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報告簡介
報告目錄
2018-2024年中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)供需格局與投資戰(zhàn)略研究報告
第一部分 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
第一章 配送運(yùn)輸聯(lián)盟的相關(guān)理論1
第一節(jié) 配送運(yùn)輸聯(lián)盟的定義與特征1
一、配送運(yùn)輸聯(lián)盟的定義1
二、配送運(yùn)輸聯(lián)盟的特征1
第二節(jié) 配送運(yùn)輸聯(lián)盟的類型3
第三節(jié) 配送運(yùn)輸聯(lián)盟的效益及產(chǎn)生機(jī)理4
一、效益的產(chǎn)生機(jī)理4
二、共同配送的效益5
第四節(jié) 配送運(yùn)輸聯(lián)盟6
一、企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)6
二、企業(yè)聯(lián)盟的構(gòu)成要素8
三、聯(lián)盟合作模式的類型9
第五節(jié) 物流企業(yè)聯(lián)盟11
第二章 運(yùn)輸企業(yè)物流行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析13
第一節(jié) 運(yùn)輸企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀及焦點(diǎn)問題分析13
一、物流與運(yùn)輸企業(yè)的聯(lián)系13
1、物流與第三方物流13
2、運(yùn)輸產(chǎn)品的物流特征13
3、物流—運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的必然趨勢14
二、運(yùn)輸企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析15
三、運(yùn)輸企業(yè)物流發(fā)展中的焦點(diǎn)問題分析16
第二節(jié) 運(yùn)輸企業(yè)物流經(jīng)營的一般模式19
一、以內(nèi)部擴(kuò)張為主的物流經(jīng)營模式19
1、縱向一體化模式19
2、物流中心模式20
3、集團(tuán)化經(jīng)營模式22
二、以外向聯(lián)盟為主的物流經(jīng)營模式23
1、供應(yīng)鏈合作模式23
2、供應(yīng)商/分銷商合作模式25
3、虛擬經(jīng)營模式26
4、特許連鎖經(jīng)營模式27
5、“班輪公會”模式28
第三節(jié) 不同類型運(yùn)輸企業(yè)物流經(jīng)營模式的選取29
一、車船運(yùn)輸企業(yè)物流經(jīng)營模式29
1、車船運(yùn)輸企業(yè)物流特征分析29
2、以縱向一體化為主的物流配送模式30
3、供應(yīng)商/分銷商合作模式32
二、港站企業(yè)物流經(jīng)營模式33
1、港站企業(yè)物流特征分析33
2、物流中心模式34
3、特許連鎖經(jīng)營模式36
三、運(yùn)輸代理企業(yè)物流經(jīng)營模式38
1、概念38
2、運(yùn)輸代理企業(yè)物流特征分析38
3、不完全縱向一體化模式39
4、虛擬經(jīng)營模式41
四、綜合運(yùn)輸企業(yè)物流經(jīng)營模式43
1、概念43
2、綜合運(yùn)輸企業(yè)物流特征分析43
3、集團(tuán)化經(jīng)營模式44
4、供應(yīng)鏈合作模式46
五、各類運(yùn)輸企業(yè)物流經(jīng)營模式適用分析47
第四節(jié) 運(yùn)輸企業(yè)物流管理、組織結(jié)構(gòu)和信息建設(shè)模式研究49
一、企業(yè)管理模式49
1、概念49
2、模塊化模式49
3、市場鏈模式50
4、兩種物流管理模式的比較51
二、組織結(jié)構(gòu)模式52
1、概念52
2、新直線職能型模式52
3、扁平型模式53
4、新矩陣型模式54
5、三種物流組織結(jié)構(gòu)模式的比較55
三、信息建設(shè)模式56
1、概念56
2、Internet/Intranet模式56
3、EDI模式56
4、XML模式57
5、三種物流信息建設(shè)模式的比較57
四、各類運(yùn)輸企業(yè)管理、組織結(jié)構(gòu)信息建設(shè)模式適用分析58
第三章 電子商務(wù)物流發(fā)展情況分析59
第一節(jié) 電子商務(wù)物流概述59
一、電子商務(wù)的概念59
二、物流的概念59
三、電子商務(wù)物流概述60
1、電子商務(wù)物流的概念60
2、電子商務(wù)物流的基本流程60
3、“最后一公里”配送61
4、B2C電子商務(wù)物流的特點(diǎn)63
第二節(jié) 國內(nèi)電子商務(wù)物流“最后一公里”配送研究分析65
一、國內(nèi)電子商務(wù)物流“最后一公里”配送研究現(xiàn)狀65
二、從客戶需求的角度研究電子商務(wù)物流“最后一公里”配送66
三、關(guān)于電子商務(wù)物流“最后一公里”配送中存在的瓶頸問題的研究66
四、關(guān)于電子商務(wù)物流“最后一公里”配送模式的研究68
五、關(guān)于電子商務(wù)物流“最后一公里”運(yùn)營模式的研究70
六、關(guān)于電子商務(wù)物流“最后一公里”共同配送的研究70
七、關(guān)于電子商務(wù)物流“最后一公里”其他方面的研究71
第三節(jié) 國外電子商務(wù)物流“最后一公里”配送研究分析73
一、國外電子商務(wù)物流“最后一公里”配送研究現(xiàn)狀73
二、關(guān)于電子商務(wù)物流基本理論的研究73
三、關(guān)于電子商務(wù)物流“最后一公里”配送成本的研究75
四、關(guān)于電子商務(wù)物流“最后一公里”配送模式研究76
五、關(guān)于電子商務(wù)物流“最后一公里”配送體系以及具體案例的研究78
六、關(guān)于電子商務(wù)物流“最后一公里”配送中提貨點(diǎn)的研究79
七、關(guān)于電子商務(wù)物流驅(qū)動因素研究80
第四節(jié) 國內(nèi)外電子商務(wù)物流“最后一公里”配送研究總結(jié)81
第四章 電子商務(wù)物流中“最后一公里”配送情況分析82
第一節(jié) 國內(nèi)電子商務(wù)物流“最后一公里”配送情況分析82
一、國內(nèi)電子商務(wù)物流“最后一公里”配送狀況概述82
二、國內(nèi)電子商務(wù)物流“最后一公里”配送中存在問題定性分析83
三、國內(nèi)電子商務(wù)物流配送模式84
四、國內(nèi)電子商務(wù)物流“最后一公里”配送模式分析86
第二節(jié) 國外電子商務(wù)物流“最后一公里”配送情況分析90
一、配送情況概述90
二、與連鎖式便利店合作的共同配送模式90
三、混合購物模式91
四、公共儲物柜91
五、私人收貨箱92
第三節(jié) 目前國內(nèi)外“最后一公里”配送中存在的問題總結(jié)93
第五章 電子商務(wù)物流“最后一公里”配送模式研究94
第一節(jié) 電子商務(wù)物流“最后一公里”配送模式分析94
第二節(jié) 電子商務(wù)物流“最后一公里”配送模式概況94
一、直接配送模式94
二、間接配送模式95
第三節(jié) 現(xiàn)有成功配送模式成因與適用情況分析101
一、現(xiàn)有成功配送模式成因與適用情況概述101
二、DHL的Packstation自助提貨系統(tǒng)101
三、順豐在臺灣推行的與7-11合作的共同配送模式102
四、專用電子收貨箱102
第四節(jié) 我國電子商務(wù)物流“最后一公里”配送模式探索103
第六章 配送運(yùn)輸聯(lián)盟的構(gòu)建105
第一節(jié) 配送運(yùn)輸聯(lián)盟的構(gòu)建機(jī)制105
一、組織模式105
二、構(gòu)建框架107
三、組織結(jié)構(gòu)及職能108
四、模塊化組織111
五、成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)112
六、信息平臺構(gòu)建113
第二節(jié) 配送運(yùn)輸聯(lián)盟的運(yùn)營機(jī)制115
一、運(yùn)營準(zhǔn)則115
二、運(yùn)營過程115
第三節(jié) 配送運(yùn)輸聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī)制117
一、概念117
二、協(xié)調(diào)內(nèi)容117
三、合作協(xié)議118
四、協(xié)調(diào)組織模型120
五、沖突協(xié)調(diào)模型122
第二部分 市場發(fā)展分析
第七章 2014-2016年中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益125
第一節(jié) 2014-2016年中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)總體規(guī)模分析125
一、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析125
二、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)銷售收入分析126
三、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)利潤總額分析126
第二節(jié) 2014-2016年中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)經(jīng)營效益分析127
一、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)償債能力分析127
二、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)盈利能力分析127
三、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)成長能力分析127
四、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)運(yùn)營能力分析128
第三節(jié) 2014-2016年中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)成本費(fèi)用分析128
一、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)銷售成本分析128
二、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)銷售費(fèi)用分析129
三、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)管理費(fèi)用分析129
四、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)財務(wù)費(fèi)用分析130
第四節(jié) 2016年行業(yè)運(yùn)行形勢130
一、2016年行業(yè)運(yùn)行狀況130
二、2016年行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)131
1、市場規(guī)模分析131
2、同比增長情況分析132
三、2017年行業(yè)運(yùn)行下面對的新問題分析132
第五節(jié) 2017年中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟市場需求狀況分析134
第八章 2014-2016年中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析136
第一節(jié) 華北地區(qū)136
一、整體區(qū)域現(xiàn)狀及規(guī)模分析136
二、重點(diǎn)市場發(fā)展情況136
1、河北省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)內(nèi)貿(mào)流通健康發(fā)展的實施意見136
2、山西省物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2015-2020年）137
3、內(nèi)蒙古自治區(qū)加強(qiáng)物流短板建設(shè)促進(jìn)有效投資和居民消費(fèi)的實施方案153
4、2020年底前北京需建成800個共同配送點(diǎn)157
5、天津市商務(wù)促進(jìn)資金重點(diǎn)支持項目申報工作的通知158
第二節(jié) 東北地區(qū)160
一、整體區(qū)域現(xiàn)狀及規(guī)模分析160
二、重點(diǎn)市場發(fā)展情況160
1、東北首個城市共同配送中心-大連城市共同配送中心160
2、吉林市城市共同配送試點(diǎn)工作實施方案161
3、黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)黑龍江省推進(jìn)線上線下互動加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級工作方案的通知168
4、遼寧省人民政府辦公廳關(guān)于促進(jìn)商貿(mào)流通健康發(fā)展的實施意見169
第三節(jié) 華東地區(qū)170
一、整體區(qū)域現(xiàn)狀及規(guī)模分析170
二、重點(diǎn)市場發(fā)展情況170
1、上海市城市共同配送：暢通“最后一公里”170
2、江蘇省將全面啟動城市共同配送171
3、浙江省城市共同配送試點(diǎn)實施方案171
4、安徽省“十三五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃174
5、福建省加快物流業(yè)發(fā)展實施方案177
6、山東省推進(jìn)城市共同配送末端網(wǎng)點(diǎn)（智能快件箱）建設(shè)實施方案178
7、寧波市“十三五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃181
8、廈門市開展物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作實施方案的通知181
9、關(guān)于推進(jìn)青島國家城市共同配送試點(diǎn)工作的實施意見188
第四節(jié) 華南地區(qū)192
一、整體區(qū)域現(xiàn)狀及規(guī)模分析192
二、重點(diǎn)市場發(fā)展情況193
1、廣東省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）193
2、廣西物流業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃196
3、海南省“十三五”現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展實施方案196
第五節(jié) 華中地區(qū)198
一、整體區(qū)域現(xiàn)狀及規(guī)模分析198
二、重點(diǎn)市場發(fā)展情況198
1、江西省“十三五”現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知198
2、湖南省物流業(yè)降本增效專項行動方案202
3、河南省推進(jìn)商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化三年行動計劃（2017-2019年）203
第六節(jié) 西南地區(qū)208
一、整體區(qū)域現(xiàn)狀及規(guī)模分析208
二、重點(diǎn)市場發(fā)展情況209
1、重慶市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)五大功能區(qū)域城市共同配送實施方案的通知209
2、四川省關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)冷鏈運(yùn)輸企業(yè)健康發(fā)展的意見215
3、云南省現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃215
4、貴州省“十三五”現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃218
第七節(jié) 西北地區(qū)220
一、整體區(qū)域現(xiàn)狀及規(guī)模分析220
二、重點(diǎn)市場發(fā)展情況220
1、寧夏物流業(yè)“十三五”規(guī)劃220
2、新疆投資千萬元建首個城市共同配送體系222
3、青海省“十三五”商務(wù)發(fā)展規(guī)劃的通知223
4、陜西省“十三五”服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃224
5、甘肅省“十三五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃225
第三部分 企業(yè)競爭格局
第九章 重點(diǎn)配送運(yùn)輸聯(lián)盟經(jīng)營分析229
第一節(jié) 菜鳥聯(lián)盟229
一、企業(yè)概況229
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析230
三、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析231
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析232
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析233
第二節(jié) 安泰達(dá)物流公司234
一、企業(yè)概況234
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析234
三、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析234
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析235
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析235
第三節(jié) 小麥公社236
一、企業(yè)概況236
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析236
三、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析236
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析236
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析237
第四節(jié) 城市100共同配送238
一、企業(yè)概況238
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析239
三、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析239
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析239
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析240
第五節(jié) 粵港澳物流聯(lián)盟241
一、企業(yè)概況241
二、企業(yè)組織架構(gòu)241
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析241
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析242
第四部分 行業(yè)前景預(yù)測
第十章 2018-2024年中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)投資前景策略分析243
第一節(jié) 2018-2024年中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)規(guī)劃發(fā)展前景預(yù)測243
一、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)投資前景預(yù)測分析243
二、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)需求規(guī)模預(yù)測分析243
三、中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)市場前景預(yù)測分析244
第二節(jié) 2018-2024年中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)投資風(fēng)險分析246
一、喪失控制權(quán)的風(fēng)險246
二、不合作行為的風(fēng)險246
三、服務(wù)質(zhì)量連帶風(fēng)險246
第三節(jié) 2018-2024年中國配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)投資策略247
一、行業(yè)發(fā)展策略分析247
二、區(qū)域投資策略分析249
三、投資方向及建議249
圖表目錄
圖表：共同配送的類型與含義3
圖表：共同監(jiān)督的企業(yè)聯(lián)盟組織模式10
圖表：共同配送企業(yè)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)12
圖表：提高物流服務(wù)水平與降低物流成本的比較17
圖表：運(yùn)輸企業(yè)的縱、橫向物流發(fā)展18
圖表：銷售物流過程20
圖表：各種內(nèi)部擴(kuò)張模式的比較23
圖表：各類運(yùn)輸企業(yè)物流經(jīng)營模式適用性參考48
圖表：兩種物流管理模式的比較51
圖表：兩種物流管理模式的比較51
圖表：新直線職能型組織結(jié)構(gòu)53
圖表：扁平型組織結(jié)構(gòu)54
圖表：新矩陣型組織結(jié)構(gòu)55
圖表：三種物流組織結(jié)構(gòu)模式的比較55
圖表：三種物流信息建設(shè)模式的比較57
圖表：各類運(yùn)輸企業(yè)的模式適用參考58
圖表：電子商務(wù)物流基本流程圖61
圖表：電子商務(wù)物流的具體環(huán)節(jié)與各相關(guān)方之間的關(guān)系圖62
圖表：國外電子商務(wù)“最后一公里”配送案例概況97
圖表：國內(nèi)電子商務(wù)物流“最后一公里”配送案例概況98
圖表：JDA的構(gòu)建框架107
圖表：JDA的組織結(jié)構(gòu)109
圖表：JDA的運(yùn)營過程116
圖表：JDA的協(xié)調(diào)組織模型121
圖表：JDA的沖突協(xié)調(diào)模型123
圖表：2014-2016年配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模125
圖表：2014-2016年配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)銷售收入126
圖表：2014-2016年配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)利潤總額126
圖表：2014-2016年配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)償債能力127
圖表：2014-2016年配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)盈利能力127
圖表：2014-2016年配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)成長能力127
圖表：2014-2016年配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)運(yùn)營能力128
圖表：2014-2016年配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)銷售成本128
圖表：2014-2016年配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)銷售費(fèi)用129
圖表：2014-2016年配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)管理費(fèi)用129
圖表：2014-2016年配送運(yùn)輸聯(lián)盟行業(yè)財務(wù)費(fèi)用130
圖表：2014-2016年配送運(yùn)輸聯(lián)盟市場規(guī)模131
圖表：2014-2016年配送運(yùn)輸聯(lián)盟市場規(guī)模增速132
圖表：2014-2016年華北地區(qū)配送運(yùn)輸聯(lián)盟市場規(guī)模136
圖表：2014-2016年東北地區(qū)配送運(yùn)輸聯(lián)盟市場規(guī)模160
圖表：2014-2016年華東地區(qū)配送運(yùn)輸聯(lián)盟市場規(guī)模170
圖表：2014-2016年華南地區(qū)配送運(yùn)輸聯(lián)盟市場規(guī)模192
圖表：2014-2016年華中地區(qū)配送運(yùn)輸聯(lián)盟市場規(guī)模198
圖表：2014-2016年西南地區(qū)配送運(yùn)輸聯(lián)盟市場規(guī)模208
圖表：2014-2016年西北地區(qū)配送運(yùn)輸聯(lián)盟市場規(guī)模220
圖表：城市100共同配送公司銷售網(wǎng)絡(luò)239
圖表：粵港澳物流聯(lián)盟組織架構(gòu)241
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