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報告簡介
報告目錄
2017-2023年中國快時尚服裝行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略研究報告
第一章 快時尚服裝行業(yè)基本情況
1.1 快時尚相關(guān)概述
1.1.1 快時尚行業(yè)的定義
1.1.2 快時尚服裝品牌的特征
1.1.3 快時尚品牌的定位
1.2 快時尚產(chǎn)生的原因
1.2.1 經(jīng)濟發(fā)展的影響
1.2.2 大眾文化的影響
1.2.3 后現(xiàn)代主義思潮的影響
第二章 2014-2016年我國快時尚服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析
2.1.1 國際經(jīng)濟運行狀況
2.1.2 國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展分析
2.1.3 國內(nèi)經(jīng)濟運行趨勢
2.2 社會環(huán)境分析
2.2.1 M型社會的形成
2.2.2 大眾消費觀的轉(zhuǎn)變
2.2.3 快時尚存在的合理性
2.2.4 快時尚物流配送環(huán)境分析
2.3 行業(yè)環(huán)境分析
2.3.1 2015年服裝行業(yè)運行情況
2.3.2 2016年服裝行業(yè)運行情況
2.3.3 服裝行業(yè)供應鏈管理特點
2.3.4 服裝業(yè)集群發(fā)展趨勢分析
2.3.5 服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢特征
第三章 2014-2016年國際快時尚服裝品牌在華發(fā)展分析
3.1 國際快時尚品牌在華發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 2014年國際快時尚品牌在華發(fā)展
3.1.2 2015年國際快時尚品牌在華發(fā)展
3.1.3 2016年國際快時尚品牌拓展計劃
3.2 國際快時尚品牌渠道布局
3.2.1 渠道布局現(xiàn)狀
3.2.2 渠道下沉路徑
3.2.3 渠道下沉之困
3.3 國際快時尚品牌區(qū)域發(fā)展分析
3.3.1 武漢
3.3.2 廣東
3.3.3 西安
3.3.4 重慶
3.3.5 南京
3.4 國際快時尚服裝與其他品類服裝競爭分析
3.4.1 快時尚與傳統(tǒng)服裝的競爭
3.4.2 快時尚與奢侈品牌比較
3.4.3 快時尚與奢侈品競爭現(xiàn)狀
3.4.4 快時尚沖擊傳統(tǒng)運動品牌
3.5 國際快時尚品牌發(fā)展存在的問題及對策
3.5.1 成本價格優(yōu)勢不再
3.5.2 資本風險透支問題
3.5.3 服裝質(zhì)量問題及策略
3.5.4 渠道擴張的困擾及對策
3.5.5 集團多品牌經(jīng)營策略
第四章 2014-2016年中國本土快時尚服裝行業(yè)發(fā)展分析
4.1 快時尚行業(yè)在中國的發(fā)展效應
4.1.1 國際快時尚對本土零售行業(yè)的影響
4.1.2 國際快時尚對本土服裝行業(yè)的影響
4.1.3 國際快時尚對本土傳統(tǒng)服裝行業(yè)的影響
4.2 本土快時尚行業(yè)發(fā)展
4.2.1 本土企業(yè)布局快時尚
4.2.2 本土快時尚品牌服務商意識
4.2.3 本土快時尚改進供應鏈模式
4.2.4 本土快時尚模式探索
4.3 本土快時尚發(fā)展存在的問題
4.3.1 本土快時尚轉(zhuǎn)型不順
4.3.2 本土快時尚缺乏品牌核心生命力
4.3.3 本土快時尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂
4.3.4 本土快時尚高庫存阻礙發(fā)展
4.3.5 本土快時尚發(fā)展短板因素
4.4 本土快時尚發(fā)展對策分析
4.4.1 國際快時尚品牌的成功啟示
4.4.2 快時尚品牌傳播路徑研究
4.4.3 快時尚品牌產(chǎn)品發(fā)展策略
4.4.4 快時尚品牌發(fā)展價格對策
4.4.5 快時尚發(fā)展的渠道擴張路徑
第五章 2014-2016年快時尚服裝行業(yè)電子商務發(fā)展分析
5.1 快時尚電子商務發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 借助電商拓展渠道
5.1.2 快時尚網(wǎng)絡銷售平臺
5.1.3 國際快時尚電商比較
5.2 快時尚電子商務遇到的問題及對策
5.2.1 標準化
5.2.2 物流配送體系
5.2.3 高附加值產(chǎn)品信任
5.3 電商時代下的快時尚品牌發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.1 品牌故事
5.3.2 運營成本
5.3.3 生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)
5.3.4 新顧客的引入
5.3.5 老客戶的維系
第六章 2014-2016年快時尚服裝行業(yè)的供應鏈模式分析
6.1 SPA模式相關(guān)概述
6.1.1 SPA定義及特征
6.1.2 SPA模式價值鏈
6.1.3 SPA體系四大模塊
6.1.4 SPA模式發(fā)展歷程
6.2 SPA型企業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 SPA模式成功的四大要素
6.2.2 SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型
6.2.3 SPA型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設置原則
6.2.4 SPA型國際快時尚品牌比較
6.3 服裝SPA模式SWOT分析
6.3.1 服裝SPA模式的優(yōu)勢
6.3.2 服裝SPA模式的不足
6.3.3 服裝SPA模式的機會
6.3.4 服裝SPA模式的威脅
第七章 2014-2016年快時尚服裝行業(yè)消費者渠道偏好分析
7.1 消費者偏好及渠道選擇概述
7.1.1 消費者對產(chǎn)品特征和品牌的偏好
7.1.2 購買過程中的渠道選擇及影響因素
7.2 不同品牌消費者偏好特征分析
7.2.1 購買頻率
7.2.2 消費金額
7.2.3 產(chǎn)品特征偏好
7.3 購買過程中不同品牌消費者渠道偏好分析
7.3.1 確認需要階段
7.3.2 尋求信息階段
7.3.3 比較評價階段
7.3.4 決定購買階段
7.3.5 購后評價階段
7.4 不同地域消費者偏好特征分析
7.4.1 購買頻率
7.4.2 消費金額
7.4.3 產(chǎn)品特征偏好
7.4.4 品牌偏好
7.5 購買過程中不同地域消費者渠道偏好分析
7.5.1 確認需要階段
7.5.2 尋求信息階段
7.5.3 比較評價階段
7.5.4 決定購買階段
第八章 2014-2016年快時尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷分析
8.1 視覺營銷基本概述
8.1.1 相關(guān)定義
8.1.2 功能和作用
8.2 快時尚品牌視覺營銷案例分析
8.2.1 ZARA品牌案例分析
8.2.2 H&M品牌案例分析
8.2.3 C&A品牌案例分析
8.2.4 以純品牌案例分析
8.2.5 ME&CITY品牌案例分析
8.3 國內(nèi)外快時尚終端營銷對比分析
8.3.1 快時尚服裝品牌終端形象要素
8.3.2 快時尚服裝品牌零售終端環(huán)境
8.3.3 國內(nèi)服裝終端視覺營銷的存在的問題
8.3.4 快時尚服裝行業(yè)渠道終端視覺營銷策略
第九章 2014-2016年國際快時尚品牌發(fā)展模式及競爭力分析
9.1 西班牙Zara
9.1.1 企業(yè)在華擴張步伐
9.1.2 企業(yè)進軍電子商務
9.1.3 企業(yè)在線銷售策略
9.1.4 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.2 瑞典H&M
9.2.1 企業(yè)經(jīng)營情況
9.2.2 企業(yè)全球擴張步伐
9.2.3 企業(yè)在華線上銷售業(yè)務
9.2.4 企業(yè)在華渠道布局
9.2.5 企業(yè)綠色可循環(huán)模式
9.3 日本uniqlo
9.3.1 企業(yè)基本情況
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營成功經(jīng)驗
9.3.3 企業(yè)商業(yè)模式分析
9.3.4 企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變策略
9.3.5 企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略
9.4 美國Forever 21
9.4.1 企業(yè)基本情況
9.4.2 企業(yè)產(chǎn)品價格策略
9.4.3 企業(yè)代運營電商模式
9.5 美國GAP
9.5.1 企業(yè)經(jīng)營情況
9.5.2 企業(yè)布局中國市場
9.5.3 企業(yè)門店擴張現(xiàn)狀
9.6 英國Topshop
9.6.1 企業(yè)基本情況
9.6.2 企業(yè)電子商務發(fā)展
9.6.3 企業(yè)全球布局路徑
9.7 德國C&A
9.7.1 企業(yè)在華發(fā)展的優(yōu)勢
9.7.2 企業(yè)在華發(fā)展的不足
9.7.3 企業(yè)在華策略調(diào)整和表現(xiàn)
9.8 市場新進入者分析
9.8.1 IMAGE COLLECTION
9.8.2 Old Navy
9.8.3 NEW LOOK
9.8.4 We
第十章 2014-2016年中國本土快時尚服裝品牌企業(yè)競爭力分析
10.1 中國利郎
10.1.1 利郎集團簡介
10.1.2 2014年經(jīng)營情況
10.1.3 2015年經(jīng)營情況
10.1.4 2016年經(jīng)營情況
10.1.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型快時尚戰(zhàn)略
10.2 福建諾奇
10.2.1 公司簡介
10.2.2 2014年經(jīng)營情況
10.2.3 2015年經(jīng)營情況
10.2.4 2016年經(jīng)營情況
10.2.5 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.2.6 企業(yè)電子商務發(fā)展
10.2.7 企業(yè)未來發(fā)展計劃
10.3 都市麗人
10.3.1 企業(yè)基本情況
10.3.2 企業(yè)商業(yè)模式分析
10.3.3 企業(yè)電子商務現(xiàn)狀
10.3.4 企業(yè)香港上市進程
10.3.5 企業(yè)未來發(fā)展計劃
10.4 凡客誠品
10.4.1 企業(yè)基本情況
10.4.2 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析
10.4.3 企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
10.4.4 企業(yè)融資發(fā)展情況
10.4.5 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
10.5 阿仕頓
10.5.1 企業(yè)基本情況
10.5.2 企業(yè)SPA模式分析
10.5.3 企業(yè)快時尚發(fā)展狀況
10.5.4 企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢分析
10.6 中國本土新興快時尚品牌
10.6.1 GXG
10.6.2 MJstyle
10.6.3 熱風
10.6.4 韓都衣舍
10.6.5 拉夏貝爾
第十一章 中國快時尚服裝行業(yè)投資分析及未來前景預測
11.1 快時尚領域投資機會分析
11.1.1 男裝領域
11.1.2 兒童服裝領域
11.1.3 運動服裝領域
11.2 快時尚模式風險企業(yè)預警
11.2.1 Internacionale
11.2.2 Mango
11.2.3 衣戀SPAO
11.2.4 李寧
11.2.5 美特斯邦威
11.2.6 麥考林
11.3 快時尚服裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢及前景
11.3.1 國際快時尚品牌發(fā)展趨向
11.3.2 快時尚趨向多品牌集合
11.3.3 快時尚行業(yè)發(fā)展前景展望 |
