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報告簡介
報告目錄
2018-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)市場供需格局及發(fā)展?fàn)顩r分析報告
第1章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組背景綜述
1.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組相關(guān)概念
1.1.1合并、兼并與收購
1.1.2并購的類型
1.1.3并購收益與成本
1.1.4公司重組策略
1.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組的背景
1.2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略的提出與推進
1.2.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場競爭格局的特點分析
1.2.3互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局
1.2.4互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮與細分領(lǐng)域的創(chuàng)新分析
1.2.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資及償債能力分析
1.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組基本情況
1.3.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要交易目的分析
1.3.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要收購方式分析
1.3.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組主要支付方式
1.3.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購標(biāo)的主要類型分析
1.4傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析
1.4.1傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景
1.4.2傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三大路徑
（1）商業(yè)民主化
（2）運營數(shù)據(jù)化
（3）組織社群化
1.4.3傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的并購重組
1.4.4傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向探討
1.5互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組政策環(huán)境分析
1.5.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點政策分析
1.5.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購重組涉及的法律法規(guī)
（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面
（2）股權(quán)操作層面
（3）資產(chǎn)重組及財務(wù)會計處理操作層面
第2章：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易整體情況分析
2.1中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易規(guī)模
2.1.1中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易數(shù)量
2.1.2中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易金額
2.2中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購交易情況
2.2.1戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
2.2.2戰(zhàn)略投資者并購交易的重點細分領(lǐng)域
2.3中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購情況分析
2.3.1中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購交易數(shù)量
（1）按投資地區(qū)分類
（2）按投資行業(yè)分類
（3）按投資者性質(zhì)分類
2.3.2中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購交易金額
2.3.3中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購地區(qū)的選擇
2.3.4中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購重點行業(yè)分布
2.3.5中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購發(fā)展趨勢預(yù)測
第3章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資本市場并購重組情況分析
3.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資本市場并購重組現(xiàn)狀分析
3.1.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)A股市場并購重組情況分析
3.1.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購重組分析
3.1.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新三板企業(yè)并購重組情況分析
3.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)A股市場并購路線分析
3.2.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)借殼上市情況分析
（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析
（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況
（3）借殼上市重點案例深度解讀
3.2.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)橫向整合資源的并購分析
（1）橫向整合為目的的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
（3）以橫向整合為目的的并購重點案例
3.2.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購分析
（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購重組重點案例
3.2.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購分析
（1）以多元化發(fā)展為目的的并購數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購重組涉及的重點行業(yè)分析
（3）以多元化發(fā)展為目的并購重組重點案例
3.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司并購重組的模式研究
3.3.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)二級市場收購模式——中國上市公司并購重組的啟動
3.3.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)議收購模式——中國目前上市公司并購重組的主流模式
3.3.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要約收購模式——中國上市公司股權(quán)收購市場化的推進
3.3.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迂回模式——中國上市公司并購重組模式創(chuàng)新的多樣化
3.3.5互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購重組
第4章：互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組分析
4.1互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的政策環(huán)境
4.1.1國企改革頂層設(shè)計方案出臺預(yù)測
4.1.2地方政府國企并購重組方案解讀
4.1.3國企并購重組相關(guān)鼓勵政策分析
4.2互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組現(xiàn)狀分析
4.2.1互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組交易數(shù)量和金額分析
4.2.2互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組涉及的主要行業(yè)
4.2.3互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的重點類型分析
4.2.4互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組案例分析
4.2.5互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的主要方向分析
4.3互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組的投資機會
4.3.1互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)央企并購重組過程中的投資機會分析
4.3.2互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)地方國企并購重組過程中的投資機會
4.4互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國企改革并購重組亟待解決的問題
4.4.1產(chǎn)權(quán)關(guān)系
4.4.2政府行政干預(yù)
4.4.3國有資產(chǎn)流失
4.4.4人力資源整合
第5章：互聯(lián)網(wǎng)并購重組重點案例與企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
5.1美團全資收購酷訊的案例分析
5.1.1并購案例背景介紹
5.1.2并購案例參與主體
5.1.3案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.1.4并購案例評價
5.22016年騰訊投資并購事件分析
5.2.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.2.2騰訊并購的偏好領(lǐng)域分析
（1）O2O領(lǐng)域
（2）電子商務(wù)
（3）汽車交通
（4）醫(yī)療健康
5.2.3并購?fù)度肟偨痤~分析
5.2.4案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.2.5并購案例評價
5.32016年阿里投資并購事件分析
5.3.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.3.2阿里并購的偏好領(lǐng)域分析
（1）電子商務(wù)
（2）汽車交通
（3）金融
（4）文化娛樂體育
5.3.3并購?fù)度肟偨痤~分析
5.3.4案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.3.5并購案例評價
5.42016年京東商城投資并購事件分析
5.4.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.4.2京東并購的偏好領(lǐng)域分析
（1）O2O領(lǐng)域
（2）汽車交通
（3）硬件
（4）企業(yè)服務(wù)
5.4.3并購?fù)度肟偨痤~分析
5.4.4案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.4.5并購案例評價
5.52016年58同城投資并購事件分析
5.5.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.5.258同城并購的偏好領(lǐng)域分析
（1）O2O
（2）房產(chǎn)服務(wù)
（3）汽車交通
5.5.3并購?fù)度肟偨痤~分析
5.5.4案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.5.5并購案例評價
5.62016年小米科技投資并購事件分析
5.6.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.6.2小米并購的偏好領(lǐng)域分析
（1）硬件
（2）金融
（3）文化娛樂
5.6.3并購?fù)度肟偨痤~分析
5.6.4案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.6.5并購案例評價
5.72016年百度投資并購事件分析
5.7.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.7.2百度并購的偏好領(lǐng)域分析
（1）汽車交通
（2）廣告營銷
（3）O2O領(lǐng)域
5.7.3并購?fù)度肟偨痤~分析
5.7.4案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.7.5并購案例評價
5.82016年人人公司投資并購事件分析
5.8.1并購企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.8.2人人公司并購的偏好領(lǐng)域分析
（1）金融
（2）汽車交通
5.8.3并購?fù)度肟偨痤~分析
5.8.4案例并購過程分析
（1）市場環(huán)境
（2）并購目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購整合
5.8.5并購案例評價
第6章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組風(fēng)險及收益分析
6.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購的風(fēng)險分析
6.1.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中營運風(fēng)險分析
6.1.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中信息風(fēng)險分析
6.1.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中融資風(fēng)險分析
6.1.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中反收購風(fēng)險分析
6.1.5互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中法律風(fēng)險分析
6.1.6互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購中體制風(fēng)險分析
6.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組的風(fēng)險控制
6.2.1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險
（1）國別風(fēng)險
（2）市場波動風(fēng)險
（3）行業(yè)周期風(fēng)險
6.2.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目執(zhí)行風(fēng)險
（1）目標(biāo)公司基本面風(fēng)險
（2）估值和定價風(fēng)險
（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計風(fēng)險
6.2.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險
6.2.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險
6.2.5互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險
6.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購交易收益率的相關(guān)因素分析
6.3.1并購目的的差異
6.3.2支付方式差異
6.3.3并購規(guī)模差異
6.3.4公司類型差異
6.3.5行業(yè)差異因素
6.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線索
6.4.1各類型并購的收益比較
6.4.2買殼上市的特征以及投資線索
6.4.3多元化并購的特征及投資線索
6.4.4行業(yè)整合并購的特征及投資線索
6.4.5大股東資產(chǎn)注入類并購的特征及投資線索
第7章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組趨勢與投資機會分析
7.12016年并購重組新趨勢分析
7.1.1整體上市成國企改革主線
7.1.2新三板公司頻頻被A股公司并購
7.1.3“PE+上市公司”模式風(fēng)靡A股
7.1.4分離式重組審核便捷受追捧
7.1.5折戟IPO公司曲線上市
7.2互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)2016年并購整合方向預(yù)測
7.2.1行業(yè)內(nèi)部并購
7.2.2上游產(chǎn)業(yè)并購
7.2.3下游產(chǎn)業(yè)并購
7.2.4跨界并購整合
7.3互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購融資渠道分析
7.3.1增資擴股
7.3.2股權(quán)置換
7.3.3金融機構(gòu)信貸
7.3.4買方融資
7.3.5杠杠收購
7.4互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來并購重組的機會分析
7.4.1新興產(chǎn)業(yè)的并購機會
7.4.2國企改革的機會分析
7.4.3存在借殼機會的上市公司
圖表目錄：
圖表1：并購和重組的定義
圖表2：并購的主要類型
圖表3：并購收益與成本分析
圖表4：公司重組策略
圖表5：“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略的提出過程
圖表6：中國手機上網(wǎng)用戶服務(wù)需求情況
圖表7：中國移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求曲線
圖表8：中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)四象競爭格局
圖表9：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要交易目的分析
圖表10：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購主要收購方式分析
圖表11：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購重組主要支付方式
圖表12：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購標(biāo)的主要類型分析
圖表13：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點政策分析
圖表14：地方政府并購重組政策匯總
圖表15：2013-2016年中國地區(qū)并購交易數(shù)量
圖表16：2013-2016年中國地區(qū)并購交易金額
圖表17：2013-2016年戰(zhàn)略投資者并購交易數(shù)量與金額
圖表18：2013-2016年戰(zhàn)略投資者并購交易的重點細分領(lǐng)域
圖表19：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資地區(qū)分類
圖表20：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按細分行業(yè)分類
圖表21：中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類
圖表22：中國大陸企業(yè)海外并購交易金額
圖表23：中國大陸企業(yè)海外并購重點地區(qū)分布
圖表24：中國大陸企業(yè)海外并購重點行業(yè)分布
圖表25：2013-2016年A股市場并購交易數(shù)量
圖表26：2013-2016年A股市場并購交易金額
圖表27：2013-2016年中小板并購交易數(shù)量
圖表28：2013-2016年中小板并購交易金額
圖表29：2013-2016年創(chuàng)業(yè)板并購交易數(shù)量
圖表30：2013-2016年創(chuàng)業(yè)板并購交易金額 |
