因 48
3.1.2 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的主觀動(dòng)因 49
3.1.3 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的機(jī)遇分析 50
3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑分析 51
3.2.1 內(nèi)涵式發(fā)展 51
3.2.2 外延式發(fā)展 51
3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析 52
3.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析 52
（1）新設(shè)合并與吸收合并 52
（2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合 52
3.3.2 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示 52
（1）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因 52
（2）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程 53
（3）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果 54
（4）“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示 55
3.3.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果 56
（1）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并動(dòng)因分析 56
（2）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn) 56
（3）中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果分析 59
3.3.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn) 59
（1）立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) 59
（2）瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) 59
（3）信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) 60
（4）天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn) 60
3.3.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范 60
（1）事務(wù)所合并過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn) 60
（2）事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)的防范建議 62
3.3.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的主要問(wèn)題 65
3.3.7 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并問(wèn)題解決方法 65
3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策 66
3.4.1 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn) 66
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式 66
（2）“核心所”+“成員所”模式 67
3.4.2 事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析 67
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司成立情況 68
（2）事務(wù)所加入的國(guó)際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)） 68
（3）加入國(guó)際會(huì)計(jì)公司（網(wǎng)絡(luò)）的事務(wù)所 68
3.4.3 事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問(wèn)題與對(duì)策 68
3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策 69
3.5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況 69
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模 69
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布 69
（3）主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置 70
3.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素 70
3.5.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式 70
3.5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀 71
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀 72
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問(wèn)題 72
3.5.5 國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn) 73
3.5.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策 73
3.6 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展策略 75
3.6.1 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展路徑的選擇 75
3.6.2 事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇 77
3.6.3 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的資源整合 78
3.6.4 事務(wù)所規(guī)�；l(fā)展的內(nèi)部治理 79
3.6.5 事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制 79
第4章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)與新業(yè)務(wù)拓展策略 81
4.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一 81
4.2 業(yè)務(wù)多元化是事務(wù)所的發(fā)展方向 82
4.2.1 多元化經(jīng)營(yíng)的必要性分析 82
4.2.2 多元化經(jīng)營(yíng)的可行性分析 83
4.2.3 多元化經(jīng)營(yíng)的困難與挑戰(zhàn) 84
4.3 國(guó)外事務(wù)所多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 84
4.3.1 德勤多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 84
（1）德勤業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 85
（2）德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 85
（3）德勤多元化經(jīng)營(yíng)的啟示 86
4.3.2 安永多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 86
（1）安永業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 86
（2）安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 86
（3）安永多元化經(jīng)營(yíng)的啟示 88
4.3.3 畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 90
（1）畢馬威業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 90
（2）畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 90
（3）畢馬威多元化經(jīng)營(yíng)的啟示 94
4.3.4 普華永道多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 94
（1）普華永道業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 95
（2）普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) 95
（3）普華永道多元化經(jīng)營(yíng)的啟示 97
4.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向 97
4.4.1 事務(wù)所未來(lái)可開(kāi)拓的業(yè)務(wù) 97
4.4.2 企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目 99
4.4.3 非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?nbsp; 99
（1）會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?nbsp; 99
（2）稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?nbsp; 101
（3）咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?nbsp; 102
（4）鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?nbsp; 103
（5）專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?nbsp; 104
（6）資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?nbsp; 105
（7）資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?nbsp; 106
（8）證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?nbsp; 107
（9）其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?nbsp; 108
4.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路 109
4.5.1 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路 109
4.5.2 事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇 112
4.5.3 事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件 112
4.5.4 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式 114
4.5.5 事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略 115
第5章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際擴(kuò)張模式與對(duì)策 117
5.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張的動(dòng)因 117
5.1.1 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因 117
5.1.2 服務(wù)跨國(guó)客戶的外在動(dòng)因 118
5.1.3 保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因 118
5.1.4 搶占國(guó)外市場(chǎng)先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因 119
5.2 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難 120
5.2.1 國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同 120
5.2.2 國(guó)家政策的大力支持 120
5.2.3 國(guó)際化外部環(huán)境改善 120
（1）中國(guó)對(duì)外投資與合作 120
（2）中國(guó)企業(yè)境外上市情況 121
（3）中國(guó)吸收外商投資情況 124
（4）中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)情況 127
5.2.4 事務(wù)所國(guó)際化存在的困難 129
5.2.5 事務(wù)所國(guó)際化困難的原因 135
5.3 “四大”國(guó)際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒 138
5.3.1 打破政府管制和地域壁壘 138
（1）增進(jìn)與政府互利雙贏的合作 138
（2）加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所 139
（3）選擇戰(zhàn)略性城市開(kāi)設(shè)分所 140
5.3.2 提升長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 141
（1）樹(shù)立獨(dú)特企業(yè)文化 141
（2）完善人才選拔和培訓(xùn)體系 142
（3）提升市場(chǎng)占有率 144
5.3.3 選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑 144
（1）選擇上市公司集中的城市進(jìn)行擴(kuò)張 144
（2）選擇投資大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì) 144
5.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析 145
5.4.1 國(guó)內(nèi)國(guó)際化會(huì)計(jì)人才供需情況 145
5.4.2 國(guó)內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況 145
5.4.3 國(guó)內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況 146
5.4.4 國(guó)內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益 147
5.4.5 國(guó)內(nèi)事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張案例分析 148
5.4.6 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化局限性 151
5.5 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式與對(duì)策 153
5.5.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張模式選擇 153
（1）市場(chǎng)開(kāi)放與引進(jìn)階段 154
（2）與國(guó)際會(huì)計(jì)公司合作階段 154
（3）國(guó)際市場(chǎng)滲透階段 155
5.5.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化擴(kuò)張客戶拓展步驟 155
5.5.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化品牌打造策略 156
5.5.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國(guó)際化人才與服務(wù)策略 157
5.5.5 事務(wù)所培育國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的其它方面 159
第6章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略與品牌建設(shè) 163
6.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的背景 163
6.1.1 事務(wù)所實(shí)施營(yíng)銷策略的必要性 163
6.1.2 事務(wù)所營(yíng)銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀 163
6.1.3 事務(wù)所開(kāi)展?fàn)I銷的特點(diǎn)分析 165
6.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略構(gòu)建與案例 166
6.2.1 市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 166
6.2.2 營(yíng)銷策略組合的應(yīng)用 168
（1）差異化營(yíng)銷策略的應(yīng)用 168
（2）功能化營(yíng)銷策略的應(yīng)用 170
（3）附加值營(yíng)銷策略的應(yīng)用 171
（4）共鳴營(yíng)銷策略的應(yīng)用 172
6.2.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)銷策略案例 173
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所概況 173
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問(wèn)題 173
（3）制定和實(shí)施營(yíng)銷組合策略 174
6.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義與構(gòu)建 177
6.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義 177
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀 177
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義 178
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的特點(diǎn) 179
6.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略 180
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略 180
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略 184
（3）會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌維護(hù)與擴(kuò)張 185
（4）做大與品牌的關(guān)系 185
（5）員工與品牌的關(guān)系 186
（6）客戶與品牌的關(guān)系 186
6.3.3 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素 186
（1）品牌建立的前提——品牌定位 186
（2）品牌建立的礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量 187
（3）品牌建立的核心——品牌文化 188
（4）品牌建立的必要條件——人才資源 189
6.3.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌策略案例分析 190
（1）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo) 190
（2）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位 190
（3）事務(wù)所品牌傳播策略 192
（4）事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施 195
6.3.5 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)幾點(diǎn)建議 205
第7章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變及展望 207
7.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式及其特征分析 207
7.1.1 獨(dú)資型會(huì)計(jì)師事務(wù)所 207
7.1.2 普通合伙制會(huì)計(jì)師事務(wù)所 207
7.1.3 有限責(zé)任制會(huì)計(jì)師事務(wù)所 207
7.1.4 特殊普通合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所 208
7.2 國(guó)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變過(guò)程 208
7.2.1 英國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變 208
7.2.2 美國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變 211
7.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式演變展望 213
7.3.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式格局現(xiàn)狀 213
7.3.2 中國(guó)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所特殊普通合伙轉(zhuǎn)制 215
（1）政府對(duì)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所轉(zhuǎn)制的推動(dòng) 215
（2）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制情況 221
（3）大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式轉(zhuǎn)制方式 222
（4）特殊普通合伙制最佳轉(zhuǎn)換方式及操作 223
7.3.3 中國(guó)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求 223
（1）小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分布情況 223
（2）新設(shè)小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式要求 224
7.3.4 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式未來(lái)演變 224
（1）特殊普通合伙制的爭(zhēng)議 225
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式的演變展望 226
第8章：中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制與內(nèi)部管理 227
8.1 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及成因 227
8.1.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)作特點(diǎn)分析 227
8.1.2 事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性 229
8.1.3 事務(wù)所內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其成因 230
8.2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的總體思路 233
8.2.1 執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)計(jì)師事務(wù)所需控制的主要風(fēng)險(xiǎn) 233
8.2.2 執(zhí)業(yè)人員專業(yè)判斷是會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理工作薄弱環(huán)節(jié) 234
8.2.3 質(zhì)量控制在會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制中發(fā)揮礎(chǔ)性作用 234
8.2.4 良好的監(jiān)控和反饋機(jī)制是內(nèi)部控制的必要保障 235
8.3 中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 235
8.3.1 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的構(gòu)建 235
（1）股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 236
（2）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 236
（3）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 238
（4）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì) 238
（5）利潤(rùn)分配的安排 239
（6）合伙文化的建設(shè) 239
8.3.2 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理控制制度構(gòu)建 240
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理控制 240
（2）業(yè)務(wù)質(zhì)量控制 243
（3）績(jī)效考核設(shè)計(jì) 245
（4）員工薪酬制度設(shè)計(jì) 245
（5）人事管理及后備人才培養(yǎng) 246
（6）對(duì)分所授權(quán)的管理 247
8.4 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制實(shí)踐案例分析 248
8.4.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)及議事規(guī)則案例 248
8.4.2 風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量控制案例 249
8.4.3 內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)調(diào)整案例 249
8.4.4 質(zhì)量監(jiān)控制度設(shè)計(jì)案例 250
8.4.5 總分式會(huì)計(jì)師事務(wù)所管控案例 251
（1）分工的安排 252
（2）授權(quán)經(jīng)營(yíng) 252
（3）質(zhì)量控制 253
（4）分散風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 253
（5）質(zhì)量責(zé)任內(nèi)部追究和索賠 253
（6）公共支出 254 |
