加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2023年中國(guó)主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告
第一章 主題公園相關(guān)概述 1
1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵 1
1.1.1 主題公園的概念 1
1.1.2 主題公園的涵義 1
1.1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 1
1.1.4 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物 2
1.2 主題公園的起源和發(fā)展 3
1.2.1 主題公園的起源 3
1.2.2 主題公園的歷史沿革 3
1.2.3 主題公園的特點(diǎn) 5
1.2.4 主題公園的類(lèi)型 5
1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 6
1.3.1 高投入高成本 6
1.3.2 明顯的生命周期性 6
1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 6
1.3.4 客源市場(chǎng)集中在國(guó)內(nèi)和亞洲文化圈 7
1.4 著名主題公園分布 7
1.4.1 美洲地區(qū) 7
1.4.2 歐洲地區(qū) 8
1.4.3 亞洲地區(qū) 8
第二章 2014-2016年國(guó)外主題公園發(fā)展分析 12
2.1 2014-2016年世界主題公園發(fā)展概況 12
2.1.1 區(qū)域格局分析 12
2.1.2 運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 16
2.1.3 企業(yè)模式分析 19
2.1.4 投資建設(shè)近況 20
2.1.5 運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)剖析 20
2.2 2014-2016年世界主題公園項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài) 26
2.2.1 2014年項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 26
2.2.2 2015年項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 28
2.2.3 2016年項(xiàng)目動(dòng)態(tài) 28
2.3 2014-2016年發(fā)達(dá)國(guó)家主題公園的發(fā)展 28
2.3.1 美國(guó) 28
2.3.2 日本 28
2.3.3 英國(guó) 29
2.3.4 德國(guó) 29
2.3.5 澳大利亞 30
2.4 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)分析 30
2.4.1 選址的重要性 30
2.4.2 充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與 31
2.4.3 娛樂(lè)與教育相結(jié)合 31
2.4.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 31
2.4.5 價(jià)格策略多元化 32
2.4.6 完善的服務(wù)系統(tǒng) 32
2.4.7 經(jīng)營(yíng)規(guī)模化 33
第三章 2014-2016年中國(guó)主題公園的發(fā)展環(huán)境分析 34
3.1 一般環(huán)境分析 34
3.1.1 技術(shù)環(huán)境 34
3.1.2 社會(huì)文化環(huán)境 34
3.1.3 自然環(huán)境 35
3.2 政策環(huán)境分析 36
3.2.1 政治環(huán)境綜述 36
3.2.2 主題公園政策規(guī)范 36
3.2.3 主題公園相關(guān)政策 37
3.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 39
3.3.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀 39
3.3.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀 56
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP 56
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI 57
三、全國(guó)居民收入情況 61
四、恩格爾系數(shù) 62
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì) 64
六、固定資產(chǎn)投資情況 65
3.3.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) 66
3.3.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)景區(qū)的影響 67
3.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 68
3.4.1 旅游業(yè)發(fā)展成就綜述 68
3.4.2 旅游消費(fèi)現(xiàn)狀及潛力 70
3.4.3 旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀 71
3.4.4 旅游業(yè)運(yùn)行特征剖析 76
3.4.5 旅游業(yè)發(fā)展前景展望 79
3.5 中國(guó)主題公園發(fā)展的重要性 80
3.5.1 中國(guó)主題公園建設(shè)發(fā)展的意義 80
3.5.2 主題公園對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有推動(dòng)作用 80
3.5.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 82
第四章 2014-2016年中國(guó)主題公園的發(fā)展 84
4.1 中國(guó)主題公園的發(fā)展綜述 84
4.1.1 發(fā)展歷程回顧 84
4.1.2 建設(shè)運(yùn)營(yíng)情況 85
4.1.3 發(fā)展特征分析 87
4.1.4 行業(yè)融資形勢(shì) 89
4.1.5 基本態(tài)勢(shì)判斷 90
4.2 2014-2016年中國(guó)主題公園的發(fā)展分析 92
4.2.1 行業(yè)建設(shè)態(tài)勢(shì) 92
4.2.2 行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 93
4.2.3 投資開(kāi)發(fā)狀況 94
4.2.4 行業(yè)業(yè)態(tài)升級(jí) 97
4.3 中國(guó)主題公園的SWOT分析 100
4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析 100
4.3.2 劣勢(shì)分析 101
4.3.3 機(jī)遇分析 107
4.3.4 挑戰(zhàn)分析 110
4.4 中國(guó)主題公園盈利能力分析 110
4.4.1 盈利能力現(xiàn)狀 110
4.4.2 現(xiàn)行盈利模式 111
4.4.3 盈利不佳原因 112
4.4.4 國(guó)外盈利啟示 112
4.4.5 盈利模式提升路徑 135
4.5 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)淺析 137
4.5.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 137
4.5.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 138
4.5.3 主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn) 139
4.5.4 主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 139
4.6 中國(guó)主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析 140
4.6.1 主題公園核心競(jìng)爭(zhēng)力在于“體驗(yàn)價(jià)值” 140
4.6.2 體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營(yíng)中的重要意義 141
4.6.3 影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析 142
4.6.4 華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式 145
4.7 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析 149
4.7.1 主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求 149
4.7.2 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征 149
4.7.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析 151
4.7.4 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路 153
第五章 2014-2016年中國(guó)主題公園的建設(shè) 156
5.1 主題公園的建設(shè)開(kāi)發(fā)條件 156
5.1.1 資源條件 156
5.1.2 區(qū)位條件 156
5.1.3 市場(chǎng)條件 157
5.1.4 規(guī)模條件 157
5.2 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問(wèn)題 158
5.2.1 主題公園的主題 158
5.2.2 管理與服務(wù) 158
5.2.3 主題公園的產(chǎn)品 158
5.3 2014年中國(guó)主題公園建設(shè)狀況 159
5.3.1 2014年銅仁德江縣建成人民主題公園 159
5.3.2 2014年天津市建設(shè)首個(gè)航天主題公園 159
5.3.3 2014年上海籌建科普主題公園 159
5.3.4 2014年順德史努比主題公園建設(shè)狀況 160
5.3.5 2014年環(huán)球主題公園落戶北京 160
5.3.6 2014年我國(guó)開(kāi)建HELLO KITTY主題公園 161
5.3.7 2014年西寧新增兩大主題公園 162
5.4 2015年中國(guó)主題公園建設(shè)狀況 163
5.4.1 2015年俄羅斯主題公園落戶哈爾濱 163
5.4.2 2015年上海投建淞滬抗戰(zhàn)主題公園 163
5.4.3 2015年中韓企業(yè)簽定主題公園共建協(xié)議 164
5.4.4 2015年象棋文化主題公園開(kāi)放運(yùn)營(yíng) 165
5.4.5 2015年湖州首個(gè)健康主題公園建成投運(yùn) 165
5.4.6 2015年北京房山成功引進(jìn)樂(lè)高主題公園 166
5.5 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析 166
5.5.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素 166
5.5.2 主題公園地形設(shè)計(jì) 167
5.5.3 主題公園建筑設(shè)計(jì) 167
5.5.4 主題公園植物設(shè)計(jì) 168
5.5.5 主題公園小品設(shè)計(jì) 169
5.6 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析 170
5.6.1 中國(guó)主題公園建設(shè)熱潮概述 170
5.6.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法 171
5.6.3 實(shí)踐案例的分析 173
第六章 2014-2016年主題公園細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展 180
6.1 中國(guó)主題公園市場(chǎng)細(xì)分探析 180
6.1.1 中國(guó)主題公園主題雷同或缺失 180
6.1.2 主題公園市場(chǎng)細(xì)分的必要性 180
6.1.3 主題公園的市場(chǎng)細(xì)分類(lèi)型 181
6.1.4 主題公園細(xì)分市場(chǎng)的差異化戰(zhàn)略 183
6.2 2014-2016年雕塑主題公園的建設(shè)發(fā)展 184
6.2.1 雕塑主題公園的起源簡(jiǎn)析 184
6.2.2 國(guó)內(nèi)外雕塑主題公園分析 185
6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析 187
6.2.4 中國(guó)雕塑主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài) 188
6.3 2014-2016年影視主題公園的建設(shè)發(fā)展 188
6.3.1 影視主題公園的基本概念及發(fā)展 188
6.3.2 中國(guó)影視主題公園的起步與發(fā)展 189
6.3.3 中國(guó)影視主題公園呈快速擴(kuò)張態(tài)勢(shì) 190
6.3.4 中國(guó)影視主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài) 191
6.3.5 中國(guó)影視主題公園的盈利策略 193
6.4 2014-2016年海洋主題公園的建設(shè)發(fā)展 194
6.4.1 中國(guó)海洋主題公園發(fā)展階段 194
6.4.2 中國(guó)海洋主題公園布局特點(diǎn) 199
6.4.3 中國(guó)海洋主題公園市場(chǎng)容量 204
6.4.4 中國(guó)海洋主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài) 207
6.4.5 中國(guó)海洋主題公園發(fā)展的啟示 208
6.5 2014-2016年汽車(chē)主題公園的建設(shè)發(fā)展 209
6.5.1 德國(guó)汽車(chē)城主題公園的景觀設(shè)計(jì) 209
6.5.2 中國(guó)汽車(chē)主題公園引資建設(shè)的設(shè)想 210
6.5.3 中國(guó)汽車(chē)主題公園的投資建設(shè)現(xiàn)狀 213
6.5.4 中國(guó)汽車(chē)主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài) 214
第七章 2014-2016年中國(guó)部分地區(qū)及城市主題公園的發(fā)展 216
7.1 2014-2016年長(zhǎng)三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析 216
7.1.1 發(fā)展階段 216
7.1.2 空間分布解析 218
7.1.3 投資開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì) 219
7.1.4 市場(chǎng)格局分析 219
7.1.5 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 219
7.1.6 存在問(wèn)題分析 220
7.1.7 發(fā)展趨勢(shì)分析 222
7.2 2014-2016年珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群剖析 223
7.2.1 集群發(fā)展?fàn)顩r 223
7.2.2 集群演進(jìn)路徑 223
7.2.3 集群發(fā)展條件 224
7.2.4 集群演進(jìn)模式 225
7.3 2014-2016年深圳主題公園發(fā)展分析 227
7.3.1 整體發(fā)展綜述 227
7.3.2 發(fā)展成就總結(jié) 229
7.3.3 運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好 230
7.3.4 存在問(wèn)題分析 231
7.3.5 創(chuàng)新發(fā)展分析 232
7.4 2014-2016年海南主題公園發(fā)展分析 237
7.4.1 必要性及可行性 237
7.4.2 規(guī)劃布局區(qū)域 239
7.4.3 建設(shè)規(guī)劃探析 244
7.4.4 開(kāi)發(fā)政策解讀 248
7.5 2014-2016年其他地區(qū)主題公園的發(fā)展 251
7.5.1 山東省 251
7.5.2 福建省 253
7.5.3 安徽省 253
第八章 2014-2016年國(guó)內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展 255
8.1 迪士尼樂(lè)園 255
8.1.1 園區(qū)基本簡(jiǎn)介 255
8.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略解析 255
8.1.3 成功經(jīng)營(yíng)策略 256
8.1.4 發(fā)展啟示分析 256
8.1.5 東京迪士尼運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 258
8.1.6 香港迪士尼運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 259
8.1.7 上海迪士尼進(jìn)展情況 259
8.2 香港海洋公園 260
8.2.1 園區(qū)基本簡(jiǎn)介 260
8.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略解析 260
8.2.3 定位戰(zhàn)略分析 261
8.2.4 經(jīng)營(yíng)狀況分析 261
8.2.5 市場(chǎng)拓展情況 262
8.3 華僑城主題公園 262
8.3.1 園區(qū)基本簡(jiǎn)介 262
8.3.2 園區(qū)規(guī)模分析 263
8.3.3 發(fā)展模式分析 263
8.3.4 發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 265
8.3.5 戰(zhàn)略重心分析 266
8.4 長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界 267
8.4.1 園區(qū)基本簡(jiǎn)介 267
8.4.2 園區(qū)規(guī)模分析 267
8.4.3 營(yíng)銷(xiāo)思維分析 268
8.4.4 戰(zhàn)略動(dòng)向分析 269
8.4.5 新建及改造狀況 270
8.5 中華恐龍園 271
8.5.1 園區(qū)基本簡(jiǎn)介 271
8.5.2 園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r 271
8.5.3 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn) 271
8.5.4 成功模式分析 271
8.5.5 創(chuàng)新發(fā)展解析 273
8.5.6 挑戰(zhàn)及開(kāi)發(fā)建議 274
第九章 2014-2016年中國(guó)主題公園市場(chǎng)投資主體分析 277
9.1 迪士尼公司 277
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 277
9.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 277
9.1.3 市場(chǎng)運(yùn)作模式 282
9.1.4 品牌價(jià)值開(kāi)發(fā) 283
9.1.5 未來(lái)前景展望 284
9.2 深圳華僑城股份有限公司 285
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 285
9.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 286
9.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 290
9.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析 291
9.2.5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況 292
9.2.6 未來(lái)前景展望 292
9.3 宋城演藝發(fā)展股份有限公司 293
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 293
9.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 294
9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 298
9.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析 299
9.3.5 未來(lái)前景展望 299
9.4 海昌控股有限公司 300
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 300
9.4.2 經(jīng)營(yíng)狀況分析 301
9.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 304
9.4.4 未來(lái)前景展望 307
9.5 華誼兄弟傳媒股份有限公司 308
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 308
9.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 311
9.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 315
9.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析 315
9.5.5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況 316
9.5.6 未來(lái)前景展望 316
第十章 2014-2016年中國(guó)主題公園的發(fā)展策略研究 317
10.1 中國(guó)主題公園發(fā)展存在的問(wèn)題 317
10.1.1 主要矛盾分析 317
10.1.2 數(shù)量多而規(guī)模小 317
10.1.3 主題不鮮明及重復(fù)建設(shè) 317
10.1.4 收入單一 318
10.1.5 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新 318
10.2 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 318
10.2.1 設(shè)計(jì)目標(biāo) 318
10.2.2 設(shè)計(jì)主體 319
10.2.3 設(shè)計(jì)技能 319
10.3 從經(jīng)營(yíng)管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 320
10.3.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理 320
10.3.2 在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略 320
10.3.3 降低季節(jié)性影響 321
10.3.4 提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理 321
10.4 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策 321
10.4.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè) 321
10.4.2 旅游主管部門(mén)實(shí)施嚴(yán)格的審批制度 322
10.4.3 對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 322
10.5 中國(guó)主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策 323
10.5.1 以文化內(nèi)涵突破重圍 323
10.5.2 主題公園文化特色探析 323
10.5.3 主題開(kāi)發(fā) 325
10.5.4 精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工 326
10.5.5 經(jīng)營(yíng)管理 327
10.6 主題公園的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策略 328
10.6.1 市場(chǎng)導(dǎo)向策略 328
10.6.2 文化主導(dǎo)策略 328
10.6.3 本土特色策略 329
10.6.4 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)策略 329
10.6.5 資源整合策略 329
10.7 主題公園的發(fā)展模式思考 330
10.7.1 區(qū)位選擇 330
10.7.2 開(kāi)發(fā)模式選擇 331
10.7.3 商業(yè)模式選擇 331
第十一章 2014-2016年中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)分析 334
11.1 主題公園產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型解析 334
11.1.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 334
11.1.2 退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟(jì)障礙 334
11.1.3 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方 335
11.1.4 買(mǎi)方 335
11.1.5 潛在進(jìn)入者 336
11.1.6 替代品 336
11.2 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的五大焦點(diǎn) 337
11.2.1 空間競(jìng)爭(zhēng) 337
11.2.2 市場(chǎng)體系 337
11.2.3 主導(dǎo)品牌 338
11.2.4 文化內(nèi)涵 338
11.2.5 生命周期 339
11.3 主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備要素 339
11.3.1 準(zhǔn)確的主題選擇 339
11.3.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇 340
11.3.3 獨(dú)特的主題創(chuàng)意 340
11.3.4 深度的主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 340
11.3.5 靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略 340
11.4 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析 341
11.4.1 培育核心能力 341
11.4.2 開(kāi)展文化經(jīng)營(yíng) 341
11.4.3 構(gòu)造顧客矩陣 342
11.4.4 提升品牌形象 343
11.4.5 推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 343
11.4.6 實(shí)施戰(zhàn)略管理 344
11.4.7 打造差異化和特色化 344
第十二章 2014-2016年中國(guó)主題公園的營(yíng)銷(xiāo)分析 346
12.1 中國(guó)主題公園的主要營(yíng)銷(xiāo)方式分析 346
12.1.1 廣告 346
12.1.2 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo) 346
12.1.3 活動(dòng)策劃 347
12.1.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 347
12.2 中國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)中的文化缺失 347
12.2.1 前期規(guī)劃 347
12.2.2 中期管理經(jīng)營(yíng) 348
12.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù) 348
12.2.4 文化是主題公園營(yíng)銷(xiāo)的靈魂 349
12.3 中國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)流程及推廣策略選擇 351
12.3.1 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)是主題公園營(yíng)銷(xiāo)的最好選擇 351
12.3.2 主題公園營(yíng)銷(xiāo)的積木流程 351
12.3.3 強(qiáng)勢(shì)品牌塑造 352
12.3.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 352
12.3.5 主題系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 352
12.4 中國(guó)主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式的構(gòu)建 353
12.4.1 有效的主題定位 353
12.4.2 激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略 354
12.4.3 靈活多變的價(jià)格策略 355
12.4.4 推拉結(jié)合的促銷(xiāo)策略 356
12.5 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略分析 357
12.5.1 營(yíng)銷(xiāo)渠道策略構(gòu)建概述 357
12.5.2 銷(xiāo)售代理渠道 357
12.5.3 產(chǎn)品直銷(xiāo)渠道 358
第十三章 中國(guó)主題公園投資分析 359
13.1 中國(guó)主題公園的投資背景 359
13.1.1 中國(guó)主題公園投資迎來(lái)黃金時(shí)點(diǎn) 359
13.1.2 消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐 360
13.1.3 國(guó)外資本對(duì)中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的影響 360
13.2 中國(guó)主題公園的投資現(xiàn)狀 363
13.2.1 外資、民營(yíng)和國(guó)有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口 363
13.2.2 中國(guó)主題公園的投資主體 363
13.2.3 中國(guó)主題公園的投資模式 364
13.2.4 政府收緊主題公園信貸 364
13.2.5 中國(guó)主題公園存在盲目投資開(kāi)發(fā)現(xiàn)象 365
13.3 水上主題公園的商業(yè)投資模式分析 365
13.3.1 國(guó)內(nèi)外水上主題公園發(fā)展概況 365
13.3.2 水上主題公園的主要功能和載體 367
13.3.3 投資策略 367
13.3.4 投資步驟 368
13.3.5 投資模式 369
13.4 主題公園投資案例分析 369
13.4.1 案例1——方特歡樂(lè)世界 369
13.4.2 案例2——?dú)g樂(lè)谷連鎖主題公園 370
13.4.3 案例3——迪士尼主題公園 370
13.4.4 案例4——環(huán)球嘉年華主題公園 372
13.5 中國(guó)主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議 372
13.5.1 主題公園投資開(kāi)發(fā)具有特殊性 372
13.5.2 主題公園經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻 373
13.5.3 主題公園衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)仍處于啟蒙階段 373
13.5.4 中國(guó)主題公園的投資建議 373
13.6 主題公園成功開(kāi)發(fā)的因素分析 376
13.6.1 主題選擇與定位 376
13.6.2 主題公園區(qū)位選擇 376
13.6.3 主題創(chuàng)意 378
13.6.4 主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新 379
13.6.5 主題公園文化內(nèi)涵 380
13.7 中國(guó)主題公園投資開(kāi)發(fā)建設(shè)的策略分析 380
13.7.1 探詢(xún)市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式 380
13.7.2 設(shè)計(jì)全新的游憩方式 381
13.7.3 樹(shù)立整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理念 382
13.7.4 加快公園經(jīng)營(yíng)管理人才的開(kāi)發(fā) 382
13.7.5 實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式 382
第十四章 中國(guó)主題公園的前景趨勢(shì)分析 384
14.1 中國(guó)主題公園未來(lái)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素 384
14.1.1 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng) 384
14.1.2 人均收入增加 384
14.1.3 城鎮(zhèn)化率攀升 385
14.1.4 政府支持 386
14.1.5 基建改善 387
14.2 中國(guó)主題公園的前景展望 388
14.2.1 中國(guó)主題公園市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?nbsp; 388
14.2.2 中國(guó)主題公園市場(chǎng)未來(lái)規(guī)模預(yù)測(cè) 388
14.2.3 中國(guó)主題公園發(fā)展將迎來(lái)“黃金時(shí)代” 389
14.2.4 中國(guó)主題公園持續(xù)發(fā)展的積極因素 390
14.2.5 2017-2023年中國(guó)主題公園行業(yè)預(yù)測(cè)分析 390
14.3 中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì) 391
14.3.1 發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 391
14.3.2 未來(lái)發(fā)展格局 392
14.3.3 行業(yè)走勢(shì)分析 394
14.3.4 戰(zhàn)略趨勢(shì)分析 394 |
