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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國總部經(jīng)濟(jì)市場前景預(yù)測與發(fā)展趨勢分析報告
第一章 總部經(jīng)濟(jì)相關(guān)概述
1.1 總部經(jīng)濟(jì)基本闡述
1.1.1 總部經(jīng)濟(jì)定義
1.1.2 總部經(jīng)濟(jì)形成原因
1.1.3 總部經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
1.1.4 總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制
1.1.5 總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)
1.1.6 總部經(jīng)濟(jì)與價值鏈關(guān)聯(lián)分析
1.1.7 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的收益及成本分析
1.2 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益
1.2.1 稅收貢獻(xiàn)效應(yīng)
1.2.2 產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)
1.2.3 消費(fèi)帶動效應(yīng)
1.2.4 勞動就業(yè)效應(yīng)
1.2.5 社會資本效應(yīng)
1.3 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件
1.3.1 顯著的區(qū)位優(yōu)勢
1.3.2 良好的基礎(chǔ)設(shè)施
1.3.3 高素質(zhì)的人力資源
1.3.4 完善的專業(yè)化服務(wù)體系
1.3.5 健全的法律制度環(huán)境
第二章 2012-2015年全球總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國際總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
2.1.1 世界總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的類型
2.1.2 國際總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)特征
2.1.3 國外總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 香港總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
2.2.1 發(fā)展環(huán)境
2.2.2 基本概況
2.2.3 發(fā)展效應(yīng)
2.2.4 經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 國際典型總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展分析
2.3.1 紐約曼哈頓CBD
2.3.2 倫敦金融城
2.3.3 巴黎拉德芳斯
2.3.4 東京新宿
2.3.5 盧森堡金融區(qū)
第三章 2012-2015年中國發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的環(huán)境分析
3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值分析
3.1.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
3.1.3 全社會固定資產(chǎn)投資
3.1.4 國際貿(mào)易的發(fā)展形勢
3.2 社會環(huán)境
3.2.1 人口環(huán)境分析
3.2.2 土地環(huán)境分析
3.2.3 城市化發(fā)展環(huán)境
3.3 產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境
3.3.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模
3.3.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的模式
3.3.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的效用
3.3.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的問題
3.3.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的政策建議
3.3.6 產(chǎn)業(yè)集群與總部經(jīng)濟(jì)的關(guān)系
第四章 中國總部經(jīng)濟(jì)的影響分析
4.1 發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的意義
4.1.1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
4.1.2 地方財政貢獻(xiàn)
4.1.3 區(qū)域創(chuàng)新能力
4.1.4 區(qū)域間的合作
4.2 總部經(jīng)濟(jì)對區(qū)域發(fā)展的影響分析
4.2.1 對城市發(fā)展的正面影響
4.2.2 對城市發(fā)展的負(fù)面影響
4.2.3 對欠發(fā)達(dá)地區(qū)的影響
4.3 總部經(jīng)濟(jì)對城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響分析
4.3.1 有利于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
4.3.2 強(qiáng)化中心城市（城區(qū)）功能
4.3.3 促進(jìn)城市制造業(yè)向高端拓展
4.3.4 促進(jìn)城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展
4.3.5 以總部經(jīng)濟(jì)模式推動區(qū)域合作
4.3.6 典型案例分析
4.4 城市群合作與總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
4.4.1 城市群合作面臨的形勢探析
4.4.2 總部經(jīng)濟(jì)是城市群合作發(fā)展的新思路
4.4.3 以總部經(jīng)濟(jì)模式推進(jìn)城市群合作發(fā)展戰(zhàn)略
4.5 總部經(jīng)濟(jì)對中國企業(yè)的提升作用分析
4.5.1 企業(yè)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)模式的原因
4.5.2 企業(yè)國際競爭力來源的理論描述
4.5.3 總部經(jīng)濟(jì)可提升企業(yè)國際競爭力
4.5.4 提升企業(yè)國際競爭力的實(shí)證分析
4.5.5 提升企業(yè)國際競爭力的建議
第五章 2012-2015年中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
5.1 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
5.1.1 總體態(tài)勢
5.1.2 發(fā)展能力排名
5.1.3 發(fā)展特征
5.1.4 層級狀況
5.1.5 戰(zhàn)略定位分析
5.1.6 領(lǐng)先區(qū)域發(fā)展比較
5.2 中國總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)分析
5.2.1 總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展主要特征
5.2.2 在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用
5.2.3 總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)的主要類型分析
5.2.4 城市總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)建設(shè)存在的問題及對策
5.3 長三角都市圈總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
5.3.1 必要條件
5.3.2 發(fā)展格局
5.3.3 經(jīng)濟(jì)價值鏈分析
5.4 中國上市公司總部的遷移分析
5.4.1 基本特征
5.4.2 區(qū)位決定及動力機(jī)制
5.5 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議
5.5.1 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策
5.5.2 我國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
5.5.3 發(fā)達(dá)地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展啟示
5.5.4 中小城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路
第六章 2012-2015年北京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
6.1 2012-2015年北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
6.1.1 基本概況
6.1.2 全球地位
6.1.3 發(fā)展優(yōu)勢
6.1.4 能力評價
6.1.5 分布格局
6.2 北京總部經(jīng)濟(jì)的影響分析
6.2.1 對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響
6.2.2 對稅收的影響
6.3 北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策
6.3.1 擴(kuò)大總部經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)模
6.3.2 明確重點(diǎn)吸引的總部類型
6.3.3 完善北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
6.3.4 處理好北京與周邊城市的關(guān)系
第七章 2012-2015年上�？偛拷�(jīng)濟(jì)的發(fā)展
7.1 上海總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
7.1.1 基本概況
7.1.2 發(fā)展特征
7.1.3 能力評價
7.1.4 區(qū)域格局
7.1.5 跨國公司總部狀況
7.1.6 國內(nèi)企業(yè)總部狀況
7.1.7 快遞總部狀況
7.1.8 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
7.2 上�？偛拷�(jīng)濟(jì)發(fā)展的SWOT分析
7.2.1 優(yōu)勢分析
7.2.2 劣勢分析
7.2.3 機(jī)遇分析
7.2.4 挑戰(zhàn)分析
7.3 上海重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
7.3.1 浦東新區(qū)
7.3.2 黃浦區(qū)
7.3.3 徐匯區(qū)
7.3.4 長寧區(qū)
7.3.5 普陀區(qū)
7.3.6 閘北區(qū)
7.3.7 虹口區(qū)
7.3.8 楊浦區(qū)
7.3.9 嘉定區(qū)
7.3.10 青浦區(qū)
第八章 2012-2015年廣州總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
8.1 2012-2015年廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
8.1.1 基本概況
8.1.2 能力評價
8.1.3 區(qū)域格局
8.1.4 發(fā)展動態(tài)
8.1.5 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
8.2 廣州發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的SWOT分析
8.2.1 優(yōu)勢分析
8.2.2 劣勢分析
8.2.3 機(jī)遇分析
8.2.4 挑戰(zhàn)分析
8.3 廣州重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
8.3.1 天河區(qū)
8.3.2 越秀區(qū)
8.3.3 海珠區(qū)
8.4 廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析
8.4.1 廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策建議
8.4.2 廣州發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)保障措施
8.4.3 廣州總部經(jīng)濟(jì)招商策略解析
第九章 2012-2015年深圳總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
9.1 2012-2015年深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜況
9.1.1 基本概況
9.1.2 發(fā)展態(tài)勢
9.1.3 能力評價
9.1.4 區(qū)域格局
9.2 2012-2015年深圳福田區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
9.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.2 發(fā)展特征
9.2.3 優(yōu)劣勢分析
9.2.4 定位分析
9.2.5 鼓勵政策
9.2.6 發(fā)展規(guī)劃
9.3 2012-2015年深圳其他地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
9.3.1 深圳羅湖總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
9.3.2 深圳南山總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
9.3.3 深圳寶安總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
9.3.4 深圳龍華總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
第十章 2012-2015年南京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
10.1 南京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
10.1.1 基本概況
10.1.2 戰(zhàn)略定位
10.1.3 發(fā)展措施
10.2 2012-2015年南京鼓樓區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
10.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.2 戰(zhàn)略定位
10.2.3 發(fā)展原則
10.2.4 戰(zhàn)略布局
10.2.5 SWOT分析
10.2.6 發(fā)展建議
10.2.7 發(fā)展目標(biāo)
10.3 南京其他地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
10.3.1 南京玄武區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
10.3.2 南京建鄴區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
10.3.3 南京河西CBD發(fā)展?fàn)顩r
第十一章 2012-2015年成都總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
11.1 2012-2015年成都總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
11.1.1 基本概況
11.1.2 發(fā)展地位
11.1.3 發(fā)展能力
11.1.4 區(qū)域布局
11.1.5 影響分析
11.2 2012-2015年成都總部經(jīng)濟(jì)成華區(qū)發(fā)展分析
11.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀
11.2.2 優(yōu)劣勢分析
11.2.3 政策狀況
11.2.4 發(fā)展建議
11.3 2012-2015年成都龍?zhí)犊偛拷?jīng)濟(jì)城發(fā)展分析
11.3.1 發(fā)展歷程
11.3.2 發(fā)展現(xiàn)狀
11.3.3 產(chǎn)業(yè)定位
11.3.4 發(fā)展優(yōu)勢
11.3.5 開發(fā)模式
11.3.6 綜合配套
11.3.7 體制機(jī)制
11.3.8 服務(wù)體系
11.3.9 發(fā)展目標(biāo)
第十二章 2012-2015年寧波總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
12.1 2012-2015年寧波總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
12.1.1 基本概況
12.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀
12.1.3 戰(zhàn)略定位
12.1.4 發(fā)展能力
12.1.5 發(fā)展模式
12.1.6 發(fā)展建議
12.2 寧波總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展SWOT分析
12.2.1 優(yōu)勢分析
12.2.2 劣勢分析
12.2.3 機(jī)遇分析
12.2.4 威脅分析
12.3 寧波總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局分析
12.3.1 天一商圈總部基地發(fā)展?fàn)顩r
12.3.2 東部新城總部基地發(fā)展?fàn)顩r
12.3.3 高新區(qū)總部基地發(fā)展?fàn)顩r
12.3.4 南部商務(wù)區(qū)總部基地發(fā)展?fàn)顩r
12.4 寧波總部經(jīng)濟(jì)海曙區(qū)發(fā)展分析
12.4.1 空間布局
12.4.2 SWOT分析
12.4.3 保障措施
12.4.4 發(fā)展規(guī)劃
第十三章 2012-2015年其他重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
13.1 2012-2015年武漢總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
13.1.1 基本概況
13.1.2 發(fā)展條件
13.1.3 發(fā)展能力
13.1.4 區(qū)域格局
13.1.5 SWOT分析
13.1.6 發(fā)展建議
13.2 杭州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
13.2.1 基本概況
13.2.2 發(fā)展優(yōu)勢
13.2.3 發(fā)展能力
13.2.4 區(qū)域狀況
13.2.5 戰(zhàn)略定位
13.2.6 發(fā)展建議
13.3 天津總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
13.3.1 基本概況
13.3.2 發(fā)展能力
13.3.3 區(qū)域狀況
第十四章 2012-2015年中國總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)分析
14.1 中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析
14.1.1 國內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
14.1.2 國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況
14.1.3 國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況
14.1.4 重點(diǎn)城市土地價格分析
14.1.5 重點(diǎn)城市土地抵押情況
14.2 中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)概況
14.2.1 發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)園的要求
14.2.2 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展?fàn)顩r分析
14.2.3 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)行模式分析
14.2.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)存在的誤區(qū)
14.2.5 應(yīng)對總部園區(qū)同質(zhì)化的對策
14.2.6 長三角地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)策略
14.3 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)的需求分析
14.3.1 城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求分析
14.3.2 工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟(jì)園的需求
14.3.3 大型跨國公司對總部園區(qū)的需求
14.3.4 民營企業(yè)對總部園區(qū)的需求
14.4 跨國公司在華設(shè)立總部分析
14.4.1 設(shè)立狀況
14.4.2 設(shè)立特征
14.4.3 設(shè)立動因
14.4.4 對我國的意義
14.5 跨國公司對總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)的選址條件
14.5.1 政治環(huán)境
14.5.2 政策與制度
14.5.3 區(qū)位條件
14.5.4 基礎(chǔ)設(shè)施
14.5.5 專業(yè)服務(wù)水平
14.5.6 人力資源
14.6 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析
14.6.1 加工制造型總部基地
14.6.2 物流型總部基地
14.6.3 企業(yè)內(nèi)腦型總部基地
14.6.4 后臺服務(wù)型總部基地
14.6.5 研發(fā)及高科技型總部基地
14.6.6 國際組織總部型總部基地
14.7 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)分析
14.7.1 金融服務(wù)平臺建設(shè)
14.7.2 科技促進(jìn)服務(wù)平臺建設(shè)
14.7.3 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)服務(wù)平臺建設(shè)
14.7.4 企業(yè)運(yùn)營服務(wù)平臺建設(shè)
14.7.5 企業(yè)管家服務(wù)平臺建設(shè)
14.7.6 政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)
14.8 2012-2015年總部經(jīng)濟(jì)園投資項(xiàng)目動態(tài)
14.8.1 華東地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動態(tài)
14.8.2 華中地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動態(tài)
14.8.3 其他地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動態(tài)
第十五章 2012-2015年中國典型總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)分析
15.1 北京豐臺科技園
15.1.1 基本概況
15.1.2 發(fā)展模式
15.1.3 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
15.1.4 發(fā)展價值
15.1.5 招商策略
15.1.6 面臨的挑戰(zhàn)
15.1.7 發(fā)展建議
15.1.8 發(fā)展規(guī)劃
15.2 上海陸家嘴
15.2.1 基本概況
15.2.2 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
15.2.3 招商策略
15.3 廣州珠江新城
15.3.1 基本概況
15.3.2 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
15.3.3 招商狀況
15.3.4 發(fā)展建議
15.4 重慶解放碑CBD
15.4.1 基本概況
15.4.2 發(fā)展建議
15.4.3 發(fā)展目標(biāo)
第十六章 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策及規(guī)劃分析
16.1 政府在總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)中的角色定位
16.1.1 政府與總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)的關(guān)系
16.1.2 優(yōu)化發(fā)展的結(jié)構(gòu)和布局
16.1.3 引導(dǎo)高端資源優(yōu)化配置
16.1.4 提供完善基礎(chǔ)條件支撐
16.1.5 提升為企業(yè)服務(wù)的能力與水平
16.2 中國總部經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)城市發(fā)展政策
16.2.1 北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.2 上�？偛拷�(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.3 廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.4 深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.5 南京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.6 成都總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.7 寧波總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.8 武漢總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.9 杭州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.2.10 天津總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵政策
16.3 中國重點(diǎn)城市總部企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)借鑒
16.3.1 北京總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.2 上海總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.3 廣州總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.4 深圳總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.5 天津總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.6 杭州總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.4 中國典型總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商政策借鑒
16.4.1 重慶渝中總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)政策
16.4.2 蘇通科技產(chǎn)業(yè)園總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策
16.4.3 義烏開發(fā)區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)政策
16.4.4 北京總部基地政策優(yōu)勢
16.4.5 成都青羊總部基地招商政策
16.4.6 江陰總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商政策
16.4.7 華北服裝產(chǎn)業(yè)總部基地招商政策
16.4.8 溫州甌江口總部經(jīng)濟(jì)園入園優(yōu)惠政策
16.5 中國總部經(jīng)濟(jì)稅收政策分析
16.5.1 總部經(jīng)濟(jì)稅源特征分析
16.5.2 總部經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的稅收效應(yīng)
16.5.3 總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生稅收負(fù)面效應(yīng)的成因
16.5.4 國外總部經(jīng)濟(jì)稅收管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
16.5.5 總部經(jīng)濟(jì)稅收管理的對策
16.6 中國總部經(jīng)濟(jì)政策制定建議
16.6.1 政策應(yīng)突出戰(zhàn)略重點(diǎn)
16.6.2 規(guī)劃總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)
16.6.3 政策應(yīng)突出規(guī)劃導(dǎo)向作用
16.6.4 重視良好運(yùn)營環(huán)境的政策
16.6.5 制定規(guī)范的總部認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
16.6.6 出臺總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)惠政策
16.6.7 制定便利及優(yōu)質(zhì)服務(wù)政策
16.7 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及規(guī)劃分析
16.7.1 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
16.7.2 北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
16.7.3 廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
16.7.4 深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
16.7.5 南京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
圖表目錄：
圖表1 總部經(jīng)濟(jì)形成機(jī)理
圖表2 總部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析表
圖表3 按在香港開業(yè)年份劃分的區(qū)域總部總數(shù)
圖表4 2010-2015年香港總部企業(yè)數(shù)量
圖表5 按母公司所在國家/地區(qū)劃分的駐港地區(qū)總部總數(shù)
圖表6 香港特區(qū)按主要業(yè)務(wù)范圍劃分的區(qū)域總部總數(shù)情況
圖表7 駐香港各跨國企業(yè)總部情況細(xì)分
圖表8 香港跨國總部從事服務(wù)業(yè)比例和服務(wù)業(yè)占GDP比重
圖表9 香港跨國公司總部數(shù)量與總體貿(mào)易額比較
圖表10 香港特區(qū)吸引跨國企業(yè)區(qū)域總部的吸引力要素分析
圖表11 世界知名總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)情況
圖表12 2010-2015年我國生產(chǎn)總值及增長速度
圖表13 2015年我國規(guī)模以上工業(yè)增長速度
圖表14 2015年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度
圖表15 2015年我國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速
圖表16 2015年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表17 2010-2015年我國貨物進(jìn)出口總額情況
圖表18 2015年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表19 2015年非金融領(lǐng)域外商直接投資及其增長速度
圖表20 2015年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表21 2000-2015年我國城鎮(zhèn)化率變化情況
圖表22 全國各主要省市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模匯總表
圖表23 我國產(chǎn)業(yè)集群的行業(yè)及區(qū)域分布
圖表24 全國中小企業(yè)資產(chǎn)利潤比情況
圖表25 浙江私營企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
圖表26 廣東外商及港澳臺企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
圖表27 山東有限責(zé)任公司及私營企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
圖表28 我國產(chǎn)業(yè)集群的就業(yè)地區(qū)構(gòu)成
圖表29 產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
圖表30 聚集效應(yīng)演變規(guī)律 |
