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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國(guó)體育賽事市場(chǎng)供需格局與發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告
第一章 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 體育賽事的概念
1.1.1 體育賽事的起源與發(fā)展
1.1.2 體育賽事的定義
1.2 體育賽事的分類與特征
1.2.1 體育賽事的分類
1.2.2 體育賽事特征分析
1.2.3 體育賽事收入結(jié)構(gòu)
第二章 2014-2016年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.1.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策
2.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策
2.2.3 體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài)
2.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái)
2.3 消費(fèi)環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費(fèi)價(jià)格
2.3.3 居民文化消費(fèi)水平
2.3.4 消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性
2.4 社會(huì)環(huán)境
2.4.1 人口環(huán)境分析
2.4.2 體育與亞健康
2.4.3 文化環(huán)境分析
2.4.4 中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程
第三章 2014-2016年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.1 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
3.1.1 對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
3.1.2 對(duì)城市文化建設(shè)的影響
3.1.3 對(duì)城市品牌營(yíng)銷的作用
3.1.4 對(duì)體育事業(yè)的提升作用
3.2 2014-2016年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)整體狀況
3.2.1 中外體育賽事組織形式分析
3.2.2 我國(guó)體育賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化
3.2.4 我國(guó)體育競(jìng)賽備受世界矚目
3.2.5 國(guó)內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛
3.2.6 國(guó)際體育賽事在中國(guó)的發(fā)展
3.3 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題
3.3.1 賽事的經(jīng)營(yíng)權(quán)受制于政府
3.3.2 賽事轉(zhuǎn)播權(quán)受制于傳媒壟斷公司
3.3.3 體育競(jìng)賽業(yè)市場(chǎng)不成熟
3.3.4 賽事市場(chǎng)化運(yùn)作水平不高
3.4 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)策略
3.4.1 創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境
3.4.2 健全管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)人才
3.4.3 提供良好的體育競(jìng)賽產(chǎn)品
第四章 2014-2016年中國(guó)體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析
4.1 2014-2016年國(guó)內(nèi)外重要體育賽事動(dòng)態(tài)
4.1.1 2014年重要體育賽事
4.1.2 2015年重要體育賽事
4.1.3 2016年重要體育賽事
4.2 中國(guó)大型體育賽事運(yùn)作分析
4.2.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
4.2.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.2.3 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析
4.3 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
4.3.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析
4.3.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實(shí)質(zhì)
4.3.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素
4.3.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道
4.3.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題
4.3.6 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
4.4 中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)SWOT分析
4.4.1 中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
4.4.2 中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展劣勢(shì)
4.4.3 中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展機(jī)遇
4.4.4 中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)面臨挑戰(zhàn)
4.5 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估
4.5.1 體育賽事中的風(fēng)險(xiǎn)
4.5.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5.3 體育賽事運(yùn)作效益
第五章 2014-2016年中國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1 體育賽事版權(quán)的相關(guān)概念
5.1.1 體育賽事版權(quán)的定義
5.1.2 體育賽事版權(quán)的分類
5.1.3 體育賽事版權(quán)的特點(diǎn)
5.2 2014-2016年中國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展綜述
5.2.1 中國(guó)體育賽事版權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀
5.2.2 中國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)規(guī)模
5.2.3 體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展影響因素
5.3 2014-2016年中國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)分析
5.3.1 體育賽事轉(zhuǎn)播畫面的概念
5.3.2 體育賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.3 國(guó)際體育賽事轉(zhuǎn)播的保護(hù)模式
5.3.4 我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)現(xiàn)狀及困境
5.3.5 我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)的思路
5.3.6 我國(guó)體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)的建議
5.4 2014-2016年中國(guó)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)熱點(diǎn)事件
5.4.1 2014年熱點(diǎn)事件動(dòng)態(tài)
5.4.2 2015年熱點(diǎn)事件動(dòng)態(tài)
5.4.3 2016年熱點(diǎn)事件動(dòng)態(tài)
5.5 國(guó)內(nèi)外典型企業(yè)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展分析
5.5.1 樂視體育
5.5.2 萬(wàn)達(dá)體育
5.5.3 騰訊體育
5.5.4 阿里體育
5.5.5 ESPN
5.6 國(guó)際體育賽事版權(quán)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.6.1 加強(qiáng)對(duì)體育轉(zhuǎn)播權(quán)的保護(hù)
5.6.2 提高轉(zhuǎn)播質(zhì)量的不變之法
5.6.3 實(shí)現(xiàn)體育轉(zhuǎn)播媒介多樣化
5.7 中國(guó)體育賽事版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
5.7.1 內(nèi)容趨勢(shì)
5.7.2 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
5.7.3 價(jià)值趨勢(shì)
第六章 2014-2016年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析
6.1 中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)模式
6.1.1 職業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)
6.1.2 大眾賽事運(yùn)營(yíng)
6.1.3 綜合性賽事運(yùn)營(yíng)
6.2 中國(guó)體育賽事經(jīng)營(yíng)模式
6.2.1 協(xié)會(huì)+俱樂部
6.2.2 公司+俱樂部
6.3 中國(guó)體育賽事管理模式
6.3.1 政府主導(dǎo)型
6.3.2 商業(yè)組織型
6.3.3 生產(chǎn)企業(yè)型
6.3.4 混合型
第七章 2014-2016年中國(guó)體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)及典型案例分析
7.1 體育賽事營(yíng)銷相關(guān)概述
7.1.1 體育賽事營(yíng)銷的含義
7.1.2 體育賽事營(yíng)銷的特征
7.1.3 體育賽事營(yíng)銷的內(nèi)容
7.1.4 體育賽事營(yíng)銷的類別
7.2 國(guó)外體育賽事營(yíng)銷主要特點(diǎn)
7.2.1 關(guān)注產(chǎn)品整體形象的開發(fā)
7.2.2 關(guān)心顧客的情感訴求
7.3 中國(guó)體育賽事營(yíng)銷分析
7.3.1 埋伏營(yíng)銷分析
7.3.2 微博營(yíng)銷分析
7.3.3 營(yíng)銷推廣思路
7.3.4 門票定價(jià)策略
7.4 中國(guó)體育賽事營(yíng)銷的5P原則分析
7.4.1 產(chǎn)品（Product）
7.4.2 價(jià)格（Price）
7.4.3 促銷（Promoting）
7.4.4 地點(diǎn)（Place）
7.4.5 人們（People）
7.5 中國(guó)體育賽事產(chǎn)品營(yíng)銷存在的問題
7.5.1 專業(yè)化營(yíng)銷起步較晚
7.5.2 賽事質(zhì)量缺乏穩(wěn)定性
7.5.3 國(guó)內(nèi)聯(lián)賽缺乏與球迷的互動(dòng)
7.6 中國(guó)體育賽事品牌營(yíng)銷改革思路
7.6.1 轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念
7.6.2 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
7.6.3 提供全方位品牌支持
7.7 中國(guó)典型體育賽事營(yíng)銷推廣案例分析
7.7.1 北京奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷推廣案例
7.7.2 21屆意大利超級(jí)杯營(yíng)銷案例分析
7.7.3 CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析
7.7.4 中國(guó)杯世界花樣滑冰大獎(jiǎng)賽推廣案例
第八章 2014-2016年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
8.1 中國(guó)體育場(chǎng)館政策分析
8.1.1 政策發(fā)展及特點(diǎn)
8.1.2 政策數(shù)量分析
8.1.3 政策發(fā)展思考
8.2 中國(guó)體育場(chǎng)館盈利模式分析
8.2.1 體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
8.2.2 各種經(jīng)營(yíng)模式下的盈利模式
8.2.3 體育場(chǎng)館的盈利需理清各種關(guān)系
8.2.4 改進(jìn)體育場(chǎng)館盈利模式的建議
8.3 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析
8.3.1 對(duì)城市的影響
8.3.2 融資模式
8.3.3 存在問題
8.3.4 經(jīng)營(yíng)困境
8.3.5 建設(shè)思路
8.3.6 管理策略
8.3.7 運(yùn)營(yíng)案例
8.4 中國(guó)公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理狀況
8.4.1 運(yùn)營(yíng)管理模式
8.4.2 管理體制改革
8.4.3 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容介紹
8.4.4 運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)
8.4.5 主要問題分析
8.5 中國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析
8.5.1 國(guó)外高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理綜述
8.5.2 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
8.5.3 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式
8.6 中國(guó)體育場(chǎng)館賽后利用分析
8.6.1 體育場(chǎng)館資源利用狀況
8.6.2 場(chǎng)館賽后利用的制約因素
8.6.3 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理分析
8.7 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)存在的問題及策略分析
8.7.1 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)問題成因
8.7.2 體育場(chǎng)館管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.7.3 重點(diǎn)盤活體育場(chǎng)館資源
8.7.4 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)策略分析
8.8 地方體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)改革的舉措
8.8.1 進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè)
8.8.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu)
8.8.3 采取專業(yè)化管理模式
第九章 2014-2016年中國(guó)主流體育賽事市場(chǎng)發(fā)展分析
9.1 中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽
9.1.1 賽事管理體制
9.1.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
9.1.3 賽事經(jīng)營(yíng)效益
9.2 中國(guó)乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽
9.2.1 賽事管理體制
9.2.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
9.2.3 賽事經(jīng)營(yíng)效益
9.3 ATP1000上海大師賽
9.3.1 賽事管理體制
9.3.2 賽事經(jīng)營(yíng)模式
9.3.3 賽事經(jīng)營(yíng)效益
第十章 2014-2016年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1 智美體育
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2 2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.1.3 2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.1.4 2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.1.5 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.2 雷曼股份
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5 未來前景展望
10.3 中體產(chǎn)業(yè)
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.5 未來前景展望
10.4 萊茵體育
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.5 未來前景展望
10.5 歐迅體育
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.5.3 商業(yè)模式分析
10.5.4 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
10.5.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
10.5.6 未來前景展望
10.6 博克森
10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.6.3 商業(yè)模式分析
10.6.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
10.6.5 未來前景展望
10.7 恒大淘寶
10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.7.3 商業(yè)模式分析
10.7.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
10.7.5 未來前景展望
10.8 其他企業(yè)
10.8.1 樂視體育
10.8.2 盈方中國(guó)
10.8.3 上海久事
10.8.4 體奧動(dòng)力
第十一章 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)投資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
11.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資分析
11.1.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
11.1.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇
11.1.3 產(chǎn)業(yè)投資渠道
11.1.4 產(chǎn)業(yè)投資困境
11.1.5 產(chǎn)業(yè)投資對(duì)策
11.2 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)投資分析
11.2.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
11.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
11.2.3 產(chǎn)業(yè)投資潛力
11.3 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
11.3.1 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
11.3.2 賽事管理風(fēng)險(xiǎn)
11.3.3 社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
11.3.4 賽事贊助風(fēng)險(xiǎn)
第十二章 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
12.1.1 發(fā)展形勢(shì)
12.1.2 發(fā)展思路
12.1.3 發(fā)展目標(biāo)
12.1.4 重點(diǎn)任務(wù)
12.2 中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
12.2.1 未來發(fā)展前景
12.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
12.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
12.3 中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2016-2050年）
12.3.1 發(fā)展基礎(chǔ)
12.3.2 總體思路
12.3.3 發(fā)展目標(biāo)
12.3.4 主要任務(wù)
12.3.5 配套政策和保障措施
12.4 2017-2022年中國(guó)體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
12.4.1 影響因素分析
12.4.2 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
附錄：
附錄一：中華人民共和國(guó)體育法
附錄二：國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見
附錄三：體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見
附錄四：體育總局關(guān)于印發(fā)《全國(guó)性單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)競(jìng)技體育重要賽事名錄》的通知
部分圖表目錄：
圖表：國(guó)內(nèi)可舉辦體育賽事的幾大類型
圖表：主要國(guó)際組織GDP增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)值
圖表：2016年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表：2011-2016年城鎮(zhèn)新就業(yè)人數(shù)
圖表：2011-2016年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
圖表：中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點(diǎn)
圖表：2014年國(guó)內(nèi)外重要體育賽事一覽表
圖表：2015年國(guó)內(nèi)外重要體育賽事一覽表
圖表：2016年國(guó)內(nèi)外重要體育賽事一覽表
圖表：因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表
圖表：賽事服務(wù)制造過程
圖表：賽事服務(wù)傳遞渠道
圖表：環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車賽企業(yè)合作平臺(tái)
圖表：服務(wù)專業(yè)化管理的內(nèi)容
圖表：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果
圖表：亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)防暑對(duì)策
圖表：體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理示意圖
圖表：體育賽事的盈虧平衡分析
圖表：國(guó)際奧委會(huì)全球贊助商TOP計(jì)劃歷年收入
圖表：國(guó)家奧委會(huì)贊助計(jì)劃歷年收入
圖表：體育賽事微博傳播的內(nèi)容
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