2018-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組市場(chǎng)供需格局與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2018-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組市場(chǎng)供需格局與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
第1章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組方式及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
1.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
1.1.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量
1.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)交易金額
1.1.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易規(guī)模
1.1.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)務(wù)投資者并購(gòu)交易規(guī)模
1.1.5 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)交易規(guī)模
1.1.6 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組規(guī)模預(yù)測(cè)
1.1.7 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組類型預(yù)測(cè)
1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組方式現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)
1.2.1 并購(gòu)對(duì)象方式：橫向并購(gòu)為主
1.2.2 并購(gòu)程序方式：協(xié)議并購(gòu)為主，要約并購(gòu)漸成規(guī)模
1.2.3 并購(gòu)動(dòng)因方式：規(guī)模型及功能型較多，成就型并購(gòu)少
1.2.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組方式預(yù)測(cè)
1.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組支付方式現(xiàn)狀及預(yù)測(cè)
1.3.1 現(xiàn)金支付方式分析
1.3.2 股票支付方式分析
1.3.3 混合支付方式分析
1.3.4 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組支付方式預(yù)測(cè)
第2章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組實(shí)施路徑分析
2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組標(biāo)的選擇
2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組路徑設(shè)計(jì)
2.2.1 內(nèi)對(duì)內(nèi)交易路徑
2.2.2 外對(duì)外交易路徑
2.2.3 外對(duì)內(nèi)交易路徑
2.2.4 內(nèi)對(duì)外交易路徑
2.2.5 先重組后交易路徑
2.2.6 分布交易路徑
2.2.7 間接并購(gòu)路徑
2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組典型成功案例分析
2.3.1 寶碩股份收購(gòu)華創(chuàng)證券案例分析
2.3.2 姚記撲克收購(gòu)萬(wàn)盛達(dá)撲克案例分析
2.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組典型失敗案例分析
2.4.1 紫光股份重大并購(gòu)重組失敗案例分析
2.4.2 騰邦國(guó)際重大并購(gòu)重組失敗案例分析
第3章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)控制分析
3.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.1 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.2 信息風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.3 融資風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.4 反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.5 法律風(fēng)險(xiǎn)分析
3.1.6 體制風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重組風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.1 投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.2 項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.3 監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.4 輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.5 后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)控制
第4章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組收益分析
4.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組企業(yè)收益行為分析
4.1.1 協(xié)同效應(yīng)
4.1.2 超額收益
4.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組企業(yè)收益變動(dòng)分析
4.2.1 估值
（1）高/低估值因子分析
（2）大/中/小市值因子分析
4.2.2 并購(gòu)方式
（1）發(fā)行股份購(gòu)買/協(xié)議收購(gòu)因子分析
（2）橫向收購(gòu)/垂直整合/多元化因子分析
4.2.3 實(shí)際控制人分析
4.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組企業(yè)收益典型案例分析——藍(lán)色光標(biāo)
4.3.1 藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)重組步伐
4.3.2 藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)重組規(guī)模
4.3.3 藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)重組類型
4.3.4 藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)重組標(biāo)的行業(yè)分布
4.3.5 藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)重組戰(zhàn)略布局
4.3.6 藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)重組收益分析
圖表目錄：
圖表1：2010-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量變化（單位：起）
圖表2：2010-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)交易金額變化（單位：萬(wàn)美元）
圖表3：2010-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量變化（單位：起）
圖表4：2010-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易金額變化（單位：萬(wàn)美元）
圖表5：2010-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)務(wù)投資者并購(gòu)交易數(shù)量變化（單位：起）
圖表6：2010-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)務(wù)投資者并購(gòu)交易金額變化（單位：萬(wàn)美元）
圖表7：2010-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量變化（單位：起）
圖表8：2010-2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)交易金額變化（單位：萬(wàn)美元）
圖表9：2006-2016年我國(guó)并購(gòu)重組方式結(jié)構(gòu)占比（一）（單位：%）
圖表10：2006-2016年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組方式結(jié)構(gòu)占比（一）（單位：%）
圖表11：2006-2016年我國(guó)并購(gòu)重組方式結(jié)構(gòu)占比（二）（單位：%）
圖表12：2006-2016年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組方式結(jié)構(gòu)占比（二）（單位：%）
圖表13：2006-2016年我國(guó)并購(gòu)重組方式結(jié)構(gòu)占比（三）（單位：%）
圖表14：2006-2016年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組方式結(jié)構(gòu)占比（三）（單位：%）
圖表15：2006-2016年我國(guó)并購(gòu)重組支付方式結(jié)構(gòu)占比（一）（單位：%）
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