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報(bào)告簡介
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2018-2022年中國醫(yī)藥物流市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告
第1章：中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景
1.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)概念界定
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展階段分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)的內(nèi)涵
（2）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)的發(fā)展階段
1.2 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥物流行業(yè)帶來的沖擊和變革分析
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展背景分析
（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)政策背景分析
（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)背景分析
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥物流行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)升級(jí)物流的“指揮系統(tǒng)”
（2）互聯(lián)網(wǎng)讓物流變得更“聰明”
（3）新模式不斷涌現(xiàn)
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥物流行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析
（1）監(jiān)管困難
（2）配送問題
（3）消費(fèi)者權(quán)益
（4）加劇競爭
1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)分析
1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.3.1 醫(yī)藥物流行業(yè)信息技術(shù)滲透率分析
1.3.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
1.3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)競爭格局分析
（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
（2）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)競爭者類型
（3）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)
1.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析
1.4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)增長動(dòng)力分析
（1）供應(yīng)鏈一體化的融合是大勢(shì)所趨，電商發(fā)展成催化劑
（2）智能物流技術(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈整合奠定基礎(chǔ)
1.4.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸剖析
1.4.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
1.5 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商發(fā)展現(xiàn)狀及前景預(yù)測(cè)
1.5.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商總體開展情況
1.5.2 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商交易規(guī)模分析
1.5.3 中國醫(yī)藥物流行業(yè)運(yùn)營模式分析
（1）制藥企業(yè)自營物流
（2）傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)物流
（3）第三方物流
1.5.4 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商盈利情況分析
1.5.5 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商市場(chǎng)現(xiàn)存問題
（1）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善落實(shí)
（2）服務(wù)質(zhì)量問題多發(fā)
（3）發(fā)展受體制阻礙
（4）信息化水平不高，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合不緊密
1.5.6 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商市場(chǎng)趨勢(shì)分析
1.5.7 中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第2章：中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
2.1 商業(yè)模式研究的基本思想介紹
2.1.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較
2.1.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程
（1）商業(yè)模式的九大要素
（2）商業(yè)模式的核心要素
2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)定位創(chuàng)新分析
2.2.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)消費(fèi)者特征分析
2.2.2 中國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)主流的市場(chǎng)定位分析
（1）醫(yī)藥企業(yè)物流定位
（2）第三方醫(yī)藥物流市場(chǎng)定位
2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)定位的變革分析
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)定位優(yōu)秀案例分析
（1）蘇州恒鼎（醫(yī)藥）物流有限公司市場(chǎng)定位分析
（2）物流系統(tǒng)特點(diǎn)
（3）公司發(fā)展情況分析
2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新分析
2.3.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)主要的客戶價(jià)值主張要素分析
2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新策略分析
（1）醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)使用體驗(yàn)
（2）醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)改善個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新優(yōu)秀案例
2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)渠道通路創(chuàng)新分析
2.4.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)渠道通路的主要類別及特點(diǎn)分析
（1）價(jià)值傳遞通路的定義及特點(diǎn)
（2）產(chǎn)品銷售渠道的定義及特點(diǎn)
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)醫(yī)藥物流行業(yè)渠道通路的顛覆性變革分析
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告宣傳策略分析
（1）搜索引擎宣傳（關(guān)鍵詞競價(jià)）
（2）物流信息網(wǎng)等垂直信息網(wǎng)站宣傳
（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷傳播模式分析
2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)電商渠道構(gòu)建策略分析
（1）穩(wěn)步實(shí)施全網(wǎng)營銷
（2）加強(qiáng)線上線下協(xié)調(diào)配合，實(shí)施O2O電子商務(wù)
（3）做好雙渠道市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化策略
2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)渠道通路創(chuàng)新優(yōu)秀案例
2.5 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新分析
2.5.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)客戶關(guān)系的類別及關(guān)系成本分析
（1）買賣關(guān)系
（2）供應(yīng)關(guān)系
（3）合作伙伴
2.5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新路徑分析
2.5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新優(yōu)秀案例
（1）健一網(wǎng)維護(hù)客戶關(guān)系模式
（2）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式設(shè)計(jì)
（3）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式效果
2.6 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)收入來源創(chuàng)新分析
2.6.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)收入的主要來源渠道及特點(diǎn)
2.6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)收入來源的創(chuàng)新分析
2.6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)收入來源創(chuàng)新優(yōu)秀案例
（1）珍誠醫(yī)藥在線股份有限公司概況
（2）收入來源創(chuàng)新實(shí)例
2.7 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新分析
2.7.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)主要的合作伙伴及其特點(diǎn)分析
（1）主要合作伙伴——生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）主要合作伙伴——生物醫(yī)藥行業(yè)集群特征
2.7.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變醫(yī)藥物流行業(yè)合作伙伴結(jié)構(gòu)
2.7.3 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥物流行業(yè)新增合作伙伴的特點(diǎn)
2.7.4 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥物流行業(yè)新增合作伙伴優(yōu)秀案例
2.7.5 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)客戶關(guān)系創(chuàng)新優(yōu)秀案例
（1）九州通公司簡介
（2）九州通與微信合作推行O2O“藥急送”的過程分析
（3）雙方合作所帶來的效益
（4）合作過程中存在的問題
（5）需要完善和改進(jìn)的地方
2.8 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)成本機(jī)構(gòu)優(yōu)化分析
2.8.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)分析
2.8.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變醫(yī)藥物流行業(yè)成本結(jié)構(gòu)
2.8.3 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥物流行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑
2.8.4 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥物流行業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)秀案例
（1）重慶醫(yī)藥股份有限公司簡介
（2）成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)例
2.9 國外互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
2.9.1 國外互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式優(yōu)秀案例剖析
（1）荷蘭郵政集團(tuán)（TPG）
（2）敦豪航空貨運(yùn)公司（DHL）
2.9.2 國外互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒
第3章：中國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)電商戰(zhàn)略規(guī)劃分析
3.1.1 醫(yī)藥物流企業(yè)電商如何正確定位
（1）服務(wù)特色定位
（2）價(jià)格定位
（3）主導(dǎo)區(qū)域定位
（4）客戶群體定位
3.1.2 醫(yī)藥物流電商核心業(yè)務(wù)確定策略
（1）做強(qiáng)做大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，打造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)
（2）獲取未來業(yè)務(wù)進(jìn)入籌碼
3.2 中國醫(yī)藥物流行業(yè)典型電商發(fā)展模式總體分析
3.2.1 中國電子商務(wù)主流模式分析
3.2.2 B2B電商模式及其優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）B2B電商模式的特點(diǎn)
（2）B2B電商模式的適用范圍
（3）B2B電商模式的優(yōu)秀案例
（4）B2B電商模式的優(yōu)劣勢(shì)
3.2.3 B2C電商模式及其優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）B2C電商模式的特點(diǎn)
（2）B2C電商模式的適用范圍
（3）B2C電商模式的優(yōu)秀案例
（4）B2C電商模式的優(yōu)劣勢(shì)
3.2.4 C2C電商模式及其優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）C2C電商模式的特點(diǎn)
（2）C2C電商模式的適用范圍
（3）C2C電商模式的優(yōu)秀案例
（4）C2C電商模式的優(yōu)劣勢(shì)
3.2.5 O2O電商模式及其優(yōu)劣勢(shì)分析
（1）O2O電商模式的特點(diǎn)
（2）O2O電商模式的適用范圍
（3）O2O電商模式的優(yōu)秀案例
（4）O2O電商模式的優(yōu)劣勢(shì)
3.2.6 中國醫(yī)藥物流行業(yè)最優(yōu)電商模式的選擇
3.3 中國醫(yī)藥物流行業(yè)企業(yè)電商切入模式及發(fā)展路徑
3.3.1 物流服務(wù)電子化模式
（1）物流服務(wù)電子化模式特點(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)
（2）物流服務(wù)電子化模式的業(yè)務(wù)布局分析
（3）物流服務(wù)電子化模式的渠道通路分析
（4）物流服務(wù)電子化模式的收入來源分析
（5）物流服務(wù)電子化模式的關(guān)鍵資源能力分析
（6）物流服務(wù)電子化模式的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
（7）物流服務(wù)電子化模式的優(yōu)秀案例分析
3.3.2 O2O模式
（1）O2O模式的特點(diǎn)及優(yōu)劣勢(shì)
（2）O2O模式的業(yè)務(wù)布局分析
（3）O2O模式的渠道通路分析
（4）O2O模式的收入來源分析
（5）O2O模式的關(guān)鍵資源能力分析
（6）O2O模式的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析
（7）O2O模式的優(yōu)秀案例分析
3.4 中國醫(yī)藥物流行業(yè)移動(dòng)電商切入路徑及典型產(chǎn)品
3.4.1 中國醫(yī)藥物流行業(yè)移動(dòng)電商的商業(yè)價(jià)值分析
（1）移動(dòng)電商的商業(yè)價(jià)值分析
（2）中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)
3.4.2 中國醫(yī)藥物流行業(yè)移動(dòng)電商市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.3 中國醫(yī)藥物流行業(yè)移動(dòng)電商切入路徑
3.4.4 中國醫(yī)藥物流行業(yè)移動(dòng)電商典型產(chǎn)品形式
（1）藥房網(wǎng)商城簡介
（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營模式
（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況
（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析
（5）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營效率分析
（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.5 中國醫(yī)藥物流行業(yè)移動(dòng)電商發(fā)展趨勢(shì)及前景
（1）移動(dòng)端成為醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的土壤
（2）藥品虛擬云配送模式將成為主流
第4章：中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析
4.1 國藥控股
4.1.1 國藥控股基本信息分析
4.1.2 國藥控股經(jīng)營情況分析
（1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
（2）企業(yè)盈利能力分析
（3）企業(yè)運(yùn)營能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
4.1.3 國藥控股產(chǎn)品/服務(wù)分析
（1）總體業(yè)務(wù)構(gòu)成
（2）醫(yī)藥分銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（3）藥品零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（4）物流配送業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（5）藥品制造業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
（6）其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成
4.1.4 國藥控股盈利模式分析
（1）全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式
（2）分銷業(yè)務(wù)盈利模式
（3）物流配送業(yè)務(wù)盈利模式
4.1.5 國藥控股渠道通路分析
4.1.6 國藥控股合作伙伴分析
4.1.7 國藥控股融資情況分析
4.1.8 國藥控股商業(yè)模式評(píng)價(jià)
（1）通過差異化服務(wù)形成競爭優(yōu)勢(shì)
（2）獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
（3）信息傳遞順暢
（4）獲得品牌優(yōu)勢(shì)
4.2 廣州醫(yī)藥有限公司
4.2.1 廣州醫(yī)藥有限公司基本信息分析
4.2.2 廣州醫(yī)藥有限公司經(jīng)營情況分析
4.2.3 廣州醫(yī)藥有限公司產(chǎn)品/服務(wù)分析
4.2.4 廣州醫(yī)藥有限公司盈利模式分析
（1）醫(yī)院純銷業(yè)務(wù)盈利模式：簽訂購銷合同+集中采購+物流配送
（2）分銷業(yè)務(wù)盈利模式：集中采購+物流配送（分銷商）
（3）零售業(yè)務(wù)盈利模式：集中采購+藥店銷售
4.2.5 廣州醫(yī)藥有限公司渠道通路分析
4.2.6 廣州醫(yī)藥有限公司合作伙伴分析
4.2.7 廣州醫(yī)藥有限公司融資情況分析
4.2.8 廣州醫(yī)藥有限公司商業(yè)模式評(píng)價(jià)
（1）運(yùn)用B2B、B2C網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大覆蓋范圍
（2）搭建智能物流體系
（3）布局跨境電商業(yè)務(wù)
4.3 北京快方科技有限公司
4.3.1 北京快方科技有限公司基本信息分析
4.3.2 北京快方科技有限公司經(jīng)營情況分析
4.3.3 北京快方科技有限公司產(chǎn)品/服務(wù)分析
4.3.4 北京快方科技有限公司盈利模式分析
4.3.5 北京快方科技有限公司渠道通路分析
4.3.6 北京快方科技有限公司合作伙伴分析
4.3.7 北京快方科技有限公司融資情況分析
4.3.8 北京快方科技有限公司商業(yè)模式評(píng)價(jià)
第5章：中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及建議
5.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資特性及風(fēng)險(xiǎn)
5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資壁壘分析
（1）專業(yè)認(rèn)證壁壘
（2）經(jīng)營資質(zhì)壁壘
（3）企業(yè)規(guī)模壁壘
（4）市場(chǎng)壁壘
（5）政策壁壘
5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資特性分析
5.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場(chǎng)競爭風(fēng)險(xiǎn)
（3）政策和體制風(fēng)險(xiǎn)
（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
5.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投融資現(xiàn)狀及趨勢(shì)
5.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢(shì)
（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)
（2）2015年主要投資事件分析
（3）各投資主體投資趨勢(shì)分析
5.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)融資現(xiàn)狀及趨勢(shì)
（1）中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)融資主體分析
（2）近三年主要融資事件分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)融資趨勢(shì)分析
5.3 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議
5.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
（1）輕資產(chǎn)快速擴(kuò)張，重構(gòu)物流生態(tài)
（2）IT技術(shù)從后臺(tái)走向前臺(tái)
（3）延伸供應(yīng)鏈金融，創(chuàng)新商業(yè)+金融模式
5.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)的投資建議分析
第6章：中國大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流投資布局分析
6.1 相關(guān)上市公司互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流投資布局
6.1.1 浙江英特集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.2 哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.1.3 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流投資布局
6.2.1 阿里巴巴
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流投資布局
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流優(yōu)勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.2 度公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流投資布局
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流產(chǎn)品/服務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.3 騰訊公司
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流投資布局
（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流產(chǎn)品/服務(wù)分析
（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
圖表目錄：
圖表1：“互聯(lián)網(wǎng)+”提出背景
圖表2：2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)主要發(fā)展規(guī)劃匯總
圖表3：2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)主要政策匯總
圖表4：2010-2015年美國GDP季度增速走勢(shì)圖（單位：%）
圖表5：2013-2015年美國消費(fèi)者信心指數(shù)走勢(shì)圖
圖表6：2013-2015年美國失業(yè)率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表7：2010-2015年歐元區(qū)GDP季度增速走勢(shì)圖（單位：%）
圖表8：2013-2015年歐元區(qū)月度PMI指數(shù)走勢(shì)圖
圖表9：2013-2015年歐元區(qū)月度失業(yè)率趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表10：2010-2015年日本GDP月度增速走勢(shì)圖（單位：%）
圖表11：2013-2015年日本工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)月度走勢(shì)圖
圖表12：2013-2015年日本失業(yè)率月度走勢(shì)圖（單位：%）
圖表13：2009-2015年中國GDP走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）
圖表14：2009-2015年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資走勢(shì)圖（單位：億元，%）
圖表15：2015-2016年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速走勢(shì)圖（單位：%）
圖表16：中國物流信息化滲透率（單位：%）
圖表17：2009-2015年醫(yī)藥電商B2B市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元，件，%）
圖表18：2015-2016年度網(wǎng)上藥店銷售十強(qiáng)排行榜
圖表19：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥物流行業(yè)競爭者類型分析
圖表20：電子商務(wù)系統(tǒng)的“三個(gè)流”
圖表21：一體化的供應(yīng)鏈物流示意圖
圖表22：智能物流系統(tǒng)的組成及應(yīng)用主要技術(shù)
圖表23：2009-2015年我國醫(yī)藥B2C市場(chǎng)規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）
圖表24：藥品流通渠道示意圖
圖表25：2017-2022年中國醫(yī)藥物流行業(yè)電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表26：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
圖表27：商業(yè)模式在企業(yè)中的地位圖
圖表28：商業(yè)模式九大要素關(guān)系圖
圖表29：我國醫(yī)藥物流客戶服務(wù)需求分析
圖表30：醫(yī)藥企業(yè)物流定位發(fā)展
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