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報告簡介
報告目錄
2018-2024年中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)與運營行業(yè)競爭調(diào)研與發(fā)展狀況分析報告
第1章：中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述
1.1 企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析
1.1.1 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析
1.1.2 企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析
（1）企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系
（2）企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)
（3）企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系
（4）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1.2 企業(yè)大學(xué)的投資與回報
1.2.1 企業(yè)大學(xué)的投資
1.2.2 企業(yè)大學(xué)的回報
1.2.3 企業(yè)大學(xué)投資與回報評估
第2章：國外企業(yè)大學(xué)運營及經(jīng)驗借鑒
2.1 國外企業(yè)大學(xué)運營綜述
2.1.1 國外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式分析
（1）網(wǎng)上課程模式
（2）商業(yè)運作模式
（3）混合式模式
（4）知識管理模式
2.1.2 國外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素
2.1.3 國外企業(yè)大學(xué)運營發(fā)展趨勢
2.2 美國企業(yè)大學(xué)運營分析
2.2.1 美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況
（1）美國企業(yè)大學(xué)運營背景
（2）美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（3）美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.2 美國企業(yè)大學(xué)運營模式分析
（1）美國企業(yè)大學(xué)運營模式原則
（2）美國企業(yè)大學(xué)運營模式特點
2.2.3 美國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒
2.3 歐洲企業(yè)大學(xué)運營分析
2.3.1 法國企業(yè)大學(xué)運營分析
（1）法國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況
（2）法國企業(yè)大學(xué)基本特點
2.3.2 英國企業(yè)大學(xué)運行分析
（1）英國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況
（2）英國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒
2.3.3 德國企業(yè)大學(xué)運營分析
（1）德國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況
（2）德國企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點
（3）德國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒
2.4 全球領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究
2.4.1 美國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究
（1）美國迪斯尼企業(yè)大學(xué)
（2）美國聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)
（3）美國摩托羅拉企業(yè)大學(xué)
（4）美國通用電氣企業(yè)大學(xué)
（5）UT斯達康企業(yè)大學(xué)
（6）甲骨文企業(yè)大學(xué)
（7）美國麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)
（8）美國惠普商學(xué)院
2.4.2 歐洲領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)分析
（1）德國西門子企業(yè)大學(xué)
（2）意大利菲亞特集團伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學(xué)
第3章：中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析
3.1.1 企業(yè)大學(xué)主要政策
（1）國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）
（2）國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）
3.1.2 政策環(huán)境對企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響
3.2 企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟環(huán)境分析
3.2.1 國內(nèi)外宏觀環(huán)境現(xiàn)狀分析及預(yù)測
（1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
3.2.2 國內(nèi)財政收入分析
3.3 企業(yè)大學(xué)社會環(huán)境分析
3.3.1 中國企業(yè)特征分析
（1）入圍門檻進一步提高
（2）營業(yè)收入總額首次負增長 資產(chǎn)總額增速有所反彈
（3）超千億元的大企業(yè)群體繼續(xù)擴容
3.3.2 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢分析
（1）在高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 國內(nèi)巨頭普遍實現(xiàn)“高端起飛”
（2）在主流制造業(yè)領(lǐng)域 中國企業(yè)將逐步進軍產(chǎn)業(yè)鏈高端 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級
（3）大量的中國巨頭 將成為世界巨頭的希望 放在國內(nèi)市場
3.3.3 中國人才環(huán)境分析
第4章：中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
4.1 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
4.1.2 中國企業(yè)大學(xué)特征
4.1.3 中國企業(yè)大學(xué)規(guī)模
（1）中國企業(yè)數(shù)量
（2）中國企業(yè)大學(xué)數(shù)量
（3）“世界500強”中國企業(yè)數(shù)量
（4）“世界500強”中國企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量
4.1.4 中國企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀
4.1.5 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題
4.2 中國跨國集團設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究
4.2.1 跨國集團的中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況
4.2.2 重要跨國集團中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析
（1）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心
（2）愛立信中國學(xué)院
（3）IBM中國渠道大學(xué)
（4）摩托羅拉中國區(qū)大學(xué)
4.2.3 企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機制分析
（1）企業(yè)大學(xué)助推跨國公司本土化運作機理
（2）企業(yè)大學(xué)在跨國公司本土化戰(zhàn)略中的作用
（3）企業(yè)大學(xué)推動本土化戰(zhàn)略實施的對策
4.3 中國CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1 CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析
4.3.2 CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析
（1）CLO的主要職責(zé)
（2）CLO的工作內(nèi)容
4.3.3 CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析
4.3.4 CLO面臨的挑戰(zhàn)分析
4.3.5 CLO發(fā)展前景展望
4.4 中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢分析
第5章：中國企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運營分析
5.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析
5.1.1 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類
（1）按服務(wù)方向劃分
（2）按服務(wù)對象劃分
5.1.2 企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素
5.1.3 領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢
（1）漢堡大學(xué)
（2）惠普商學(xué)院
（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)
（4）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心
5.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究
5.2.1 企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè)
5.2.2 企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分
5.2.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運營調(diào)研
（1）海爾大學(xué)
（2）惠普商學(xué)院
（3）摩托羅拉大學(xué)
（4）西門子管理學(xué)院
（5）GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心
5.3 企業(yè)大學(xué)運營體系深度調(diào)研
5.3.1 企業(yè)大學(xué)核心運營體系
5.3.2 企業(yè)大學(xué)課程體系
（1）企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進線
（2）企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)渠道優(yōu)劣勢分析
（3）優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研
5.3.3 企業(yè)大學(xué)師資體系
（1）外部講師優(yōu)劣勢分析
（2）內(nèi)部講師優(yōu)劣勢分析
（3）企業(yè)大學(xué)師資體系建立
5.4 國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)運作模式對比分析
5.4.1 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運作模式分析
（1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研
（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入
（4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價值觀
（5）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置
（6）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計
（7）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式
（8）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評估模式
5.4.2 海爾企業(yè)大學(xué)運作模式分析
（1）海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)
（2）海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研
（3）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程
（4）海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計
（5）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系
（6）海爾企業(yè)大學(xué)成果分析
5.4.3 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運作模式對比分析
（1）企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對比
（2）企業(yè)大學(xué)資源投入對比
（3）企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對比
（4）企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式對比
（5）企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計對比
（6）企業(yè)大學(xué)評估體系對比
（7）企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢對比
5.5 企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營案例研究
5.5.1 安徽江淮汽車股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營狀況
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（4）企業(yè)大學(xué)變革趨勢
5.5.2 上海電力企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)研究
（1）上海電力股份有限公司簡介
（2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來源
（3）企業(yè)大學(xué)師資隊伍建設(shè)措施
（4）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗借鑒
5.5.3 騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)研究
（1）騰訊公司企業(yè)概述
（2）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)分析階段
（3）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)設(shè)計階段
（4）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)實施階段
（5）《職業(yè)經(jīng)理的角色認知與定位》培訓(xùn)評估階段
第6章：中國企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析
6.1 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述
6.2 中國世界五百強企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研
6.2.1 中國世界五百強企業(yè)調(diào)研模型設(shè)計
6.2.2 中國世界五百強企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研
（1）國家電網(wǎng)公司
（2）中國石油天然氣集團公司
（3）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
（4）中國第一汽車集團公司
6.2.3 中國世界五百強企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研
（1）中國石油化工集團公司
（2）鴻海精密工業(yè)股份有限公司
（3）中國移動通信集團公司
（4）中國人壽保險（集團）公司
（5）中國中化集團公司
（6）中國寶武鋼鐵集團
（7）中國電信集團公司
（8）中糧集團有限公司
（9）中國海洋石油總公司
（10）中國交通建設(shè)集團有限公司
（11）聯(lián)想集團
6.3 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析
6.3.1 量化分析模型設(shè)計
6.3.2 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素因子分析
6.3.3 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素線性回歸分析
6.3.4 企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素Logistic回歸分析
6.4 企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實證分析結(jié)論
6.4.1 企業(yè)大學(xué)建立與營業(yè)收入有顯著關(guān)系
6.4.2 中國全球500強企業(yè)全球排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著
第7章：中國領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析
7.1 通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析
7.1.1 中國移動學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向
7.1.2 中國聯(lián)通學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
（4）企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動向
7.2 IT行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析
7.2.1 華為大學(xué)
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.2.2 金蝶顧問學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.2.3 度技術(shù)學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.2.4 阿里學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.3 金融與房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析
7.3.1 中國平安金融培訓(xùn)學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.3.2 招銀大學(xué)
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.3.3 保險職業(yè)學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.3.4 萬科物業(yè)學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.4 制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析
7.4.1 蒙牛商學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.4.2 中糧集團忠良書院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.4.3 美特斯邦威大學(xué)
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.4.4 海爾大學(xué)
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.4.5 圣象集團管理學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.4.6 美的學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.4.7 TCL大學(xué)
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.5 售行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析
7.5.1 國美管理學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.5.2 王府井商學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.6 能源行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運營分析
7.6.1 寶鋼人才開發(fā)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.6.2 中化管理學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
7.6.3 國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院
（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)大學(xué)運營現(xiàn)狀
（3）企業(yè)大學(xué)成果分析
第8章：中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)可行性分析
8.1 中小型企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)壁壘分析
8.1.1 人力資源壁壘
8.1.2 知識資源壁壘
8.1.3 資金壁壘
8.2 企業(yè)大學(xué)新模式——校企合作
8.2.1 校企合作資源優(yōu)勢
8.2.2 校企合作十大案例研究
（1）IBM聯(lián)合多所高校
（2）新興鑄管集團聯(lián)合清華大學(xué)
（3）西門子公司聯(lián)合華東理工大學(xué)
（4）微軟亞洲研究院聯(lián)合北京大學(xué)
（5）中央電視臺聯(lián)合中國傳媒大學(xué)
（6）德州儀器公司聯(lián)合電子科技大學(xué)
（7）長安汽車有限公司聯(lián)合重慶大學(xué)
（8）寧波海天集團聯(lián)合寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院
（9）上海汽車工業(yè)集團聯(lián)合上海交通大學(xué)
（10）上海航空股份有限公司聯(lián)合上海工程技術(shù)大學(xué)
8.3 中小企業(yè)校企合作平臺——虛擬大學(xué)
8.3.1 虛擬企業(yè)大學(xué)界定
8.3.2 虛擬企業(yè)大學(xué)特征
8.3.3 虛擬企業(yè)大學(xué)方案設(shè)計
（1）課程體系
（2）E-learning系統(tǒng)
（3）傳輸技術(shù)
（4）企業(yè)大學(xué)實踐案例
第9章：企業(yè)大學(xué)知識管理與轉(zhuǎn)移專項研究
9.1 知識管理概述
9.1.1 知識管理內(nèi)涵
9.1.2 企業(yè)大學(xué)知識管理目標
9.2 企業(yè)大學(xué)知識管理供需分析
9.2.1 企業(yè)大學(xué)知識管理需求分析
9.2.2 企業(yè)大學(xué)知識管理來源分析
9.3 企業(yè)大學(xué)知識管理體系規(guī)劃
9.3.1 企業(yè)大學(xué)知識界定
9.3.2 企業(yè)大學(xué)知識層次劃分
9.3.3 企業(yè)大學(xué)知識管理體系結(jié)構(gòu)
9.4 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移研究
9.4.1 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移模式
（1）內(nèi)容螺旋
（2）經(jīng)驗螺旋
（3）內(nèi)容和經(jīng)驗的螺旋交互
9.4.2 企業(yè)大學(xué)VS傳統(tǒng)企業(yè)組織知識轉(zhuǎn)移
（1）宏觀層面的知識轉(zhuǎn)移
（2）微觀層面下的知識轉(zhuǎn)移
9.4.3 企業(yè)大學(xué)知識轉(zhuǎn)移模型構(gòu)建
圖表目錄
圖表1：創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的必要性分析
圖表2：企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的關(guān)系
圖表3：企業(yè)大學(xué)的回報分析
圖表4：國外企業(yè)大學(xué)網(wǎng)上課程模式特征分析
圖表5：國外企業(yè)大學(xué)商業(yè)運作模式特征分析
圖表6：國外企業(yè)大學(xué)混合式模式特征分析
圖表7：國外企業(yè)大學(xué)混知識管理模式特征分析
圖表8：國外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素分析
圖表9：美國企業(yè)大學(xué)興起與迅速發(fā)展的背景
圖表10：美國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程分析
圖表11：全美教育市場結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表12：美國企業(yè)大學(xué)運營原則
圖表13：美國企業(yè)利用外部培訓(xùn)機構(gòu)的比例情況（單位：%）
圖表14：美國企業(yè)大學(xué)的學(xué)習(xí)策略
圖表15：美國企業(yè)大學(xué)的背景策略
圖表16：美國企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗借鑒總結(jié)
圖表17：迪斯尼企業(yè)大學(xué)的特點分析
圖表18：迪斯尼大學(xué)特色項目——迪斯尼學(xué)院項目（DCP）借鑒分析
圖表19：聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)的特點分析
圖表20：摩托羅拉大學(xué)的特點分析
圖表21：通用電氣企業(yè)大學(xué)——克勞頓管理學(xué)院的特點分析
圖表22：UT斯達康企業(yè)大學(xué)運營模式借鑒分析
圖表23：甲骨文大學(xué)的特點分析
圖表24：甲骨文大學(xué)的運營模式借鑒分析
圖表25：麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)組織架構(gòu)
圖表26：麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)職工成長路徑
圖表27：惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖
圖表28：國家人才發(fā)展主要指標目標（單位：萬人，人年/萬人，%）
圖表29：企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程主要舉措
圖表30：《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》關(guān)于企業(yè)大學(xué)的規(guī)定
圖表31：2010-2016年全球GDP總量變化情況（單位：萬億美元）
圖表32：2015-2018年世界經(jīng)濟增長趨勢表（單位：%）
圖表33：2010-2017年上半年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長情況（單位：萬億元，%）
圖表34：2010-2016年我國財政收入變化趨勢（單位：億元，%）
圖表35：2016年中國企業(yè)500強前10名榜單（單位：億元）
圖表36：2010-2016年我國人口年齡結(jié)構(gòu)情況（單位：%）
圖表37：2010-2016年我國城鄉(xiāng)人口比重情況（單位：%）
圖表38：2010-2016年全國城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)（單位：萬人）
圖表39：中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程
圖表40：國內(nèi)企業(yè)大學(xué)類型誤區(qū)特征
圖表41：2015年中國各類型企業(yè)法人單位數(shù)量（單位：萬個）
圖表42：2016年中國最佳企業(yè)大學(xué)名錄
圖表43：2016年中國最具成長性企業(yè)大學(xué)
圖表44：2010-2017年“世界500強”中國企業(yè)數(shù)量（單位：家）
圖表45：中國企業(yè)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀整體評估（一級指標）
圖表46：國內(nèi)企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問題
圖表47：GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心架構(gòu)
圖表48：GE中國區(qū)培訓(xùn)組織架構(gòu)
圖表49：GE培訓(xùn)項目管理結(jié)構(gòu)
圖表50：GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程培訓(xùn)階段
圖表51：GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程培訓(xùn)階段主要課程
圖表52：愛立信中國學(xué)院職能結(jié)構(gòu)圖
圖表53：IBM中國渠道大學(xué)各學(xué)院簡介
圖表54：摩托羅拉大學(xué)中國區(qū)課程體系
圖表55：企業(yè)大學(xué)與跨國公司本土化戰(zhàn)略的運作機制模型
圖表56：多角化經(jīng)營的跨國公司價值體系
圖表57：企業(yè)大學(xué)推動跨國公司實現(xiàn)本土化戰(zhàn)略目標的對策
圖表58：企業(yè)大學(xué)CLO的主要職責(zé)
圖表59：企業(yè)大學(xué)CLO的工作內(nèi)容
圖表60：企業(yè)大學(xué)CLO需要具備的能力
圖表61：企業(yè)大學(xué)CLO面臨的挑戰(zhàn)
圖表62：國內(nèi)缺乏首席學(xué)習(xí)官成長的有利條件
圖表63：中國企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢
圖表64：企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類（按服務(wù)方向劃分）
圖表65：企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位圖
圖表66：漢堡大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢
圖表67：惠普商學(xué)院戰(zhàn)略定位變化趨勢
圖表68：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢
圖表69：GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心戰(zhàn)略定位變化趨勢
圖表70：企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分
圖表71：海爾大學(xué)資金運營模式
圖表72：惠普商學(xué)院資金運營模式
圖表73：摩托羅拉大學(xué)資金運營模式
圖表74：西門子管理學(xué)院資金運營模式
圖表75：GE中國培訓(xùn)發(fā)展中心資金運營模式
圖表76：企業(yè)大學(xué)運營體系
圖表77：企業(yè)生命周期線VS企業(yè)培訓(xùn)演進線
圖表78：摩托羅拉大學(xué)優(yōu)秀課程例舉
圖表79：外部講師優(yōu)劣勢分析
圖表80：內(nèi)部講師優(yōu)劣勢分析
圖表81：企業(yè)大學(xué)講師管理體系
圖表82：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入分析
圖表83：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價值觀
圖表84：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表85：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)各學(xué)院職能與培訓(xùn)項目
圖表86：摩托羅拉大學(xué)教育培訓(xùn)系統(tǒng)流程圖
圖表87：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)電子學(xué)習(xí)教學(xué)模式簡析
圖表88：海爾集團培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表89：海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)軟硬環(huán)境
圖表90：海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)課程體系
圖表91：海爾大學(xué)培訓(xùn)同步流程
圖表92：海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程簡析
圖表93：海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計
圖表94：海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程簡析
圖表95：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念比較
圖表96：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)資源投入比較
圖表97：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法比較
圖表98：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式比較
圖表99：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計比較
圖表100：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)評估體系比較
圖表101：摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢比較
圖表102：安徽江淮汽車股份有限公司基本信息表
圖表103：2016年安徽江淮汽車股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表104：安徽江淮汽車集團JAC大學(xué)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表105：2012-2017Q1安徽江淮汽車股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表106：安徽江淮汽車集團JAC大學(xué)“40+4”全員培訓(xùn)工程簡介
圖表107：安徽江淮汽車集團JAC大學(xué)“40+4”全員公共課培訓(xùn)校歷
圖表108：安徽江淮汽車集團JAC大學(xué)培訓(xùn)變革簡析
圖表109：上海電力股份有限公司基本信息表
圖表110：2016年上海電力股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖（單位：%）
圖表111：上海電力企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源
圖表112：上海電力企業(yè)大學(xué)選拔與補充新的講師的流程
圖表113：上海電力企業(yè)大學(xué)講師招聘與選拔簡析
圖表114：上海電力企業(yè)大學(xué)專職講師的培養(yǎng)方案
圖表115：上海電力企業(yè)大學(xué)內(nèi)部講師的級別劃分
圖表116：上海電力企業(yè)大學(xué)內(nèi)部講師的考核與重新認證方法
圖表117：上海電力企業(yè)大學(xué)內(nèi)部講師的激勵方法
圖表118：上海電力企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)借鑒經(jīng)驗
圖表119：騰訊控股有限公司基本信息表
圖表120：騰訊控股有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表
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