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報告簡介
報告目錄
2017-2022年中國全媒體出版市場發(fā)展戰(zhàn)略與投資預(yù)測分析報告
第1章 國外全媒體出版市場前景與典型案例分析
1.1 國外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢
1.1.1 國外出版現(xiàn)狀
（1）傳統(tǒng)媒體危機(jī)加深
（2）新舊媒體并購頻繁
（3）各國紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版
1.1.2 國外全媒體出版現(xiàn)狀
（1）各國發(fā)展現(xiàn)狀
（2）各國企業(yè)情況
1.1.3 國外全媒體出版趨勢
（1）電子書持續(xù)發(fā)展
（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)
（3）線上收入漸成主流
1.2 美國全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析
1.2.1 美國全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r
（1）美國全媒體出版發(fā)展特征
（2）亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式
（3）蘋果、谷歌“代理制”模式
（4）康拉思事件
1.2.2 美國全媒體出版需求模式
1.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒
（1）尼爾森國際傳媒集團(tuán)公司
（2）約翰•威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司
（3）培生教育出版集團(tuán)公司
（4）樺榭出版集團(tuán)美國公司
（5）哈潑•柯林斯出版集團(tuán)公司
（6）麥格勞•希爾教育出版集團(tuán)公司
（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司
（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司
（9）谷歌公司
1.3 其他國家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.1 韓國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）新舊媒體融合發(fā)展
（2）3D技術(shù)發(fā)展快
（3）新聞網(wǎng)站經(jīng)營新模式
（4）跨國集團(tuán)重視新媒體領(lǐng)域
（5）移動互聯(lián)網(wǎng)市場運營新舉措
1.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3.3 法國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）基礎(chǔ)設(shè)施
（2）市場表現(xiàn)
1.3.4 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）全媒體整體狀況
（2）新舊媒體融合情況
（3）媒體應(yīng)用情況
1.4 國外全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒分析
1.4.1 全媒體快速發(fā)展是必然趨勢
1.4.2 全媒體的發(fā)展依賴于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)、通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展
1.4.3 大眾出版、專業(yè)出版和教育出版的全媒體發(fā)展具有差異性
1.4.4 全媒體出版產(chǎn)品的多媒介形態(tài)表現(xiàn)與渠道拓展是全媒體產(chǎn)品市場開拓有力途徑
第2章 全媒體出版市場前景與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
2.1 中國全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀
2.1.2 中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.1.3 全媒體出版SWOT分析
2.2 中國全媒體出版發(fā)展前景
2.3 全媒體出版主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析
2.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析
（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場規(guī)模分析
（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析
（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析
（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析
2.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析
（1）電子閱讀器出版背景分析
（2）電子閱讀器出版特征分析
（3）電子閱讀器出版市場規(guī)模分析
（4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析
2.3.4 手機(jī)出版市場需求潛力分析
（1）手機(jī)出版背景分析
（2）手機(jī)出版特征分析
（3）手機(jī)出版市場規(guī)模分析
（4）手機(jī)出版市場需求潛力分析
（5）手機(jī)出版建議
2.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
（2）國家數(shù)字圖書館資源規(guī)模
（3）數(shù)字圖書館資源覆蓋范圍
（4）數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
第3章 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
3.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析
3.2 全媒體出版運營模式分析
3.3 全媒體出版運營優(yōu)秀企業(yè)分析
3.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運營為核心的運營模式——盛大文學(xué)
（1）盛大文學(xué)簡介
（2）盛大文學(xué)全媒體運營發(fā)展路徑
（3）盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運營模式
3.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運營為核心的運營模式——中文在線
（1）中文在線簡介
（2）中文在線全媒體運營價值觀
（3）中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)
（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運營平臺
（5）中文在線全媒體運營戰(zhàn)略
（6）中文在線全媒體出版運營案例
3.3.3 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運營模式——漢王科技
（1）漢王科技簡介
（2）漢王科技全媒體出版運營戰(zhàn)略
（3）漢王科技全媒體出版盈利模式
3.3.4 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運營模式——北大方正
（1）北大方正簡介
（2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)
（3）北大方正盈利模式
3.3.5 百度全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）百度全媒體出版運營發(fā)展路徑
（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析
3.3.6 騰訊全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析
（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）騰訊全媒體出版運營發(fā)展路徑
（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析
3.4 全媒體出版商業(yè)模式建議
3.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C
（1）B-B-C模式流程圖
（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)
（3）B-B-C模式實現(xiàn)基礎(chǔ)
3.4.2 B-B-C模式下運營理念
（1）授權(quán)理念
（2）內(nèi)容管理理念
（3）傳播營銷理念
3.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀
3.4.4 建議：運營為核心
第4章 期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
4.1 期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
4.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）期刊出版市場現(xiàn)狀分析
（2）期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
4.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景
4.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒
4.2.1 旅游攝影類期刊——《National Geographic》
（1）《National Geographic》簡介
（2）《National Geographic》全媒體發(fā)展策略
（3）《National Geographic》全媒體經(jīng)營實踐
（4）《National Geographic》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.2.2 科普類期刊——《Nature》
（1）《Nature》簡介
（2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《Nature》全媒體經(jīng)營實踐
4.2.3 財經(jīng)類期刊——《Time》
（1）《Time》簡介
（2）《Time》運營情況分析
（3）《Time》全媒體經(jīng)營實踐
4.3 國內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析
4.3.1 育兒類期刊——《好孕媽媽》
（1）《好孕媽媽》簡介
（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營實踐
4.3.2 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》
（1）《中國國家地理》簡介
（2）《中國國家地理》全媒體經(jīng)營實踐
（3）《中國國家地理》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.3 生活類期刊——《知音》
（1）《知音》簡介
（2）《知音》全媒體經(jīng)營實踐
4.3.4 文學(xué)類期刊——《讀者》
（1）《讀者》簡介
（2）《讀者》全媒體經(jīng)營實踐
（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.5 時尚類期刊——《時尚》
（1）《時尚》簡介
（2）《時尚》全媒體經(jīng)營實踐
（3）《時尚》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.6 財經(jīng)類期刊——《財經(jīng)》
（1）《財經(jīng)》簡介
（2）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)營實踐
（3）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)驗借鑒
4.3.7 科普類期刊——《金屬加工》
（1）《金屬加工》簡介
（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營實踐
4.3.8 建筑設(shè)計類期刊——《暖通空調(diào)》
（1）《暖通空調(diào)》簡介
（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營實踐
4.4 不同類型期刊全媒體運營對比分析
4.5 期刊企業(yè)全媒體運作策略建議
4.5.1 全媒體時代期刊經(jīng)營根本問題
（1）用戶粘性
（2）發(fā)展策略
（3）盈利模式
4.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備
4.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育
4.5.4 全媒體時代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略
（1）整合傳播渠道，提升傳播力
（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能
（3）整合經(jīng)營模式，提升盈利能力
4.5.5 期刊業(yè)全媒體運作的誤區(qū)防范
（1）避免全媒體形式的單一
（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用
第5章 圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
5.1 圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
5.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）圖書出版市場現(xiàn)狀分析
（2）圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
5.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景
5.2 圖書細(xì)分領(lǐng)域全媒體出版市場前景
5.2.1 教育圖書全媒體出版市場前景
（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）教育圖書全媒體出版發(fā)展前景
5.2.2 少兒圖書全媒體出版市場前景
（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析
（2）少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景
5.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析
5.3.1 《建黨偉業(yè)》
（1）《建黨偉業(yè)》簡介
（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑
（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營實踐
5.3.2 《非誠勿擾》
（1）《非誠勿擾》簡介
（2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑
（3）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)營實踐
（4）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)驗借鑒
5.3.3 《貧民窟的百萬富翁》
（1）《貧民窟的百萬富翁》簡介
（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑
（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營實踐
5.3.4 《孔子》
（1）《孔子》簡介
（2）《孔子》全媒體出版路徑
（3）《孔子》全媒體經(jīng)營實踐
5.3.5 《我的兄弟叫順溜》
（1）《我的兄弟叫順溜》簡介
（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑
（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營實踐
5.4 全媒體圖書出版策劃路徑建議
5.4.1 選題策劃全媒體路徑
5.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑
5.4.3 銷售推廣全媒體路徑
第6章 報業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析
6.1 報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析
6.1.1 報紙全媒體出版現(xiàn)狀分析
（1）報紙出版市場現(xiàn)狀分析
（2）報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀分析
6.1.2 報紙全媒體出版發(fā)展前景
6.2 國外報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒
6.2.1 美國報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒
（1）美國報業(yè)經(jīng)營情況
（2）美國報業(yè)危機(jī)分析
（3）美國報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略
（4）美國報業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例
（5）美國報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒
6.2.2 日本報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒
（1）日本報業(yè)經(jīng)營情況
（2）日本報業(yè)降幅小于美國原因分析
（3）日本報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及案例分析
（4）日本報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒
6.3 優(yōu)秀報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析
6.3.1 浙江日報報業(yè)集團(tuán)
（1）浙江日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）浙江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）浙江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.2 煙臺日報傳媒集團(tuán)
（1）煙臺日報傳媒集團(tuán)簡介
（2）煙臺日報傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）煙臺日報傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
（4）煙臺日報傳媒集團(tuán)模式的局限性
6.3.3 南方報業(yè)傳媒集團(tuán)
（1）南方報業(yè)傳媒集團(tuán)簡介
（2）南方報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）南方報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.4 杭州日報報業(yè)集團(tuán)
（1）杭州日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）杭州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）杭州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.5 人民日報社
（1）人民日報社簡介
（2）人民日報社全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）人民日報社全媒體經(jīng)營實踐
6.3.6 上海報業(yè)集團(tuán)
（1）上海報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）上海報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）上海報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.7 哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)
（1）哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.8 長沙晚報報業(yè)集團(tuán)
（1）長沙晚報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）長沙晚報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
（3）長沙晚報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗借鑒
6.3.9 黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)
（1）黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.3.10 深圳報業(yè)集團(tuán)
（1）深圳報業(yè)集團(tuán)簡介
（2）深圳報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑
（3）深圳報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐
6.4 報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型建議
6.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競爭力
6.4.2 全媒體傳播體系
6.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu)
6.4.4 全媒體盈利模式
第7章 出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析
7.1 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析
7.1.1 技術(shù)整合模式
7.1.2 資本組合模式
7.1.3 媒介融合模式
7.2 優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析
7.2.1 上海新華傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運營商
（4）產(chǎn)業(yè)鏈整合最終框架
（5）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（6）全媒體業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析
（7）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.2 時尚傳媒集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況
（3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析
（4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析
7.3 出版集團(tuán)全媒體管理路徑建議
7.3.1 全媒體運營戰(zhàn)略
7.3.2 全媒體資源整合
7.3.3 全媒體流程再造
7.3.4 全媒體營銷策略
7.3.5 全媒體人才培養(yǎng)
圖表目錄：
圖表1：美、日、俄三國部分報刊破產(chǎn)、停刊表
圖表2：各國全媒體出版發(fā)展情況一覽表
圖表3：美國全媒體出版發(fā)展特征分析
圖表4：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立
圖表5：美國全媒體出版需求模式分析
圖表6：日本全媒體發(fā)展特征分析
圖表7：法國ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺）
圖表8：法國技術(shù)型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2000=100）
圖表9：各類媒體每人每周平均使用時間
圖表10：巴西ICT基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人）
圖表11：2000年以來巴西多媒體用戶數(shù)量（單位：百萬人）
圖表12：2000年以來巴西通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)值與利潤（單位：十億雷亞爾）
圖表13：中國全媒體出版現(xiàn)狀分析
圖表14：2014-2016年中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表15：全媒體出版SWOT分析
圖表16：全媒體出版前景分析
圖表17：2014-2016年我國主要出版市場規(guī)模（單位：億元）
圖表18：2014-2016年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）
圖表19：互聯(lián)網(wǎng)時代出版行業(yè)營銷渠道
圖表20：互聯(lián)網(wǎng)渠道在出版產(chǎn)業(yè)的特征
圖表21：數(shù)字出版行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)出版產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表22：2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表23：我國電子閱讀器銷量及增長率（單位：萬臺，%）
圖表24：2016年中國平板電腦整體市場品牌關(guān)注比例分布（單位：%）
圖表25：2016年中國平板電腦不同操作系統(tǒng)關(guān)注比例分布（單位：%）
圖表26：2014-2016年電子書產(chǎn)值（單位：億元，%）
圖表27：電子閱讀器出版市場影響因素分析
圖表28：2014-2016年我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表29：2014-2016年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備比例（單位：%） |
