加入收藏
| 文字：[ 大 中 小 ]
報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2018-2024年中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)供需格局與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
第1章：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局與經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.1 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 國(guó)外對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的支持政策
1.1.2 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
1.1.3 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.1.4 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
（1）美國(guó)：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式
（2）日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式
（3）韓國(guó)：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式
1.1.5 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
1.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.2.1 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.2.2 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（2）日本動(dòng)漫出版物情況
（3）日本動(dòng)漫群體受眾
（4）日本動(dòng)畫電影
1.2.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局分析
1.2.4 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.5 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功因素分析
（1）政府支持
（2）特殊的鏈?zhǔn)竭\(yùn)營(yíng)模式
（3）成熟的市場(chǎng)
（4）東京動(dòng)漫節(jié)
1.2.6 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）吉卜力工作室
（2）骨頭社（BONES）
（3）SUNRISE
（4）GAINAX
（5）GONZO
（6）J.C.Staff
（7）京都動(dòng)畫
（8）東映動(dòng)畫
1.2.7 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示
（1）擴(kuò)大目標(biāo)觀眾群
（2）做好產(chǎn)品細(xì)分
（3）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
1.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.3.1 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
1.3.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
1.3.3 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（1）迪士尼公司商業(yè)模式
1.3.4 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1.3.5 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）迪士尼
（2）夢(mèng)工廠
（3）藍(lán)天工作室
（4）華納
（5）�？怂�
1.3.6 美國(guó)動(dòng)漫運(yùn)作模式對(duì)中國(guó)的啟示
（1）動(dòng)畫明星造型
（2）迪士尼運(yùn)營(yíng)模式
1.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.4.1 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
1.4.2 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
1.4.3 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要公司發(fā)展分析
（1）AKOM動(dòng)畫公司
（2）Vooz Club
1.4.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第2章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)盈利模式
2.1.1 “文化產(chǎn)業(yè)化”盈利模式
2.1.2 “產(chǎn)業(yè)文化化”盈利模式
2.1.3 兩種盈利模式的比較
2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2.2.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供需分析
（1）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給分析
（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
（3）中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)供求變動(dòng)原因
2.2.5 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總體情況
（2）動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)證情況
（3）重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況
2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.3.1 原創(chuàng)動(dòng)漫大量增加
2.3.2 動(dòng)漫企業(yè)探索市場(chǎng)化發(fā)展道路
2.3.3 動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合化
2.3.4 動(dòng)漫校企合作日益頻繁
第3章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布及基地發(fā)展?fàn)顩r
3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布情況
3.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地發(fā)展規(guī)模
3.2.2 中國(guó)國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地產(chǎn)能分析
3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
1）無錫國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地
2）常州國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地
3）南京國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地
（4）江蘇省主要?jiǎng)勇髽I(yè)
3.3.2 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)存在問題
3.3.3 江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
3.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（4）浙江省主要?jiǎng)勇髽I(yè)
3.4.2 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
（1）玄機(jī)科技典型商業(yè)模式
（2）輝煌時(shí)代典型商業(yè)模式
（3）兩種商業(yè)模式的比較
3.4.3 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸
3.4.4 浙江省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
3.5 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.5.1 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（4）廣東省主要?jiǎng)勇髽I(yè)
3.5.2 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.5.3 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析
3.5.4 廣東省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及其對(duì)策
（1）發(fā)展瓶頸
（2）應(yīng)對(duì)策略
3.6 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.6.1 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
（4）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
（5）成立動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)交易中心
（6）動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)
（7）上海市主要?jiǎng)勇髽I(yè)
3.6.2 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
3.6.3 上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
3.7 重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.7.1 重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量分析
（3）國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況
3.7.2 重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)展特點(diǎn)
3.7.3 重慶市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的SWOT分析
（1）優(yōu)勢(shì)分析
（2）劣勢(shì)分析
（3）機(jī)遇分析
（4）威脅分析
第4章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析
4.1 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景分析
4.1.1 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀分析
4.1.2 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.1.3 中國(guó)動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)前景評(píng)估
4.2 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)前景分析
4.2.1 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析
（1）動(dòng)畫制作行業(yè)總產(chǎn)值分析
（2）國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片產(chǎn)量
（3）國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房
（4）中國(guó)動(dòng)畫片產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析
4.2.2 中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片題材變化情況
4.2.3 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)
4.2.4 中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)品牌價(jià)值分析
4.3 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)前景分析
4.3.1 中國(guó)動(dòng)畫加工發(fā)展歷程
4.3.2 中國(guó)加工動(dòng)畫主要形式
4.3.3 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
（1）向高水平動(dòng)畫加工轉(zhuǎn)型
（2）向原創(chuàng)以及聯(lián)合制片轉(zhuǎn)型
4.3.4 中國(guó)動(dòng)畫加工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）合拍
（2）原創(chuàng)
（3）其他方式
4.4 中國(guó)漫畫雜志行業(yè)前景分析
4.4.1 中國(guó)漫畫雜志市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
4.4.2 中國(guó)漫畫雜志市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4.3 中國(guó)漫畫雜志行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
4.5 中國(guó)漫畫圖書行業(yè)前景分析
4.5.1 中國(guó)漫畫圖書市場(chǎng)現(xiàn)狀
4.5.2 中國(guó)動(dòng)漫圖書市場(chǎng)格局
4.5.3 中國(guó)漫畫圖書重點(diǎn)企業(yè)
4.6 中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)行業(yè)前景分析
4.6.1 動(dòng)漫培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)規(guī)模
4.6.2 動(dòng)漫培訓(xùn)行業(yè)年產(chǎn)值
4.6.3 動(dòng)漫培訓(xùn)與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離
4.6.4 中國(guó)動(dòng)漫培訓(xùn)業(yè)存在的問題
4.7 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)行業(yè)前景分析
4.7.1 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.7.2 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)發(fā)展意義分析
4.8 中國(guó)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析
4.8.1 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)分析
1）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展概況
2）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
（2）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫企業(yè)分析
1）主要?jiǎng)勇W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)分析
2）主要?jiǎng)勇W(wǎng)站分布
（3）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫發(fā)展前景
1）市場(chǎng)空間日益擴(kuò)大
2）投資規(guī)模不斷增加
4.8.2 中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）手機(jī)漫畫發(fā)展分析
2）手機(jī)動(dòng)畫發(fā)展分析
（2）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1）用戶規(guī)模
2）市場(chǎng)規(guī)模
（3）中國(guó)原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽分析
1）歷屆原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽舉辦情況
2）大賽對(duì)手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展的影響
（4）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)調(diào)查
1）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫感興趣的程度
2）手機(jī)動(dòng)漫的使用類型
3）手機(jī)動(dòng)漫的使用習(xí)慣
4）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的評(píng)價(jià)
5）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫形式的評(píng)價(jià)
（5）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景
4.8.3 互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
（3）互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展前景分析
第5章：中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)前景與開拓策略
5.1 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)現(xiàn)狀
5.1.1 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)規(guī)模
5.1.2 中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)存在的問題
（1）國(guó)外動(dòng)漫品牌占據(jù)壟斷地位
（2）國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫衍生品開發(fā)優(yōu)勢(shì)不突出
5.2 主要?jiǎng)勇苌肥袌?chǎng)分析
5.2.1 中國(guó)動(dòng)漫玩具市場(chǎng)分析
（1）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)發(fā)展概況
（2）動(dòng)漫玩具供需分析
（3）動(dòng)漫玩具在玩具市場(chǎng)中的地位分析
（4）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模
（5）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式分析
（6）動(dòng)漫玩具主要生產(chǎn)企業(yè)
（7）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)前景
5.2.2 中國(guó)動(dòng)漫游戲市場(chǎng)分析
（1）網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)分析
（2）動(dòng)漫游戲市場(chǎng)規(guī)模分析
（3）動(dòng)漫游戲開發(fā)運(yùn)作模式
（4）動(dòng)漫游戲發(fā)展路徑
5.2.3 中國(guó)動(dòng)漫服裝市場(chǎng)分析
（1）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)概況
（2）動(dòng)漫服裝主要類型
（3）動(dòng)漫服裝供需分析
（4）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)規(guī)模分析
（5）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）動(dòng)漫服裝主要生產(chǎn)企業(yè)
（7）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)渠道分析
（8）動(dòng)漫服裝市場(chǎng)前景
5.2.4 中國(guó)動(dòng)漫文具市場(chǎng)分析
（1）動(dòng)漫文具市場(chǎng)概況
（2）動(dòng)漫文具主要類型
（3）動(dòng)漫文具供需分析
（4）動(dòng)漫玩具市場(chǎng)規(guī)模分析
（5）動(dòng)漫玩具主要制造企業(yè)分析
（6）動(dòng)漫文具市場(chǎng)渠道分析
（7）動(dòng)漫文具市場(chǎng)前景
5.3 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)開拓策略
5.3.1 經(jīng)典動(dòng)漫衍生品開發(fā)運(yùn)營(yíng)案例
（1）迪士尼——?jiǎng)赢嬔苌某晒Ψ独?
（2）變形金剛——先有產(chǎn)品后有動(dòng)畫的模式顛覆
1）發(fā)展歷程
2）產(chǎn)品種類
（3）鐵臂阿童木——日本動(dòng)畫衍生品的開端
（4）藍(lán)貓——中國(guó)動(dòng)畫衍生品的成功
1）簡(jiǎn)介
2）產(chǎn)品類型
3）經(jīng)營(yíng)模式
5.3.2 動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)開拓策略
第6章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
6.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)企業(yè)總體狀況分析
6.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
6.2.1 廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)發(fā)展模式分析
（8）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（9）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（11）企業(yè)投資兼并與重組分析
（12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
6.2.2 拓維信息系統(tǒng)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)發(fā)展模式分析
（8）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.3 驊威科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（8）企業(yè)發(fā)展模式分析
（9）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.4 浙江中南卡通股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
1）《天眼》
2）《魔幻仙蹤》
（4）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展模式分析
1）XD動(dòng)感影院
2）舞臺(tái)劇
3）中南卡通商城
4）連鎖經(jīng)營(yíng)——“樂比屋”
（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.5 湖南藍(lán)貓動(dòng)漫傳媒有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.6 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.7 湖南宏夢(mèng)卡通傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.8 廣州漫友文化科技發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
1）漫友新業(yè)務(wù)拓展
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)發(fā)展模式分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2.9 廣東詠聲文化傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）動(dòng)漫電影
2）演出娛樂
（4）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（5）企業(yè)發(fā)展模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2.10 上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
（3）企業(yè)動(dòng)漫品牌及代表形象
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
第7章：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投融資建議
7.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素
7.1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不利因素
7.1.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)空間分析
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)前景分析
（3）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
7.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資分析
7.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境變化
（1）信貸環(huán)境變化
（2）金融支持政策
7.2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資變化趨勢(shì)
（1）跨媒體投資兼并增加
（2）融資渠道多元化
（3）融資方式不斷創(chuàng)新
7.2.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
7.2.4 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資事件分析
（1）投融資總況
（2）投融資事件分析
1）奧飛動(dòng)漫上市
2）出版?zhèn)髅劫Y本聯(lián)姻湖南動(dòng)漫民企
3）奧飛動(dòng)漫收購(gòu)運(yùn)營(yíng)嘉佳卡通衛(wèi)視
4）奧飛動(dòng)漫增設(shè)立子公司
5）驊威股份投資室內(nèi)兒童主題體驗(yàn)樂園
6）華聞傳媒收購(gòu)廣州漫友
7）漫奇妙與青蛙王子跨界合作成立子公司
8）奧飛動(dòng)漫收購(gòu)有妖氣
9）掌上縱橫收購(gòu)新浪旗下動(dòng)漫公司股權(quán)
10）號(hào)百控股擬收購(gòu)愛動(dòng)漫
11）華夏動(dòng)漫收購(gòu)日本游樂園公司
7.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資建議
7.3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域建議
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)投融資建議
（2）不同類型動(dòng)漫企業(yè)投融資建議
7.3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議
（1）國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制
（2）中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)制建議
7.3.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)作建議
（1）重點(diǎn)關(guān)注手機(jī)新媒體
（2）關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，挖掘新的投資渠道
（3）大力開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品
圖表目錄
圖表1：主要國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶植政策
圖表2：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局簡(jiǎn)析
圖表3：2015-2017年動(dòng)漫電影平均觀影人數(shù)（單位：百萬人）
圖表4：2015-2017年動(dòng)漫電影產(chǎn)量（單位：部）
圖表5：國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表6：全球動(dòng)畫產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表7：2015-2017年日本漫畫市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元）
圖表8：2015-2017年日本動(dòng)畫市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元）
圖表9：2010-2017年日本三大動(dòng)漫雜志銷量（單位：萬冊(cè)）
圖表10：日本漫畫受眾群體分布（單位：%）
圖表11：2014-2017年日本國(guó)產(chǎn)電影及動(dòng)畫電影排行榜（單位：億日元）
圖表12：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局簡(jiǎn)析
圖表13：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)圖
圖表14：2015-2017年日本動(dòng)畫影像市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元）
圖表15：2011-2017年?yáng)|映動(dòng)畫主要財(cái)務(wù)情況（單位：億日元，%）
圖表16：東映動(dòng)畫收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表17：2015-2017年日本電影市場(chǎng)規(guī)模及占日本電影市場(chǎng)比重（單位：億日元，%）
圖表18：2015-2017年日本動(dòng)漫商品化衍生品市場(chǎng)規(guī)模（單位：億日元，%）
圖表19：2014年日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)分布圖（單位：%）
圖表20：日本動(dòng)漫商品化衍生品分布圖（單位：%）
圖表21：日本動(dòng)漫商品化針對(duì)對(duì)象（單位：%）
圖表22：2015-2017年日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)海外收入（單位：億日元）
圖表23：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)析
圖表24：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略簡(jiǎn)析
圖表25：美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展百年歷程
圖表26：1989年以來美國(guó)動(dòng)畫及錄音產(chǎn)業(yè)增加值及GDP占比（單位：十億美元，%）
圖表27：迪士尼品牌價(jià)值鏈
圖表28：迪士尼產(chǎn)業(yè)構(gòu)架
|
